華為云大數(shù)據(jù)BI方案，讓傳統(tǒng)制造業(yè)煥發(fā)新生

隨著產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型和數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)也走到了轉(zhuǎn)型和升級的十字路口。除了要生產(chǎn)質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，管理理念和方法的提升同樣十分重要，因此傳統(tǒng)制造業(yè)也紛紛開始接入云服務(wù)體系，希望可以在云服務(wù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持下重新煥發(fā)新的生機，把中國制造變成中國“智”造。華為云大數(shù)據(jù)BI方案就是一款可以幫助傳統(tǒng)行業(yè)提升經(jīng)營管理水平、促進企業(yè)數(shù)字化信息化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品。那么華為云大數(shù)據(jù)BI方案又是如何幫助傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的呢？

首先，傳統(tǒng)制造業(yè)的管理方式已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展需求，存在物流系統(tǒng)繁多、各部門數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、訂單跟蹤滯后以及各部門處理效率難評估等難題。因此華為云大數(shù)據(jù)BI方案從提升效率、成本優(yōu)化、敏捷分析三個方面提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。****

在提升生產(chǎn)效率方面，華為云大數(shù)據(jù)BI可以進行全方位的生產(chǎn)監(jiān)控，將生產(chǎn)核心指標(biāo)進行可視化處理，管理人員可以非常直觀、方便、快捷的讀取相關(guān)數(shù)據(jù)，大幅提升了工作效能。此外，方案還可以基于歷史訂單、庫存、產(chǎn)能等情況實現(xiàn)智能排產(chǎn)，避免庫存不足或者滯銷等情況的出現(xiàn)，同時對倉儲、路線、庫存等核心數(shù)據(jù)進行提煉與建模，優(yōu)化倉儲布局，提升發(fā)貨效率和物流效率。這樣，從生產(chǎn)到倉儲再到物流發(fā)貨全流程，實現(xiàn)高效率運轉(zhuǎn)。

另外，傳統(tǒng)制造業(yè)的銷售模式一般采用業(yè)務(wù)人員地推或者傳統(tǒng)媒體投放廣告等形式，銷售數(shù)據(jù)以及實際的推廣效果很難做到量化，從而影響企業(yè)的銷售決策。企業(yè)通過華為云大數(shù)據(jù)BI方案，能夠直觀地看到銷售工作所關(guān)注的重點目標(biāo)，比如銷量、利潤、產(chǎn)銷量等等，同時也能兼顧采購信息、客戶信息，企業(yè)管理人員對銷售和客戶情況一目了然，進而更加方便的做出商業(yè)決策。

以著名啤酒公司百威英博為例，該企業(yè)在全國十多個省有近40家世界級工廠，產(chǎn)品種類繁多，物流系統(tǒng)十分復(fù)雜，因此不管是在物流效率、訂單跟蹤還是數(shù)據(jù)整合方面都存在諸多難題，在采用了華為云大數(shù)據(jù)BI方案以后，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了全鏈路數(shù)據(jù)整合，在銷售、排產(chǎn)、計劃、發(fā)運等多個環(huán)節(jié)進行主動預(yù)警、原因分析，大幅提升管理效率。華為云大數(shù)據(jù)BI方案還為其專門構(gòu)建了計劃、庫存、運輸?shù)瓤刂扑?yīng)用，對生產(chǎn)效率、庫存情況和運輸成本進行精準(zhǔn)管控，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)管理水平顯著提升，加快了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

不難看出，大數(shù)據(jù)服務(wù)的加持確實可以明顯提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。不僅僅是傳統(tǒng)制造業(yè)，像房地產(chǎn)、金融、電商這樣需要面對眾多客戶眾多場景和復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的企業(yè)其實都需要大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著時代的發(fā)展，所有企業(yè)都將走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。作為業(yè)內(nèi)知名的云服務(wù)廠商，華為云多年來一直以“技術(shù)強、更可靠、資源多、創(chuàng)新快”的特點被眾多企業(yè)和客戶選擇，華為云大數(shù)據(jù)BI方案也將通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和積累，幫助傳統(tǒng)制造業(yè)完成轉(zhuǎn)型，煥發(fā)新生。

審核編輯黃宇