微軟數字化轉型評估服務，為企業(yè)上云轉型懸絲診脈

2011年，IT研究與顧問咨詢公司Gartner首次正式定義了“數字化轉型”。近十余年來，越來越多的企業(yè)或主動或被裹挾地開啟轉型之路。從摸著石頭過河，到成為企業(yè)應對外部不確定性、發(fā)展“第二增長曲線”的必修課，數字化雖已是大勢所趨，但在落地踐行的過程中依然有不少潛在隱患。

靈魂拷問：
數字化轉型，您真的做好準備了嗎？

根據麥肯錫在全球范圍的調研結果顯示，盡管已有70%的企業(yè)啟動了數字化轉型，然而其中的71%仍然停留在試點階段，85%的企業(yè)停留的時間超過一年以上，遲遲不能實現規(guī)?；茝V。究其原因，不少企業(yè)對于轉型還停留在數字化技術相關設備、信息化看板或大量的數據這些表面概念上，并且對企業(yè)整體概況沒有完整認知。因此在實際落地階段阻礙重重，掣肘轉型之路。

以下場景您是否似曾相識

● 企業(yè)A

老板：系統(tǒng)都上線一年多了，怎么還是今天服務器要擴容，明天數據庫要修復，到現在還沒有一個整體規(guī)劃？

員工：目前全行業(yè)的各個企業(yè)都是第一次轉型，沒有成熟經驗，推進起來才能發(fā)現問題，現在只能隨做隨改，規(guī)劃不來。

●企業(yè)B

老板：數據日志被盜了？另外聽說同行有企業(yè)被勒索造成巨大損失，公司年底即將出海，還請避免這種隱患。

員工：數據能修復，但數據和網絡安全始終是個問題，目前公司的安全合規(guī)策略必然難以應對出海挑戰(zhàn)。

●企業(yè)C

老板：公司現在人員增長很快，運維部門和技術部門要盡快做好整體資產盤點，為員工做好基礎保障。

員工：公司發(fā)展快是好事，但我們技術部門人員有限，實在盤點不過來啊，更做不到每臺設備實時支持。

●企業(yè)D

老板：服務器、數據庫這些成本越來越高，沒必要的支出要適當做減法。

員工：成本分析模型是系統(tǒng)自帶的固定模板，不適合公司目前的實際情況，還需要我們手動建模分析。

●企業(yè)E

老板：我看了你們提交的上云規(guī)劃，但是沒看明白為什么要上云？上云有哪些好處？哪些先上哪些后上？為什么這些應用要上那些不上？依據和邏輯在哪里？

員工：……

上述場景反映了當下企業(yè)遇到的主要挑戰(zhàn)：倉促轉型，但沒有做好基礎設施、人員架構、安全合規(guī)的“課前作業(yè)”，同時行業(yè)內沒有參考案例，缺少完整定制化方案，成果難以分析量化。

只有往前多探路，后期才能少踩坑

一家醫(yī)療機構的轉型之路

某專注于兒童白血病和癌癥等重癥治療與研究的醫(yī)療機構，希望以數字化轉型為契機實現工作場所的現代化革新，實現全面的上云。然而在決定選擇哪個云平臺，以何種方式將哪些應用和系統(tǒng)遷移上云時，卻遇到了不少難題。

該企業(yè)沒有盲目向前推進，而是邀請微軟的專家團隊協助進行前期評估。據調研，該機構目前已經采購了一些應用，目前很多內部流程都是基于Workday，包括財務、人力資源、員工信息等的管理工作。所以選擇一個能與現有應用和系統(tǒng)完美契合的云平臺就很重要。

在微軟數字化轉型評估服務的幫助下，微軟與合作伙伴聯合組建的專家團隊詳細分析并梳理了該客戶的業(yè)務和技術需求，從四個方向進行綜合評估和建議：

●遷移與現代化：根據企業(yè)類型，為其IT基礎設施、數據和應用程序提供明確的技術路線圖和全面的業(yè)務案例，從而為整體云戰(zhàn)略提供支撐。

● 安全性：幫助企業(yè)進行安全態(tài)勢分析、漏洞評估、身份與合規(guī)風險評估，以及可行的修復建議。

● 員工生產力：根據企業(yè)現狀，推薦提高員工生產力的協作工具和技術，并就如何實施最佳實踐、防范網絡安全威脅以及提高生產力提出建議。

● 業(yè)務流程轉型：通過分析企業(yè)當前運維能力，提出與業(yè)務策略對齊的改進和優(yōu)化建議，助力企業(yè)實現業(yè)務流程的順利轉型和數字化改造。

通過技術專家的全面分析，這家醫(yī)療機構不僅對現有IT資產和安全態(tài)勢有了更全面的了解，還在正式遷移前就對整體成本和相關最佳實踐有了更清晰的認識。最終不僅成功遷移到Azure智能云平臺，也借助“One Microsoft”戰(zhàn)略順利實現了業(yè)務轉型目標。憑借助安全、合規(guī)的服務，該機構可以更安心地收集、存儲、訪問和使用敏感的個人信息和醫(yī)療數據，在提高工作效率和診療、研究效果的同時，贏得了更多患者的信任。

數字化轉型下半場

“課前作業(yè)”至關重要

現代商業(yè)環(huán)境復雜多變，為維持增長，適應變化，所有組織都迫切需要創(chuàng)新的解決方案。如果說數字化轉型上半場需要企業(yè)發(fā)揮擁抱變化、顛覆革新的魄力，那么數字化轉型下半場，則需要“精耕細作”，依托內外部資源進行做好“課前作業(yè)”至關重要。

微軟 Solution Assessment （數字化轉型評估服務）可以從IT資產、安全性、成本估算、同類型企業(yè)實踐經驗等維度，為企業(yè)進行資源梳理、分析資源關聯性，評估遷移部署方案，從而為企業(yè)提高資源利用效率，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)轉型。

借助微軟數字化轉型評估，您可以：

● 獲得清晰的IT資源盤點，透視軟硬件資源負載、冗余、各點位版本與EOS（退出服務）全貌，為資產管理與成本控制打下基礎。

●幫助您合理規(guī)劃云資源，結合應用現代化與數據庫現代化設計更加清晰合理的遷移路徑，同時獲得更加準確的數字化轉型預算，降低上云成本。

●根據企業(yè)的業(yè)務場景（如出海）和當前工作重點，獲得有針對性的安全評估診斷找出企業(yè)潛在安全隱患，獲得企業(yè)安全提升可行化建議，讓IT生產環(huán)境更安全，避免安全事故損失。

微軟 Solution Assessment （數字化轉型評估服務）上線2年來，已經為100+企業(yè)提供專業(yè)服務，如您想要了解更多數字化轉型評估相關服務，請聯系Solution Assessment：

gcrsa@microsoft.com

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[1]https://www.minds.ai/

[2]https://www.hpcwire.com/off-the-wire/hpcwire-reveals-winners-of-the-2021-readers-and-editors-choice-awards-during-sc21

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