一紙文書，讓日本半導體盛極而衰

電子發(fā)燒友網(wǎng)報道（文/黃山明）在上世紀80年代，日本半導體企業(yè)如日中天，日本存儲器驟然崛起，一舉超越美國成為全球第一。1986年，世界半導體產(chǎn)業(yè)銷售前三位的企業(yè)為日本電氣公司、東芝、日立，前十位公司中有六家企業(yè)屬于日本。

那是屬于日本的黃金年代，但如今也被稱為日本的泡沫經(jīng)濟時代，當時的日本人甚至公開喊出“賣掉東京，可以買下整個美國”的口號。彼時美國卻深陷財政赤字的困擾，而日本如此高調(diào)，讓從冷戰(zhàn)中慢慢掙脫出來的美國開始將目光轉(zhuǎn)向日本。

美日半導體爭霸的導火索

其實在日本半導體公司觸動美國半導體產(chǎn)業(yè)利益之前，美國與日本便進行了長期的貿(mào)易戰(zhàn)。早在上世紀50年代，日本便在一些行業(yè)與美國進行了直接競爭，從時間順序來看，依次為紡織品、家電、鋼鐵、電信、汽車及半導體行業(yè)，從輕工業(yè)、重工業(yè)再到高科技產(chǎn)業(yè)，日本一次次的從美國手中搶奪市場份額。

到了上世紀80年代，日本半導體產(chǎn)業(yè)迅速崛起。有數(shù)據(jù)顯示，1980年至1989年，日本半導體在全球份額從27%上升至52%，美國則從57%跌落至35%。此前的世界存儲器霸主英特爾，也被日本存儲器廠商的強勢競爭下失敗，被迫放棄存儲器業(yè)務。

日漸膨脹的日本廠商希望能夠進一步鞏固自己的優(yōu)勢，開啟了全球大采購，他們將目光瞄準了美國的仙童半導體，富士通希望出資收購這家公司80%的股份。而仙童半導體作為美國半導體業(yè)界的“黃埔軍?！?，在美國產(chǎn)業(yè)界的影響巨大。

消息一出，美國企業(yè)紛紛感覺受辱，自家半導體產(chǎn)業(yè)的源頭，如今卻要淪為日本公司，如何能忍？眾多美國企業(yè)家決定反擊，英特爾創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯聯(lián)合其他半導體企業(yè)成立了SIA（美國半導體行業(yè)協(xié)會），共同應對這一危機。

SIA開始游說美國國會議員，讓美國政府給芯片產(chǎn)業(yè)減稅，所得稅率從49%降至28%，并且鼓勵養(yǎng)老金進入到芯片業(yè)風險投資中。此外，SIA還開始大肆宣傳日本芯片企業(yè)將威脅到美國國家安全。至今為止，SIA頒發(fā)的羅伯特·諾伊斯大獎已是半芯片行業(yè)的至高榮譽。

與此同時，美國本土媒體開始不斷宣傳日本威脅論。這些輿論開始讓美國人對于日本的好感急轉(zhuǎn)直下，據(jù)上世紀九十年代美國的民意調(diào)查，有68%的美國民眾對日本持敵視態(tài)度。至此，美國開始正式向日本施壓。

1985年，美日雙方開始就半導體問題進行談判，并簽署了著名的“廣場協(xié)議”。就在同一年，SIA提出申請，指責日本在半導體領域存在市場準入障礙，美國方面同步啟動調(diào)查。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1975年-1997年，美國共發(fā)起了116起調(diào)查，其中對日本發(fā)起16起，是發(fā)起“301條款”調(diào)查案最多的國家。

到1986年9月，日本通產(chǎn)省與美國商業(yè)部簽訂了以限制日本半導體對美出口和擴大美國半導體在日本市場份額為目的《美日半導體協(xié)議》。內(nèi)容主要在兩個方面，一是日本須支持并協(xié)助外國半導體廠商進入到日本市場；二是要求日本方面監(jiān)督協(xié)議指定對美國及第三方國家出口產(chǎn)品的成本及價格，不得以低價進行傾銷，美國則擁有隨時開啟反傾銷調(diào)查的權(quán)利。

1987年，美國以日本未能遵守協(xié)議為由，就微機等日本有關(guān)產(chǎn)品采取了征收100%進口關(guān)稅的報復性措施。同時否決了富士通對仙童半導體的收購，并且對存儲芯片EPROM進行選擇性征收180%的關(guān)稅。

到1991年，美日雙方達成簽訂第二次半導體協(xié)議，這次協(xié)議中美國希望在1992年底以前外國半導體產(chǎn)品在日本市場中占有的份額要超過20%。到1995年第四季度，外國半導體產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)日本市場份額的30%。而“廣場協(xié)議”與“美日半導體協(xié)議”被看做為日本半導體衰落的開端。

日本半導體產(chǎn)業(yè)衰落的真正原因

自從“廣場協(xié)議”與“美日半導體協(xié)議”簽署以來，加上匯率的劇烈波動，讓日本半導體產(chǎn)業(yè)的全球市場份額從1986年的40%跌落至2011年的15%，2021年更是進一步下滑至9%，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省更是指出到2030年，日本半導體的全球份額將降至為零。

不過值得注意的是，在第一次簽訂“美日半導體協(xié)議”后，日本半導體產(chǎn)業(yè)并未立刻陷入低谷。1985年，日本半導體全球份額為40%，而到了1988年，則來到了50.3%，似乎日本并未受到協(xié)議的影響，這才讓日本放心的與美國簽訂了第二次美日半導體協(xié)議。

但正如半導體產(chǎn)業(yè)本身是一條漫長的產(chǎn)業(yè)鏈一樣，協(xié)議對日本半導體市場的影響也是滯后的。在打壓日本的同時，美國開始扶持韓國三星，不僅給予資金、技術(shù)、人才支持，讓三星快速在DRAM市場崛起，1992年，三星率先攻破技術(shù)壁壘推出了全球第一個64M DRAM，超過日本NEC成為全球第一大DRAM供應商。

除了扶持三星以外，美國也在加速推動自身半導體技術(shù)的研發(fā)。1987年8月，受到日本企業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會成功的影響，占據(jù)美國半導體制造產(chǎn)能超過80%的14家美國公司開始與美國政府合作，組建了非營利性半導體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟Sematech。

該聯(lián)盟除了幫助美國企業(yè)保持競爭活力的同時，也在推動企業(yè)間的橫向合作，例如制造工藝難題的集中攻關(guān)。在1987-1992年期間，Sematech先后攻克了0.8μm、0.5μm、0.35μm制造技術(shù)難題。到1992年，美國半導體產(chǎn)業(yè)重新獲得了全球市場的主導地位。

同時在上世紀90年代，市場中的存儲芯片主要應用在大型計算機當中，對質(zhì)量標準要求非常嚴苛，通常使用壽命要求達到20年以上，幾乎沒有國家能夠生產(chǎn)出這樣嚴苛的芯片，而日本卻依靠對技術(shù)的不懈鉆研，硬生生的制造出了符合要求的芯片，并且搶占了絕大部分市場。

但從90年代開始，隨著PC與手機的興起，芯片主要應用場景也發(fā)生了改變，市場的主流芯片不再是那些擁有超長使用壽命的昂貴芯片，而是一些質(zhì)量過得去，使用壽命3-5年的低價芯片。

但日本企業(yè)仍然篤信高品質(zhì)能夠讓自己立于不敗之地，繼續(xù)投入更高的成本，用復雜的工藝生產(chǎn)更耐用的芯片。但彼時，全球化分工已經(jīng)開始逐漸成熟，電子產(chǎn)業(yè)陸續(xù)誕生了幾種新的分工模式，半導體產(chǎn)業(yè)設計與制造開始分離，在其他國家依靠分工而生產(chǎn)出大量高性價比芯片的同時，日本卻仍然堅持自給自足。

至此，日本半導體行業(yè)開始逐漸衰落，過去日本企業(yè)賴以崛起的技術(shù)與品質(zhì)，卻成為新時代下日本半導體產(chǎn)業(yè)的“心魔”。

如果只是依靠自身的技術(shù)與品質(zhì)，那么日本半導體的衰落并不會如此快。但日本企業(yè)大多都有“吃獨食”的習慣，這或許與日本人的性格有關(guān)。以新能源汽車為例，日本汽車行業(yè)押寶氫能源汽車，領先的豐田長期掌握全球最多的氫燃料技術(shù)專利，但對外卻始終保密。

直到2019年，全球新能源汽車行業(yè)幾乎已經(jīng)確定要走向電動汽車的方向時，豐田才匆忙的宣布開放專利技術(shù)，而這時距離特斯拉開放電動汽車專利已經(jīng)過去了整整5年。而這一故事，在液晶面板、手機等行業(yè)也幾乎重復發(fā)生過。

比如在通信設備上，日本在2G網(wǎng)絡時代時并沒有采用國際通用的GSM規(guī)格，而是研發(fā)了特有的PDC規(guī)格，這使得90年代國外手機廠商無法走入日本，但日本手機廠商也無法打開海外市場。就這樣，日本手機行業(yè)長期偏安一隅，缺乏了競爭與創(chuàng)新意識。直到進入21世紀，隨著智能手機的出現(xiàn)，日本手機徹底失去競爭力，手機產(chǎn)值也從2003年后逐漸下滑。

到了21世紀，面對衰落的半導體產(chǎn)業(yè)，日本政府開始加大對科學技術(shù)發(fā)展的投入，2000年左右，對這一領域的預算不低于4萬萬億日元。但如此高額的投入，卻無法挽救不斷下滑的日本電子產(chǎn)業(yè)。

自此，日本半導體開始退出了全球市場的主舞臺，而韓國、中國臺灣開始在這一領域中嶄露頭角，新時代的半導體格局已然到來。

寫在最后

美日的廣場協(xié)議與美日半導體協(xié)議在一定程度上促使日本半導體走向衰落，但更重要的是日本半導體產(chǎn)業(yè)自身的原因，技術(shù)與市場的不開放，即便短時間內(nèi)可以在國內(nèi)繁榮發(fā)展，不過無法融入全球市場的產(chǎn)品終將被淘汰，就如日本的PDC規(guī)格。顯然，不僅需要投入資金保證技術(shù)領先，還需要有一個開放的市場，融入全球體系對行業(yè)長遠發(fā)展至關(guān)重要。

對日本半導體企業(yè)而言，在技術(shù)上的執(zhí)著與對產(chǎn)品的精益求精是他們崛起的關(guān)鍵。隨著時代的轉(zhuǎn)變，市場開始尋求性價比更高的產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)分工也開始形成，而日本企業(yè)卻故步自封，堅持認為過去的勝利仍然會指引他們走向未來的勝利，可謂成也蕭何敗蕭何。

當然，盡管日本經(jīng)濟被稱作“失去的三十年”，但在半導體技術(shù)實力上依舊十分強大，日本已經(jīng)悄無聲息的完成了從產(chǎn)品向上游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。有數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)在全球半導體設備市場的份額達到35%，在全球半導體原材料市場的份額為52%。并且就在近幾年，日本對于半導體產(chǎn)業(yè)復蘇的野心愈發(fā)明顯。尤其在臺積電決定在日本建廠，美日合作研發(fā)先進工藝制程等，都讓日本半導體產(chǎn)業(yè)界開始找回一些當年叱咤全球的感覺。