安森美CEO：轉(zhuǎn)型之路順勢而為，前瞻布局，激發(fā)下一輪高增長

電子發(fā)燒友網(wǎng)報道（文/黃晶晶）近兩年，安森美在轉(zhuǎn)型之路上取得階段性成功，聚焦于智能電源和智能感知兩大顛覆性技術(shù)，廣泛覆蓋工業(yè)、汽車等新興應(yīng)用領(lǐng)域，并提出從傳統(tǒng)的IDM向輕量靈活型Fab-Liter轉(zhuǎn)型，最終為客戶持續(xù)提供高價值的解決方案。安森美近五個季度財務(wù)業(yè)績連創(chuàng)新高。2022年11月安森美公布其2022年第3季度業(yè)績，破紀(jì)錄收入21.926億美元,同比增長26%。

日前，安森美總裁兼首席執(zhí)行官(CEO) Hassane El-Khoury和安森美亞太區(qū)銷售高級副總裁David Chow接受包括電子發(fā)燒友網(wǎng)在內(nèi)的專業(yè)媒體采訪，詳述安森美公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保抓住新的產(chǎn)業(yè)機遇，取得長足發(fā)展。

圖：安森美總裁兼首席執(zhí)行官(CEO) Hassane El-Khoury

強大可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)

Hassane El-Khoury表示，安森美的成功始于對客戶的承諾，即是通過整合提升智能水平，打造價值導(dǎo)向的解決方案，幫助客戶解決他們最復(fù)雜的問題。同時我們也通過顛覆性的技術(shù)，來賦能一個強大且可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。
在此前的采訪中我們了解到安森美轉(zhuǎn)型聚焦在顛覆性的技術(shù)，主要是智能電源方案和智能感知方案。Hassane El-Khoury談到，智能電源方案以更輕的重量、更高的能效幫助客戶節(jié)省成本，實現(xiàn)更高的功率目標(biāo)，可以應(yīng)用于電動車這樣的廣闊場景；智能感知方案方面，安森美有很多專用的集成功能，無論客戶的要求多么嚴(yán)苛，我們都可以滿足。

安森美所賦能的強大生態(tài)系統(tǒng)中，從可再生能源、工廠自動化、汽車、云到5G再到充電等，形成這一生態(tài)系統(tǒng)的應(yīng)用支柱。

基于對客戶的承諾，安森美也能夠?qū)崿F(xiàn)自身成長。比如通過長期的供應(yīng)協(xié)議，在未來3年預(yù)計可以實現(xiàn)40億美元的碳化硅收入，同時安森美納入了標(biāo)普500指數(shù)，位列美國財富500強企業(yè)。

談到可持續(xù)發(fā)展，Hassane El-Khoury表示，我們可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略是要顛覆現(xiàn)有的能源基礎(chǔ)設(shè)施，以解決未來的可持續(xù)發(fā)展的能源需求。同時，不僅僅是要直接為我們的客戶提供高性能的方案，也要支持客戶的客戶去實現(xiàn)他們的目標(biāo)。這就是為什么安森美會推動和管理自己的生產(chǎn)和運營，以實現(xiàn)我們到2040年實現(xiàn)凈零排放的目標(biāo)。

安森美的制勝組合

在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的道路上，安森美正在以確立的核心技術(shù)和構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)全速前進，如果說開始的成績驗證了戰(zhàn)略的正確性，那么接下來是將如何保持長期制勝的問題。

對此Hassane El-Khoury給出了安森美打造的制勝組合方案。首先是端到端的供貨能力，能夠為客戶提供供貨保證。第二點是領(lǐng)先的技術(shù)，通過器件和封裝差異化，幫助客戶享有高能效、低成本和輕重量，簡單來說客戶不用再從這幾個當(dāng)中做選擇，他們可以一并擁有。第三點是智能電源和智能感知方面的產(chǎn)品陣容的不斷擴充完善，建立廣泛的產(chǎn)品組合。

Hassane El-Khoury強調(diào)，如果以上三點不能得到可擴展的產(chǎn)能支持，那也是不足夠的。而可擴展的產(chǎn)能支持是第四點重要支柱。是通過資本效益型投資，實現(xiàn)可擴展的產(chǎn)能，從而支持客戶的量產(chǎn)爬坡。由于過去兩年行業(yè)經(jīng)歷了擴產(chǎn)的瓶頸，安森美突破可擴展產(chǎn)能的障礙，對客戶而言這是非常大的價值和優(yōu)勢。

碳化硅是安森美非常重要的產(chǎn)品線，公司也將此作為布局電動汽車生態(tài)的重要一環(huán)。Hassane El-Khoury表示，關(guān)于電動車營收占比沒有具體的追蹤數(shù)字，但是2022年公司碳化硅業(yè)務(wù)的營收是2021年的3倍，2023年公司最大的業(yè)務(wù)增長預(yù)計將來自于碳化硅在電動車市場的增長，這部分細分市場會比其他業(yè)務(wù)部門的增長都要快。未來三年預(yù)計將實現(xiàn)40億美元的碳化硅收入。

在碳化硅的生產(chǎn)制造方面，安森美去年完成了GTAT的收購，基于GTAT生產(chǎn)的晶圓襯底，2022年已經(jīng)有器件產(chǎn)品出貨。據(jù)介紹，自去年10月安森美收購GTAT以后，公司對新的企業(yè)部門進行了投資，擴大產(chǎn)能，到今年底他們的產(chǎn)能夠增長5倍。

在此前的電話會議上，安森美宣布了2022-2023年的資本支出占總收入將會達到15%-20%，75%-80%將用于碳化硅的產(chǎn)能擴張。在晶圓制造上，當(dāng)前主要是6英寸的晶圓，而今年一季度8英寸晶圓已有樣品推出，預(yù)計2024年實現(xiàn)產(chǎn)品認證，2025年量產(chǎn)出貨貢獻營收。

如今智能感知技術(shù)已經(jīng)成為越來越多客戶的主要選項，自動駕駛汽車當(dāng)中攝像頭就是自動駕駛汽車的“眼睛”，據(jù)介紹安森美圖像傳感器在ADAS市場占有80%的市場份額。

Hassane El-Khoury表示，車輛當(dāng)中的攝像頭數(shù)量在過去五年已經(jīng)翻倍，未來五年，我們認為會再次翻倍。未來需要越來越多的集成，越來越多的場景和用例需要我們幫助客戶進行解決，比如說閃爍抑制和HDR這方面的問題，總之我們會繼續(xù)在圖像傳感器上服務(wù)客戶。

除了碳化硅和圖像傳感器以外，一個廣闊的產(chǎn)品陣容和解決方案的組合也是非常重要的。安森美的解決方案陣容，在汽車領(lǐng)域包括汽車功能電子化、先進駕駛輔助系統(tǒng)(ADAS)、自動駕駛方案、先進安全等方面，以及座艙方案和視覺方案。在工業(yè)領(lǐng)域包括工廠自動化、智能樓宇、醫(yī)療和能源基礎(chǔ)設(shè)施等。正是擁有廣闊的產(chǎn)品陣容，才能為客戶提供全面的服務(wù)。在他們在所有所需的應(yīng)用場景都能見到安森美的產(chǎn)品和解決方案。

深耕中國市場

David Chow表示，中國對于安森美的轉(zhuǎn)型之旅是非常重要的組成部分，在Hassane先生的領(lǐng)導(dǎo)下，我們在中國的轉(zhuǎn)型是通過顛覆技術(shù)幫助中國客戶取得成功。除了助力中國客戶的成功以外，我們順應(yīng)中國市場的大趨勢，包括汽車功能電子化、自動駕駛和可再生能源基礎(chǔ)設(shè)施，5G、云和工廠自動化，并已經(jīng)在市場取得卓越的表現(xiàn)。

圖：安森美亞太區(qū)銷售高級副總裁David Chow

安森美與中國客戶建立非常廣泛的合作，Hassane El-Khoury提到兩點關(guān)鍵成果。

首先是中國在很多方面的發(fā)展領(lǐng)先于世界，例如汽車功能的電子化。安森美與三家領(lǐng)先的新能源汽車新勢力簽訂了長期的協(xié)議，并且將這一合約關(guān)系延展到本土頂級的傳統(tǒng)汽車制造商。同時還推動國內(nèi)首款采用碳化硅的本土品牌電動車的落地。

除了汽車功能電子化之外，在能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，中國也處于世界領(lǐng)先的地位。十家中國領(lǐng)先的能源基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)中，有7家是安森美的客戶。通過長期供貨協(xié)議為公司帶來預(yù)計的收益，同時幫助能源基礎(chǔ)設(shè)施的客戶實現(xiàn)路線圖成長，支持客戶成長也有助于安森美構(gòu)建強大的生態(tài)系統(tǒng)。

中國在整個可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)中的很多其他方面也處于領(lǐng)先地位，包括工廠自動化、安森美與本土客戶和合作伙伴的共同成長。在這個過程中，安森美支持中國的“雙碳”目標(biāo)，即在2030年實現(xiàn)碳達峰，2060年實現(xiàn)碳中和。支持可持續(xù)生態(tài)系統(tǒng)的打造。

小結(jié)：

從一組數(shù)據(jù)來看，安森美在汽車電源方面的產(chǎn)品含量，如果是傳統(tǒng)的內(nèi)燃機，含量是50美元/臺車，而在電動車，一臺車就是700—750美元的含量，整整高出了700美元。在圖像傳感器方面，不僅未來5年用量繼續(xù)翻一倍，而且800萬像素的圖像傳感器也會帶來更高的平均售價。這些可見的潛力市場必將帶動安森美的持續(xù)成長，而安森美也是針對市場需求進行投入，支持市場滲透率的進一步提升。