英特爾的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)踐

近日，英特爾公司制造與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部副總裁、英特爾成都公司總經(jīng)理卞成剛，英特爾公司市場營銷集團(tuán)副總裁、中國區(qū)云與行業(yè)解決方案部總經(jīng)理梁雅莉，英特爾公司副總裁、中國區(qū)政府事務(wù)董事總經(jīng)理蔣濤以及北京師范大學(xué)社會發(fā)展與公共政策學(xué)院教授張強(qiáng)展開主題為“用‘芯’發(fā)展 共話可持續(xù)未來”的圓桌討論。四位嘉賓圍繞可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會責(zé)任、東數(shù)西算、“雙碳”目標(biāo)等熱點(diǎn)話題，探析了英特爾作為半導(dǎo)體科技企業(yè)如何貢獻(xiàn)可持續(xù)未來。

在圓桌討論中，卞成剛就以下問題分享了英特爾的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)踐：

01

如何看待企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。為什么說是機(jī)遇？因?yàn)閷Νh(huán)境的保護(hù)需要大量的算力、需要大量的大數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)在社區(qū)里面的運(yùn)營也要跟社區(qū)的伙伴們、生態(tài)系統(tǒng)的伙伴們合作共贏。同時(shí)，企業(yè)要持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)新，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，也需要員工的集體努力。所以我覺得企業(yè)地可持續(xù)發(fā)展是多維度的機(jī)會，也是多維度的挑戰(zhàn)。我這個(gè)人更相信是機(jī)遇。

02

英特爾成都公司在節(jié)能減碳方面取得了哪些成果？

成都公司現(xiàn)在每年通過對設(shè)備的改造、對工藝的改造或者對芯片的性能的提升，每年節(jié)電400萬度以上。我們比如說兩年前做了一個(gè)決定，把所有的老式的照明全部改造成為LED的照明，一年就可以省170萬度的電。每年我們現(xiàn)在已經(jīng)能夠達(dá)到40億升以上的工藝流程水的節(jié)約，固廢的回收我們已經(jīng)做到了97%。

03

科技企業(yè)在踐行可持續(xù)發(fā)展的過程中面臨著哪些挑戰(zhàn)？如何鼓勵員工創(chuàng)新？

高科技生產(chǎn)企業(yè)在中國的發(fā)展確實(shí)是一路經(jīng)受了不同的挑戰(zhàn)。從初期的人力成本相對偏低，到現(xiàn)在的多方位的挑戰(zhàn)，包括可持續(xù)發(fā)展的一系列的挑戰(zhàn)，但我們從早期開始就植入了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的理念。從早期開始我們就深入到社區(qū)，跟社區(qū)合作，跟政府、跟生態(tài)系統(tǒng)的合作伙伴進(jìn)行同步的升級改造，同步推動一些聯(lián)合科研等措施。

一方面通過我們深度的跟社區(qū)的協(xié)同合作、深度參與來克服某方面的社區(qū)里邊的平衡的挑戰(zhàn)，同時(shí)在員工隊(duì)伍上面，其實(shí)我們的員工已經(jīng)脫離了所謂的低成本的時(shí)代，我們是以創(chuàng)新以不斷的突破來提高效率，使我們的運(yùn)營能夠在高成本，但是高產(chǎn)出的階段。創(chuàng)新在我們這里也是一個(gè)非常極致性的一個(gè)突破，怎么樣鼓勵員工去創(chuàng)新？我們對員工上面的投入我一直講三個(gè)多一點(diǎn)：多一點(diǎn)尊敬、多一點(diǎn)信賴、給多一點(diǎn)自由。

下一期，我們將帶來英特爾公司副總裁、中國區(qū)政府事務(wù)董事總經(jīng)理蔣濤在本次圓桌討論的精彩觀點(diǎn)，他將重點(diǎn)分享英特爾的企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐、英特爾如何以技術(shù)幫助實(shí)現(xiàn)“人的可持續(xù)發(fā)展”。敬請期待！