沃爾沃袁小林做客央視“對(duì)話”欄目

進(jìn)博會(huì)是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的一個(gè)重要的成果展現(xiàn)平臺(tái)，在這里可以看到中國(guó)跟世界之間變得越來(lái)越深入。從四十多年前開(kāi)始的改革開(kāi)放，到二十年前加入世界貿(mào)易組織，再到最近，中國(guó)一直都在倡導(dǎo)和推動(dòng)開(kāi)放型的世界經(jīng)濟(jì)，開(kāi)放給中國(guó)帶來(lái)了哪些改變？

跨國(guó)企業(yè)見(jiàn)證并參與了中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放，今天央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》請(qǐng)到了兩家企業(yè)的負(fù)責(zé)人：沃爾沃汽車集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、 沃爾沃汽車亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁尹正，他們用自己的切身感受告訴我們，這二十年外企經(jīng)歷了哪些變化？

（袁小林 尹正）

這些年中國(guó)市場(chǎng)最大的變化是什么？

作為行業(yè)參與者，袁小林感受頗深，在他看來(lái)：“中國(guó)市場(chǎng)用一個(gè)關(guān)鍵詞描述，就是豐富。這既是對(duì)經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量的概括，也指其中蘊(yùn)含的多樣性、開(kāi)放性和活力。”他就汽車行業(yè)舉例道：1990年新車銷售量大概是50萬(wàn)輛，2000年是200萬(wàn)輛，2020年已經(jīng)超過(guò)2500萬(wàn)輛，他認(rèn)為這個(gè)增長(zhǎng)量是非常大的。

尹正在節(jié)目中表示中國(guó)市場(chǎng)是個(gè)高質(zhì)量的市場(chǎng)。他提到施耐德剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，主要賣(mài)的是終端產(chǎn)品、相對(duì)經(jīng)濟(jì)型的產(chǎn)品，現(xiàn)在在中國(guó)賣(mài)的都是最高端的產(chǎn)品。過(guò)去中國(guó)市場(chǎng)的需求更像一個(gè)追隨者，而現(xiàn)在在很多領(lǐng)域成為了共同的引領(lǐng)者。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)部原部長(zhǎng)趙晉平表示中國(guó)入世（加入世界貿(mào)易組織）二十年，隨著中國(guó)本土企業(yè)和跨國(guó)公司之間合作不斷深化，提供的要素絕不僅僅是勞動(dòng)力，甚至在有一些領(lǐng)域，在為全球提供技術(shù)要素的支撐。如果在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈發(fā)生中斷的情況下，中國(guó)在供應(yīng)鏈中起到一種穩(wěn)定器的作用。

（趙晉平）

中國(guó)市場(chǎng)與其他國(guó)家最大的區(qū)別在哪兒？

尹正表示中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)挺有意思的。他認(rèn)為中國(guó)實(shí)際上是全球大的市場(chǎng)里面，唯一一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)全球化的市場(chǎng)，如果在中國(guó)成功，那么在全球一定有競(jìng)爭(zhēng)力。 袁小林認(rèn)為中國(guó)有足夠大的空間給各種各樣的市場(chǎng)參與者提供機(jī)會(huì)，在中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)，其實(shí)并不是我贏你一定輸?shù)臓顩r，因?yàn)樗罅?，完全可以做到共贏。

趙晉平在節(jié)目中特意提到了2020年1月份開(kāi)始正式實(shí)施的《外商投資法》，他認(rèn)為這是在制度化、法制化建設(shè)上所取得一個(gè)顯著進(jìn)展。他表示這是營(yíng)造一個(gè)所有企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所必須采取的重要措施，而且實(shí)質(zhì)上也有明顯的進(jìn)展。

今天外企競(jìng)爭(zhēng)力有多強(qiáng)？

在談到跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，袁小林表示：“也正因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的豐富性、多樣化，以及無(wú)限大的潛力，在這里所謂的競(jìng)爭(zhēng)并不是零和博弈。而是遵循商業(yè)規(guī)律、充分利用科技發(fā)展的成果、滿足消費(fèi)者需求，在這三個(gè)方面從各個(gè)維度上真正貼近市場(chǎng)，貼近消費(fèi)者需求。扎扎實(shí)實(shí)地提供老百姓真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)，就一定能生存下來(lái)，而且能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展?！?/p>

尹正認(rèn)為競(jìng)合很重要。在“一帶一路”的政策下，中國(guó)企業(yè)走出去是非常重要的一環(huán)，但是走到哪都有人生地不熟的時(shí)候，跨國(guó)企業(yè)能幫助中國(guó)企業(yè)了解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)，怎么和當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)結(jié)合，幫助中國(guó)企業(yè)走出去。

在總部的地位有變化嗎？

隨著中國(guó)持續(xù)的改革開(kāi)放，中國(guó)力量在世界的舞臺(tái)上有精彩紛呈地呈現(xiàn)。袁小林現(xiàn)場(chǎng)提出：中國(guó)已是沃爾沃的核心市場(chǎng)之一。僅從采購(gòu)來(lái)看，沃爾沃在中國(guó)的采購(gòu)量從10多年的幾乎沒(méi)有，到現(xiàn)在已經(jīng)占全球的1/3。從候補(bǔ)隊(duì)員到冠軍接力隊(duì)的核心成員。這個(gè)地位不是誰(shuí)給的，而是中國(guó)市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中自然形成的。

尹正則表示：“現(xiàn)在總部的概念越來(lái)越淡化，以前我們是分號(hào)，現(xiàn)在是合伙人制，大家關(guān)系是平等的。其實(shí)我認(rèn)為我們已經(jīng)是半個(gè)總部了，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，特別在技術(shù)跟體量上，已經(jīng)是引領(lǐng)了?！?/p>

就像尹正在節(jié)目中所說(shuō)的，希望未來(lái)能用“球企”來(lái)代表這些跨國(guó)企業(yè)，不分內(nèi)不分外。

袁小林也在《對(duì)話》表示，作為一個(gè)全球化企業(yè)，沃爾沃在從全球各地汲取來(lái)的養(yǎng)分、能量、技術(shù)、能力，讓中國(guó)市場(chǎng)有更好地發(fā)揮。

在越來(lái)越開(kāi)放的格局當(dāng)中，越來(lái)越精彩的新篇章正在被書(shū)寫(xiě)。

讓我們?cè)诎蝗坏拇阂猱?dāng)中繼續(xù)開(kāi)放，繼續(xù)前行，繼續(xù)發(fā)展。

編輯：fqj