禹創(chuàng)半導(dǎo)體:成立2年出貨2000萬顆IC

2021中國IC風(fēng)云榜“年度最具成長潛力獎(jiǎng)”征集現(xiàn)已啟動(dòng)！入圍標(biāo)準(zhǔn)要求為營收500萬-1億元的未上市、未進(jìn)入IPO輔導(dǎo)期的半導(dǎo)體行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。評選將由中國半導(dǎo)體投資聯(lián)盟129家會(huì)員單位及400多位半導(dǎo)體行業(yè)CEO共同擔(dān)任評選評委。獎(jiǎng)項(xiàng)的結(jié)果將在2021年1月份中國半導(dǎo)體投資聯(lián)盟年會(huì)暨中國IC 風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)典禮上揭曉。

本期候選企業(yè)：禹創(chuàng)半導(dǎo)體有限公司

雖然中國是屏幕生產(chǎn)、出口大國，但屏幕驅(qū)動(dòng)芯片，卻主要靠進(jìn)口。市場日益擴(kuò)大的電源管理芯片同樣如此，被ST、TI、ADI等國外廠商占據(jù)絕大部分市場。隨著第三代半導(dǎo)體等新興技術(shù)等出現(xiàn)，加之相關(guān)政策的支持，中國廠商迎來發(fā)展機(jī)會(huì)，有望打破原有格局。

專注于顯示驅(qū)動(dòng)IC和電源管理IC的禹創(chuàng)半導(dǎo)體有限公司（以下簡稱“禹創(chuàng)”）以前瞻的市場眼光、深厚的設(shè)計(jì)積累與創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)，迅速崛起于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。該公司成立于2018年年底，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自世界前三大半導(dǎo)體公司，具備豐厚的研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，平均年資超過15年、碩博士占比超過60%；禹創(chuàng)已取得國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)專利，以及通過ISO9001認(rèn)證。目前集團(tuán)分布于深圳、南京、廣州、香港、臺(tái)灣。

“兩腿”并行，成立2年出貨2000萬顆IC

成立時(shí)間僅2年的禹創(chuàng)，其量產(chǎn)和商業(yè)化能力已經(jīng)有顯著體現(xiàn)。2020上半年受疫情影響，經(jīng)濟(jì)不太景氣，很多公司業(yè)務(wù)停滯甚至還虧損，但禹創(chuàng)在下半年依然迎來爆發(fā)性的增長。根據(jù)禹創(chuàng)提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，今年禹創(chuàng)顯示類產(chǎn)品出貨大概接近1000萬顆的顯示驅(qū)動(dòng)芯片，包括TFT、OLED等驅(qū)動(dòng)IC。而電源管理IC方面，禹創(chuàng)于2019年5月開始量產(chǎn)，全年出貨將近1000萬顆。

一般來說，在顯示領(lǐng)域，基層電路半導(dǎo)體的設(shè)計(jì)大概需要六到八個(gè)月時(shí)間才能夠進(jìn)入量產(chǎn)，后續(xù)還需要進(jìn)行客戶導(dǎo)入才能最終投入量產(chǎn)，基本上也需要經(jīng)歷一年半到兩年的時(shí)間。

相對于其他新創(chuàng)公司，僅成立大概2年時(shí)間的禹創(chuàng)的成長速度飛快。

這一部分得益于禹創(chuàng)在產(chǎn)品布局上采用“兩腿”并行的模式，同時(shí)發(fā)展顯示驅(qū)動(dòng)IC和電源管理IC。

對于此兩大品類，大部分公司只專注其一，很少有公司同時(shí)做。而禹創(chuàng)在成立之初就明確要在技術(shù)層面以及商務(wù)配套上將顯示和電源產(chǎn)品進(jìn)行整合。這是基于何樣的考慮呢？

禹創(chuàng)的解釋是：一，具備采購優(yōu)勢，采購不需要對應(yīng)到太多的供應(yīng)商；二，提供不同的解決方案，同時(shí)可以做配套的概念；三，提供電源和顯示設(shè)計(jì)融合的完整解決方案有利于優(yōu)化產(chǎn)品，客戶接受度也高。比如顯示類產(chǎn)品也是需要電源提供電壓和電流，如果設(shè)計(jì)不好的話會(huì)影響顯示的效果。

繼續(xù)深入藍(lán)海市場：布局Micro LED和GaN

除了對成熟產(chǎn)品量產(chǎn)的把控，禹創(chuàng)在技術(shù)布局上更是體現(xiàn)了前瞻性。

比如在蘋果，谷歌，京東方等多家國內(nèi)外廠商發(fā)力的MicroLED領(lǐng)域，禹創(chuàng)也看好并提前開始專利和技術(shù)的相關(guān)布局。禹創(chuàng)創(chuàng)始人陳廷仰說“我們不會(huì)等到事情開始發(fā)生，開始做到量產(chǎn)之后，才進(jìn)來做這個(gè)領(lǐng)域，我們在之前就會(huì)先做一些布局的動(dòng)作?！?/p>

由于目前市場的主要產(chǎn)品OLED存在藍(lán)光快速衰退使得屏幕留下烙印的缺陷，禹創(chuàng)認(rèn)為MicroLED才是終極的顯示驅(qū)動(dòng)的解決方案。他預(yù)測，MicroLED市場將在未來3-4年左右將出現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)的可能性。因此，禹創(chuàng)的顯示產(chǎn)品發(fā)展路線基本上是沿著成熟化的傳統(tǒng)TFF發(fā)展到現(xiàn)階段的OLED，再到之后的MiroLED。

其前瞻性不僅體現(xiàn)于此，更體現(xiàn)在氮化鎵（GaN）的事先布局上。

今年小米提出了65瓦GaN的充電產(chǎn)品，GaN市場才火熱了起來。而在這之前一年，禹創(chuàng)就已經(jīng)開始布局GaN。根據(jù)禹創(chuàng)的判斷，接下來GaN充電將繼續(xù)往更高瓦數(shù)推進(jìn)。

作為第三代半導(dǎo)體材料，氮化鎵具備高電流密度等優(yōu)勢，可顯著減少電力損耗和散熱負(fù)載，具有很大發(fā)展?jié)摿?。尤其是在快充的?yīng)用上，該技術(shù)有助于在電池技術(shù)尚未突破的現(xiàn)狀下改善手機(jī)續(xù)航。但目前大部分掌握在國外廠商手中，國內(nèi)廠商還比較少。隨著國內(nèi)市場需求的增長，國內(nèi)廠商將迎來發(fā)展機(jī)會(huì)。

而如今各大手機(jī)廠商都推出的快充產(chǎn)品采用的是各個(gè)私有快充協(xié)議，因此造成很多充電頭與快充功能不兼容的問題。USB Power Delivery協(xié)議（PD協(xié)議）被認(rèn)為是目前最有可能實(shí)現(xiàn)廣泛普及的快充協(xié)議，因此禹創(chuàng)希望基于此通過整合各家廠商的快充協(xié)議進(jìn)行優(yōu)化，解決此問題。

萬事俱備，只欠東風(fēng)。禹創(chuàng)在技術(shù)方面早已經(jīng)準(zhǔn)備到位，只要等到Apple、華為等手機(jī)大廠出來推動(dòng)市場，市場規(guī)模一起來，立刻就能打入。

逆勢增長背后，如何實(shí)現(xiàn)客戶端滲透？

想要客戶對產(chǎn)品的接受度更高，需要企業(yè)對行業(yè)有深刻的理解，尤其是對于應(yīng)用行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域多的顯示和電源產(chǎn)品來說，更要求企業(yè)對各應(yīng)用領(lǐng)域的個(gè)性化需求有深刻理解，才能打造出成熟的行業(yè)應(yīng)用解決方案體系。

禹創(chuàng)以卓越的質(zhì)量設(shè)計(jì)縮短其產(chǎn)品上市時(shí)間，并提供先進(jìn)的IC設(shè)計(jì)，符合按時(shí)投放市場所需的服務(wù)。同時(shí)，基于自身產(chǎn)品獨(dú)有的特點(diǎn)，支持客戶進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)入，提高客戶的接受度。比如對相關(guān)算法進(jìn)行微調(diào)，實(shí)現(xiàn)不同面板規(guī)格的兼容。

對于半導(dǎo)體公司的發(fā)展來說，人才配備是決定產(chǎn)品水平的關(guān)鍵因素之一。比如，顯示IC領(lǐng)域之前主要以韓系和臺(tái)系為主導(dǎo)者，禹創(chuàng)在人才獲取方面具備很大優(yōu)勢，擁有一支“五臟俱全”的團(tuán)隊(duì)。其團(tuán)隊(duì)成員大多來自全球Top3半導(dǎo)體公司，從數(shù)字到模擬到算法，分工詳細(xì)。并且經(jīng)過磨合，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到流片基本上一步到位，實(shí)現(xiàn)完美整合。在技術(shù)上，禹創(chuàng)已經(jīng)有比較深厚的積累，目前已經(jīng)擁有數(shù)十個(gè)專利，處于相對領(lǐng)先地位。

良品率是工程端能力的體現(xiàn)，同時(shí)也是客戶重點(diǎn)考量的因素之一。禹創(chuàng)表示，禹創(chuàng)的良品率高達(dá)97%以上，客戶端沒有出現(xiàn)任何的不良率或退貨的反饋。

除了重視產(chǎn)品品質(zhì)，對于如何滲透客戶端，禹創(chuàng)有自己的一套市場策略：利用代理商制度，同時(shí)有針對性地發(fā)展各個(gè)品牌商客戶，發(fā)動(dòng)品牌商的拉動(dòng)力度。 此外禹創(chuàng)還聯(lián)合其兩個(gè)投資方——欣旺達(dá)和和利資本，進(jìn)行策略上的結(jié)盟，進(jìn)一步增強(qiáng)市場滲透度。
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