為什么酷特智能可以完成智能化轉(zhuǎn)型

這是一家怎樣的公司？為何其能前瞻性預(yù)測到未來的巨大風(fēng)口并順應(yīng)轉(zhuǎn)型而且成功？其C2M大規(guī)模個(gè)性化智能定制模式具體是怎樣的？如今的酷特智能能為行業(yè)和其他企業(yè)帶來哪些新的價(jià)值貢獻(xiàn)？未來其要打造一個(gè)怎樣的C2M定制品牌，構(gòu)建一個(gè)怎樣的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？通過解析酷特智能，為各行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提供可參考方法論。

為什么酷特智能可以完成智能化轉(zhuǎn)型？

數(shù)據(jù)來源于公開資料整理

酷特智能的前身是創(chuàng)立于1995年的青島紅領(lǐng)集團(tuán)，上世紀(jì)九十年代，請明星代言、為奧運(yùn)健兒定制出場服等做法，讓紅領(lǐng)集團(tuán)烙上了時(shí)尚和創(chuàng)新的印記，一路高速發(fā)展。然而隨后行業(yè)供給的變化，紅領(lǐng)集團(tuán)頻頻苦于庫存壓力，毛利潤不斷下降。

如何解決傳統(tǒng)制造業(yè)庫存積壓的通病，這個(gè)難題一直困擾紅領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)始人張代理，在其女兒、剛剛從父親手中接任酷特智能董事長的張?zhí)N藍(lán)描述中，父親張代理很羨慕意大利的那些傳統(tǒng)高端定制品牌，沒有庫存積壓問題，利潤率又高。然而這種高端定制很難實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，一方面增加了成本，另一方面也會(huì)降低效率，所以業(yè)界普遍認(rèn)為這是不可調(diào)和的矛盾。

然而從2003年開始，一個(gè)大規(guī)模個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型的想法在紅領(lǐng)一把手張代理腦海里不斷醞釀、發(fā)酵。在媒體采訪中，張?zhí)N藍(lán)描述，在現(xiàn)實(shí)眾人的反對(duì)聲中，父親張代理不僅沒有將這一想法拋之腦后，反而更加堅(jiān)定地認(rèn)為大規(guī)模個(gè)性化定制是未來的風(fēng)口和希望。之后，他找回在外企工作的自己幫忙，一起探索如何對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改造、對(duì)管理進(jìn)行改革，從而以最小的成本投入實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制生產(chǎn)。

全面轉(zhuǎn)型的先決條件是高層和所有員工思維的轉(zhuǎn)型。據(jù)張?zhí)N藍(lán)介紹，為了讓公司員工真正改變觀念，更好地執(zhí)行既定戰(zhàn)略，完成內(nèi)部改造。張代理開始＂以餐會(huì)友＂，每天約公司中高層管理者一起吃早飯，灌輸他的改革理念。結(jié)果＇早餐會(huì)＇吃了半年，7個(gè)管理者跑了6個(gè)，最后只留下1個(gè)人。

在高層和員工轉(zhuǎn)型思維統(tǒng)一后，2007年，酷特智能正式成立，從2007年開始，酷特智能開始進(jìn)行了大刀闊斧的改革，此后十多年投入數(shù)億元改造生產(chǎn)線。

13年來，酷特智能以3000人工廠為實(shí)驗(yàn)室，投入數(shù)億元做＂大規(guī)模個(gè)性化定制＂。通過專注實(shí)踐＂互聯(lián)網(wǎng)＋大規(guī)模個(gè)性化定制＂的C2M商業(yè)模式，酷特智能不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營收入連續(xù)七年高速增長，而且與轉(zhuǎn)型前的傳統(tǒng)模式相比，生產(chǎn)效率提高了25％，成本下降了50％以上，利潤增長了20％以上，完成了從傳統(tǒng)的成衣工廠到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)全流程，以工業(yè)化手段、效率及成本制造個(gè)性化產(chǎn)品的智能工廠的轉(zhuǎn)型。

目前，酷特智能工廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在線量體、電腦打版、智能斷料與裁剪、流水縫制和自動(dòng)配套。酷特智能擁有自主研發(fā)的量體工具和量體方法專利，采用手機(jī)拍照智能量體，可在7秒內(nèi)完成人體19個(gè)部位22項(xiàng)尺寸的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，解決與生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)智能化對(duì)接、轉(zhuǎn)化的難題。

同時(shí)，采集的數(shù)據(jù)直接上傳到生產(chǎn)端的版型數(shù)據(jù)庫，會(huì)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的同步變化，能夠滿足99．99％體型特征的定制，覆蓋用戶個(gè)性化設(shè)計(jì)需求，實(shí)現(xiàn)一人一版。

電腦生成版型后，智能終端將根據(jù)版型數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行斷料，面料經(jīng)自動(dòng)吊掛機(jī)被傳送至智能裁床自動(dòng)裁剪。裁剪好的衣片再次啟程，被傳送至生產(chǎn)線上的不同工位，進(jìn)行流水縫制。最終，經(jīng)過質(zhì)檢后的成衣將自動(dòng)配套，被送往物流小哥手中，寄給客戶。

機(jī)器設(shè)備還是原來的機(jī)器設(shè)備，工人還是原來的工人，技能還是原來的技能，但在此基礎(chǔ)上進(jìn)行智能化的升級(jí)改造后，整個(gè)工廠就可以像一臺(tái)大型的3D打印機(jī)一樣，大批量、快速、低成本地生產(chǎn)出個(gè)性化定制的產(chǎn)品，這就是酷特智能所呈現(xiàn)的工業(yè)4．0的效果。

為什么C2M模式核心要訂單驅(qū)動(dòng)？

事實(shí)上，酷特智能能夠完成智能化改造，跟其始終圍繞C2M個(gè)性化定制的業(yè)務(wù)模式分不開。在酷特智能的上市招股書中，其這樣描述自己的C2M模式：公司的核心經(jīng)營模式是＂由訂單驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模個(gè)性化定制＂。

由訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，是指企業(yè)先從客戶處接受訂單，再安排生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)；大規(guī)模個(gè)性化定制，即以客戶需求為中心，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，以工業(yè)化方式大規(guī)模地生產(chǎn)出滿足客戶不同訴求（如尺寸、價(jià)位、面料、版型、風(fēng)格、工藝等）的個(gè)性化定制產(chǎn)品。簡單來說，酷特智能C2M模式就是C端消費(fèi)者需求直達(dá)M端服裝制造工廠，即＂先訂后做＂＂賣了再做＂。這種模式使產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)周期大大縮短，提高了供應(yīng)和響應(yīng)效率。

酷特智能通過獨(dú)創(chuàng)的＂三點(diǎn)一線＂量體法可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化量體；通過建立的版型、款式、工藝、BOM四大數(shù)據(jù)庫，可以滿足99．99％的人體個(gè)性化定制需求；通過面料、裁剪、縫制、熨燙、質(zhì)檢、倉庫、發(fā)貨等多個(gè)流程可實(shí)現(xiàn)智能化、高效化，從用戶下單到工廠發(fā)貨僅需7個(gè)工作日。

在酷特智能的服裝定制工廠里，雖然流水線上生產(chǎn)著眾多服裝，但這些服裝的款式、面料、風(fēng)格、尺寸等細(xì)節(jié)各不相同，它們都有一張屬于自己的電子磁卡身份證，里面記錄了衣服的所有數(shù)據(jù)。而在每個(gè)工位的工人面前，都有一個(gè)小屏幕，這是一個(gè)顯示終端，磁卡一刷，個(gè)性化定制的數(shù)據(jù)便會(huì)一目了然。正是通過這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式，酷特智能打破了工業(yè)化和個(gè)性化的生產(chǎn)悖論，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模個(gè)性化定制的目標(biāo)，真正做到了＂一人一版，一衣一款＂的個(gè)性化產(chǎn)品。

深度觀察可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)用流水線生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品，而酷特智能的核心技術(shù)是大數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)流水線，制造個(gè)性化產(chǎn)品?？崽刂悄艿墓S車間從表面看跟傳統(tǒng)工廠沒有區(qū)別，還是那些工人和設(shè)備，但最大的不同就是隱藏在各個(gè)環(huán)節(jié)過程中的數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)流支撐了整個(gè)工廠的個(gè)性化定制。

也就是說，酷特智能的C2M模式核心在于C和M兩端。C端，通過各類渠道和平臺(tái)匯集用戶的個(gè)性化訂單數(shù)據(jù)，在M工廠端，從斷料、裁剪、縫制、排產(chǎn)、制造等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化、數(shù)字化改造。而這其中的關(guān)鍵鏈接點(diǎn)，就是酷特智能花費(fèi)近十年時(shí)間，經(jīng)歷了三破三立，搭建的用戶在線自主設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)下單，個(gè)體直接面向制造商的C2M個(gè)性化定制平臺(tái)，組成了可以自動(dòng)匹配百萬億種款式的大數(shù)據(jù)庫。

在酷特智能這個(gè)模式里，龐大的數(shù)據(jù)庫就是模式的生命線，其驅(qū)動(dòng)著平臺(tái)流水線，制造個(gè)性化產(chǎn)品，最終完成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模個(gè)性化定制生產(chǎn)模式的落地實(shí)踐。

在大規(guī)模個(gè)性化定制的C2M生產(chǎn)模式下，酷特智能形成了包括個(gè)性化定制ODM、個(gè)性化定制 OBM、個(gè)性化定制職業(yè)裝三種銷售模式。對(duì)于境內(nèi)外的B端客戶，公司以貼牌方式進(jìn)行生產(chǎn)；對(duì)于境內(nèi)的C端客戶以及職業(yè)裝團(tuán)體訂單客戶，公司以自有品牌進(jìn)行生產(chǎn)銷售。

作為國內(nèi)服飾行業(yè)最早探索C2M規(guī)?；悄芏ㄖ频钠髽I(yè)，酷特智能已成為大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型參考和學(xué)習(xí)的對(duì)象，而其所倡導(dǎo)的C2M智能化定制模式也成為目前服飾行業(yè)轉(zhuǎn)型的熱門方向，因?yàn)镃2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，對(duì)客戶而言，由于去除了渠道商、代理商等中間環(huán)節(jié)，他們不僅可以得到更高性價(jià)比的定制產(chǎn)品和服務(wù)，而且也無需再分?jǐn)偲髽I(yè)成本，獲利更多。對(duì)企業(yè)而言，＂客戶先付款，企業(yè)后生產(chǎn)＂的模式，使得企業(yè)生產(chǎn)的每一件服裝都已提前銷售，一下解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的＂庫存問題＂，沒有資金和貨品積壓，運(yùn)營簡單，風(fēng)險(xiǎn)更低。

事實(shí)上，目前除了酷特智能，已有包括雅戈?duì)?、?bào)喜鳥、喬治白、大楊創(chuàng)世、希努爾等老牌服飾上市公司都已在探索C2M，然而跟上述企業(yè)相比，酷特智能已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型為C2M定制化業(yè)務(wù)，而且其產(chǎn)品交付期限最短。

為什么還要在范式上持續(xù)創(chuàng)新？

＂中國的制造業(yè)不缺機(jī)器設(shè)備，也不缺工人，工人也不缺技能，在這個(gè)基礎(chǔ)上如果把工業(yè)大數(shù)據(jù)真正應(yīng)用好，那么傳統(tǒng)企業(yè)不需要巨大迭代，就能實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)3D打印的效果。＂在一次公開演講中，張?zhí)N藍(lán)如此表示。

2013年，酷特智能把C2M確定為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與此同時(shí)，一個(gè)＂輸出方法，賦能其他制造商＂的宏大想法破土而出。于是，酷特智能將轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一套轉(zhuǎn)型創(chuàng)新解決方案——SDE數(shù)據(jù)工程，并對(duì)外輸出，幫助更多傳統(tǒng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)＂零庫存、高利潤、低成本、高周轉(zhuǎn)＂的運(yùn)營能力。

如今，酷特智能已經(jīng)是全球個(gè)性化定制解決方案供應(yīng)商，幫助全國紡織服裝、機(jī)械、裝備、儀器、設(shè)備等30個(gè)行業(yè)近100家企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的咨詢、輔導(dǎo)和工程改造，助力中國制造業(yè)的數(shù)字化、智能化升級(jí)。

以乳品行業(yè)企業(yè)JINHE為例，酷特智能的轉(zhuǎn)型解決方案，通過快速補(bǔ)貨，定制生產(chǎn)，解決了JINHE活菌類短保質(zhì)期產(chǎn)品的庫存積壓問題，實(shí)現(xiàn)了乳品行業(yè)定制化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

同時(shí)，酷特智能也基于自身完整的供應(yīng)鏈體系，建立了定制創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，在該平臺(tái)上新創(chuàng)立的國內(nèi)外中小企業(yè)數(shù)千家，形成了以用戶為核心的定制新模式、新業(yè)態(tài)，促進(jìn)了行業(yè)定制產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展。

＂盡管我們只是一個(gè)區(qū)域性品牌，但我們制造基因強(qiáng)，因此我們打造了一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)＂，張?zhí)N藍(lán)介紹稱，＂在這個(gè)平臺(tái)上，我們有非常專業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)軟件，可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的品牌定位幫忙研發(fā)設(shè)計(jì)并實(shí)時(shí)呈現(xiàn)效果。＂

據(jù)了解，酷特智能和全球范圍的面料和輔料商都在進(jìn)行戰(zhàn)略合作。因此，在該創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)者完全不用擔(dān)心面料、輔料采購問題，只需要賣一單、收一單錢，然后采購一單面料和輔料即可，擺脫庫存壓力。同時(shí)，借助酷特智能發(fā)明的一套方法，使得個(gè)性化定制量體門檻降低，不懂服裝的人只需5個(gè)工作日的培訓(xùn)就會(huì)學(xué)會(huì)如何量體。據(jù)了解，目前創(chuàng)業(yè)平臺(tái)承載了上千家的創(chuàng)業(yè)者，這種模式形成了一個(gè)良性循環(huán)。

當(dāng)然，在推動(dòng)現(xiàn)代化的流水線和智能化工廠時(shí)，酷特智能所輸出的不止轉(zhuǎn)型創(chuàng)新解決方案，還有一套全新的企業(yè)治理體系——酷特智能企業(yè)治理體系。

在個(gè)性化服裝生產(chǎn)完全靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)后，企業(yè)原有的組織架構(gòu)和管理方式與先進(jìn)生產(chǎn)線的矛盾立刻顯現(xiàn)出來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)化、部門、科層、審批等越來越成為生產(chǎn)和管理的桎梏。前沿技術(shù)的飛速發(fā)展，呼喚能與之匹配的企業(yè)管理理念和方法。

于是，張代理帶領(lǐng)酷特智能開啟二次轉(zhuǎn)型之路，酷特智能樹立了＂讓治理取代管理＂的理念，而這個(gè)全新的企業(yè)治理體系叫＂酷特智能企業(yè)治理體系＂。

所謂＂酷特智能企業(yè)治理體系＂，就是通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、數(shù)字化、平臺(tái)化建設(shè)，去領(lǐng)導(dǎo)化、去部門、去科層、去審批、去崗位等舉措，使體系中每一個(gè)人，都更能反哺完善體系，從而讓公司更具生命力。張代理建立這套模式的初衷是為了還原人性、找回初心，實(shí)現(xiàn)由人治到自治、從管理到治理。

酷特智能將這套治理體系優(yōu)化升級(jí)為平臺(tái)化生態(tài)化治理體系，企業(yè)經(jīng)營過程和客戶需求以數(shù)字呈現(xiàn)，形成運(yùn)營和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并始終在企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)上實(shí)時(shí)流動(dòng)和呈現(xiàn)。這種平臺(tái)化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化的改變，顛覆了傳統(tǒng)的管理模式，最終形成了完全獨(dú)立創(chuàng)新的企業(yè)平臺(tái)化生態(tài)化治理體系。

而這套顛覆現(xiàn)代企業(yè)管理的治理體系，也被眾多國內(nèi)外企業(yè)來訪者學(xué)習(xí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年以來國內(nèi)外來訪學(xué)習(xí)的人員達(dá)10萬人以上，其中不乏華為、阿里巴巴、海爾、聯(lián)想等企業(yè)巨頭。

目前，在酷特智能整個(gè)業(yè)務(wù)中，包括轉(zhuǎn)型解決方案和企業(yè)治理方案在內(nèi)的非服飾定制業(yè)務(wù)已成規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了較大規(guī)模盈利，而且連年增長。

未來的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略

2020年，新冠疫情突然而至后，酷特智能在極短時(shí)間內(nèi)完成口罩機(jī)、熔噴布機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備以及原材料的資源整合，從服裝快速切入醫(yī)療器械版塊，在體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，也檢驗(yàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)橫向跨界的能力。

這次品類版塊跨界嘗試，讓酷特智能開始著手構(gòu)建另一個(gè)更大的戰(zhàn)略——C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

據(jù)了解，基于這種C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略，酷特智能已開始低調(diào)布局多個(gè)行業(yè)，比如投入資金研發(fā)AI量體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)拍照量體；計(jì)劃組建新媒體矩陣，匯聚私域流量，培育新品類新產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)新品類和消費(fèi)群體的對(duì)接。

也就是說，未來，酷特智能將往C端延展，從一個(gè)個(gè)成熟品類切入，成熟一個(gè)品類，打通一個(gè)品類，把制造端、工廠端、消費(fèi)端完全打通。一邊聚集更多品類的C，一邊通過轉(zhuǎn)型解決方案聚集更多行業(yè)領(lǐng)域的智能化M，從而以酷特智能為鏈接，形成數(shù)個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)航母集群。

如果說，過去10多年，酷特智能在智能制造端完成了 ＂從零到一＂的質(zhì)變。那未來10年，酷特智能將著重于＂從制造端的復(fù)制＂和＂消費(fèi)者端的建設(shè)＂兩方面打造＂從一到N＂的裂變。

＂相對(duì)于傳統(tǒng)的C2M代表用戶—工廠，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈中，C2M代表的則是需求＋平臺(tái)＋工廠＂。張?zhí)N藍(lán)表示，以上市為新起點(diǎn)，未來，酷特智能將根據(jù)消費(fèi)者的需求，通過平臺(tái)的強(qiáng)大賦能，迅速衍生出一個(gè)又一個(gè)M，并讓孵化的更多M通過酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)直接面向C端。所以說，未來的酷特智能將不再是一個(gè)單純的服裝企業(yè)，而是一個(gè)橫跨各界，擁有多個(gè)品牌、多個(gè)M的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。

同時(shí)，由于個(gè)性化定制品牌模式將隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)和3D打印等技術(shù)的發(fā)展加速深入用戶認(rèn)知，個(gè)性化定制品牌將出現(xiàn)一輪井噴。所以從品牌構(gòu)建來講，在C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)戰(zhàn)略下，未來酷特智能將不斷強(qiáng)化智能化供應(yīng)鏈能力，提升服飾個(gè)性化定制產(chǎn)能和產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)效率，完善酷特智能渠道建設(shè)，提高其C2M自有品牌知名度和認(rèn)可度，力爭為每一個(gè)消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高品位、高性價(jià)比的個(gè)性化定制服裝產(chǎn)品，使得酷特智能個(gè)性化定制產(chǎn)品成為C2M定制領(lǐng)域的標(biāo)志性品牌。

總而言之，過去13年時(shí)間，酷特智能拿3000人工廠當(dāng)實(shí)驗(yàn)室，歷經(jīng)兩代企業(yè)家的打拼，為中國制造業(yè)呈現(xiàn)了一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的企業(yè)樣板。如今，站在資本舞臺(tái)上，在新的戰(zhàn)略下，酷特智能將形成C2M生態(tài)，打造成知名C2M生態(tài)品牌，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代塑造一個(gè)全新的C2M生態(tài)企業(yè)集群范本。

可參考方法論

縱觀酷特智能，可以看到，其能一步步轉(zhuǎn)型成功，發(fā)展到現(xiàn)在，離不開如下幾個(gè)方法論：

第一，企業(yè)能夠不斷地順應(yīng)時(shí)代趨勢和消費(fèi)潮流，不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，這不是一句空話，而是根植在企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)家的腦海中，時(shí)刻提醒其及時(shí)適應(yīng)大勢，調(diào)轉(zhuǎn)航向。

第二，一把手的篤定堅(jiān)持是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的前提。企業(yè)一把手是否堅(jiān)定變革的決心非常重要，想要完成變革關(guān)鍵在于，企業(yè)是否能夠從內(nèi)心深處接受這套模式，并且在巨大的陣痛中堅(jiān)持改進(jìn)。

＂我們在最初嘗試改造的那幾年也非常難，為了讓員工認(rèn)可這種生產(chǎn)管理模式，先拿出一條生產(chǎn)線試行。試行期間，老生產(chǎn)線業(yè)務(wù)的收益需要用來補(bǔ)給新生產(chǎn)線，直到新生產(chǎn)線有了收益成熟后，再去催熟其他生產(chǎn)線。前幾年基本是不賺錢的，甚至還有虧損。＂酷特智能方面介紹。

第三，企業(yè)高層和員工的思維、心態(tài)的開放與統(tǒng)一，是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功必不可少的因素。

第三，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，智能化的C2M改造是各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的趨勢，先改造者將成為其中的路由器和價(jià)值鏈，不改造者將逐步被時(shí)代和用戶淘汰。而改造不是一蹴而就的，需要長時(shí)間的真金白銀的投入。

第四，C2M模式與智能化改造是企業(yè)二次騰飛的加持器，而不是企業(yè)走投無路下的救命稻草。有些人在工廠做不下去時(shí)才來尋求幫助，他們寄希望于工廠智能化改造能讓企業(yè)起死回生，臨時(shí)抱佛腳的救亡圖存是很難的。能夠適應(yīng)C2M這種商業(yè)模式并成功轉(zhuǎn)型的前提是企業(yè)本身就很強(qiáng)大，有足夠的時(shí)間和資金來一步步推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)線的更新。

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