又三家IBM服務(wù)的企業(yè)一舉沖進數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜

金秋時分，IBM 客戶不是在領(lǐng)獎，就是在去領(lǐng)獎的路上。

前有四家 IBM 服務(wù)的企業(yè)榮獲 IDC 2020中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎，近日又有三家企業(yè)榜上有名。數(shù)字化變革的浪潮把眾多未能順勢而為的企業(yè)一下子拍倒在沙灘上，而選擇與 IBM 攜手共前的企業(yè)，恰如數(shù)字化進程的“后浪”，在“巨變”的時代勇于“重構(gòu)”，一舉沖進數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜。

在最新揭曉的第三屆“鼎革獎”中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜中，IBM 助力三一集團有限公司（以下簡稱三一集團）、廣州越秀企業(yè)集團有限公司（以下簡稱越秀集團）、合景泰富集團控股有限公司（以下簡稱合景泰富）在時代的洪流中激流勇進，憑借成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目囊獲“年度企業(yè)獎”“年度企業(yè)內(nèi)控轉(zhuǎn)型典范獎”等獎項。該獎項是由《哈佛商業(yè)評論》中文版、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院及 SAP 聯(lián)合發(fā)起，旨在發(fā)掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例。

三一集團：年度企業(yè)內(nèi)控轉(zhuǎn)型典范獎

構(gòu)建數(shù)字化審計平臺，邁進智慧監(jiān)審時代

大數(shù)據(jù)時代的到來，讓數(shù)據(jù)越來越呈現(xiàn)出迅速化、巨量化、多元化的趨勢，傳統(tǒng)審計方法已經(jīng)不能滿足審計的需要，企業(yè)需要依托大數(shù)據(jù)提升審計精細(xì)化的管理水平，優(yōu)化審計模式，加大審計資源的集約利用。三一集團是中國最大、全球第五的工程機械制造商，隨著其審計業(yè)務(wù)在大數(shù)據(jù)時代之下快速發(fā)展，加之新冠疫情帶來的對傳統(tǒng)審計的挑戰(zhàn)，三一集團亟需通過審計智慧升級，滿足快速增長的業(yè)務(wù)需求。

三一集團智慧審計項目是其以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開端，通過與 IBM 合作開展智慧審計風(fēng)控項目，構(gòu)建審計管理子系統(tǒng)、審計數(shù)據(jù)分析模型子系統(tǒng)、風(fēng)險點庫子系統(tǒng)、線索子系統(tǒng)及綜合管理子系統(tǒng)。同時，構(gòu)建風(fēng)險數(shù)據(jù)模型速贏，迅速釋放數(shù)字紅利，喚醒大量前端沉睡的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智慧經(jīng)營風(fēng)險洞察及識別，并為風(fēng)控工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。項目助力三一集團邁進以風(fēng)險為導(dǎo)向，以流程為紐帶，以數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字智慧監(jiān)審時代，促進經(jīng)營管理健康提升。

越秀集團：年度企業(yè)獎

重塑核心管理平臺，智慧應(yīng)變

越秀集團成立于 1985年，目前已形成以金融、房地產(chǎn)、交通基建、食品為核心產(chǎn)業(yè)的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，正在向創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)融結(jié)合的國際化企業(yè)集團邁進。在集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，越秀集團選擇 IBM 作為其重要合作伙伴，加快信息化、數(shù)字化建設(shè)。目前 IBM 為集團旗下的越秀地產(chǎn)實施的全新人力資源管理平臺和財務(wù)管理平臺已成功上線，進一步優(yōu)化了越秀地產(chǎn)核心管理平臺，成為越秀地產(chǎn)“兩擎雙翼”數(shù)字化戰(zhàn)略落地的有力支撐，加速越秀地產(chǎn)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧型企業(yè)的轉(zhuǎn)型進程。

該解決方案在人力資源方面幫助越秀地產(chǎn)加強了人力資源的系統(tǒng)平臺化、業(yè)務(wù)服務(wù)化和決策可視化；另外通過將中臺運營共享平臺和 SAP S4/HANA FICO 融為一體，幫助越秀地產(chǎn)進一步實現(xiàn)營銷、成本、采購、資金、費用等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財務(wù)信息閉環(huán)、信息透明和共享，為精細(xì)化財務(wù)管理打下基礎(chǔ)。同時，此次管理平臺的重塑也幫助越秀地產(chǎn)打造了“流程+數(shù)據(jù)”即時同步、全線貫通的系統(tǒng)架構(gòu)，使業(yè)務(wù)后臺更加穩(wěn)固和安全，共享中臺更加專業(yè)、集中，業(yè)務(wù)前臺更加敏捷，企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加智能、高效，最終賦能業(yè)務(wù)，有效支撐公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

合景泰富：年度企業(yè)內(nèi)控轉(zhuǎn)型典范獎

構(gòu)建全業(yè)務(wù)信息平臺，全效運營

合景泰富是國內(nèi)領(lǐng)先城市綜合運營商。自 2018年定下千億發(fā)展目標(biāo)以來，合景泰富規(guī)模的量級躍遷、業(yè)績的強勁增長、業(yè)態(tài)的多元拓展，對內(nèi)部管理精細(xì)化、風(fēng)險可控化、管理效能的全面提升和管理決策科學(xué)化提出了更高的要求。合景泰富與 IBM 攜手，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，16個月完成 SAP 的采購、計劃、成本、財務(wù)、營銷等 10個模塊的上線，在地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項目中創(chuàng)下了新紀(jì)錄。

該項目幫助合景泰富集團搭建了一個覆蓋全模塊、全流程和全業(yè)態(tài)的航母級數(shù)據(jù)分析平臺，將集團所有的資源整合在統(tǒng)一的平臺上。在建立起貫穿集團、區(qū)域/一線公司到項目公司的多級管控體系的同時，以經(jīng)營支持為核心，打造業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃化、運營管理精細(xì)化、成本管理系統(tǒng)化的“業(yè)財一體化”運營管理平臺，實現(xiàn)運營、核算、資金和業(yè)務(wù)的全面一體化。通過該項目的實施，合景泰富可以快速準(zhǔn)確核算經(jīng)營成果，為管理決策提供精準(zhǔn)支持，顯著增強企業(yè)運營效率，為實現(xiàn)“規(guī)模運營、提速增效”跨越式發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

在“新基建”提振中國經(jīng)濟的大背景下，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進入關(guān)鍵時期，許多中國企業(yè)都不甘落后，紛紛加入這支數(shù)字化重塑大部隊。IBM 也在不斷通過自身創(chuàng)新，結(jié)合客戶在業(yè)務(wù)升級中面臨的問題，幫助企業(yè)快速成功轉(zhuǎn)型。那么下一個獲獎的 IBM 合作伙伴又會是誰呢？我們拭目以待！

責(zé)任編輯：xj

原文標(biāo)題：再傳捷報！又三家IBM服務(wù)的企業(yè)榮登數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜

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