當今,企業(yè)想立于不敗之地,須順應(yīng)數(shù)字化潮流主動尋求轉(zhuǎn)型。東風日產(chǎn),作為汽車行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)之一在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上積極探索,借助 Tableau 加速轉(zhuǎn)型進程,培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才,全方位構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)文化。
10 月 22 日,東風日產(chǎn)在其學術(shù)報告廳隆重舉辦了 “洞察現(xiàn)在·決策未來” 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析故事分享會, 旨在各總部間橫向分享交流自主分析的成功案例,統(tǒng)一公司領(lǐng)導(dǎo)層與執(zhí)行層對數(shù)據(jù)應(yīng)用的認識,在企業(yè)內(nèi)部進一步推廣數(shù)據(jù)文化、培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)思維。
本次分享會嘉賓云集,東風有限副總裁李先生遠程視頻出席,東風有限副總裁、東風日產(chǎn)總經(jīng)理等現(xiàn)場出席,分享會由 IS 總部數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室副部長晏鵬主持,Tableau 大中華區(qū)銷售副總裁吳磊受邀出席本次分享會并發(fā)表精彩演講。東風有限各業(yè)務(wù)部部長以及全公司一百多位熱愛數(shù)據(jù)分析、渴望 “聽故事” 的伙伴們參加了本次活動。
Tableau 助力東風日產(chǎn)儲備數(shù)據(jù)人才
提升員工文化及數(shù)據(jù)素養(yǎng)
早在今年 4 月份,Tableau 就聯(lián)合東風日產(chǎn)推出了Tableau 官方東風日產(chǎn) 14 天入門進階訓(xùn)練營,吸引了東風日產(chǎn)內(nèi)部全價值鏈千余名學員參與學習,后續(xù)東風日產(chǎn)還通過《數(shù)據(jù)素養(yǎng)、數(shù)據(jù)分析思維和數(shù)據(jù)文化》主題大講堂、Tableau 數(shù)據(jù)分析挑戰(zhàn)賽、Tableau 線下訓(xùn)練營、Tableau 公開課等多種方式賦能廣大員工學習數(shù)據(jù)分析工具。
在Tableau及東風日產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,東風日產(chǎn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)自主分析工具的應(yīng)用已經(jīng)初具規(guī)模,同時在內(nèi)部也累積了大批數(shù)據(jù)分析愛好者,為企業(yè)數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在本次分享會的主題演講中,Tableau 大中華區(qū)銷售副總裁吳磊表示:數(shù)據(jù)分析可以提升用戶的文化素養(yǎng)和數(shù)據(jù)素養(yǎng),一個企業(yè)構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺需要以強大的分析能力提升企業(yè)競爭力、在具有不同技能的員工中大規(guī)模快速采用、靈活利用現(xiàn)有技術(shù)投入以及功能完備的分析平臺。
東風日產(chǎn)借助 Tableau 使數(shù)據(jù)文化更加深入人心,不僅在企業(yè)內(nèi)部掀起了一股數(shù)據(jù)分析的風潮,還進一步提升了員工的文化及數(shù)據(jù)素養(yǎng),推動企業(yè)數(shù)據(jù)文化快速向前發(fā)展。
四個故事帶您走進東風日產(chǎn)
洞察現(xiàn)在·決策未來
Tableau 助力東風日產(chǎn)開啟數(shù)據(jù)分析新時代,數(shù)據(jù)分析工作向自主數(shù)據(jù)分析階段轉(zhuǎn)變,加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。東風日產(chǎn)引領(lǐng)各總部/部門在真實工作場景中,積極使用工具深入進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自主分析和挖掘,從海量的數(shù)據(jù)中找出潛在的風險點和機會點,通過改善對策帶來降本增效的直接效果, 為精準的業(yè)務(wù)決策提供有力支撐。
接下來我們就一起康康 來自東風日產(chǎn)不同業(yè)務(wù)部門的小伙伴 帶來的精彩故事分享吧~
故事 1:
2微配圖
供應(yīng)鏈管理部《打開數(shù)據(jù)寶藏——備件物流領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析降本增效》
第一位分享者是來自東風日產(chǎn) SCM 部的戴隆柱,他為大家分享了備件物流領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用案例。備件物流科負責整個后市場的全供應(yīng)鏈運營,他們每天有 80 多萬的數(shù)據(jù)需要進行分析整理,如何將這些數(shù)據(jù)有效快速的整理是他們長期以來面臨的難題。戴隆柱從 Prep 數(shù)據(jù)預(yù)處理工具、Server 進行數(shù)據(jù)和報表共享、Desktop 海量計算快速響應(yīng)等多個視角對 Tableau 不同組件給業(yè)務(wù)帶來的變化進行了全面的解讀,提出感悟數(shù)字化可以帶來業(yè)務(wù)收益,數(shù)字化是精益管理的基礎(chǔ)。
東風日產(chǎn)供應(yīng)鏈管理部羅副部長點評:數(shù)據(jù)分析帶來了工作模式的變革,數(shù)據(jù)決策的變更。感謝 IS 總部數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室?guī)頂?shù)字化的轉(zhuǎn)型和變更,給業(yè)務(wù)帶來更多的變化。期望數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室,給 SCM 帶來更多的幫助。
故事 2:
財務(wù)管理部《TIV 區(qū)域綜合分析洞察市場風險與機會》
第二位分享者是來自東風日產(chǎn)財務(wù)管理部的胡成宜,他談到數(shù)據(jù)分析工具在業(yè)務(wù)上最大的應(yīng)用在于財務(wù)的自由創(chuàng)作。財務(wù)總部通過與 IS 協(xié)同進行數(shù)據(jù)源管理、Prep 進行數(shù)據(jù)邏輯處理,進行分析視角創(chuàng)作。最后他還分享了區(qū)域下沉課題下的 TIV 區(qū)域綜合分析分析模型,以業(yè)務(wù)視角對報表分析結(jié)果進行了數(shù)據(jù)解讀。
東風日產(chǎn)財務(wù)管理部周副部長點評:1、數(shù)據(jù)分析工具可以站在財務(wù)的視角,給一線提供不同視角,通過清晰有效的可視化展示,為業(yè)務(wù)提供有效的工具。2、財務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)一起打通業(yè)財數(shù)據(jù),在這過程中發(fā)現(xiàn)了更多的數(shù)據(jù)問題。3、通過數(shù)字技術(shù)對業(yè)務(wù)各個領(lǐng)域的重構(gòu),希望財務(wù)視角能為業(yè)務(wù)帶來改善。期待公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上越走越好。
故事 3:
經(jīng)銷商發(fā)展部《因店制宜,精準施策——自主分析與建模助力專營店戰(zhàn)力提升》
第三位分享者是來自東風日產(chǎn)客戶發(fā)展部的洪少杰,他通過常規(guī)報告和分析報告的結(jié)合,演示了如何通過數(shù)據(jù)分析圖表及時跟進市場情況,對市場反應(yīng)做出快速決策,尋找目標專營店在業(yè)務(wù)上的應(yīng)用。
故事 4:
市場部《廣告投放數(shù)據(jù)全鏈打通,網(wǎng)絡(luò)媒介效果可視化》
最后一位分享者是來自東風日產(chǎn)市場部的張正飛,對他們來說 Tableau 是一個廣告費監(jiān)控和分析并且進行評價和改善的平臺。在這個平臺出現(xiàn)之前數(shù)據(jù)孤立分散,導(dǎo)致數(shù)據(jù)應(yīng)用困難。通過數(shù)據(jù)分析工具市場部實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)全數(shù)據(jù)打通,可以多維度、及時監(jiān)控廣告投放的實際效果。
東風日產(chǎn)市場部張副部長點評:各級會議上所花費的廣告費,60% 以上是線上廣告,通過 BI 系統(tǒng)可以追蹤各個投放,進行效果跟蹤,從而作為下一階段廣告投放決策的依據(jù)。面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層之下,僅靠 BI 基礎(chǔ)遠遠不夠,我們要清楚客戶是誰,精準識別客戶,我們希望啟動 BA 的嘗試,以品牌為工具,數(shù)字化推進實踐,推動營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
從本次分享會中,不難看出在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,Tableau 作為東風日產(chǎn)的最佳 “拍檔”,為其內(nèi)部多個部門深度賦能,助力員工挖掘數(shù)據(jù)價值,提升數(shù)據(jù)技能,培養(yǎng)了大批數(shù)據(jù)人才。未來 Tableau 將繼續(xù)攜手東風日產(chǎn),攜手眾多用戶,與廣大志同道合的企業(yè)一起,共同推動企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值!
責任編輯:xj
原文標題:Tableau 賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 – 走進東風日產(chǎn)
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