我們被卡的是什么脖子？

來源：中國機械工程學會

作者：李明

最近，“卡脖子”成了熱門話題，它確實給我們的發(fā)展增添了麻煩，連中科院都搶先表態(tài)，要把卡脖子清單變成科學院的任務清單，并引來相關爭議和討論。討論這些問題，也許首先需要弄清到底卡的是什么脖子。

改革開放至今已40余年了，面向市場和技術前沿，中國的各行各業(yè)不可謂不用心，中國的技術人員不可謂不努力，中國的科技投入不可謂不盡量，但為什么仍有相當部分的核心技術領域在關鍵時候扛不住呢？從表面上看，卡的似乎都是技術，但如果你是一個真正干過技術的技術人員，當一個問題最終歸結為純技術問題的話，你會覺得是問題嗎？從這一點看，技術問題充其量只是一個“腳脖子”問題，外人能卡我們的也只有“腳脖子”，盡管它可能會遲滯我們前行的步伐，但它不可能阻擋我們前進的步伐。

我們?yōu)槭裁磿豢ā澳_脖子”呢？說到底，是因為我們對現代工業(yè)的不理解，這是一個發(fā)展的“頸脖子”問題，而能卡住我們“頸脖子”的只有我們自己。

1.我們并不真正理解現代工業(yè)和技術的發(fā)展是一個循序漸進、日積月累的過程。

全球光學巨頭蔡司（ZEISS）一個光刻機上的EUV鏡頭做了40多年?？晌覀儏s有那么多“專家”、“學者”、“企業(yè)家”在提“彎道超車”、“換道超車”，甚至“造道超車”，整天想著超車，可能超人家的“車”又在何方？什么樣的“車”才能超車？這波提各式超車的人是否真正思考過？魯迅先生曾說過，路是人走出來的，如果有好車，路同樣可以用車趟出來，甚至碾壓出來。

2.我們并不真正理解現代工業(yè)的內涵和技術應用之道。

今天的中國，有多少設計師敢拍胸脯說他的設計是經過充分驗證且正確無誤的呢？有多少制造工藝師敢說他構建的制造系統(tǒng)能力是足夠和穩(wěn)健的呢？有多少測量工程師敢說他給出的測量結果是可信的呢？又有多少領導和管理人員真正要求這些技術人員說清這些事呢？于是產品從源頭的定義表述就不是“真”、仿真分析仿的都不是真、整個制造和控制過程又全是“散”的，這樣出來的產品不出問題才是奇跡。有意思的是許多企業(yè)、消費者，甚至社會并沒有感覺到相關問題的存在，這又是為什么呢？那只能說明我們絕大多數人的認知就在這個層面，消費的層次也僅在這個層面了。

3.我們并不真正理解現代工業(yè)技術的同步發(fā)展。

當我們討論技術時，往往會一頭扎進去，習慣于只講專業(yè)技術而不講應用場景，只講現象不講內涵，只講今天不看明天。舉幾個例子：工業(yè)軟件固然重要，盡管它只是一個工具，但它絕不僅是軟件開發(fā)問題，為什么很少有人關注其背后的場景真實化、問題的模型化、算法的理論化、工程的知識化、過程數值化、操作規(guī)范化，以及持續(xù)且充分的工程驗證呢？國內有些“大專家”居然發(fā)現工業(yè)4.0沒提到“質量”，為什么看不到ISO 9000-2015已重新定義了質量呢？為什么看不到2013年國際上同步提出了較之工業(yè)轉型方案（工業(yè)4.0)更高層的全球運作架構——“國家質量架構（NQI，National Quality Infrastructure）”呢？為什么就看不到全球對NQI的戰(zhàn)略思考和研討從新世紀的到來就開始了呢？

4.我們并不真正理解現代工業(yè)和技術的融合應用。

這可從AMSL光刻機集成了全球頂級技術，成就了頂級光刻機的案例中得到佐證。同樣我們也可以從工業(yè)互聯網推動中的問題看出。近年來，我國互聯網經濟發(fā)展迅猛，但當我們從“2C”走向“2B”時為什么如此艱難呢？從某種角度看，“2C”的實質是方便經濟和吸粉經濟，其消費對象大多是非專業(yè)的個體，更有部分屬于“腦殘”的粉絲。而“2B”面向的是工業(yè)的需求，以及還遠未真正工業(yè)化的應用場景，“專家粉”可不是那么容易吸的，所以，“2B”實質是專家經濟。在這種背景下，如果推行者還是為了快錢而來的外行的話，那就別說應用了，轉型升級都有問題。

5.我們并不真正理解現代工業(yè)的高效運行和使能機制。

現代工業(yè)經過全球科研和工程技術人員多年的努力，特別是二戰(zhàn)以后全球工業(yè)界對技術和管理的反思（經驗與教訓），已構建了以標準規(guī)范為運營架構和使能機制的完整體系，它給出了現代工業(yè)產品和成功操作的底線和規(guī)范，同時給出了可持續(xù)成功和發(fā)展的基本理念和思路，更給出了可操作的方法和工具。但我們許多人堅持認為標準制約的工具，還有人認為標準就是高地，甚至是一種引領。這個“引領”到底體現在哪？如果一定要說標準有引領作用，那么標準化的思維才是能真正起到引領作用的，因為根據標準化的思維在于映射工業(yè)規(guī)律，體現工業(yè)之道。

6.我們并不真正理解現代工業(yè)的競爭和制約機制。

技術從來就是有國界的，別人的板不可能真正補上我們的短板，低水平的完整工業(yè)體系也不可能真正制約競爭對手。真正的核心技術體現在頭部公司的專利互授中，這才是真正的相互制約，這才能讓企業(yè)真正成為國際競爭的一方。

7.我們嚴重缺乏對工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究

正是由于上述認知問題的存在，導致了我們對工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的嚴重缺乏，這種缺乏主要體現在對未來技術和工業(yè)發(fā)展的思考與研究上。這次疫情其間有大批專家在網上宣講，有些“大專家”居然拿著10多年前建的一個工程在大談數字制造。在某些文件中，我們甚至又看到了在90年代已被判了死刑的CIMS概念。未來是什么樣也許我們不知道，但用老舊的概念，甚至用今天的技術去談未來，那一定是有問題的。

上述討論綜合起，我們會發(fā)現這是一個復雜的系統(tǒng)問題，它的背后是我們的認知和思維方法，這些已在相當程度上卡住我們自己的“頸脖子”，而且是比“腳脖子”更為重要的問題，如果不解決“頸脖子”問題，我們幾乎不可能解決“腳脖子”問題。

要解決這一復雜系統(tǒng)問題，必須補上工業(yè)化這一課，這不是說我們必須完全重走一下歐美工業(yè)的發(fā)展之路，我們需要的是通過學習現代工業(yè)的發(fā)展之路、用心反思我們對現代工業(yè)理解的問題，只有從理念、思路方面首先實現轉型，才能結合技術的發(fā)展和中國現狀，真正啟動我們的全面轉型之路。

站在國家層面，工信部提出的“工業(yè)化、信息化兩化深度融合”讓我們看到了國家對工業(yè)轉型的理解和部署。然而，從上面的問題分析來看，似乎并不單純是技術問題和工業(yè)轉型問題，面對“百年未有之大變局”，應該不僅是工業(yè)轉型層面的，還包括了社會轉型、文化轉型等等。從某種角度講，也許我們已身處工業(yè)文明向數字文明進化的階段。這樣的文明轉型需要探討的問題實在太多了，回到工業(yè)的轉型，我們也許可以從以下幾個方面著手，開展系統(tǒng)的、同步的轉型操作：

企業(yè)品牌和產品服務的同步轉型：要求企業(yè)站在戰(zhàn)略的角度，全員積極參與企業(yè)轉型，特別關注企業(yè)定位和價值取向的同步轉型、技術體系和管理機制的同步轉型、企業(yè)全員（特別是領導）和生態(tài)圈（有關相關方）的同步轉型、專業(yè)知識和專業(yè)技能的同步轉型、工作方法和操作工具的同步轉型、核心技術和人才戰(zhàn)略的同步轉型。

社會消費和競爭環(huán)境的同步轉型：需要國家花大力氣構建高質量文化、國家質量架構（NQI），在社會上樹立面向未來的、正確的質量觀、消費觀和價值取向，并營造良好的競爭環(huán)境，以及企業(yè)和技術人員的創(chuàng)新環(huán)境，從外部為企業(yè)轉型，工業(yè)轉型和技術創(chuàng)新提供動力和保障。

教育體制和人才培養(yǎng)的同步轉型：面向數字文明，全球的教育體制都將面臨重構，其中最大的挑戰(zhàn)也許來自人工智能和機器人等技術的高速發(fā)展，人類現有的知識體系的重構和思維模式的進化已迫在眉睫，唯一的出路將是主動進化，以及全新的教育和人才培養(yǎng)體制。

如果我們真的處于文明的更替之際，那么每次文明更替還會帶來更大的全球政治變革，由此更需要我們在設法擺脫被卡“腳脖子”、放開“頸脖子”困境的同時，徹底解放思想，運用高階思維，站在擁抱數字文明的戰(zhàn)略高度展開運籌，才能借助“百年未有之大變局”之際，實現全面的轉型和超越。

原文標題：到底是哪個脖子被卡了，腳脖子還是頸脖子？

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責任編輯：haq