雷軍：小米要爭取幾年內(nèi)做到歐洲第一

來源：國是直通車

“真沒有想到小米能辦到這么大?！苯眨∶准瘓F(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍向中新社國是直通車記者談起小米成立10年來歷史時(shí)感嘆。

成立于2010年的小米，是一家以手機(jī)、智能硬件和 IoT （物聯(lián)網(wǎng)）平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。

10年時(shí)間，小米將營收做到了超2000億元，并在今年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中位列422位；2019年，小米手機(jī)出貨量1.25億臺，全球排名第四。

確如雷軍所言，放眼全球，小米的增長規(guī)模和速度都是“非常非常了不起的”。

雷軍將這一“不可思議”的增長，歸因?yàn)闀r(shí)代——“我最幸運(yùn)的是，過去10年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的10年，與偉大的時(shí)代同行是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的榮幸，小米趕上了大好時(shí)代?！?/p>

談及未來10年，雷軍說，小米要“死磕”中國市場，并堅(jiān)定不移地走全球化道路?！爸匦聞?chuàng)業(yè)、重新開始。”

以下是節(jié)選的采訪實(shí)錄：

國是直通車：今年最大的“黑天鵝”就是新冠肺炎疫情，疫情對全國各行業(yè)都產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊，對小米影響有多大？

雷軍：小米真正遇到挑戰(zhàn)是在今年2月份，那是中國疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能只有目標(biāo)產(chǎn)能的20%至30%，而且那個(gè)時(shí)間點(diǎn)又是4G遷5G的時(shí)候。去年年底的時(shí)候，我們4G手機(jī)都清倉了，倉庫是空的。

在產(chǎn)能只有20%至30%的時(shí)候，說實(shí)話，焦慮得不得了。

看到這么嚴(yán)峻的情況，小米采用了果斷且強(qiáng)有力的措施，與合作伙伴在確保安全的前提下開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為了讓合作伙伴盡早開工，我們捐贈給工廠的口罩超過100萬只。

現(xiàn)在，小米是典型的“打完國內(nèi)上半場，接著打全球下半場”，很痛苦。疫情的確給我們帶來很大困難，比如在生產(chǎn)制造、運(yùn)輸、銷售和推廣，包括各種商務(wù)活動(dòng)。

但幸運(yùn)的是，手機(jī)行業(yè)是剛需，所以整個(gè)手機(jī)行業(yè)的需求是微跌，唯一的影響就是行業(yè)均價(jià)跌了，原來大家都愿意買更好的手機(jī)，由于疫情，收入低了，很多人會買一個(gè)稍微便宜的。

我認(rèn)為，今年智能手機(jī)在全球大概是微跌，不會跌得特別大。對于小米的主業(yè)來說，因?yàn)槲覀冊诳焖僭鲩L期，所以會抵消疫情所造成的一部分損失。

國是直通車：據(jù)了解，小米目前已在全球90多個(gè)國家和地區(qū)銷售，在50多個(gè)國家和地區(qū)的智能手機(jī)市場占有率居前4名，在這樣新的發(fā)展格局下，小米面臨哪些發(fā)展的“?！焙汀皺C(jī)”，將如何積極參與到國際競爭和合作中？

雷軍：小米去年?duì)I收是2058億元人民幣，位列世界500強(qiáng)的422位，小米的增長規(guī)模還是非常非常了不起的。可以有幾個(gè)維度分解這個(gè)成績。

在產(chǎn)品線維度，營收中手機(jī)業(yè)務(wù)占到60%，AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)占30%，互聯(lián)網(wǎng)接近10%。

在區(qū)域維度，中國區(qū)50%，國際市場50%。這與國家以國內(nèi)市場為主，“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”是相符的。

未來面對復(fù)雜的國際形勢和地緣政治問題，小米確定了3條發(fā)展原則。

第一，要“死磕”中國區(qū)，把中國業(yè)務(wù)做好，推動(dòng)整個(gè)中國業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，為了適應(yīng)國內(nèi)消費(fèi)升級，小米今年開始進(jìn)入高端手機(jī)市場。發(fā)布的小米10、小米10至尊紀(jì)念版手機(jī)等新產(chǎn)品都獲得了成功，這證明了小米進(jìn)入高端手機(jī)市場是有足夠的品牌影響力和技術(shù)實(shí)力的。

第二，要堅(jiān)定不移地全球化。小米有著6年的全球化經(jīng)驗(yàn)，前3年我們在等一塊成功的“試驗(yàn)田”，第二個(gè)目標(biāo)是希望用3年至5年時(shí)間在歐洲取得一定成績。2年多時(shí)間過去了，小米目前在西班牙市場占有率已經(jīng)排第1名，在法國排第2名，在整個(gè)歐洲市場已經(jīng)進(jìn)入了前3名。我們目標(biāo)是在未來幾年在歐洲排到第1名，這將證明小米在發(fā)達(dá)國家也能取得全球化的成功。

第三，要追求全球化中的本地化。小米不僅要把產(chǎn)品賣到各個(gè)國家，服務(wù)好消費(fèi)者，還要真正成為每一個(gè)國家的本地企業(yè)，幫助那個(gè)國家在科技消費(fèi)上進(jìn)步。比如，在印尼，我們推動(dòng)本地化生產(chǎn)，雇傭大量的本地工人來推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，也提升了中國企業(yè)的社會責(zé)任，改善跟當(dāng)?shù)孛癖娭g的互動(dòng)關(guān)系。

國是直通車：小米10年的發(fā)展，取得的最大收獲是什么，是不是達(dá)到了你最初的希望？

雷軍：我們這10年的成績，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了10年前的規(guī)劃，我也真沒有想到小米能辦到這么大。

回顧過去10年，我最幸運(yùn)的是，過去10年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的10年，與偉大的時(shí)代同行是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的榮幸，小米趕上了大好時(shí)代。

過去10年，大家都能感覺到國產(chǎn)硬件變好了，我覺得小米在這里面還是做了點(diǎn)事情的。

第一件事情，我們參與推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，參與推動(dòng)了智能手機(jī)的普及和品質(zhì)體驗(yàn)提升。

第二件事情，我們跟一群志同道合的創(chuàng)業(yè)者改變了不少行業(yè)，也成就了不少創(chuàng)業(yè)者。比如，做小米掃地機(jī)器人的石頭科技，五年的時(shí)間公司市值就達(dá)到四五百億元，迅速成為了掃地機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，我都覺得這不可思議。

第三件事情，我們改變了很多人的命運(yùn)。比如，小米的印尼工廠雇傭了大量當(dāng)?shù)嘏?，對她們的人生是一個(gè)巨大的改變。因?yàn)樾∶?，她們學(xué)到了技能，開拓了眼界，而且有了份穩(wěn)定的收入。

未來10年，小米會重新創(chuàng)業(yè)、重新開始。因?yàn)樾∶滋幵谶@個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，而且又面臨巨大的不確定性，但這種挑戰(zhàn)激發(fā)了我們的動(dòng)力，讓我們覺得中國制造有無限的可能。

國是直通車：近年來，以小米在國內(nèi)外市場的銷售穩(wěn)步提升，在國家構(gòu)建“雙循環(huán)”大背景下，小米作為民營科技企業(yè)的代表之一，將扮演怎樣角色和定位？

雷軍：小米會堅(jiān)定不移的以中國市場為根，同時(shí)堅(jiān)定推動(dòng)全球化。面對挑戰(zhàn)，小米的應(yīng)對措施主要有幾個(gè)。

第一，要“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，我們在各個(gè)市場要均衡發(fā)展。不僅要追求高速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，更要追求穩(wěn)健成長。穩(wěn)健成長就是要均衡發(fā)展，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)。過去10年，小米可能在追求高速發(fā)展、追求高質(zhì)量發(fā)展，但是追求均衡發(fā)展是未來的一個(gè)大話題。基于均衡發(fā)展，要努力在歐洲等發(fā)達(dá)國家市場上取得成績，要努力在高端市場上取得穩(wěn)定的份額和市場基礎(chǔ)，追求業(yè)務(wù)的均衡性。

第二，下決心在“硬核技術(shù)”上突圍，比如相機(jī)技術(shù)、屏幕技術(shù)。今年，小米研發(fā)投入將超過100億元，以后每年都會以一定的比例進(jìn)行增長。

第三，著力智能制造，進(jìn)一步提高制造效率和制造質(zhì)量。這是未來中國制造的出路，也是中國制造的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

小米未來幾年發(fā)展的路徑，將堅(jiān)持“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。怎么才能“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”？我認(rèn)為只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能真正把業(yè)務(wù)做好。我們復(fù)盤、總結(jié)小米的10年，這次我們提了3條永不更改的鐵律，第一是技術(shù)為本，第二是性價(jià)比為綱，第三條是做最酷的產(chǎn)品。

國是直通車：你剛才提到“硬核技術(shù)”。10年作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，小米有沒有對自己的“硬核技術(shù)”做個(gè)盤點(diǎn)，未來在“硬核技術(shù)”這個(gè)領(lǐng)域會有什么樣布局？

雷軍：小米在“死磕”硬核技術(shù)上下了很大功夫，去年年初成立了集團(tuán)技術(shù)委員會。目前小米的“硬核技術(shù)”中，我舉幾個(gè)例子：

一是相機(jī)技術(shù)，為了做好相機(jī)技術(shù)，小米不僅在國內(nèi)，還在法國、日本等全球五個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了研發(fā)中心。

二是屏幕技術(shù)，今天普及的全面屏是小米在全球最新發(fā)明的，在2016年小米開啟了全面屏?xí)r代，全面屏申請了超過一百項(xiàng)專利；小米還量產(chǎn)了透明電視，這也是全球第一臺量產(chǎn)的透明電視。

三是無線充電，目前小米在全球也是領(lǐng)先的。

四是人工智能，小米在人工智能領(lǐng)域也走在前列。在工業(yè)機(jī)器人、在智能制造上，小米也下了巨大功夫。

企業(yè)上市以后，很多人都更在乎業(yè)績和利潤。但我們重申要做“硬核”的產(chǎn)品，還是希望用科技服務(wù)每一個(gè)人。這也是小米應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期和可持續(xù)發(fā)展的重要解決方案。

國是直通車：作為科技領(lǐng)域的重要民營企業(yè)，小米如何評價(jià)當(dāng)前改善營商環(huán)境以及支持民營企業(yè)發(fā)展的努力？站在小米角度，還有哪些玻璃門、旋轉(zhuǎn)門需要打破？國家要支持民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，還有哪些工作需要推進(jìn)？

雷軍：在小米10年發(fā)展中，中國的營商環(huán)境有了巨大改進(jìn)。作為民營企業(yè)家，我的感受特別明顯。過去兩三年，的確有一些雜音，但中央在幾次關(guān)鍵的時(shí)刻，都安定了大家的決心。

今天對小米來說，目前最大的壓力是國際壓力。尤其是在今天這種國際局面下，我覺得政府在幫助中國企業(yè)堅(jiān)定不移地“走出去”方面還要下更大的功夫。

為什么？中國制造非常厲害，原來的產(chǎn)能就是為全球準(zhǔn)備的，如果我們無法“走出去”，這對企業(yè)、甚至整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是巨大的壓力。

我們相信中國內(nèi)需是會做起來的，但這要一個(gè)過程。今天如何把這么多的產(chǎn)能在全球消化，這是擺在中國企業(yè)面前的一道難題。所以我們一方面要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，一方面也要堅(jiān)定不移地全球化。

當(dāng)務(wù)之急，我們要不斷強(qiáng)化自身創(chuàng)新能力。小米是創(chuàng)新型企業(yè)，我們深刻感受到，中國一定要重視教育和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，要形成全球人才高地，只有這樣才能有創(chuàng)新。

另外，還要形成一種創(chuàng)新的氛圍。我認(rèn)為，創(chuàng)新的氛圍最核心的是容忍失敗。在傳統(tǒng)文化里，很多是“成王敗寇”，其實(shí)科技創(chuàng)新的核心是容忍失敗，因?yàn)榻^大部分的成功都是在無數(shù)次失敗之后獲得的。一個(gè)包容的環(huán)境才能做出真正的創(chuàng)新。

責(zé)任編輯：haq