中國史上最大的科技泡沫即將到來

中美對抗、科技封鎖、舉國體制的背景下，我們將迎來中國史上最大的科技泡沫。

日前，在基石資本舉辦的“基石大家課堂——華為管理之道”上，基石資本董事長張維提出了如上論斷。 張維回顧了納斯達克科技股泡沫的歷史，指出，1999年-2001年間上市的科技公司，存續(xù)率僅有6.8 %，但活下來的那些偉大企業(yè)，改變了全人類的生活方式，提高了全人類的生活福祉。

他表示，客觀上，泡沫對推動技術(shù)革命和國家經(jīng)濟的發(fā)展是具有積極意義的，近代歷史上，真正的繁榮往往都在泡沫破滅之后到來，一定程度上，泡沫是我們前進的方式。 張維建議，既然泡沫不可避免，監(jiān)管層應該正視、重視泡沫，推動中國資本市場的持續(xù)改革，并加強對違法行為的打擊，以期盡可能引導、利用泡沫積極的一面，推動技術(shù)進步和經(jīng)濟增長，同時，降低泡沫的不良影響，保護投資者利益。

他還提醒廣大投資者，應及早提高警惕，拒絕跟風投資、追逐熱點。 一、納斯達克泡沫巔峰期IPO的企業(yè)，存活率僅7%，泡沫的意義何在？ 1995年初至2000年3月10日，納斯達克指數(shù)從743點上漲到了峰值5132點，漲幅達590%。這期間，平均每年有200家科技公司在美國上市，雖然大部分質(zhì)量很差，但依然備受追捧，平均首日漲幅達50%。在泡沫的巔峰，1999這短短一年內(nèi)，美國新創(chuàng)造了250位億萬富翁和成千上萬的新百萬富翁。

之后泡沫破滅，納斯達克指數(shù)19個月下跌了78%，見底于1108點；網(wǎng)絡(luò)股指數(shù)的跌幅超過了95%。亞馬遜、蘋果、奈飛、英特爾等巨頭無一幸免，最多的甚至跌去了9成市值。 到2002年底，在1995-2000年上市的公司中，有50%已經(jīng)消失，72%股價低于IPO價格。到2019年底，1999年-2001年間上市的899家科技公司中，只有61家仍然存續(xù)，存續(xù)率僅6.8%。

泡沫過后，絕大多數(shù)公司都死了，泡沫的意義何在？ 3個公司就足以說明這個問題。

第一個，網(wǎng)景。 網(wǎng)景的上市是納斯達克科技財富神話的開端。 1995年8月9日，網(wǎng)景在納斯達克IPO，當天股價從28美元漲到了58.25美元，公司市值達到了21億美元。網(wǎng)景創(chuàng)始人吉姆·克拉克的股份在IPO當天價值6.63億美元；另一位創(chuàng)始人馬克·安德森身價也達到了5800萬美元，當時他年僅24歲，剛大學畢業(yè)沒多久；網(wǎng)景的早期員工身價也達到數(shù)百萬美元。1995年12月，網(wǎng)景的股價達到每股171美元，六倍于IPO發(fā)行價。 這并不是納斯達克第一次上演財富傳奇，比爾·蓋茨們早已成為人們心中的財富偶像，但網(wǎng)景的故事是全新的。 一是它的成長速度驚人，從成立到上市，它只花了16個月，而微軟花了11年。

《華爾街日報》也感慨：“通用動力公司花了43年的時間才成為一家市值27億美元的公司，網(wǎng)景只花了大約一分鐘?！?二是網(wǎng)景當時還未實現(xiàn)盈利，成立以來累計虧損1278萬美元。按照以往的成功經(jīng)驗，一家新科技公司最好在至少連續(xù)四個季度盈利后再考慮IPO，但網(wǎng)景的成功顛覆了華爾街的想象。 所以網(wǎng)景的上市真正點燃了“硅谷夢”。就像網(wǎng)景的CEO吉姆·巴克斯代爾說的那樣，“網(wǎng)景的上市帶動了很多事情。技術(shù)人員開始對這些新科技感興趣，商人因這些技術(shù)可以帶來的利潤而激動。這些年輕新貴的出現(xiàn)讓其他人也開始跟風，他們想，‘如果這些毛頭小伙都可以賺到大錢，我也可以’”。 為了一夜暴富的夢想，大量的人才和風險投資涌入硅谷。1995-2000年，硅谷大約創(chuàng)造了17.2萬個高科技崗位。

1994年，美國的風險投資僅為384.3億美元，占美國GDP的0.053%；到2000年達到峰值時是990.976億美元，占GDP的0.97%。其中，投資到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風投金額由7.07億美元增長到了769.84億美元，增加了100多倍；投資到硅谷的金額則由9.98億增加到了317.55億美元，增加了30倍。如此龐大的人才和資金，其力量可想而知！

正如比爾·蓋茨在1999年就當時的泡沫問題答記者問時所說，“它們當然是泡沫，但你們沒有問到點子上。泡沫給網(wǎng)絡(luò)行業(yè)帶來了很多新資本，這必將更快地推動創(chuàng)新”。 網(wǎng)景之后，資本市場接受了新的估值模式，它基于企業(yè)長期價值的最大化，而不是短期利潤的最大化。科技企業(yè)的商業(yè)模式也隨之改變，“快速成長”、無視甚至追求虧損，成為互聯(lián)網(wǎng)公司的圣經(jīng)。

第二個，亞馬遜。

現(xiàn)在被公認為偉大企業(yè)的亞馬遜，在當時被視為互聯(lián)網(wǎng)泡沫的典型代表。 亞馬遜于1995年成立，2年后在納斯達克上市，但一直未實現(xiàn)盈利，1999年虧損7.2億美元，2000年虧得更多，14.1億美元，累計債務(wù)達到20億美元。 如果從產(chǎn)業(yè)的角度看，沒有泡沫，亞馬遜早就該破產(chǎn)了。當時主流觀點也是這么想的，《紐約時報》說“亞馬遜是一家建立在一層薄得不能再薄的泡沫上的市值200億美元、有2100名員工的公司”，《巴倫周刊》將亞馬遜評為“市場上股票被高估最多的公司”。他們認為Barnes&Noble（美國最大的實體書店）會把亞馬遜徹底摧毀，將亞馬遜嘲諷為“Amazon.toast” “Amazon.bomb” “Amazon.org”（亞馬遜永遠也無法盈利，應該用非盈利域名）。

某種程度上，他們是對的，泡沫破滅時，亞馬遜一度跌去了90%以上的市值。畢竟當時沒有人能想到，亞馬遜會發(fā)明電子閱讀器 Kindle、推出Prime會員計劃、開創(chuàng)云計算平臺AWS、制作原創(chuàng)電視和電影節(jié)目…… 但因為泡沫，貝佐斯得以“基于長期市場領(lǐng)導地位，而非短期盈利和華爾街的短期反應做出投資決策”，亞馬遜得以通過“燒錢”迅速建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、搶占市場份額。即使泡沫破滅后，泡沫頂峰時的融資也讓亞馬遜在2000年末還擁有11億美元的現(xiàn)金，保證其在最低谷也能堅持一直以來的戰(zhàn)略，繼續(xù)推動創(chuàng)新。 第三個，特斯拉。 特斯拉比亞馬遜還能燒錢，成立17年虧了17年，一共虧70多億美元。但就是這樣一家從未實現(xiàn)過年度盈利的公司，無論上市前后，都得到資本市場的高度支持，最近市值還超過2500億美元，躋身納斯達克市值前十名了。

所以馬斯克自己也很感激，說“只想對客戶和投資人說聲謝謝，你們給了特斯拉一個穿越漫漫長夜的機會，沒有你們我們走不到今天”。沒有資本市場對從0到1創(chuàng)新的高度認可，特斯拉走不到今天。

所以僅從這3個公司我們就可以看到，如果沒有泡沫帶來的巨大財富效應，就不會有這么多的人才和資本進入這個行業(yè)，不會產(chǎn)生“這個星球歷史上最偉大的、合法的財富創(chuàng)造活動”，亞馬遜和特斯拉這樣偉大的公司將很難出現(xiàn)，就算沒有“中道崩殂”，也不可能成長得這么快。 去年央視的一位記者在采訪我的時候問了一個問題，說創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)在10周年了，創(chuàng)業(yè)板出現(xiàn)了樂視和暴風影音這樣欺騙性的上市公司，你認為創(chuàng)業(yè)板的意義何在？ 我說你要順過來看，而不是倒過來看。

順過來看，市值最大的公司是什么？邁瑞醫(yī)療和溫氏股份。這兩家公司具備了偉大公司的雛形，而如果沒有創(chuàng)業(yè)板的政策，它們上不了市。這些公司才是創(chuàng)業(yè)板的意義所在，而不是倒過來看見的那些欺詐公司，“雖然泡沫會刺激許多不道德行為的出現(xiàn)，但是它們帶來的高速增長本身是道德的”。

所以泡沫的意義何在呢？ 大多數(shù)公司在泡沫中消失了，但是留下來的那些深刻地改變了整個世界的面貌。今天納斯達克市值前十名的公司大約占到了總市值的四成，蘋果、微軟、亞馬遜、FACEBOOK、谷歌、英特爾、英偉達、ADOBE、PAYPAL、特斯拉，這10家公司改變了全人類的生活方式，提高了全人類的生活福祉。

圖片說明：納斯達克市值前10的企業(yè)改變了全人類的生活方式，提升了全人類的福祉，并引領(lǐng)人類社會完成了第三次工業(yè)革命。 二、無泡沫，不繁榮 科技股泡沫并非孤例，事實上，近現(xiàn)代歷史上每一次技術(shù)革命都伴隨著巨大的金融泡沫，工業(yè)革命期間有運河熱，蒸汽和鐵路時代有鐵路熱，都是在這些泡沫及其引起的衰退過后，才迎來了真正的大繁榮。 五次技術(shù)革命都出現(xiàn)過金融泡沫期

來源：Carlota Perez, Technological Revolutions and Financial Capital，基石資本 為什么呢？

經(jīng)濟學家Carlota Perez寫了一本書，叫Technological Revolutions and Financial Capital，研究技術(shù)革命和金融泡沫的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)金融泡沫是技術(shù)革命不可缺少的一部分，并且對于技術(shù)革命推廣意義重大。 因為每一次技術(shù)革命都是新產(chǎn)品、新行業(yè)和新基礎(chǔ)設(shè)施的爆炸性發(fā)展，它意味著一種新的“經(jīng)濟-技術(shù)范式”取代了舊的“經(jīng)濟-技術(shù)范式”，比如工業(yè)革命時代確立了工業(yè)生產(chǎn)、機械化等范式，信息技術(shù)革命則確立了信息密集型經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、全球化等范式，而當火車產(chǎn)生，馬車就淘汰了，當紡織廠建立起來，土布就淘汰了。 然而眾所周知，舊的范式是根深蒂固的，沒有足夠的力量，根本無法撼動它。因此，在這個過程中，狂熱的金融泡沫就充當了這一關(guān)鍵角色，它用巨大的財富效應，將全社會的資源都吸引過來，匯聚成創(chuàng)新的海嘯，以一種摧枯拉朽的方式完成了這一場革命。 例如，最典型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，泡沫為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)吸引了足夠的資金，為基于這些基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)新鋪平了道路，所以泡沫過后才能迎來全面的大繁榮。

第二次技術(shù)革命時期，英國出現(xiàn)了鐵路熱，1844-1847年間，得到批準的鐵路總里程達到了9500英里，資金預算達2.5億英鎊，1847年鐵路投資占到了GDP的6.7%。作為參考，英國1845年的GDP只有5900萬英鎊，今日的鐵路里程不過1.1萬英里。這些鐵路當然沒有都建成，40年代最終共修建了4600英里，但它們至今還是英國鐵路網(wǎng)絡(luò)的骨干。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫也一樣。1996-2001年間，電信公司在美國鋪設(shè)了8020萬英里的光纜，是2001年實際需求的20倍。2004年時，帶寬成本下降了90％以上。廉價、充足的寬帶網(wǎng)絡(luò)，為互聯(lián)網(wǎng)的普及鋪平了道路。1995年，美國只有14%的成年人上網(wǎng)，到2013年，這一比例達到了85%。這也為之后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蓬勃發(fā)展培育了土壤，特別是像YouTube、Facebook這些需要大量帶寬的流媒體網(wǎng)站和社交網(wǎng)站，如果按部就班往前走，還要晚很多年才能出現(xiàn)。

和人們對新技術(shù)的理解一樣，新基礎(chǔ)設(shè)施的作用和意義是當時人們無法想象的，畢竟“一個新生的嬰兒有什么作用呢”？人們一開始修建鐵路是僅僅為了運送煤炭，并沒有想到它后面會在運輸旅客和貨物中發(fā)揮這么重要的作用；互聯(lián)網(wǎng)剛誕生的時候，人們僅指望用它收發(fā)郵件，也不會想到它會滲透到我們生活的方方面面。是泡沫引起的過度投資和人才聚集，畢百年之功于朝夕，大大加速了歷史的發(fā)展進程。

三、泡沫是我們前進的方式 最后回到中國。 這兩年中美關(guān)系發(fā)生了顛覆性的變化，可以說是到了尼克松訪華之后的最低谷，中美由合作轉(zhuǎn)變?yōu)閷梗萍挤怄i也必將愈演愈烈。 所以，面對中美競爭，中國做出了響應，其中最重要的對策就是資本市場的變革，也就是推出科創(chuàng)板。這個響應會迎來巨大的投資狂潮。 這其實也是在“師夷長技”——美日貿(mào)易戰(zhàn)中美國的大獲全勝，納斯達克居功至偉。廣場協(xié)議只是遏制了日本的發(fā)展，真正讓美國將日本徹底甩在身后的是90年代以信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的新經(jīng)濟的繁榮，而納斯達克對此起到了關(guān)鍵作用。

1995年，日本的GDP還是美國的71%，人均GDP是美國的1.5倍，但到了2001年，日本的GDP就只有美國的41%了。 納斯達克將資本引入高科技領(lǐng)域，為科技類企業(yè)打開了直接融資的渠道。納斯達克通過制度設(shè)計吸引科技企業(yè)的上市，科技企業(yè)獲得融資后加快了發(fā)展的步伐，讓投資者的信心增強，從而增加對納斯達克上市企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)的投資，科技企業(yè)在資金的支持下繼續(xù)向前發(fā)展……循環(huán)往復，財富效應越來越大，融資越來越簡單，科技企業(yè)發(fā)展越來越快……最后資本市場產(chǎn)生了泡沫，但泡沫破滅后，留下了完善的基礎(chǔ)設(shè)施、先進的科技技術(shù)以及各個領(lǐng)域領(lǐng)先全球的龍頭科技公司。這就是納斯達克與美國科技企業(yè)發(fā)展的邏輯關(guān)系。

所以說，科創(chuàng)板及注冊制的推出，是中國“不對稱競爭”的偉大實踐?？苿?chuàng)板的推出在制度層面重復了2000-2010年間中國政府選擇性支持國內(nèi)電信運營商和設(shè)備商做大做強的思路，重點支持國內(nèi)硬科技領(lǐng)域的中小企業(yè)發(fā)展，幫助這些企業(yè)緩解發(fā)展早期資金匱乏的問題，爭取到持續(xù)成長的機會。

科創(chuàng)板定位支持的多數(shù)科技領(lǐng)域都是中國與西方差距巨大的傳統(tǒng)科技領(lǐng)域，比如高端制造、生物醫(yī)藥、新材料等，這些中西差距巨大的傳統(tǒng)硬科技領(lǐng)域，以往都過的很艱難：難以從銀行獲得貸款支持；規(guī)模較小沒有形成規(guī)模性利潤無法在國內(nèi)上市，導致多數(shù)投資機構(gòu)不愿積極投資；一旦去境外上市，由于與成熟市場的對手相比規(guī)模差距巨大，無法獲得境外資本市場的認可，沒有估值溢價也沒有流動性，幾乎無法真正形成融資。所以科創(chuàng)板讓這些企業(yè)如獲甘霖。

科創(chuàng)板就是“舉國體制”攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的重要舉措。一個例子就足以體現(xiàn)：中芯國際回A股，從受理到過會僅18天，新上市后市值是此前的15倍。我們看到，科創(chuàng)板一周年，體現(xiàn)了前所未有的高度和包容性，虧損的企業(yè)可以上市了，紅籌的企業(yè)可以上市了，同股不同權(quán)的企業(yè)也可以上市了。這是中國市場偉大的變革，資本市場這么幾十年，終于走到了正確的軌道上來。

當然，我們絕對不是在鼓吹泡沫，而是既然泡沫非來不可，我們只能選擇更好地應對它，就如巴曙松所說，“既然泡沫已經(jīng)成為現(xiàn)實市場運行中經(jīng)常出現(xiàn)的局部或者全局狀況，與其回避泡沫、敵視泡沫，還不如正視泡沫，分析泡沫經(jīng)濟運作的客觀規(guī)律，促使泡沫為技術(shù)和經(jīng)濟增長做出積極的貢獻，為鍛煉投資者的市場閱歷和提高監(jiān)管水平做出積極貢獻”。既然泡沫注定產(chǎn)生，我們作為普通投資者就要及早提高警惕，拒絕跟風投資、追逐熱點。同時，有更大能力的監(jiān)管層，還要肩負起更多的使命。 我們應該支持和鼓勵國內(nèi)監(jiān)管層積極推動中國資本市場的持續(xù)改革，特別是利用資本市場以更有效的直接融資的方式，支持我們的企業(yè)通過長期積累逐步形成核心競爭力。

另一方面，一定要實行更為嚴格的退市制度，加強信息披露，嚴厲地打擊那些弄虛作假的人，要用雷霆之威將那些害群之馬驅(qū)逐出去，保護投資者的利益，讓資本市場的優(yōu)化資源配置功能更好地發(fā)揮作用。 試想一下，假設(shè)我們沒有科創(chuàng)板，你是一個馬斯克級別的企業(yè)家，創(chuàng)立了一個特斯拉那樣的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，至少成立17年內(nèi)，你的企業(yè)都是不可能上市的。那對你來說，與其搞硬科技17年在破產(chǎn)邊緣掙扎，為什么不去搞房地產(chǎn)呢？如果你是投資人，為什么不去搞房地產(chǎn)呢？如果你是頂尖人才，為什么不去搞房地產(chǎn)呢？事實上，我們過去二十年，很多科技企業(yè)就是搞房地產(chǎn)去了。馬斯克如果只想賺錢，他可能也搞房地產(chǎn)去了。

當然今天的大勢我們都能夠看明白，聰明人的錢一定會選擇投向硬科技，投向醫(yī)療健康，投向大消費，投向這些代表中國未來方向的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。沒那么聰明的人晚一點看到聰明人賺了錢，也會加入這個行列。但優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)終究是有限的，所以泡沫不可避免。 讓市場去投票，讓市場去選擇，在這個過程中一定會有泡沫，但參天大樹往往是從大火的灰燼中生長起來的。 所以，中美對抗、科技封鎖、舉國體制的背景下，我們將迎來中國史上最大的科技泡沫，但——

泡沫是我們前進的方式。

原文標題：我們將迎來中國史上最大的科技泡沫

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責任編輯：haq