眼下LED屏企業(yè)可以從哪些著力點發(fā)力

優(yōu)秀的企業(yè)，總是具備在危機時刻的快速反應(yīng)和應(yīng)對能力。2020上半年，疫情“黑天鵝”亂飛，到現(xiàn)在，LED屏企想要抓住金九銀十這個年中旺季，就必須找準(zhǔn)著力點，拼盡全力，才能乘風(fēng)破浪。

那么，眼下LED屏企可以從哪些著力點發(fā)力呢？

一數(shù)字化發(fā)展提速

首先，數(shù)字化為眾多LED屏企帶來更多市場機會，作為數(shù)字化的呈現(xiàn)的重要終端之一，LED顯示屏擁有了更多“用武之地”，比如，企業(yè)倉儲數(shù)字可視化管理系統(tǒng)打造，交通運維數(shù)字可視化方案等。

以疫情可視化解決方案為例，基于LED顯示屏的疫情防控綜合指揮平臺，可以通過打通各部門信息通道，以LED大屏為信息智能交互平臺，實現(xiàn)了不同地區(qū)、不同部門之間數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，構(gòu)建起先進(jìn)的信息化疫情防控系統(tǒng)，為疫情防控部門及時掌握疫情信息提供了大數(shù)據(jù)支持，使得所轄區(qū)域的疫情變得可視化、可預(yù)測化，從而提升疫情防控工作的效率，幫助疫情防控更明智地決策。

洲明小間距LED顯示屏的信息化疫情防控系統(tǒng)

二供應(yīng)鏈敏捷提升

上半年，突發(fā)的疫情讓越來越多的人意識到“敏捷供應(yīng)鏈”的重要性。敏捷的供應(yīng)鏈可以幫助企業(yè)自身快速響應(yīng)外界的不確定因素，同時能夠整合外部資源、協(xié)同有限資源。

一般來講，當(dāng)前敏捷供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型要包括需求預(yù)測、全球采購、敏捷生產(chǎn)、供需匹配、分配配給、運輸調(diào)度、倉儲管理、末端配送等方面形成閉環(huán)。比如此次疫情期間，海爾、格力等大企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)槍頭”生產(chǎn)口罩，充分體現(xiàn)了它們供應(yīng)鏈的敏捷性。

從某種意義上來說，這次疫情給LED顯示屏供應(yīng)鏈企業(yè)帶來一個警醒——企業(yè)需將過去壓縮成本式的供應(yīng)鏈建設(shè)，逐漸轉(zhuǎn)移到兼顧“供應(yīng)鏈敏捷性”建設(shè)上來，供應(yīng)商們接下來的供應(yīng)鏈物流設(shè)施的設(shè)計一定要兼顧成本效率與靈活性。

三聯(lián)手專業(yè)合作伙伴

最后，挑選專業(yè)的數(shù)字化服務(wù)以及強大的行業(yè)合作伙伴尤為重要。兼具數(shù)字化基因以及行業(yè)能力的合作伙伴，可以協(xié)助企業(yè)快速精準(zhǔn)打造數(shù)字化工具，輔以契合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)流程，高效落地運營，讓企業(yè)有限的資源利用率更高。

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和優(yōu)秀合作伙伴一起取長補短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。LED屏企優(yōu)勢是自身的產(chǎn)品、方案和服務(wù)，合作伙伴最擅長的則可能是某個領(lǐng)域的深耕和行業(yè)經(jīng)驗，以及對此領(lǐng)域消費者和場景的把握。我們可以強強聯(lián)手，更好的為客戶、為市場提供更優(yōu)的體驗和服務(wù)，推動LED顯示屏產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2020年，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)面對的是一個持續(xù)變化的市場環(huán)境。疫情引起的非常態(tài)震蕩仍在持續(xù)發(fā)酵，LED屏企有的被重重圍困，有的在加速突圍。但無論選擇被動卷入還是主動出擊，新業(yè)態(tài)與新技術(shù)始終是每個產(chǎn)業(yè)贏得保衛(wèi)戰(zhàn)的有力支撐，LED顯示屏也是如此。

責(zé)任編輯：xj

原文標(biāo)題：后疫情時代，LED屏企逆風(fēng)翻盤三大著力點

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