華米OV暫停中國臺灣的手機銷售，HTC和華碩伺機出擊

近期，由于華為、小米、OV等企業(yè)受到新冠肺炎等問題的限制，導(dǎo)致其手機在中國臺灣的市場不得不暫停。而HTC和華碩則針對這一市場，準(zhǔn)備新一輪的進(jìn)攻——對于他們來說，華為、小米、OV遺留的市場，就是自己未來的“機遇”。

但是，HTC和華碩，真的能成為這一市場的替代者嗎？

華為、小米、OV的布局

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)們都會發(fā)現(xiàn)一件事情——一旦自己的行業(yè)出現(xiàn)了龍頭，那么自己的利潤將會直線下跌，而自己的地位更是會被其他友商隨時取代。

如果小米沒有通過投資企業(yè)實現(xiàn)全生態(tài)鏈布局，那么小米的對手只有OV、華為等企業(yè)（雖然目前也是）；如果華為依然只專注于通信，那么它的對手只有諾基亞等通信企業(yè)。

但他們沒有只專注這些——小米投資了大量企業(yè)，并布局了AI＋IoT產(chǎn)業(yè)；華為不僅僅專注于通信，還拓展到終端、云計算等多個領(lǐng)域，同時還在2019年8月發(fā)布了“1＋8＋N”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略；OV更是基于自己的手機產(chǎn)業(yè)，開始布局IoT產(chǎn)業(yè)。

華為、小米的AIoT布局

可以說，他們?yōu)榱遂柟套约旱牡匚唬粩嗟脑谶@些領(lǐng)域中布局，在提升品牌影響力的同事，不斷加強用戶的黏著度。

（1）小米：投資“圈”地

小米作為一家從事智能手機的企業(yè)，其在多年的發(fā)展中，不斷堅持以手機為核心的物聯(lián)網(wǎng)布局。但由于成立初期，小米手機以低價殺入市場，從而使小米在后期的發(fā)展中依然被貼上“低端機”這一標(biāo)簽。

為了撕掉這一標(biāo)簽，小米在后期的發(fā)展中，逐步提升手機價格，并推出相關(guān)的概念性手機，如小米MIX Alpha。而隨著用戶需求的不同，小米逐步推出針對不同用戶需求的手機，如CC、紅米、黑鯊等系列手機。

在多種手機的全面打法下，小米在2020年第一季度實現(xiàn)303億元的銷售額，同比增長12．3％。手機銷量達(dá)到29．2百萬部，同比增長4．7％。

根據(jù)Canalys的統(tǒng)計，2020年第一季度，小米全球智能手機出貨量的市場占有率上升至11．1％，排名全球第四，是五大手機廠商中僅有的兩家維持出貨量同比增長的廠商之一。

基于龐大的手機銷售數(shù)量，小米的IoT產(chǎn)業(yè)也得到迅猛發(fā)展，據(jù)小米2020年第一季度財報顯示，2020年第一季度小米IoT與生活消費產(chǎn)品部分收入為人民幣130億元，實現(xiàn)了7．8％的同比增長。

據(jù)小米所公布的內(nèi)容稱，其在AIoT領(lǐng)域中，已經(jīng)實現(xiàn)2．52億臺連接數(shù)量，同比增加42．6％，擁有5臺以上連接至小米loT平臺的設(shè)備的用戶數(shù)達(dá)到460萬，同比增長67．9％。而在智能生活領(lǐng)域，小愛同學(xué)月活用戶數(shù)達(dá)到7050萬，同比增長54．9％。米家APP月活用戶數(shù)達(dá)到4000萬，同比增長53．4％。

小米還宣布對AIoT進(jìn)行戰(zhàn)略性升級，改為“手機x AIoT”。

小米稱，手機業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局，不是簡單加法，也不是簡單并列關(guān)系，而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。AIoT業(yè)務(wù)要成為手機業(yè)務(wù)催化劑、助燃劑，滲透更多場景、贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數(shù)據(jù)。

對于小米來說，IoT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是他們未來發(fā)展目標(biāo)。但不可置否的是，小米始終是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從他們出生那一刻起，“互聯(lián)網(wǎng)”已經(jīng)刻在他們的基因中。

而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在建立物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的做法也相對“暴力”。

對于眾多企業(yè)來說，生態(tài)圈的建設(shè)，不僅僅是需要企業(yè)自身的影響力，同時也需要投入大量的資金推動合作伙伴的發(fā)展，而這部分資金的投入，并不會在短期內(nèi)看到收益——也有較大的概率導(dǎo)致投資失敗。

但投資企業(yè)，卻是小米CEO雷軍最為拿手的方式——雷軍作為天使投資人，投資的企業(yè)不在少數(shù)，投資的項目包括卓越網(wǎng)、逍遙網(wǎng)、尚品網(wǎng)、樂訊社區(qū)、UC優(yōu)視 、多玩游戲網(wǎng)、拉卡拉、凡客誠品、樂淘、可牛、好大夫等20多家創(chuàng)新型企業(yè)。

在2011年，雷軍更是與許達(dá)來一起發(fā)起設(shè)立了天使投資基金順為資本。

在投資方向中，雷軍堅持三條原則：第一是不熟不投，第二是只投人不投項目，第三是幫忙不添亂。同時也考慮四個條件：大方向很好，小方向被驗證，團(tuán)隊出色，投資回報率高。

在這種投資方式下，小米共投資超過290家公司，總賬面價值約人民幣300億元。而小米投資的企業(yè)在前期均是圍繞小米為主——以小米手機為核心，為小米提供基于自己優(yōu)勢的生態(tài)建設(shè)。

在這種打法中，小米與投資企業(yè)達(dá)成良好的“合作”模式——小米生態(tài)鏈企業(yè)可以直接使用小米多年來在供應(yīng)鏈、工業(yè)設(shè)計、品牌和渠道等方面的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)快速成長。通過這一合作模式，在2019年，小米處置投資錄得稅后凈收益人民幣869百萬元。

在小米的布局下，小米在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模已經(jīng)超越蘋果等國際頂級企業(yè)。

不可避免的問題是，雖然小米取得了成功，但分析小米的產(chǎn)業(yè)鏈不難發(fā)現(xiàn)一個重要因素——小米物聯(lián)網(wǎng)布局一切以小米為核心，一旦小米手機出現(xiàn)問題，產(chǎn)業(yè)鏈必然會引起一些列的波動。

為了避免這一問題，小米生態(tài)企業(yè)在2018年開始發(fā)生了“微妙”的變化：逐步獨立運營。

簡單點說就是小米生態(tài)鏈企業(yè)不再局限于小米，而是自立品牌、獨立運營，同時在一定時間內(nèi)，為小米提供無縫連接的產(chǎn)品。

這一舉措，猶如反哺——在這些生態(tài)企業(yè)還未正式發(fā)展起來時，小米通過各種手段使其快速長大，一旦可以獨立運營就放開手，讓其“獨闖江湖”，并配合小米爭奪市場。

（2）華為：“1＋8＋N”＋“鴻蒙”

華為作為中國最為領(lǐng)先的科技企業(yè)，其成立之初從事通信行業(yè)。在物聯(lián)網(wǎng)時代中，華為依然以連接通信為核心，從而布局其他行業(yè)，例如物聯(lián)網(wǎng)，華為在發(fā)布會時所說：“我們只是負(fù)責(zé)連接，而不是去生產(chǎn)各個終端?！?/p>

為了更好的拓展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，華為發(fā)布了“1＋8＋N”的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略以手機為核心，從而帶動8個智慧交互平臺，并讓各類符合HiLink標(biāo)準(zhǔn)的泛IoT設(shè)備相連。

在泛IoT中，華為分為兩個板塊：華為嚴(yán)選和其他符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。其中的差別主要是管理方式不一樣，華為嚴(yán)選主要由華為協(xié)助銷售，并對其售后等服務(wù)負(fù)責(zé)，該產(chǎn)品必須嚴(yán)格按照華為的要求生產(chǎn)。而其他符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，只需達(dá)到最低要求即可，但華為并不會對該產(chǎn)品擔(dān)負(fù)任何責(zé)任。

同時，華為同時還大力打造以巴龍5000通信芯片為核心的芯片，通過該芯片，各個設(shè)備能直接連接5G網(wǎng)絡(luò)，從而提升數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)一步加強設(shè)備與設(shè)備之間的聯(lián)動速度。

此外，華為的“鴻蒙”操作系統(tǒng)也開始逐步發(fā)力——在華為的“1＋8＋N”物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局中，鴻蒙系統(tǒng)將是取代安卓，成為繼iOS、安卓、Windows之后的第三個操作系統(tǒng)。

但就目前而言，“鴻蒙”系統(tǒng)僅僅在華為智慧屏及比亞迪“漢”實現(xiàn)落地，在其最新發(fā)布的HUAWEI MateBook X筆記本中，尚未搭載“鴻蒙”操作系統(tǒng)。

據(jù)華為方面了解，其將在2020年9月份的開發(fā)者大會上發(fā)布“鴻蒙2．0”操作系統(tǒng)，按其計劃，今年將打通PC、手表和車機等產(chǎn)品終端，進(jìn)一步完善華為“1＋8＋N”的物聯(lián)網(wǎng)布局。而在2021年，“鴻蒙”系統(tǒng)將進(jìn)入華為的音箱和耳機這兩款產(chǎn)品之中。

一旦華為“鴻蒙”系統(tǒng)布局完畢，那么將直接對安卓和微軟等操作系統(tǒng)造成直接影響，同時也會促進(jìn)我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

“生態(tài)”時代，單品不再有“爆款”

智能家居產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)剛興起的時候，“爆款”成為他們口中的名詞，那時擔(dān)任歐瑞博市場經(jīng)理的Henry曾說道，智能家居產(chǎn)業(yè)亟需一款“爆款”來推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而隨著科技及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“爆款”似乎沒有人再提——不管是誰，都在打造以自己為中心的生態(tài)圈，“爆款”的影響力已經(jīng)過去。

小米和華為等企業(yè)就已經(jīng)走在了這一時代中，在他們的生態(tài)鏈中，手機成為人機交互的入口之一，也是最為重要的入口。

但對于HTC、華碩等品牌來說，手機只是單品——而對大陸企業(yè)來說，手機作為單品的時代已經(jīng)是過去時。

不是同一水準(zhǔn)，又如何打贏一個戰(zhàn)爭？