智能家居生態(tài)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

能在智能音箱領(lǐng)域有所作為的廠商，無一例外會(huì)發(fā)力智能家居生態(tài)，這給一直走在傳統(tǒng)道路上的泛家居家電產(chǎn)業(yè)，帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

狼來了？

過去5年里，智能音箱市場(chǎng)曾有過補(bǔ)貼大戰(zhàn)，一下沖垮了一眾小廠商。資金充足的阿里、百度、小米脫穎而出，成為了國內(nèi)行業(yè)公認(rèn)的三巨頭。其中天貓精靈占據(jù)頭把交椅，2019年第三季度全球出貨量390萬。

并且，還有越來越多的巨頭正在加緊追趕。華為從一開始就確立了以“入口+連接+生態(tài)”為核心的智能家居戰(zhàn)略。

具體來說，以AI音箱、智慧屏、路由器和智能手機(jī)等為入口，以HiLink平臺(tái)為核心打造智能家居生態(tài)體系，從入口、連接、生態(tài)三個(gè)視角全面切入，為消費(fèi)者打造全場(chǎng)景智慧化體驗(yàn)。

舉個(gè)例子，華為2019年推出的華為首款A(yù)I音箱，至今已支持控制諸多華為智選及HUAWEI HiLink生態(tài)產(chǎn)品的單品，涵蓋：空調(diào)，照明，窗簾，空氣凈化器，風(fēng)扇，插座/排插，熱水器，晾衣架，空氣傳感器，安防，加濕器，掃地機(jī)器人等。

用戶還可自定義家居生活場(chǎng)景，如：回家，離家，睡眠，閱讀等模式，只需要添加好相應(yīng)的家電，然后呼喚小藝小藝，就能時(shí)刻體驗(yàn)智能生活的便捷。

最誘人的是，三位數(shù)的價(jià)格很是親民，讓智能離老百姓不再遙遠(yuǎn)。

換句話說，無論是智能音箱的頭部戰(zhàn)隊(duì)，還是后進(jìn)的巨頭，最在意的，都在于智能音箱從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看會(huì)成為首個(gè)智能家居的控制中心，會(huì)成為家庭生活的中樞平臺(tái)。這才是初衷。

這也意味著，如果智能家居都被這些“外來者”控制了，那么，家居廠商將至少面臨兩點(diǎn)威脅：

一，批量淪為另類“代工廠”。當(dāng)大量入口被控制，家居家電廠商不得不主動(dòng)或被動(dòng)地與智能廠商合作，或讓利，或削弱自身品牌力量。

二、原有市場(chǎng)被“搶食”。智能廠家紛紛力推自己品牌的智能電視機(jī)、智能門鎖、智能晾衣架等等，并以小米、華為、百度等知名度迅速搶食市場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)家居家電廠商造成越來越大的沖擊。

難怪家居家電產(chǎn)業(yè)會(huì)大喊“狼來了”。

偽命題？

智能家居看似熱鬧、龐大，事實(shí)上，離目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)。

因?yàn)?，無論是小米還是華為，已經(jīng)有越來越多的公司認(rèn)識(shí)到，做到設(shè)備的互聯(lián)，是一個(gè)問題；做到設(shè)備的無縫互聯(lián)，是另一個(gè)問題；做到消費(fèi)者者能夠接受的無縫體驗(yàn)，是第三個(gè)問題。

而那些智能音箱企業(yè)吹過的“可以跟某某空調(diào)某某電視無縫連接的合作”，最終落實(shí)到消費(fèi)體驗(yàn)端大多十分“凄慘”，效果十分骨感。

從下載各種app，到弄清楚遙控器的控制方式（射頻與紅外），再到確認(rèn)電器的品類型號(hào)是否兼容，甚至還要掰扯一會(huì)兒路由器……解決這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所要消耗的時(shí)間成本，是你動(dòng)一動(dòng)手就可以完成“拉窗簾”任務(wù)的若干倍。

“目前來看，智能家居沒有哪個(gè)公司是做成功的，表面看小米比較‘成功’，但這種成功沒有創(chuàng)造新的價(jià)值，而是借智能概念反吃傳統(tǒng)行業(yè)。” 一位智能家居分析師表示，做物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，視點(diǎn)都是有問題的，以為互聯(lián)網(wǎng)延伸過來，拿到數(shù)據(jù)就OK了，暴力且無效。

“即便他們做到電視、臺(tái)燈以及電視銷量第一，但仔細(xì)看許多用戶都不會(huì)去使用智能功能，那么從智能家居角度看，并沒有創(chuàng)造新的價(jià)值，僅僅是商業(yè)操作的勝利，這是沒有更長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的?！?/p>

因此，物聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，其實(shí)根本不在于“尋找入口”，也不在于從銷量和市場(chǎng)層面拼個(gè)你死我活，或者給智能音箱披個(gè)星巴克的聯(lián)名款外殼……

而是在于，如何把湖面上的木船全都用鎖鏈連起來，才能用一把火打開一個(gè)新局面。

僅一方的開放，一方主導(dǎo)的生態(tài)，永遠(yuǎn)不可能讓用戶在體驗(yàn)端完成認(rèn)知升級(jí)，也就絕不可能真正打開智能家居市場(chǎng)。

就在十幾天前，亞馬遜、谷歌與蘋果為推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做出的一個(gè)舉動(dòng)值得敬佩。

作為全球智能家居市場(chǎng)的頭部企業(yè)，他們互為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也很清楚物聯(lián)網(wǎng)背后不兼容且混亂的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)——亞馬遜生態(tài)里的某品牌微波爐，是不可能“回應(yīng)”Google Home的。

所以，他們決定聯(lián)合起來開發(fā)一個(gè)開源網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，讓物聯(lián)網(wǎng)硬件供應(yīng)商與軟件開發(fā)商至少可以輕松一點(diǎn)兒——通過IP（互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議）連接實(shí)現(xiàn)以“家”為單位的設(shè)備互聯(lián)，讓智能家居設(shè)備、移動(dòng)應(yīng)用程序和云服務(wù)之間的通信成為可能。

只有讓這群人輕松了，他們才可能讓我們輕松。

目前，這個(gè)奇特的聯(lián)盟正在嘗試為新網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)尋找開源的共同點(diǎn)。而他們這一做法，與本世紀(jì)第一個(gè)十年中，開源軟件走向成功的進(jìn)程格外相似。

無論如何，他們看到了一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益——通過使用開源軟件讓智能家居設(shè)備安全和無縫工作，從來吸引更多軟硬件開發(fā)者；而更多的支持者，將為他們的設(shè)備和服務(wù)帶來更大的市場(chǎng)。

當(dāng)這種來自內(nèi)部和外部的“分久必合”真正實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，才是傳統(tǒng)家居家電人真正該擔(dān)心的時(shí)候了！

而這一天，規(guī)律看來，并不遙遠(yuǎn)。