全球半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

幾家公司接連遭遇美國(guó)芯片“斷供”事件引起全國(guó)和國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注，中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。近期，SGS管理學(xué)院總監(jiān)汪姝女士對(duì)話(huà)紫光宏茂微電子公司的質(zhì)量與可靠性總監(jiān)張健健，從半導(dǎo)體行業(yè)的現(xiàn)狀、未來(lái)到人才的發(fā)展培養(yǎng)，揭秘半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展。

SGS管理學(xué)院總監(jiān)汪姝女士（左一）紫光宏茂微電子公司質(zhì)量與可靠性總監(jiān)張健?。ㄗ蠖?/p>

1. 半導(dǎo)體行業(yè)的介紹

汪姝對(duì)張健健總監(jiān)來(lái)參加節(jié)目表示了感謝，并問(wèn)起他在半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)有16年了，曾經(jīng)幫助美國(guó)某芯片公司在上海建立了第一家封測(cè)工廠的經(jīng)歷。

張健健表示：“我是2003年加入半導(dǎo)體行業(yè)的，2006年7月，我受到前公司老領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)，幫助一家總部在美國(guó)硅谷的閃存芯片公司在全球設(shè)立第一家半導(dǎo)體封裝測(cè)試工廠。工廠地址當(dāng)時(shí)選擇在中國(guó)上海，我也是加入這家公司來(lái)幫這家公司進(jìn)行工廠建造，全程參與了整個(gè)公司從選址、到設(shè)備的選型、再到工藝的制定，包括整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立、整個(gè)工廠制造過(guò)程的質(zhì)量管理建立。在公司從小到大的發(fā)展過(guò)程中，包括從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)整個(gè)階段的質(zhì)量管理和可靠性控制，也是整個(gè)建廠過(guò)程中非常重要的一環(huán)。此外，我們還建立了公司的管理體系，包括質(zhì)量管理、EHS（即環(huán)境職業(yè)健康安全）、BCM（即商業(yè)持續(xù)計(jì)劃），以及一些技術(shù)培訓(xùn)，包括精益生產(chǎn)、CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系）等。在建造工廠的過(guò)程中，我們不斷學(xué)習(xí)到世界先進(jìn)企業(yè)的管理和質(zhì)量管理體系。”

“當(dāng)時(shí)我們建造的工廠在中國(guó)來(lái)講是做閃存芯片的封裝和測(cè)試的第一家工廠，而且選擇了國(guó)際比較先進(jìn)的設(shè)備，怎樣把這些設(shè)備使用起來(lái)，利用我們的工藝、能力開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品是我們面臨的困難和一大挑戰(zhàn)。建廠人員每天夜以繼日地工作，加上我們從歐美、日韓等汲取的經(jīng)驗(yàn)，使得我們團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)就把工廠建立起來(lái)。到了后期，在2014年（即工廠進(jìn)入中國(guó)7年）之后，公司品牌70%以上最高精尖的產(chǎn)品全部在上海工廠生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)線通過(guò)了幾乎全世界最一流的品牌廠商的審核和認(rèn)可。這對(duì)我來(lái)講，是我職業(yè)生涯中比較有成就的一個(gè)階段。”

汪姝進(jìn)一步咨詢(xún)關(guān)于當(dāng)時(shí)非常新興的行業(yè) -- 芯片的封裝制造過(guò)程。張健健說(shuō)：“芯片其實(shí)是從一堆沙子變成了一塊集成電路，使用在各種數(shù)碼產(chǎn)品，包括電腦、手機(jī)，甚至航天飛機(jī)、汽車(chē)等都會(huì)使用到。芯片從一堆沙子變成wafer 的過(guò)程叫做foundry，臺(tái)積電、中芯國(guó)際等公司就是做這個(gè)工作，即把多晶硅變成晶圓。而封裝測(cè)試，就是把晶圓經(jīng)過(guò)剪薄、切割、貼片、焊線、塑封等處理，最終變成一個(gè)指甲蓋大小的、黑色的芯片。像手機(jī)中的128g、256g內(nèi)存卡，其實(shí)就是我們生產(chǎn)的快速閃存芯片，這種芯片使用范圍非常廣，可以用在所有的電子產(chǎn)品中?！?/p>

各式各樣的芯片

2. 半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展

汪姝再次對(duì)于張健健總監(jiān)介紹了芯片的制作流程和封裝測(cè)試環(huán)節(jié)表示感謝，她認(rèn)為，這兩年芯片斷供事件，體現(xiàn)出中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)還有很大的提升和發(fā)展空間，并邀請(qǐng)張健健作為身處這個(gè)行業(yè)的資深人士，分析一下中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)、或者說(shuō)電子行業(yè)目前的發(fā)展階段。

張健健表示，在存儲(chǔ)行業(yè)，走在比較前列的是美國(guó)、日本、韓國(guó)這些國(guó)家，中國(guó)相對(duì)這些國(guó)家而言，到目前為止，仍處于比較落后的位置。這其中有很多原因：

中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)起步較晚，跟美國(guó)、日韓等國(guó)家有很大差距；

技術(shù)、專(zhuān)利受限，短期內(nèi)較難突破。整個(gè)存儲(chǔ)行業(yè)一直處于旺盛發(fā)展的階段，中國(guó)如果能夠把握時(shí)機(jī)、抓好人才，讓專(zhuān)利能夠在短期內(nèi)有爆發(fā)式地增長(zhǎng)，尤其是有效專(zhuān)利的增長(zhǎng)，地位也能快速提升；

人才的缺失是最主要的原因。美國(guó)、日韓等對(duì)于半導(dǎo)體行業(yè)的人才培養(yǎng)是具有前瞻性和系統(tǒng)性的：這些國(guó)家的人才從大學(xué)畢業(yè)，到工作，再到整個(gè)職業(yè)生涯，都專(zhuān)注于半導(dǎo)體行業(yè)，而中國(guó)目前達(dá)不到這樣的狀態(tài)。中國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)剛剛起步，資格較老的人員還沒(méi)有培養(yǎng)到位，新入行的成員就更沒(méi)有系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系了。

汪姝進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)，那么半導(dǎo)體行業(yè)作為新興行業(yè)，有什么特點(diǎn)，是不是值得年輕人去選擇？對(duì)此張健健表示，半導(dǎo)體行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)很有歷史了，之所以大家感覺(jué)到它是新興行業(yè)，是因?yàn)樵谶^(guò)去的時(shí)間內(nèi)，大家對(duì)于該行業(yè)的關(guān)注度不高。近幾年，大家通過(guò)報(bào)紙、媒體、新聞等逐漸發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的半導(dǎo)體芯片、集成電路發(fā)展是一大弱項(xiàng)，會(huì)受制于別國(guó)的發(fā)展，所以對(duì)該行業(yè)的關(guān)注度有所提高。

在該行業(yè)被關(guān)注后，就會(huì)形成爆炸式地蓬勃發(fā)展，發(fā)展過(guò)程中第一需要的就是人才，這對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)講是個(gè)契機(jī)。企業(yè)能提供的不僅是工作崗位，也在摸索嘗試系統(tǒng)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，對(duì)于年輕人的職業(yè)生涯規(guī)劃很有益處。

此外，不論是國(guó)家層面，還是民間層面，都有很多資本投入到半導(dǎo)體行業(yè)，相比別的行業(yè)來(lái)講，半導(dǎo)體行業(yè)有更多的關(guān)注度，發(fā)展情況也會(huì)更好一些。

3. 半導(dǎo)體行業(yè)的人才培養(yǎng)

最后，汪姝提問(wèn)作為半導(dǎo)體行業(yè)的企業(yè)，通常都用什么方法來(lái)吸引人才、留住人才？張健健表示，行業(yè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)是決定該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心因素?！爸拔以谝患彝馄蠊ぷ鳎庸苓^(guò)一段時(shí)間技術(shù)培訓(xùn)部門(mén)的工作，做過(guò)一些人才隊(duì)伍、人才梯隊(duì)建設(shè)方面的嘗試。我們當(dāng)時(shí)搭建了一套專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)TTMS（Technical Training Management System），為應(yīng)屆畢業(yè)生或者對(duì)芯片行業(yè)認(rèn)識(shí)較淺的員工設(shè)立專(zhuān)門(mén)的JTP（Job Training Plan）課程，整個(gè)培訓(xùn)課程時(shí)長(zhǎng)為1-3年，根據(jù)不同的職位展開(kāi)，包含三個(gè)通用課程培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)三個(gè)階段。經(jīng)過(guò)TTMS系統(tǒng)的人才培訓(xùn)，我們培養(yǎng)了很多人才，這些人員即使離開(kāi)了原來(lái)的公司到了別的企業(yè)，也依然能夠成為這個(gè)企業(yè)的中流砥柱，可以上手直接干工作，對(duì)于這個(gè)行業(yè)的人才培養(yǎng)也是一個(gè)很好的實(shí)踐。”

TTMS人才培養(yǎng)系統(tǒng)

除此之外，目前人才培養(yǎng)面臨的受眾更多是90后、95后，甚至以后會(huì)有00后，這些人統(tǒng)稱(chēng)“年輕一代”（ Young Generation，Y-Generation）。這一代人有更多創(chuàng)造力、更多激情、更多探索能力，怎么去更好地激發(fā)他們的創(chuàng)新、探索能力是管理者需要思考的問(wèn)題。面對(duì)Y- Generation這代人，需要改變對(duì)待70后、80后“命令式”地管理，而是平等地、“商量式”溝通，讓員工有一種“家”的感覺(jué)，愿意留在企業(yè)，也能在這個(gè)行業(yè)生根、發(fā)展下去，這對(duì)于行業(yè)來(lái)講是一個(gè)很好的管理模式。