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《百年傳媒復(fù)盤&智慧家庭的未來(lái)》的演講

B8oI_iptvott ? 來(lái)源:流媒體網(wǎng) ? 2019-11-18 14:39 ? 次閱讀

在30日下午由流媒體網(wǎng)和廣東南方新媒體股份有限公司聯(lián)合舉辦的“順風(fēng)而行—新媒體的資本風(fēng)口”的論壇上,光大證券傳媒互聯(lián)網(wǎng)首席分析師孔蓉進(jìn)行了主題為《百年傳媒復(fù)盤&智慧家庭的未來(lái)》的演講。

以下為演講全文: 各位產(chǎn)業(yè)界人士大家好,我是光大證券傳媒分析師孔蓉。我2010年入行,應(yīng)該是說(shuō)我第一個(gè)看的公司就是IPTV/OTT公司,所以其實(shí)對(duì)于大屏我的研究持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間。 今天我的分享是兩個(gè)部分,一個(gè)是百年傳媒的復(fù)盤,一個(gè)是智慧家庭的未來(lái)。 為什么說(shuō)百年傳媒的復(fù)盤?因?yàn)楝F(xiàn)在大屏的標(biāo)的其實(shí)在二級(jí)市場(chǎng)上不是特別多,所以也期望未來(lái)更多的公司能夠在二級(jí)市場(chǎng)上登錄。所以,我們是用整個(gè)傳媒的板塊來(lái)去做分析。

前言:傳媒的經(jīng)濟(jì)學(xué)特征

以下五個(gè)特征包括輕資產(chǎn)特性、公共產(chǎn)品特征、高風(fēng)險(xiǎn)特征、邊際成本低,還有獨(dú)特的內(nèi)容有它的稀缺性,導(dǎo)致它擁有議價(jià)權(quán)。 其實(shí)這五個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)特征可以用來(lái)解釋為什么傳媒行業(yè)就是我們的內(nèi)容成本是居高不下的,我們前段時(shí)間可能聽(tīng)說(shuō)鄧超的價(jià)格可能過(guò)億,類似于這樣的不管是IP也好,或者是電視劇、電影也好,它的內(nèi)容成本居高不下,在傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)其實(shí)在未來(lái)我們還是認(rèn)為這是很難化解的,這個(gè)也是由它的第五個(gè)特性來(lái)決定的。

復(fù)盤中美傳媒歷史

從美國(guó)的整個(gè)傳媒行業(yè)近百年的發(fā)展史來(lái)看,從1920年開(kāi)始一直到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)100年,一個(gè)是政策,當(dāng)年美國(guó)其實(shí)也有許多的法律出來(lái)以后,整個(gè)行業(yè)有一個(gè)機(jī)會(huì),包括技術(shù),技術(shù)包括從報(bào)紙到廣播再到電視,再到所謂的有線電視,再到互聯(lián)網(wǎng),包括這中間的并購(gòu),也會(huì)讓很多傳媒公司越長(zhǎng)越大,而且這中間的交易金額是非常大的,在2018是有大概4000多億。這里面其實(shí)有幾個(gè)特性,一個(gè)最顯著的是它是縱橫向的整合,而且是非常多元化的,也有相關(guān)的一些政策來(lái)去支持它這樣的一個(gè)并購(gòu)的行為。 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,我們從1999年梳理到2019年,這20年整個(gè)傳媒行業(yè)在資本市場(chǎng)上的變化分成四個(gè)時(shí)間段:1999年到2008年,傳媒板塊非常小,基本上是一些出版公司跟一些廣電類的公司在資本市場(chǎng)上登陸,包括還有一些出版類的公司,相對(duì)來(lái)說(shuō)其實(shí)是文化體制改革下的上市進(jìn)程。 從2009年之后才有更多的影視類的娛樂(lè)行業(yè)的公司登入資本市場(chǎng)。但是在那個(gè)時(shí)期,傳媒版塊關(guān)注度也不高。其實(shí)那個(gè)時(shí)候是沒(méi)有讓資本商看到你賺錢的效應(yīng),這中間發(fā)生的變化是在2012年。 2012年光線傳媒有一個(gè)爆款電影《泰囧》,當(dāng)時(shí)是國(guó)產(chǎn)電影一個(gè)高票房標(biāo)桿。這個(gè)電影出來(lái)以后對(duì)當(dāng)年公司當(dāng)年利潤(rùn)增厚是非常大的,這個(gè)是一個(gè)爆發(fā)式的增長(zhǎng),從那之后才會(huì)有更多的投資機(jī)構(gòu)或者二級(jí)市場(chǎng)的投資人覺(jué)得傳媒這個(gè)版塊是不是可以關(guān)注,可不可以投資。

所以,從2009年-2012年是一個(gè)成長(zhǎng)期,過(guò)渡到了2013-2015年是一個(gè)騰飛期。2009年、2012年可能只有20家傳媒公司,很少。到了2013年-2015年或者到現(xiàn)在來(lái)看,整個(gè)傳媒有138家,這些公司很多其實(shí)不是通過(guò)IPO登錄資本市場(chǎng)的,是通過(guò)并購(gòu)。比如說(shuō)傳媒這個(gè)類型的內(nèi)容資產(chǎn)來(lái)轉(zhuǎn)身為傳媒公司,當(dāng)然也有當(dāng)時(shí)的背景包括資本市場(chǎng)是牛市,資金非常多,資金會(huì)推動(dòng)上市公司做這種并購(gòu),另外從政策方面來(lái)講當(dāng)然也有一個(gè)雙創(chuàng)的背景。 從技術(shù)層面來(lái)講,當(dāng)時(shí)也有互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,但是到了2015整個(gè)板塊進(jìn)入了深度調(diào)整期,傳媒行業(yè)從2016-2018年的風(fēng)格就開(kāi)始轉(zhuǎn)向了。 我們?cè)瓉?lái)講傳媒的彈性在于業(yè)績(jī)有一個(gè)爆發(fā)性,或者從一個(gè)比較小市值的公司很快跨越到一個(gè)大市值的公司,這中間大家都能賺到錢。 但是,到2015年之后,市場(chǎng)風(fēng)格也在轉(zhuǎn)變,在2016年之后風(fēng)格開(kāi)始轉(zhuǎn)向,開(kāi)始專注一些白馬公司,會(huì)關(guān)注今年的業(yè)績(jī)是多少,有沒(méi)有比較好的業(yè)績(jī),我去投資它。 傳媒原來(lái)更多的是說(shuō)它未來(lái)會(huì)發(fā)生什么,我們?nèi)ネ顿Y它的成長(zhǎng)性,但是到了2018年之后風(fēng)格有一個(gè)比較大的轉(zhuǎn)變。 所以,我們現(xiàn)在看到的是說(shuō)傳媒經(jīng)歷了大概5年的調(diào)整期,目前來(lái)說(shuō)是一個(gè)相對(duì)低點(diǎn),但是也是一個(gè)起點(diǎn)?,F(xiàn)在也是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)入資本市場(chǎng),不管是公司也好,還是投資人也好,我們覺(jué)得在未來(lái)幾年會(huì)有比較大的一個(gè)變化,我們闡述的對(duì)于行業(yè)的觀點(diǎn)肯定是越來(lái)越好。

五個(gè)行業(yè)觀點(diǎn)及展望

第一,眾所周知,娛樂(lè)消費(fèi)需求長(zhǎng)期景氣。 越富越娛樂(lè),我們所謂的消費(fèi)升級(jí),這個(gè)里面也包括精神文化的追求,從美國(guó)的數(shù)據(jù)里面也能看得出來(lái)。 對(duì)于欲望產(chǎn)品的需求是上升比較快的,這個(gè)我們也拉過(guò)數(shù)據(jù)。這個(gè)其實(shí)是所謂的必需品的支出跟收入保持一個(gè)穩(wěn)定的關(guān)系,對(duì)于富裕程度來(lái)講,富裕程度越高對(duì)于欲望品的需求會(huì)有比較大的增長(zhǎng)。如果你的收入低于8000美金的時(shí)候,相對(duì)來(lái)說(shuō)占比不高,但是指標(biāo)已經(jīng)高出了8000美金,你可能會(huì)花更多的錢在欲望品,這里面其實(shí)就包括了我們的娛樂(lè)、文化類的支出。 第二,技術(shù)、政策、資本共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,集中度持續(xù)提升由少數(shù)傳媒集團(tuán)主導(dǎo)。 復(fù)盤美國(guó)的,中國(guó)的,其實(shí)都是由于技術(shù)政策資本來(lái)共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,特別是說(shuō)未來(lái)的集中度還是由少數(shù)的傳媒集團(tuán)主導(dǎo)。 因?yàn)橛幸?guī)模經(jīng)濟(jì),因?yàn)榭v向、橫向的整合,可以保證傳播渠道,另外也對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行控制,所以到了未來(lái)這個(gè)階段,我們認(rèn)為,不管出版領(lǐng)域或者影視領(lǐng)域,或者在我們的IPTV大屏端,肯定還會(huì)是由比較少數(shù)的或者體量比較大的公司主導(dǎo),來(lái)提高行業(yè)的集中度。 資本市場(chǎng)有兩點(diǎn):第一個(gè)IPO,第二點(diǎn)是并購(gòu)或者是被并購(gòu)。 第三,平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局恐生變?頭部?jī)r(jià)值不變,家庭大屏機(jī)會(huì)不能忽視。 第四,扶持政策未變,強(qiáng)調(diào)回歸本源。

第五,版權(quán)保護(hù)嚴(yán)厲,創(chuàng)造行業(yè)健康的發(fā)展環(huán)境。

其實(shí)技術(shù)的進(jìn)步刺激了新的文化需求

5G商用化以后未來(lái)會(huì)發(fā)生什么?很多的技術(shù)包括區(qū)塊鏈,其實(shí)每一個(gè)技術(shù)不是單獨(dú)拿出來(lái)看的。5G、AR、云計(jì)算、多屏,未來(lái)可能還有很多的新技術(shù)。基礎(chǔ)設(shè)施加上新技術(shù)等于未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)媒體,物聯(lián)網(wǎng)媒體也不僅限于大屏、小屏,還有更多是在物與物之間,原來(lái)可能不被關(guān)注到的這些物體可能也會(huì)成為一個(gè)媒介。可能未來(lái)的多屏互動(dòng),在家庭這個(gè)場(chǎng)景下除了大屏、小屏還會(huì)有很多屏,更多應(yīng)該談?wù)摰氖窃诩彝?chǎng)景下你的服務(wù)是怎么做的。 另外,VR/AR+互聯(lián)網(wǎng),這個(gè)也是一個(gè)所謂的技術(shù)會(huì)讓機(jī)器或者你的家庭里的智能家具更懂你的需求。未來(lái)的智慧家庭里大屏肯定很重要,但是很多屏肯定會(huì)出現(xiàn),人與人之間的交互,屏與屏之間的交互都是非常非常重要的。 未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)什么?2017年就提到IPTV+VR,運(yùn)營(yíng)商今年也更多的提到云VR,其實(shí)我們前段時(shí)間也跟很多VR公司交流過(guò),技術(shù)肯定有一段時(shí)間才能讓體驗(yàn)更好,比如它的眩暈感,它的重量,為什么這么重,是因?yàn)橛?jì)算的核心在頭盔上,沒(méi)有辦法放在云端去進(jìn)行這樣的計(jì)算或者處理。2020年我們覺(jué)得可能會(huì)是一個(gè)VR的普及階段,有一部分的計(jì)算可能會(huì)放到IPTV端,但是如果真正要做到主機(jī)游戲在VR上或者跟IPTV有更多的互動(dòng),還是需要一定的時(shí)間,因?yàn)檫@包括對(duì)于機(jī)頂盒的要求,對(duì)于內(nèi)容技術(shù)的要求。 云游戲我們可能會(huì)關(guān)注的是說(shuō)誰(shuí)能產(chǎn)生更多的收益或者創(chuàng)造更多的游戲。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)模式里面,除了電商就是游戲,其實(shí)變現(xiàn)能力是非常強(qiáng)的。用戶規(guī)模,手游這一端已經(jīng)有6億用戶?,F(xiàn)在看來(lái)完全原生的云游戲在大屏端,短期我覺(jué)得有幾個(gè)難點(diǎn),包括版權(quán)問(wèn)題。但是手游的云化有可能性,比如類似于國(guó)民級(jí)手游,它的普世性非常強(qiáng),也是爆款類的游戲,如果把這樣類型的游戲搬到家庭這一端,或者是跟大屏有更多的互動(dòng),它也許會(huì)幫大屏去引流。 另外一塊比較重要的是教育,因?yàn)樽优慕逃隙ㄟ€是整個(gè)家庭主要的消費(fèi)支出,而大屏教育除了在一二線城市跟我們?cè)瓉?lái)線下的課堂做一個(gè)互補(bǔ)以外,很大程度上可以彌補(bǔ)很多教育培訓(xùn)公司在三四五線城市沒(méi)有辦法觸及到的領(lǐng)域,去做線上教育。 我們也找到了韓國(guó)KT的例子,它做了還有類似于電視購(gòu)物、動(dòng)畫等等,它的這個(gè)VR電視購(gòu)物其實(shí)也比較簡(jiǎn)單,在電視屏幕里面彈出一個(gè)3D的視圖按紐,這里面可以有一個(gè)化身,你的化身可以去搭配、去穿衣服,然后可以讓你看你穿這個(gè)衣服是什么效果,可以縮小放大。 另外,還有AR的一個(gè)應(yīng)用,是跟兒童的一個(gè)互動(dòng),小朋友可以把自己的照片上傳,來(lái)參與這樣的一個(gè)互動(dòng)。 另外,我們認(rèn)為Xfinity的模式可能也是未來(lái)的一個(gè)方向,它已經(jīng)把自己作為智慧家庭生活的一個(gè)模式展現(xiàn)給各位,它未來(lái)做的是一個(gè)技術(shù)平臺(tái),不止做一樣服務(wù),可能是基于新的技術(shù),云計(jì)算,比較開(kāi)放的平臺(tái)去接其它所有的服務(wù)。 在美國(guó),它其實(shí)做了有很多,包括很多戰(zhàn)略伙伴也會(huì)一起來(lái)做,做可穿戴設(shè)備、服務(wù)商也一起來(lái)合作,包括寵物監(jiān)測(cè)服務(wù)商一起來(lái)合作,也做了智能門鈴,也有其它的服務(wù)商一起來(lái)開(kāi)拓。它也會(huì)去考慮在跟電視交互的時(shí)候,有眼控的系統(tǒng)。一個(gè)技術(shù)開(kāi)放平臺(tái)來(lái)引用新的技術(shù)以及相關(guān)的應(yīng)用可能是未來(lái)的對(duì)于大屏端來(lái)說(shuō)是一個(gè)愿景吧。 其實(shí)圍繞著家庭市場(chǎng)可能性是非常多的,所以今天也是非常開(kāi)心,一個(gè)是我能做這方面的研究,還有一個(gè)是跟各位產(chǎn)業(yè)人士一起交流,非常感謝!

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原文標(biāo)題:論道 | 光大證券孔蓉:百年傳媒復(fù)盤&智慧家庭的未來(lái)

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    Open RAN的未來(lái)及其對(duì)AT&amp;amp;T的意義

    3月14日消息,在“Connected America 2024”會(huì)議上,AT&amp;T高級(jí)副總裁兼網(wǎng)絡(luò)首席技術(shù)官Yigal Elbaz討論了Open RAN 的未來(lái)及其對(duì)AT&amp;T的意義。
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    《合宙的第一個(gè)10》故事連載04:高質(zhì)量的復(fù)是成功之父

    上文《不再說(shuō)愿景使命價(jià)值觀》講到:從小麻公司關(guān)閉,一直到今天,我再也沒(méi)有討論過(guò)愿景使命價(jià)值觀。創(chuàng)業(yè)之路有面對(duì)現(xiàn)實(shí)的無(wú)力,更有繼續(xù)向前的勇氣。120萬(wàn)字“復(fù)”作業(yè)我是202105月加入一堂的。在
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    《合宙的第一個(gè)10<b class='flag-5'>年</b>》故事連載04:高質(zhì)量的<b class='flag-5'>復(fù)</b><b class='flag-5'>盤</b>是成功之父

    運(yùn)營(yíng)商如何引領(lǐng)智慧家庭市場(chǎng)潮頭?

    近幾年的智慧家庭市場(chǎng)發(fā)展較好,但在互聯(lián)互通的體驗(yàn)上仍是一散沙,大部分廠家都是各做各的智能單品研發(fā),盡管可用手機(jī)APP或語(yǔ)音助手來(lái)控制,但缺乏系統(tǒng)級(jí)場(chǎng)景聯(lián)動(dòng),而且市面較少看到可直接互聯(lián)其他品牌的系統(tǒng)的智能家居方案
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