小米也要IPO? 聯(lián)合創(chuàng)始人周光平、黃江吉離職

來(lái)源: 作者:2018年04月28日 14:07
[導(dǎo)讀] 小米最近的人事調(diào)動(dòng)引起了外界一陣熱議,聯(lián)合創(chuàng)始人周光平、黃江吉離職,而任命CFO周受資為公司高級(jí)副總裁,外界都在猜測(cè),小米這一舉動(dòng)是在為IPO做準(zhǔn)備嗎?
關(guān)鍵詞:小米雷軍

4月27日,雷軍發(fā)布內(nèi)部信,公布兩則重要消息,引起了外界的熱議。

一、任命CFO周受資為公司高級(jí)副總裁;

二、聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉(KK)辭去公司職務(wù)

組織架構(gòu)調(diào)整與人事變動(dòng)是大公司正常動(dòng)作,但這三位高管的職位變遷與去留,透露更多的,是小米過(guò)去的危機(jī)、中間的調(diào)整、復(fù)興后的布局。

雷軍的內(nèi)部信

雷軍在內(nèi)部信中稱,周受資于2015年7月加入公司后,以其杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力與業(yè)務(wù)管理能力,為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),公司決定任命他為CFO兼高級(jí)副總裁,期待他在財(cái)務(wù)、投資和HR等方面發(fā)揮出更大的作用。

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此前報(bào)道,周受資是于2015年7月1日加入小米。

公開(kāi)資料顯示,周受資擁有新加坡國(guó)籍,于2010年加入DST,并主導(dǎo)了公司對(duì)小米的投資。此外,周受資還投資了京東、阿里巴巴、滴滴打車等。在DST之前,他任職于高盛。周受資畢業(yè)于倫敦大學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系,并持有哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位。

有趣的是,當(dāng)時(shí)大眾便猜測(cè)小米此舉是在為上市做準(zhǔn)備。對(duì)此,雷軍很快予以否認(rèn),強(qiáng)調(diào)小米目前真心沒(méi)有上市計(jì)劃,稱邀請(qǐng)周受資出任CFO,主要是小米有了一定規(guī)模,需要有人幫自己規(guī)劃戰(zhàn)略、處理投資者關(guān)系,管理小米投資。

當(dāng)時(shí),雷軍表示,隨著周受資的加入,小米公司的財(cái)務(wù)管理與投資團(tuán)隊(duì)將為小米的技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)鏈布局以及國(guó)際化進(jìn)程起到更大的支持作用。也就是說(shuō),周受資將主要負(fù)責(zé)推動(dòng)小米的投資業(yè)務(wù)。

此次,周受資升任公司高級(jí)副總裁,透露小米確實(shí)上市準(zhǔn)備進(jìn)行中。

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黃江吉曾被寄予厚望

黃江吉過(guò)去曾擔(dān)任微軟中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān),在微軟任職13年,于2010年加入小米科技,擔(dān)任副總裁。作為小米八位聯(lián)創(chuàng)之一,黃江吉曾負(fù)責(zé)名噪一時(shí)、被雷軍寄予厚望的即時(shí)通訊產(chǎn)品米聊,可惜后來(lái)不了了之。

再之后,黃率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)小米云服務(wù)和小米路由器,最終也沒(méi)有做出成績(jī)。小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)表示,小米路由器產(chǎn)品定義出現(xiàn)失誤,“定義得過(guò)沉、過(guò)重,成本也過(guò)高,硬盤是最大的成本?!?/p>

再之后,2016年2月,小米正式成立探索實(shí)驗(yàn)室,研究VR/AR、機(jī)器人等前沿科技,由小米路由器總經(jīng)理唐沐和黃江吉負(fù)責(zé)。但由于押寶VR、以及該行業(yè)短期內(nèi)難以落地等原因,探索實(shí)驗(yàn)室一直黯淡無(wú)光。

2017年,雷軍下發(fā)內(nèi)部郵件稱,黃江吉改任戰(zhàn)略副總裁,協(xié)助雷軍規(guī)劃公司未來(lái)三年到五年發(fā)展戰(zhàn)略?!靶∶装l(fā)展到今天的規(guī)模,中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略變得越來(lái)越重要。聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉改任公司戰(zhàn)略副總裁,協(xié)助我規(guī)劃公司未來(lái)三到五年發(fā)展戰(zhàn)略。黃江吉原來(lái)負(fù)責(zé)部門直接向我匯報(bào)?!?/p>

本次調(diào)整中,雷軍并沒(méi)有感謝黃江吉過(guò)去為小米做出貢獻(xiàn),只是概述了對(duì)其職務(wù)的變更。

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周光平,大人物,行事風(fēng)格受爭(zhēng)議

有多大呢?是一位直接與小米低潮期密不可分的人,甚至于,目前仍有所謂“周光平事件”的八卦流傳。

2017年,小米光輝“逆襲”故事發(fā)生之前,有過(guò)一段廣為人知的低潮期——2015年至2016年,小米整體出貨量出現(xiàn)下滑,事后復(fù)盤,很大一部分原因出來(lái)小米供應(yīng)鏈上,而當(dāng)時(shí),小米供應(yīng)鏈即是由周光平、以及時(shí)任小米手機(jī)供應(yīng)鏈副總裁的郭俊負(fù)責(zé)管理的。

此前魅族內(nèi)部矛盾爆發(fā)時(shí),很多人曾用周光平類比楊柘——同樣漂亮的過(guò)往履歷——周光平曾任美國(guó)摩托羅拉手機(jī)總部核心設(shè)計(jì)組核心專家、摩托羅拉北京研發(fā)中心工程師及高級(jí)總監(jiān)、戴爾星耀無(wú)線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁;同樣在內(nèi)部管理上出現(xiàn)紕漏。

2010年,周光平接受雷軍邀請(qǐng),成為小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人,任職副總裁,負(fù)責(zé)硬件及BSP團(tuán)隊(duì)。

坊間流傳關(guān)于周光平三宗罪——由周光平、郭俊負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)得罪一家日本供應(yīng)商、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)得罪了三星半導(dǎo)體,以及研發(fā)方面的鍋。其中最嚴(yán)重的,當(dāng)屬與三星半導(dǎo)體之間的齟齬,直接導(dǎo)致小米供應(yīng)鏈在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于彈藥不足的狀態(tài)。

騰訊深網(wǎng)當(dāng)時(shí)報(bào)道稱,在小米5發(fā)布前,三星半導(dǎo)體中國(guó)區(qū)高層帶團(tuán)隊(duì)與郭俊負(fù)責(zé)的小米供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面,在現(xiàn)場(chǎng)PPT演說(shuō)過(guò)程中,由于小米態(tài)度很差,三星也很強(qiáng)勢(shì),雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)拍了桌子,這位三星高層直接就離開(kāi)了。此后三星AMOLED屏幕出貨量很大,但就是不給小米供貨。

時(shí)至今日,小米內(nèi)部人士在與雷鋒網(wǎng)提起當(dāng)年這段矛盾時(shí),仍然憤憤不平。公司整體戰(zhàn)略沒(méi)有錯(cuò)、高層布局沒(méi)有錯(cuò)、底下人落地實(shí)施沒(méi)有錯(cuò),最終因?yàn)橐粋€(gè)人的意氣之爭(zhēng),導(dǎo)致整個(gè)公司的危局、以及市場(chǎng)與消費(fèi)者對(duì)”小米模式“的質(zhì)疑,這才是致命的。

供應(yīng)鏈方面的問(wèn)題給小米造成了兩個(gè)后果:整個(gè)2015年,小米5遲遲不能發(fā)布,最終拖到了2016年2月,導(dǎo)致小米在2015年沒(méi)有完成8000萬(wàn)既定的手機(jī)銷量目標(biāo)。

2015年第三季度,小米出貨量出現(xiàn)首次同比下滑;2016年,小米智能手機(jī)全年出貨量同比下跌達(dá)36%,市場(chǎng)份額從2015年的15.1%下跌到8.9%。

而跟三星的交惡直接導(dǎo)致雷軍接管供應(yīng)鏈以后,先后四次拜訪三星總部,尋求屏幕資源供應(yīng)。

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雷軍終于落下鍘刀

實(shí)際上,與其說(shuō)此次雷軍內(nèi)部信是落下鍘刀,不若說(shuō)是揭開(kāi)過(guò)往鍘刀的遮蓋物。

2015年上旬,小米內(nèi)部壓力很大。

如上文所述,由于供應(yīng)鏈問(wèn)題導(dǎo)致屏幕資源的短缺,小米新品在產(chǎn)能上直接無(wú)法保證供給,很長(zhǎng)一段時(shí)間,OPPO R9與華為P9兩部手機(jī)在銷量上將小米5碾壓。除了產(chǎn)品質(zhì)量或設(shè)計(jì)等層面的原因,更重要的是,由于小米產(chǎn)品無(wú)法充足供應(yīng),”饑餓營(yíng)銷“放大化的后果,是直接將消費(fèi)者推給競(jìng)品手機(jī)。2016年手機(jī)大數(shù)據(jù)表明,當(dāng)年有18.23%小米用戶將手機(jī)換成了OPPO R9。

2016年5月,雷軍發(fā)了一封內(nèi)部郵件,稱——“公司董事會(huì)決定,任命周光平博士擔(dān)任首席科學(xué)家,負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)研究。手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)改向我本人直接匯報(bào)?!?/p>

一定程度上,此封郵件、以及其所引發(fā)的人事變動(dòng),是小米與雷軍主動(dòng)大換血的開(kāi)始。

雷鋒網(wǎng)當(dāng)時(shí)梳理報(bào)道,周光平調(diào)任首席科學(xué)家后不久,原小米手機(jī)副總裁郭俊也離開(kāi)小米,隨后,紫米CEO張峰回小米擔(dān)任小米手機(jī)副總裁,負(fù)責(zé)管理供應(yīng)鏈,2016年年初,原小米手機(jī)研發(fā)總監(jiān)顏克勝則被升為第二個(gè)小米手機(jī)副總裁,管理研發(fā)。

張峰和雷軍的交情很特殊

2010年,張峰任高管的英華達(dá)是少數(shù)愿意為小米手機(jī)代工的代工廠,2012年,張峰離職創(chuàng)業(yè)時(shí),雷軍是第一個(gè)投資的。

顏克勝則是老MOTO人,小米舊將,2010年10月加入小米,據(jù)知情人士透露,他是當(dāng)初周光平帶去小米的“機(jī)械老大”,在MOTO與小米這段空檔,與周一起做了一家為Dell做代工的ODM公司。

一系列人事調(diào)整從側(cè)面反映了小米當(dāng)時(shí)面對(duì)的問(wèn)題有多艱難,雷軍甚至在一次內(nèi)部動(dòng)員會(huì)上說(shuō),“動(dòng)這幾個(gè)人,我下了很大決心?!?/p>

2016年7月7日,小米手機(jī)誓師大會(huì),雷軍表示,“要吹響手機(jī)部第二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角?!?/p>

2017年4月6日,小米成立7周年,小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)在朋友圈發(fā)布了小米幾位創(chuàng)始人的最新合影。照片中小米創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)由以往的8人變?yōu)?人,首席科學(xué)家周光平博士已不在。

2017年11月雷軍發(fā)內(nèi)部郵件,宣布重大組織架構(gòu)調(diào)整,涉及人員包括林斌、黎萬(wàn)強(qiáng)兩位聯(lián)合創(chuàng)始人——軍任命總裁林斌兼任小米手機(jī)總經(jīng)理,目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理,夯實(shí)基礎(chǔ)。而林斌的工作將由汪凌鳴接替。

聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)將出任小米品牌戰(zhàn)略官,專注公司品牌建設(shè)和進(jìn)一步提升;同時(shí),他還將兼任順為資本合伙人,強(qiáng)化小米和順為在投資領(lǐng)域的協(xié)同。而市場(chǎng)部日常工作將由公司市場(chǎng)部副總裁梁峰負(fù)責(zé),直接向雷軍匯報(bào)。

另外,智能產(chǎn)品部將并入生態(tài)鏈部,任命小米路由器事業(yè)部總經(jīng)理唐沐為生態(tài)鏈部門副總裁,直接向劉德匯報(bào)。

此外,小米任命洪鋒、劉德、王川和祁燕為公司高級(jí)副總裁。智能產(chǎn)品部并入生態(tài)鏈部,任命唐沐為生態(tài)鏈部門副總裁,向劉德匯報(bào)。

2017年第二季度,小米全球出貨量重返全球前五。多位小米人士對(duì)雷鋒網(wǎng)表示,數(shù)據(jù)很好看,觸底反彈是板上釘釘?shù)氖虑椋俸笾厣目旄醒笠缭谡麄€(gè)小米,也包括雷軍。

“世界上沒(méi)有任何一家手機(jī)公司在銷量下滑后能夠成功逆轉(zhuǎn)的,除了小米?!崩总娫诙鄠€(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過(guò)這一成績(jī)。

當(dāng)然,雷軍的親自掛印的確在一定程度上解決小米過(guò)往在供應(yīng)鏈管理上的bug,但在縣鄉(xiāng)線下?lián)Q機(jī)潮、線下資源管理、小米品牌塑造等方面,仍有很長(zhǎng)的路要走。

4月25日小米6X發(fā)布會(huì)上,雷軍宣布小米公司董事會(huì)通過(guò)決議——從今天起,小米向用戶承諾,每年整體硬件業(yè)務(wù)(包括手機(jī)及IOT和生活消費(fèi)產(chǎn)品)的綜合稅后凈利率不超過(guò)5%,如超過(guò),我們將把超過(guò)5%的部分用合理的方式返還給小米用戶。

“5%的硬件綜合凈利潤(rùn)率”再次將雷軍拉入輿論爭(zhēng)議的旋渦。或許小米團(tuán)隊(duì)已然習(xí)慣,這種時(shí)時(shí)刻刻處于戰(zhàn)斗狀態(tài)的節(jié)奏。(xiaoqingmei)

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