聯(lián)想被踢出局？ 是否還有翻身的希望

危機(jī)中的聯(lián)想

2018年，聯(lián)想流年不利。作為PC技術(shù)革命浪潮中活下來的少數(shù)巨頭，聯(lián)想今年遇到的麻煩確實(shí)比較多。

首先，是持續(xù)的虧損。

2018年2月份聯(lián)想公布了第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，依舊是虧損，已經(jīng)連續(xù)虧損多年。

2017年11月28日，聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)發(fā)布公告，宣布出售資產(chǎn)，財(cái)報(bào)中高亮數(shù)據(jù)是這次財(cái)報(bào)靠賣房子獲得了6100萬美元。

其實(shí)聯(lián)想還是一個(gè)很低調(diào)的房地產(chǎn)公司。根據(jù)數(shù)據(jù)，從2016年開始，聯(lián)想集團(tuán)開始陸續(xù)出售地產(chǎn)及地產(chǎn)股權(quán)，至今已經(jīng)達(dá)到百億元級(jí)別。

融科智地房地產(chǎn)股份有限公司是聯(lián)想控股旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)行業(yè)的全資子公司，柳傳志兼任融科智地董事長(zhǎng)。

沒想到吧，聯(lián)想還有龐大的地產(chǎn)業(yè)務(wù)吧

世界的聯(lián)想，回到杭州：杭州融科項(xiàng)目宣傳頁面

其次，2018年5月4日，聯(lián)想被踢出香港恒生指數(shù)。

藍(lán)色為聯(lián)想，紅色為華碩

由于聯(lián)想股價(jià)長(zhǎng)期跌幅超過了世界上的其他任何一家科技公司，香港恒生指數(shù)有限公司發(fā)布公告，聯(lián)想集團(tuán)將被剔除出恒生指數(shù)成分股，該變動(dòng)將于6月生效。

雖然PC行業(yè)在萎縮，但同業(yè)的華碩要比聯(lián)想的表現(xiàn)好很多。

再次，即“5G投票事件”。

最近有人挖出多年前的投票爭(zhēng)論，聯(lián)想沒有投票給華為。

雖然我個(gè)人覺得不能用聯(lián)想是否愛國(guó)來指責(zé)聯(lián)想的投票，但是在民族主義高漲的環(huán)境下，民眾未必認(rèn)可聯(lián)想的解釋，所以聯(lián)想遭遇建立以來最大的一次信任危機(jī)。

拿什么保衛(wèi)聯(lián)想？

通常互聯(lián)網(wǎng)的記憶只有5天，網(wǎng)民對(duì)價(jià)格要比情懷更加敏感。你把腿打折不如把筆記本打9折。如果聯(lián)想自身有過硬的產(chǎn)品和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，這種輿論危機(jī)不會(huì)造成多大傷害。

可惜，聯(lián)想既沒有過硬的產(chǎn)品，沒有核心技術(shù)，價(jià)格還特別歧視中國(guó)市場(chǎng)，只能利用情懷再喊幾嗓子。

過去的30年，聯(lián)想既沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)大潮，也沒有抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮。在自己傳統(tǒng)的PC行業(yè)，也沒有培育出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈上游公司。

即使在政府強(qiáng)烈扶持的背后，聯(lián)想錯(cuò)過了一個(gè)接一個(gè)的機(jī)會(huì)。說聯(lián)想賣國(guó)是夸張的，但是聯(lián)想誤國(guó)是沒啥問題的。

今天的聯(lián)想更需要關(guān)心的是自己的產(chǎn)品、服務(wù)、研發(fā)、財(cái)報(bào)，而不是外界的質(zhì)疑，哪怕糾結(jié)再多的大佬也不能讓聯(lián)想的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)危為安的。

其實(shí)如果我們回顧一下聯(lián)想這一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想今天的困局，早就在二十幾年前就注定了。

聯(lián)想的發(fā)家史

1982年，IBM為了對(duì)抗其他的電腦生產(chǎn)廠商，采用了開放模式，公布了除BIOS外的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料，選擇了Intel作為CPU供應(yīng)商（當(dāng)時(shí)只是一個(gè)小廠），選擇了微軟作為軟件供應(yīng)商，從而開啟了IBM兼容機(jī)時(shí)代，個(gè)人電腦進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)期。

隨著PC的發(fā)展，快速拉動(dòng)了集成電路行業(yè)的再一次高速發(fā)展。

80年代末，個(gè)人電腦逐漸進(jìn)入中國(guó)。其中市場(chǎng)上的主流有康柏、AST、長(zhǎng)城電腦。

AST電腦

1988年AST在中國(guó)設(shè)立代表處，AST最早由三位亞裔人士創(chuàng)辦，成立于1980年，又名虹志公司。三位創(chuàng)始人中有兩位是華人。

與IBM等國(guó)際品牌相比，AST是美國(guó)品牌，且價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)空間豐厚，一時(shí)間成為國(guó)內(nèi)銷售商爭(zhēng)相代理的對(duì)象。當(dāng)時(shí)北大方正的PC團(tuán)隊(duì)起初也是代理AST起家的，半年做了5000多萬元的銷售額，成為AST在中國(guó)最大的PC代理之一。

當(dāng)時(shí)的情況是，整個(gè)中關(guān)村一半公司都在賣AST。

當(dāng)時(shí)的PC系統(tǒng)都是舶來品，系統(tǒng)也都是英文的。這對(duì)電腦的使用和推廣很不利，所以在當(dāng)時(shí)有一種產(chǎn)品叫漢卡。有了這種設(shè)備，電腦可以支持中文的輸入與顯示。這對(duì)中國(guó)的電腦來講，是一個(gè)非常重要的設(shè)備。

倪光南的聯(lián)想漢卡

這項(xiàng)技術(shù)是由倪光南主持研發(fā)成功的，1988年獲得科技技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

正是由于聯(lián)想的前身（計(jì)算所公司）在技術(shù)方面的殺手锏，順利拿到了AST電腦的中國(guó)區(qū)總代理的資格。

AST電腦配上倪光南的漢卡，在市場(chǎng)上所向披靡。市場(chǎng)對(duì)漢卡的需求巨大，給中國(guó)電腦市場(chǎng)帶來巨大的沖擊，巨大的需求催生了后來的巨人漢卡，史玉柱登上歷史舞臺(tái)。

1989年11月，計(jì)算所公司更名聯(lián)想。這個(gè)時(shí)候的聯(lián)想還是有核心技術(shù)的。

聯(lián)想在代理AST電腦的過程中，一方面掌握了渠道和銷售經(jīng)驗(yàn)，一方面也掌握了AST的技術(shù)。

1990年，聯(lián)想在原始積累完成之后，推出了自己的電腦。一直采取跟隨策略。在PC革命時(shí)期的爆發(fā)式增長(zhǎng)，快速促進(jìn)了集成電路的發(fā)展。

1993年，Intel推出了Pentium芯片，而AST公司判斷錯(cuò)形式，繼續(xù)大量囤積Intel 486芯片，生產(chǎn)了大量的486電腦，然而Intel的奔騰芯片跟486不是一代產(chǎn)品。

中國(guó)第一臺(tái)基于奔騰CPU的電腦

而此時(shí)的聯(lián)想，在中國(guó)第一個(gè)推出基于奔騰CPU的個(gè)人電腦?？陀^地說，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想還是有點(diǎn)技術(shù)優(yōu)先的。

靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拿下來了AST電腦的合作。

靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)了中國(guó)第一臺(tái)奔騰電腦。這可不是一個(gè)攢機(jī)商、房地產(chǎn)開發(fā)商能做的事情。

柳傳志與倪光南

1994年，聯(lián)想上市。同時(shí)，柳倪之爭(zhēng)爆發(fā)。柳傳志和倪光南產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，總工程師倪光南主張走技術(shù)路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發(fā)揮中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)，加大自主品牌產(chǎn)品的打造。柳倪之爭(zhēng)后來被認(rèn)為是代表了中國(guó)企業(yè)“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”兩條路線的爭(zhēng)斗。

Geek是很難玩的過做市場(chǎng)的人，柳傳志靠賣慘的“病床外交“獲得了聯(lián)想內(nèi)部幾乎所有高層管理人員的支持，而倪光南在以后的人生中，一次又一次被人玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

1995年6月30日，倪光南黯然出局。

把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑的聯(lián)想

本來無論貿(mào)工技還是技工貿(mào)都沒有問題，只不過實(shí)現(xiàn)手段不一樣罷了。貿(mào)工技，本意也是先要靠貿(mào)易掙錢，然后往上走進(jìn)入工業(yè)制造，最后進(jìn)入研發(fā)。再形成一個(gè)反饋。然而做貿(mào)易的人，有個(gè)很大問題就是那邊容易掙錢去做那個(gè)，非常容易把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑。

在前面一文《從美國(guó)集成電路的發(fā)展歷程看“中國(guó)芯”的困境》我們列了各此技術(shù)革命之間的關(guān)系。聯(lián)想非常幸運(yùn)經(jīng)歷了PC技術(shù)革命，互聯(lián)網(wǎng)革命，無線互聯(lián)網(wǎng)革命，然而聯(lián)想非常不幸，什么都沒有抓住。

PC技術(shù)革命

在倪光南離開后的聯(lián)想，在硬件上往下走，一無所成，往上走，軟件也毫無建樹。研發(fā)軟件需要大量的研發(fā)投入，以及巨大的風(fēng)險(xiǎn)，哪有代理軟件風(fēng)險(xiǎn)小。這種思路在聯(lián)想和北京三露案中非常典型。

聯(lián)想在1998年代理了瑞典一家小公司的ERP軟件，打著聯(lián)想的牌子去和當(dāng)時(shí)生產(chǎn)“大寶天天見”的三露公司去做ERP實(shí)施，然而即便代理ERP，也是需要有些技術(shù)含量的，比如軟件需要漢化，需要根據(jù)國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)規(guī)則調(diào)整模塊和流程。

然而堂堂科技企業(yè)聯(lián)想4年時(shí)間沒有搞定這種低級(jí)問題，最后對(duì)薄公堂，最后聯(lián)想被判罰了200萬元了事。

互聯(lián)網(wǎng)革命，F(xiàn)M365

很快中國(guó)在1998前后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

聯(lián)想的路子看上去很美，ISP可以靠著中國(guó)電信的平臺(tái)，把聯(lián)想每年幾百萬臺(tái)的電腦用戶，通過捆綁銷售的方式接入互聯(lián)網(wǎng)。既然用戶上了網(wǎng)，那就要網(wǎng)站看，這就是FM365。

FM365負(fù)責(zé)內(nèi)容聚合，吸引用戶，留住用戶。

其實(shí)想想，如果那個(gè)時(shí)候聯(lián)想的網(wǎng)站上搞個(gè)搜索引擎（比如當(dāng)時(shí)有個(gè)孫悟空搜索就不錯(cuò)），或者隨機(jī)裝個(gè)類似QQ的軟件。每年幾百萬的新用戶，也不是沒有機(jī)會(huì)的。

然而聯(lián)想內(nèi)部的管理問題和矛盾，導(dǎo)致一開始網(wǎng)站的定位和運(yùn)營(yíng)出了很多問題。

謝霆鋒，周迅給FM365．com做的廣告

而且時(shí)間點(diǎn)很不巧，F(xiàn)M365是1999年上線的，很快互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入低谷期，即便如此，由于聯(lián)想裝機(jī)流量，和巨額的廣告投入，讓FM365一度進(jìn)入全國(guó)流量的前五，但是聯(lián)想很快就放棄了FM365，轉(zhuǎn)而和AOL合作。

自己好好搞研發(fā)、搞迭代是不可能的，這輩子是不可能的。

比較搞笑的是，2003年，因?yàn)槁?lián)想忘了給FM365域名續(xù)費(fèi)，居然被SnapNames公司搶注成功?，F(xiàn)在FM365域名在聯(lián)想手里，指向了moto的網(wǎng)站。

FM365走的路是在短跑沖刺，在FM365推出的時(shí)候，放言2000年年底就要進(jìn)入國(guó)內(nèi)門戶“三甲”之列、趕超新浪的宏偉計(jì)劃，都是短跑行為，一看跑不過就趕緊找個(gè)大腿抱一下或者直接躺在地上裝死。

FM365．com就這么死在了短跑上，后面的聯(lián)想一次又一次犯這樣的錯(cuò)誤。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命，智能手機(jī)

時(shí)間飛快，很快中國(guó)在2010前后進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命時(shí)代。智能手機(jī)市場(chǎng)欣欣向榮。

2010年1月7日，聯(lián)想也不失時(shí)機(jī)推出了樂Phone。這款手機(jī)非常非常有希望，機(jī)器還是非常不錯(cuò)的。當(dāng)時(shí)小米還在做MIUI，還沒有開始做手機(jī)。

樂Phone

然而聯(lián)想的老毛病，依然把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑跑。

內(nèi)部混亂的管理，經(jīng)常變換的研發(fā)方向，很多產(chǎn)品，做著做著就沒了，用戶的熱情也被澆滅了，然后聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)不斷轉(zhuǎn)型，不斷失敗。

甚至有一段時(shí)間，聯(lián)想放棄了手機(jī)業(yè)務(wù)。這兩年又重新殺回來了。還是老套路，收購了Moto。

要知道，小米2011年8月份才推出自己的手機(jī)。剛推出的時(shí)候小米的雷軍被罵成耍猴的，但是罵歸罵，如果用戶對(duì)手機(jī)有啥意見可以在論壇里反映，通常快情況下一個(gè)星期后的更新包中就把問題修復(fù)了。小米就這樣快速迭代，繼續(xù)耍猴。但不管怎么說，小米的產(chǎn)品在一點(diǎn)一點(diǎn)提高。

華為的第一代智能機(jī)2012年才問世，要知道華為前面幾代手機(jī)做的好不好，翻翻余大嘴的微博就知道了，余大嘴這錢不好掙啊。

最好的投資是投資自己

2001年6月，聯(lián)想融科智地成立，并正式邁進(jìn)房地產(chǎn)寫字樓和住宅開發(fā)領(lǐng)域。

2001年3月，任正非發(fā)表講話“華為的冬天”，思考華為的方向。

華為，走的路是，加大科技投入。

聯(lián)想，走的路是什么掙錢做什么。

2007－2016 聯(lián)想與華為研發(fā)投入比較

2007年－2016年凈利潤(rùn)變化趨勢(shì)（單位：億元）

看看那個(gè)陡峭的曲線，再看看今天，我覺得再多的情懷都是廢話。

最好的投資是投資自己。

24年后技工貿(mào)vs貿(mào)工技的答案

1994年的技工貿(mào)還是貿(mào)工技的爭(zhēng)論在24年后，大家都應(yīng)該看到了結(jié)果：

聯(lián)想局限于幾十年前就開始的PC生產(chǎn)和銷售，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，失去了發(fā)展的后勁，現(xiàn)在已落到靠政府采購支撐業(yè)績(jī)的地步。恰恰是聯(lián)想集團(tuán)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，“貿(mào)工技”路線是使高科技企業(yè)衰落之路。

其實(shí)當(dāng)年的倪光南的路子也未必不可行。無路從***電子行業(yè)走過的路，還是從中國(guó)這幾年手機(jī)行業(yè)走過的路來看，通過整機(jī)廠，帶動(dòng)上下游行業(yè)良性發(fā)展，培育了良好的生態(tài)之路是可行的。

普通人只知道手機(jī)有華為、小米、OPPO、vivo、蘋果，但是不知道這條產(chǎn)業(yè)鏈上培育出多少公司：

比如手機(jī)天線有深圳的信維通信，觸控芯片有敦泰，SOC有展訊，海思，指紋識(shí)別有匯頂，屏幕有深圳天馬等等。僅僅A股上市值超過200億的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈公司就超過了20家。這些企業(yè)就是由國(guó)內(nèi)幾家手機(jī)公司給帶起來的，只要手機(jī)不斷迭代下去，這條產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)越來越長(zhǎng)，越來越深。

而聯(lián)想呢？過去30年，產(chǎn)業(yè)鏈上又帶起來幾家上市公司呢？聯(lián)想在干什么呢？

錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，又過錯(cuò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命，但是聯(lián)想沒有錯(cuò)過中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。

聯(lián)想的榮譽(yù)在哪里？聯(lián)想的未來又在哪里呢？只有他們自己知道。