聯(lián)想股價(jià)長(zhǎng)期低位徘徊 聯(lián)想品牌口碑錯(cuò)位而行

股價(jià)長(zhǎng)期低位徘徊，2月內(nèi)一度累跌15%，適逢春節(jié)才有所反彈。

在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)，其股價(jià)表現(xiàn)確實(shí)難以令人滿意，一方面，過去一年，港股走出少有的牛市行情，指數(shù)連創(chuàng)新高，另一方面，聯(lián)想集團(tuán)最新一季營收約130億美元，創(chuàng)下近三年單季新高且接近歷史最好水平。

盡管有這么多看似“利好”的消息，但是，聯(lián)想股價(jià)依舊表現(xiàn)一般，也難怪在不久前的集團(tuán)年會(huì)上，楊元慶對(duì)此也直言“難免糾結(jié)，甚至困惑”。

那么，到底是因?yàn)楦酃赏顿Y者過于投機(jī)呢？還是聯(lián)想看似復(fù)蘇的業(yè)績(jī)表現(xiàn)暗藏危機(jī)呢？換句話說，資本市場(chǎng)不看好聯(lián)想，是因?yàn)橘Y本“看走眼了”，還是聯(lián)想集團(tuán)的表現(xiàn)不及外界期待？

從眾星捧月到關(guān)注下降：聯(lián)想的品牌認(rèn)知和產(chǎn)品口碑錯(cuò)位而行

“人類沒有聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”

這句話在多年前很流行，因?yàn)樗徽Z雙關(guān)。

對(duì)每個(gè)人來說，對(duì)新事物都應(yīng)該保持興趣和想象力，對(duì)當(dāng)時(shí)的聯(lián)想來說，可謂如日中天，通過蛇吞象方式收購了IBM的電腦業(yè)務(wù)，可謂振奮人心。

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)與IBM簽約，聯(lián)想將以總計(jì)12.5億美元收購IBM全球的臺(tái)式、筆記本電腦及其研發(fā)、采購業(yè)務(wù)。

彼時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)才剛滿十歲，網(wǎng)民規(guī)模才剛剛9400萬人。

簡(jiǎn)單說，不論對(duì)臺(tái)式機(jī)，抑或是筆記本，中國市場(chǎng)的潛力可謂巨大，聯(lián)想搶到了一個(gè)風(fēng)口。

當(dāng)時(shí)，科技公司在國內(nèi)尚屬鳳毛麟角，而有收購國際化大公司的記錄更是稀缺，因此，當(dāng)時(shí)聯(lián)想的品牌認(rèn)知可謂達(dá)到了巔峰。

曾幾何時(shí)，基于這種跨國并購帶來的品牌效應(yīng)，聯(lián)想的手機(jī)等其他電子產(chǎn)品或設(shè)備也成了很多用戶的選擇。

簡(jiǎn)單說，如果說十多年前，一個(gè)家庭或一個(gè)用戶的最重要電子設(shè)備是電腦的話，在聯(lián)想蛇吞象版收購IBM電腦業(yè)務(wù)后，一下子讓聯(lián)想成為了眾多IT用戶的必選產(chǎn)品或品牌。

不過，現(xiàn)在人們還在用戶電腦，但是，同時(shí)聯(lián)網(wǎng)使用的設(shè)備還有類似手機(jī)、Pad、電視甚至智能音箱。

而在這些產(chǎn)品中，聯(lián)想的占有率和市場(chǎng)份額都不太搶眼，聯(lián)想在消費(fèi)者（C端）市場(chǎng)的影響力和認(rèn)知呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

從電腦到手機(jī)：聯(lián)想的主業(yè)面臨挑戰(zhàn)，手機(jī)扭虧遙遙無期

如今，雖然聯(lián)想筆記本處于全球第二的位置，但是，包括其在內(nèi)的很多廠商的市場(chǎng)份額正在被蘋果MacBook蠶食。

TrendForce公布的2017年筆記本電腦市場(chǎng)報(bào)告顯示，蘋果市場(chǎng)份額從8.3%上升到了9.6%，超過了華碩，成為第四名。

其中，聯(lián)想的市場(chǎng)份額同比去年下降了1.5個(gè)百分點(diǎn)，戴爾下降了0.2個(gè)百分點(diǎn)，華碩下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)，而排在第一的惠普則增加了1.9個(gè)百分點(diǎn)，MacBook則增加了1.3個(gè)百分點(diǎn)。

簡(jiǎn)單說，除了惠普和MacBook外，其他筆記本廠商的市場(chǎng)份額都在下降。

而這是值得包括聯(lián)想在內(nèi)的傳統(tǒng)筆記本廠商巨頭警惕的。

其中，作為聯(lián)想主業(yè)的電腦業(yè)務(wù)，尤其是筆記本市場(chǎng)份額的變化，對(duì)聯(lián)想的影響要遠(yuǎn)大于其它?？梢哉f，蘋果MacBook銷售勢(shì)頭不斷上漲，最應(yīng)該感到擔(dān)心的其實(shí)是聯(lián)想。

回想早年IBM旗下的ThinkPad個(gè)人筆記本電腦，一如當(dāng)下的MacBook備受商務(wù)辦公人群歡迎。

可以說，曾經(jīng)的ThinkPad與如今的MacBook最相似的莫過于“輕便”。這滿足了商務(wù)人群攜帶及移動(dòng)辦公的需求。

但令人惋惜的是，并入聯(lián)想麾下的ThinkPad，雖也有創(chuàng)新改進(jìn)，但顯然被后發(fā)而至的MacBook打了個(gè)措手不及。

可以說，MacBook很多型號(hào)在輕便層面，要比其他筆記本電腦好很多，包括電池性能等等。

而包括聯(lián)想ThinkPad早期備受詬病的莫過于體積超大及性能衰減過快的電池，迫使用戶不得不頻繁更換電池或加厚電池，增加了其攜帶的不方便性。

當(dāng)然，從商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)的角度來看，通過電池更換獲取衍生利益也是很多商家的慣常做法。

如今，曾經(jīng)讓聯(lián)想贏得輝煌的臺(tái)式電腦，已經(jīng)在家庭場(chǎng)景或辦公場(chǎng)景中越來越少，而在筆記本業(yè)務(wù)中，雖然收購了IBM，但是，在與蘋果Macbook筆記本的競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)想也日漸進(jìn)入略顯尷尬的位置，高端用戶流失明顯。

沒有聯(lián)想將一切如常：這或是聯(lián)想集團(tuán)面臨的最大痛處

那么，該如何評(píng)價(jià)聯(lián)想呢？

一個(gè)詞概括就是“過時(shí)了”，一句話概括就是“一個(gè)時(shí)代結(jié)束了”。

屬于聯(lián)想的那個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)代結(jié)束了，現(xiàn)在的用戶不僅關(guān)注情懷，更在意的是創(chuàng)意、創(chuàng)新和品質(zhì)。

而聯(lián)想顯然在這個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)上處于劣勢(shì)，離用戶的期待越來越遠(yuǎn)，比如，現(xiàn)在已經(jīng)很少能看到周邊人使用聯(lián)想手機(jī)。

現(xiàn)在，如果再問“沒有聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”估計(jì)大多數(shù)人的想法是“一切如?！薄?/p>

因?yàn)樵诟鞣N電子設(shè)備充斥在人們生活的當(dāng)下，很多用戶已經(jīng)不再是聯(lián)想用戶，或使用的不再是聯(lián)想產(chǎn)品。

不論是筆記本電腦，抑或手機(jī)、電視，甚至是掃地機(jī)器人、空氣凈化器等等。

而在這些眾多家用設(shè)備或產(chǎn)品中，聯(lián)想的市場(chǎng)占有率，至少在國內(nèi)基本比較靠后。

而小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商或品牌的崛起，也掩蓋了不少聯(lián)想曾經(jīng)的光芒。

聯(lián)想曾經(jīng)的輝煌無人否認(rèn)，但是，如果永遠(yuǎn)沉浸在過去的輝煌中而無法自拔，那么，它終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰或用戶遺忘。

而這是聯(lián)想需要時(shí)刻警醒的，如何不讓過去成為現(xiàn)在創(chuàng)新前進(jìn)的負(fù)擔(dān)或壓力？

如何能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，讓更多人使用聯(lián)想的產(chǎn)品，而不只是記得曾經(jīng)有聯(lián)想這個(gè)牌子。

如今，聯(lián)想也正在實(shí)施所謂“三波戰(zhàn)略”，其中，楊元慶表示，“聯(lián)想的第三波業(yè)務(wù)（智能設(shè)備+云）正在進(jìn)入增長(zhǎng)的軌道上，比如本季度聯(lián)想發(fā)布的AR智能頭盔Mirage，單季已發(fā)售將近50萬套”。

但AR頭盔與智能音箱哪個(gè)更能撬動(dòng)市場(chǎng)或影響用戶，可能也是一個(gè)見仁見智的問題。