吹牛逼不可怕，但馬云吹的牛逼都能實(shí)現(xiàn)才可怕：為什么馬云每次吹牛逼，地球都要抖三抖

　　馬爸爸又安利了一波新概念

　　未來(lái)孩子找不到工作？

　　因?yàn)轳R云吹過(guò)的牛逼 都他媽實(shí)現(xiàn)了 實(shí)現(xiàn)了 實(shí)現(xiàn)了?。?！

　　?小編我嚴(yán)重懷疑，馬云是穿越來(lái)的，因?yàn)樵谑嗄昵埃蛶€(gè)攝像師到處錄像了。他仿佛知道未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

　　這幾日馬爸爸在貴州大數(shù)據(jù)峰會(huì)上的演講，又讓地球抖三抖。因?yàn)檫@段話太牛逼了“我可以保證，三十年后孩子們找不到工作”。聯(lián)系上下文的語(yǔ)境，無(wú)外乎就是說(shuō)現(xiàn)在要重新定義的變革時(shí)代，我們?nèi)绻€是按以前的“記背算”這些東西，不讓孩子去體驗(yàn)，不讓他們?nèi)L試琴棋書畫。馬爸爸保證三十年后孩子們找不到工作。

　　看到這里面，多少山區(qū)孩子要哭倒村里那破舊不堪的教室的墻壁。三十年，先不說(shuō)世界是否如馬爸爸描繪的那般美好，但就說(shuō)中國(guó)三十年后的變化，真的能讓8億農(nóng)村人都走出農(nóng)村，還有那老少偏窮山區(qū)，他們體驗(yàn)?zāi)荏w驗(yàn)到琴棋書畫嘛？他們有那個(gè)心情嘛？這股濃濃的雞湯味，讓人仿佛又看到了高考完后，大家宣揚(yáng)的落榜的才有好未來(lái)，上學(xué)的都是傻逼。

　　看到這里，我們唯一慶幸的是，還好王林大師出事的早，不然現(xiàn)在馬爸爸可能宣稱：未來(lái)三十年，世界上所有的蛇都是中國(guó)人變出來(lái)的。

　?。ū尘傲硪粋€(gè)大師是張悟本）

　　自打馬爸爸退了阿里CEO的職位后，這幾年卻是很清閑，更多是著書論道，從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)論壇到國(guó)外各級(jí)政府，都能見到馬爸爸的身影。而阿里的支付系統(tǒng)，推動(dòng)著中國(guó)的醫(yī)改（先看病后付款）、推動(dòng)著中國(guó)的公共設(shè)施（公交、租房），確實(shí)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每一次阿里的一個(gè)小進(jìn)步，我們都要高喊著“馬爸爸又一次讓自己吹過(guò)的牛逼變成了現(xiàn)實(shí)”“馬爸爸用行動(dòng)再次證明：昨天你對(duì)我愛搭不理，今天我讓你高攀不起”。

　　可是，阿里這些年的業(yè)績(jī)也就是停留在“支付寶”“天貓”“淘寶”這三大核心板塊上。

　　就說(shuō)前段時(shí)間阿里推出的“無(wú)人超市”，人們紛紛高呼阿里又一次改變了傳統(tǒng)，這次是傳統(tǒng)的商超。當(dāng)亞馬遜的無(wú)人超市還停留在電腦視頻中的時(shí)候，阿里的無(wú)人超市已經(jīng)走到了現(xiàn)實(shí)，這就是中國(guó)速度，這就是阿里速度，難怪亞馬遜在中國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)輸給阿里。

　　然而一群蹭涼的大媽為我們揭穿了無(wú)人超市的真相。

　　原來(lái)阿里所謂的無(wú)人超市不過(guò)是7月8日淘寶造物節(jié)上的一個(gè)快閃項(xiàng)目。是建立在淘寶造物節(jié)二樓的一個(gè)體驗(yàn)店而己，7月11日就關(guān)閉了，只是可憐那些千里迢迢跑過(guò)去，準(zhǔn)備頂禮膜拜一番的“追星者”

　?。ㄟ@張圖，怎么看怎么象效果圖）

　　那些年落空的牛逼

　　若沒有大媽們的蹭涼，阿里的無(wú)人超市就真真的開業(yè)，真真的迎客了。

　　那無(wú)人超市能否真的營(yíng)業(yè)，會(huì)不會(huì)是阿里出品的又一個(gè)飛機(jī)稿呢？

　　什么是飛機(jī)稿？所謂飛機(jī)稿就是創(chuàng)意好，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，但只能停留在創(chuàng)意階段，一旦落地，根本沒有消費(fèi)者來(lái)買單。

　　比如廣告圈里面有名的賣半瓶水，另外半瓶水是捐獻(xiàn)；比如在礦泉水瓶上寫上寶貝回家孩子的圖像等等，方案出來(lái)的時(shí)候，都是讓人驚嘆這個(gè)想象力，可是投入到市場(chǎng)上，卻個(gè)個(gè)遇冷。

　　同樣，我們縱觀阿里這些年推出的項(xiàng)目，阿里并沒有取得突出的成績(jī)。馬云覺得阿里最大的問(wèn)題就是工具的粘著度不高，也一直想推出類似微信這樣的聊天工具。

　　可是推出的來(lái)往沒幾日撲街，而現(xiàn)在辦公室流行的辦公軟件釘釘，更是一個(gè)討好老板，坑殺員工的軟件，讓無(wú)數(shù)的打工者對(duì)釘釘恨之入骨。

　　在社交上，他一直想把支付寶打造成微信公眾號(hào)那樣的工具，結(jié)果推出的白領(lǐng)日記卻讓支付寶便成了支付鴇。

　　2015年最熱的項(xiàng)目莫過(guò)于VR體驗(yàn)了，彼時(shí)全世界VR熱，阿里也投出一個(gè)全新概念：未來(lái)消費(fèi)者再購(gòu)買淘寶的產(chǎn)品，可以通過(guò)VR眼鏡來(lái)體驗(yàn)，消費(fèi)者虛擬穿上這件衣服的樣子，這樣就避免了消費(fèi)者要先去實(shí)體店試穿后，再回到淘寶上購(gòu)買。節(jié)約大家的時(shí)間，讓消費(fèi)者盡可能的宅在家里。

　　這個(gè)概念棒不棒？很棒，這簡(jiǎn)直是魔法世界在凡人世界里的變現(xiàn)。為了推廣這個(gè)概念，2017年春節(jié)，支付寶的集福推出了VR掃?；顒?dòng)。大有概念變成現(xiàn)實(shí)就在眼前的感覺。

　　可理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，現(xiàn)實(shí)的情況是支付寶的AR實(shí)景紅包項(xiàng)目關(guān)閉。

　　2016年阿里的世界主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜推出了無(wú)人超市項(xiàng)目，大體就是你逛超市，只要下一個(gè)亞馬遜的APP就好，進(jìn)超市掃描下手機(jī)，買了東西拿走就好，最后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別結(jié)賬。

　　那個(gè)視頻不用想，不僅振驚了互聯(lián)網(wǎng)界也振驚了科技界。然而亞馬遜的概念一直停留在概念上，沒有什么實(shí)錘進(jìn)展。這邊淘寶卻走在了亞馬遜的前面，先在造物節(jié)上來(lái)了這么個(gè)快閃店。

　　至于淘寶提出的未來(lái)不需要手機(jī)去付款——以后會(huì)提出一人一碼項(xiàng)目，只要在人身上安個(gè)二維碼，就可以結(jié)賬了。

　　無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴我們：阿里從來(lái)不是一個(gè)科技公司，互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里是一個(gè)概念公司和銷售型公司。

　　當(dāng)京東的新零售是通過(guò)開京東店、為終端門店提供在京東下訂單服務(wù)時(shí)，阿里的零售通打造合伙人概念，我們不是雇傭關(guān)系，是合伙人的關(guān)系。你要用我的品牌，先給我6000的品牌押金，每年要給我交一定的品牌使用費(fèi)。而且你是無(wú)底薪的員工，自己去闖吧，闖出來(lái)你是合伙人，闖不出來(lái)，你該干什么干什么。

　　不管你闖沒闖出來(lái)，你都要先把品牌使用費(fèi)交了。阿里是只賺不虧。

　　又是一波概念的輸出，無(wú)數(shù)的傳統(tǒng)銷售人員被洗腦。不得不佩服阿里創(chuàng)造的概念。

　　地球?yàn)槭裁炊?/p>

　　相較于阿里這樣的概念輸出、銷售型公司。它的老對(duì)手騰訊更象是一個(gè)科技公司。論粘著度，騰訊有QQ和微信，每一個(gè)都是高粘著度的產(chǎn)品。論社交，微信的朋友圈、公眾號(hào)也是頭號(hào)位置。論游戲，從DNF到王者榮耀，哪個(gè)游戲不是火遍半個(gè)中國(guó)。同樣，在阿里的快捷支付項(xiàng)目上，幾乎有支付寶的地方就有微信支付的身影，并且雙方還將繼續(xù)在無(wú)現(xiàn)金領(lǐng)域繼續(xù)PK。

　　然而就是這些方面都輸于騰訊時(shí)，阿里的市場(chǎng)卻一直沒有被騰訊超過(guò)?？康氖鞘裁?？靠的就是馬云獨(dú)到的概念輸出以及手下團(tuán)隊(duì)把這些個(gè)輸出的概念賣出去，讓資本市場(chǎng)把它變成金錢。能做到這步的，除了是因?yàn)閮?yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，更主要的是馬云獨(dú)到的眼光。

　　比如他提出的無(wú)人超市，當(dāng)實(shí)體店都在倒閉的時(shí)候，阿里公司為什么要逆流而上？那是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的無(wú)人超市有太多費(fèi)用在浪費(fèi)。人員使用率低下，上貨憑經(jīng)驗(yàn)。根本不知道附近的消費(fèi)者需要什么，什么樣的產(chǎn)品應(yīng)該擺在什么位置，做什么樣的促銷活動(dòng)。大量的金錢壓在一些沒必要的貨上，產(chǎn)品沒有針對(duì)性，大量產(chǎn)品壓在倉(cāng)庫(kù)最后再退回到經(jīng)銷商那里。

　　做為傳統(tǒng)型企業(yè)，我們不知道費(fèi)用在浪費(fèi)嘛？我們知道，可是我們有什么辦法呢？我們沒有數(shù)據(jù)分析門店周邊的消費(fèi)者為什么購(gòu)買產(chǎn)品，只知道產(chǎn)品剩下了或者產(chǎn)品賣出去了。我們做了幾十年的產(chǎn)品和促銷活動(dòng)，可是我們的消費(fèi)群體是什么樣的，我們真的了解嘛？更多是靠下面人報(bào)告寫著我們的消費(fèi)人群應(yīng)該是什么樣的。而實(shí)際的情況呢？對(duì)不起，我們不知道。甚至我們都不知道我們的費(fèi)用是不是真的落到門店，落到消費(fèi)者手里。

　　我們就信奉一句話：促銷費(fèi)用有一半是浪費(fèi)的。但如果不做促銷活動(dòng)，我們那有效果的一半都沒有。

　　最可悲的是我們連哪半費(fèi)用是浪費(fèi)的，哪半費(fèi)用是有效果的，都不知道。一切全靠天來(lái)吃飯。這樣的惡性循環(huán)，你不死誰(shuí)死，你不倒閉誰(shuí)倒閉，你不害怕誰(shuí)害怕。真的，這事不怪馬云，要怪只能怪傳統(tǒng)行業(yè)自己

　　所謂的迷信，就是迷迷糊粗的使你相信。你之所以迷糊，就是因?yàn)槟銓?duì)自己的行業(yè)的了解。越是了解越是害怕，因?yàn)槟闼鶕碛械囊磺卸际强罩袠情w，它太好攻破了。當(dāng)你不了解產(chǎn)品的走向，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行真正的數(shù)據(jù)分析。這時(shí)，有個(gè)人說(shuō)“我有大數(shù)據(jù)，你前面所了解的一切，不過(guò)是盲人摸象的片斷”，而最可怕的是“你知道這些問(wèn)題，也思考怎么改變，可是卻沒有真正的去改變，因?yàn)橐桓淖?，就要革了很多人的命。你下不了手，所以只能等著馬爸爸牛爸爸來(lái)，把你和你手下所有的人命一起革了”

　　當(dāng)年沃爾瑪也曾是世界首富，而今也被歸為傳統(tǒng)行業(yè)之中。如果你家里有條件“記背算”之外，還能去玩體驗(yàn)，那就應(yīng)該玩點(diǎn)“琴棋書畫”；如果你家連“記背算”的條件都沒有，你還玩什么琴棋書畫，那是找死。

　　阿里來(lái)了，AI來(lái)了，我們無(wú)處逃避，也無(wú)法逃避。還是先從自己的產(chǎn)品和渠道入手，把消費(fèi)者引流到自己的平臺(tái)，那才是真真需要的。