網(wǎng)友唱衰蘋果 或許iPhone的時(shí)代將提前結(jié)束

　　2001-2010：蘋果的革命

　　在八年零三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蘋果向全世界發(fā)布了三款改變世界的產(chǎn)品。

　　2001年10月23日：iPod，這是一款可存儲數(shù)千首歌曲，完全顛覆原有音樂播放器的產(chǎn)品。它的推出導(dǎo)致了唱片業(yè)的死亡，也將音樂、照片和視頻推向了數(shù)碼時(shí)代。iPod不是第一款MP3播放器，但卻是第一個(gè)做到這些的播放器。

　　2007年1月9日：喬布斯推出iPhone，預(yù)示著智能手機(jī)時(shí)代的到來。iPhone徹底的戰(zhàn)勝了黑莓、諾基亞、摩托羅拉和其他廠家將要推出的產(chǎn)品。蘋果是第一家實(shí)現(xiàn)全觸屏的公司，盡管iPhone不是第一款智能手機(jī)。

　　2010年1月27日：在身體健康每況愈下的情況下，喬布斯向全世界展示了iPad，突然之間美國人發(fā)現(xiàn)他們需要平板電腦。盡管iPad銷量最好的是2013年，也從未取得像iPhone那樣的成就，但iPad卻是銷量最好的平板電腦。要知道1989年就有了平板電腦產(chǎn)品在市面銷售。脫口秀節(jié)目South Park的Cartman驚呼：“天哪，每個(gè)人都意識了除了蘋果，剩下的全是笨蛋?！?/p>

　　當(dāng)喬布斯介紹這些產(chǎn)品的時(shí)候，他向整個(gè)行業(yè)“挑釁”，他說：“你們都錯了，現(xiàn)在讓我來告訴你們應(yīng)該怎么做?！?/p>

　　雖然喬布斯自己不想成為不可取代的人，但蘋果沒有給世界帶來下一個(gè)喬布斯。和上世紀(jì)的微軟一樣，蘋果越來越保守，越來越規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　蘋果的每款產(chǎn)品都是代表著高品質(zhì)。

　　但問題是，蘋果設(shè)備不再激動人心，不再讓人們感到驚訝。你會為了iPhone 7徹夜排隊(duì)搶購嗎？iPhone 7足夠酷嗎？我不這么認(rèn)為。

　　為什么？因?yàn)樘O果已經(jīng)發(fā)展到了頂峰，這一點(diǎn)在iPhone 7發(fā)布前已經(jīng)很明顯了。

　　蘋果已經(jīng)觸及發(fā)展瓶頸的標(biāo)志已經(jīng)很明顯，而且已經(jīng)持續(xù)很長時(shí)間了。2007年后，iPhone的銷量就在下滑。Charles Hugh Smith撰文稱，當(dāng)蘋果將總部搬到庫比提諾時(shí)，蘋果已經(jīng)達(dá)到了發(fā)展的頂峰。

　　“當(dāng)銀行開工建造新的總部的時(shí)候，這通常意味著這間銀行財(cái)富達(dá)到頂峰。當(dāng)這間銀行開工建設(shè)新的宏大的總部，傲慢的叫囂著‘我們比所有競爭對手都有錢’的時(shí)候這已經(jīng)觸怒了（商業(yè)）上帝?！?/p>

　　“因此，當(dāng)我們看到Facebook新的總部剛剛完工，蘋果的‘宇宙飛船’一般的總部建設(shè)中的時(shí)候我們應(yīng)該好好思考一下了……”

　　當(dāng)蘋果推出最新的Apple Watch時(shí)，我們知道了蘋果和原來不一樣了。Apple Watch被蘋果稱為撬動市場的殺手锏，但這一產(chǎn)品與革命性創(chuàng)新根本不沾邊。Apple Watch是iPhone的一個(gè)配件，它很方便使用但并不是iPhone必備配件，也不是我們過去看到的對行業(yè)有極大沖擊的革命性產(chǎn)品。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，智能手機(jī)用戶們已經(jīng)習(xí)慣使用微信給朋友們發(fā)信息、支付餐廳賬單、打車、玩游戲，或是使用支付寶支付，購物等，只要是手機(jī)便可以滿足生活中的種種需求，這使得高價(jià)的iPhone在中國手機(jī)用戶的地位逐漸變低，也使得價(jià)格較低的國產(chǎn)手機(jī)瞬間在用戶的心里崛起！

　　手機(jī)微信擁有近10億的活躍用戶。而且令人驚訝的是：用戶在微信上花費(fèi)的時(shí)間相當(dāng)于在所有手機(jī)應(yīng)用上的35%。微信已經(jīng)成為iPhone最大的對手，用戶寧愿放棄蘋果也不愿意放棄微信已經(jīng)成為趨勢。

　　中國是蘋果公司在美國以外的最大市場，中國消費(fèi)者對蘋果的消極態(tài)度也使得蘋果在中國市場的攻勢威力大減。是中國市場之福，是辛苦創(chuàng)作的國產(chǎn)手機(jī)之福，是人民之福，是腎之福。

　　在中國用戶在手機(jī)上花費(fèi)的時(shí)間，超過60%都用在騰訊或其競爭對手百度和阿里巴巴的系統(tǒng)中。并且在ZW支付的不斷展開攻勢，蘋果的pay支付已經(jīng)不再適合在中國的市場上逗留，蘋果的種種優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消失，不再光鮮奪目。

　　根據(jù)相關(guān)報(bào)道，蘋果手機(jī)在中國的市場份額逐年降低。而且根據(jù)相關(guān)調(diào)查，在微信的影響下，僅50%的iPhone用戶愿意在購機(jī)時(shí)仍選擇蘋果品牌。iPhone的困境已經(jīng)導(dǎo)致蘋果在大中華區(qū)銷售大幅下滑。

　　小編猜測：蘋果今秋發(fā)布的10周年版iPhone8不知能否成功，就像7月26手機(jī)發(fā)布會，成就了魅族卻丟了小米，不知庫克將如何應(yīng)對。

　　曾經(jīng)在一段很長的時(shí)間里，蘋果在一些消費(fèi)者心目中一直都是高大上的代表，但那只是曾經(jīng)······現(xiàn)在一切都是變了，只要手機(jī)上裝有微信就行，中年人，老年人，青少年都在微信圈中等待一位一位新伙伴的到來。

　　iPhone輝煌的時(shí)代過去了，國人被坑的時(shí)代也漸進(jìn)尾聲。

　　在一家企業(yè)發(fā)展的過程中，蘋果已經(jīng)達(dá)到成熟期。像包括我在內(nèi)的很多年輕人一樣，我們很難想象蘋果有一天會江郎才盡，沒有革命性的產(chǎn)品推出，但這個(gè)情況已經(jīng)發(fā)生了。

　　從投資者的角度看，蘋果的股票現(xiàn)在很保值。蘋果成為一只掛牌在道瓊斯的股票，這就意味著股價(jià)會更加穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)更低。分行不斷增長液給了人們持有蘋果股票的理由。90年代的微軟也經(jīng)歷了相同的情況。微軟之前還有IBM和可口可樂。

　　當(dāng)然，人們將繼續(xù)使用iPhone。但蘋果不再擁有死忠。產(chǎn)品太過平庸，蘋果的產(chǎn)品不再是身份地位的象征，因?yàn)橐呀?jīng)成為街機(jī)。1996年如果你使用Windows系統(tǒng)的電腦，你將成為眾人眼中的焦點(diǎn)，就像2010年使用iPhone一樣。

　　過去蘋果公司能超越競爭對手的原因是，他們擁有喬布斯。蘋果還能吃一段時(shí)間喬布斯的老本。隨著時(shí)間的流逝和喬布斯效應(yīng)逐漸消退，蘋果將變得不再那么特別。

　　毫無疑問，喬布斯不想成為蘋果公司內(nèi)不可取代的那個(gè)人。想象一下，你創(chuàng)建了一個(gè)偉大的企業(yè)，你難道不希望你死后公司還能繼續(xù)發(fā)展下去？就像愛迪生的通用電氣和福特。喬布斯希望他死后的蘋果能持續(xù)的革新和改變世界。

　　喬布斯就像劃過夜空的一顆流星，盡管成千上萬的人因?yàn)樘O果產(chǎn)品不斷改變我們的生活和推動科技進(jìn)步而成為果粉，但蘋果不斷革新的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們雖然感到驚訝，但必須向前看，去尋找下一個(gè)革命浪潮。

　　蓋茨為世界帶來了微軟，喬布斯為世界帶來了蘋果，但微軟和蘋果沒有為我們帶來下一個(gè)蓋茨和喬布斯?？萍嫉奈磥韺儆谀贻p人，屬于那些我們已經(jīng)知道的年輕人，也屬于那些還不為我們所知的年輕人。

　　所以，是這些年輕人而不是蘋果將為我們帶來下一個(gè)顛覆性產(chǎn)品。