當(dāng)小米空調(diào)遇上格力手機？原諒我是不是看錯了！

　　科技公司都有一個夢想：前有樂視，一起窒息，后有小米，帶你“發(fā)騷”。

　　小米有多“騷”？除了賣手機、電視，它還賣空凈、電飯煲、平衡車、電動牙刷等，簡直騷到要“一統(tǒng)江湖”。而在近日，一款名為“米家全變頻空調(diào)”的產(chǎn)品又出現(xiàn)在了國家3C質(zhì)量認(rèn)證中心。

　　于是，小米與“江湖”中間隔了一位“董小姐”。

　　雷布斯心懷“空調(diào)夢”

　　小米一直都想搶“董小姐”的飯碗。

　　2015年，小米創(chuàng)始人——雷軍與格力電器董事長——董明珠針鋒相對，并定下10億元賭注之際，小米就投資超12億元，牽手美的推出“i青春智能空調(diào)”，主打“一手控制”等功能。

　　而在那時，市場一致認(rèn)定：這是小米進入空調(diào)業(yè)的最好時機。

　　現(xiàn)實卻是很骨感，即便有了新產(chǎn)品，市場反響則依舊平平，以至于董明珠在公開場合稱：兩個騙子在一起，是“小偷集團”。

　　但小米并不甘心，為了達成“雷布斯”的空調(diào)夢，這一次，又將制造商換成了長虹。

　　對于雙方的合作，7月16日，四川長虹相關(guān)人士表示：“小米空調(diào)的部分型號，確實由長虹代工?！毙∶變?nèi)部人士也透露：未來，可能會有更多型號的小米空調(diào)產(chǎn)品面世。

　　除了自賣自夸之外，在不少市場人士心中，小米做空調(diào)也好，做凈化器也罷，其問題在于沒有自己的工廠，可以發(fā)揮的空間會很小。同時，空調(diào)的售后、服務(wù)、安裝非常重要，小米不可能在短期內(nèi)建立和健全這一體系。

　　甚至還有格力內(nèi)部人士表示：“歡迎競爭，但想分羹沒那么容易?！?/p>

　　董小姐難容“砸飯碗”

　　格力當(dāng)然有底氣這樣說，有數(shù)據(jù)顯示，在中國市場空調(diào)占有率方面，格力以44%占據(jù)榜首，隨后是美的和海爾。

　　而在這樣的環(huán)境中，小米要想實現(xiàn)空調(diào)市場的“變天”，簡直難于登天。

　　眾所周知，小米向來強調(diào)性價比優(yōu)勢，一旦殺入空調(diào)市場，或多或少都會搶走部分市場份額，并引發(fā)價格戰(zhàn)，這對于目前的空調(diào)業(yè)巨頭，尤其是空調(diào)業(yè)務(wù)占營收8成以上的格力來說，完全應(yīng)證了那句話：斷人財路猶如殺人父母。

　　董明珠與雷軍

　　所以有人猜測，面對“野蠻人”小米的敲門，格力很可能會揮起“專利大旗”。

　　畢竟空調(diào)與手機，是完全不同的產(chǎn)品。

　　即便有“廣告殺手”——成龍代言，但“掌握核心科技”卻并不是一句空話?？照{(diào)的最核心元件是空調(diào)壓縮機，其在國內(nèi)的前兩名分別為格力與美的，為“傻大黑粗”的空調(diào)產(chǎn)品設(shè)立了難以跨越的門檻。

　　小米也知道“專利大旗”的厲害，2014年，小米進入印度市場僅兩個季度，就奪得了市場份額第五的位置，隨后，愛立信以專利侵權(quán)為由起訴小米，至此，小米在印度市場的高速增長也戛然而止。

　　反觀小米，其優(yōu)勢只在于軟件，在空調(diào)市場嚴(yán)重缺乏專利，格力則持有數(shù)萬項空調(diào)專利，此前還起訴奧克斯、美的，并提出專利侵權(quán)訴訟，分別索賠5000萬與1.1億元，僅是這樣，就能給小米與長虹一記當(dāng)頭棒喝。

　　而且，投入大量資源建立自己的空調(diào)安裝隊伍，對于強調(diào)輕資產(chǎn)運營的小米來說，無疑是一個重大的挑戰(zhàn)。

　　值得注意的是，空調(diào)市場還面臨飽和的問題。

　　近期有分析指出，國內(nèi)空調(diào)市場存有約4000萬空調(diào)庫存，而長虹作為空調(diào)市場的二線品牌，估計也面臨一定的壓力。即便是格力電器，于2014年取得歷史最高的1400億營收后，其在2015年和2016年也相繼回落，這無疑給市場潑了一盆冷水。

　　此時，一旦“價格戰(zhàn)”打響，無論是小米還是格力，恐怕都是難以承受之重。

　　小米空調(diào)VS格力手機

　　其實小米的尿性大家都懂，從“米家生態(tài)鏈”的布局來看，所謂的“米家全變頻空調(diào)”，無疑就是一款低價產(chǎn)品，而在不少廠家的眼中，小米用這種方式，成為了市場的攪局者。

　　但多數(shù)人不知道的是，小米最開始并非“攪局者”。

　　2011年，小米開始賣手機，短短三年內(nèi)，就做到國產(chǎn)第一和全球第三的位置，贏得了無數(shù)的榮耀，而小米創(chuàng)始人兼董事長——雷軍也因此獲獎無數(shù)，但實際上，真正創(chuàng)立了小米模式的，其實是黎萬強。

　　在其最輝煌的時候，小米宣布要將手機業(yè)務(wù)的模式復(fù)制至其他行業(yè)，但被譽為“”互聯(lián)網(wǎng)營銷之王的黎萬強，卻在此時宣布退隱。

　　目前來看，黎萬強的隱退是個很好的隱喻，因為在隨后的2015年，小米手機的出貨量并未達到8000萬臺的目標(biāo)，而在2016年，其國內(nèi)市場的手機出貨量更是同比大跌36%。

　　再回顧小米的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，雖然品種繁多，有手環(huán)、空氣凈化器、電風(fēng)扇等眾多產(chǎn)品，被稱為小米百貨，但是，其2016年的銷售收入并未比2014年的手機業(yè)務(wù)高出多少。

　　這也就引發(fā)了一個問題：小米的“模式”還能繼續(xù)么？

　　這個問題很難回答，但我們能看到的是，如今的手機市場，華為旗下的榮耀品牌已經(jīng)擊敗小米，成為智能手機市場份額第一。而這一次，如果小米依舊無視空調(diào)業(yè)與自身差異，則很可能打造出“雞肋”業(yè)務(wù)。

　　畢竟術(shù)業(yè)有專攻，小米做空調(diào)，就如同格力做手機，下場如何，有目共睹。