內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)Medium宣布商業(yè)模式失?。簩⒁脝T轉(zhuǎn)型

　　日前，Medium CEO、Twitter 聯(lián)合創(chuàng)始人 Ev Williams 在博客中表示，公司將裁員 50 人，同時(shí)關(guān)閉位于紐約和華盛頓的兩個(gè)辦公室，裁減員工數(shù)占員工總數(shù)的三分之一。被裁員的員工將被分配到銷售、支持及公司其他職能部門。Williams 表示，目前 Medium 的商業(yè)模式“已破產(chǎn)”，計(jì)劃將內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)轉(zhuǎn)型為“以網(wǎng)頁(yè)流量為基礎(chǔ)的廣告驅(qū)動(dòng)型媒體平臺(tái)”。

　　Medium 雖然已經(jīng)完成了 C 輪融資，但也沒有逃脫裁員轉(zhuǎn)型之路，其商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是目前讓公司生存下來的迫切需求。 Medium 原始的商業(yè)模式雖然特色鮮明，但在盈利方面卻有著很大漏洞。其最大特色是基于主題的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦，同時(shí)，為了突出“內(nèi)容”主體，Williams 刻意弱化了討論、互動(dòng)與個(gè)性化功能。在 Medium 平臺(tái)上，用戶可以發(fā)布文章，可以對(duì)喜歡的文章進(jìn)行推薦，可以評(píng)論，但是沒有私訊、粉絲團(tuán)等功能，文章的曝光率完全取決于用戶推薦的數(shù)量。

　　當(dāng)然，如果十分想與作者取得聯(lián)系，用戶還是可以透過 Twitter 聯(lián)系，因?yàn)?Medium 平臺(tái)的所有用戶都是用 Twitter 帳號(hào)注冊(cè)的。但是，試想一下，在一個(gè)內(nèi)容媒體平臺(tái)，如果作者所寫的內(nèi)容無法獲得粉絲、評(píng)論，沒有酬勞也沒有其他激勵(lì)，那么這對(duì)用戶活躍度方面也將是一個(gè)極大考驗(yàn)。

　　此外，Medium 沒有提供 API，沒有提供控制 CSS 的入口，也不會(huì)讓用戶去自建一個(gè)模板，甚至是提供一個(gè)模板庫(kù)。這雖然更加突出了內(nèi)容本身，但也在很大程度上弱化著了個(gè)人的特性。Williams 的出發(fā)點(diǎn)是好的，想要建立一個(gè)傳統(tǒng)用戶激勵(lì)的廣告內(nèi)容平臺(tái)的替代品，但這樣的商業(yè)模式越來越難以維持，很難在理想和現(xiàn)實(shí)之前取得平衡。

　　Medium 的轉(zhuǎn)型其實(shí)在幾個(gè)月之前就有跡象。 2016 年 6 月，Medium 收購(gòu)了 RSS 源服務(wù)商 Superfeedr，以為 Medium 網(wǎng)站迅速生成一些更吸引讀者的訂閱源，并將它們推送給所有合適的用戶閱讀端。而在 2016 年 8 月，Medium 推出了測(cè)試版本的變現(xiàn)計(jì)劃，用戶可以把寫作的故事做為一個(gè)廣告單元。此外，還有一個(gè)會(huì)員計(jì)劃，內(nèi)容創(chuàng)作者可以鎖定一些付費(fèi)內(nèi)容。

　　轉(zhuǎn)型之后，Medium 會(huì)變成“基于作者及內(nèi)容發(fā)布者的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)賞”的平臺(tái)，此外，像 The Awl Network 以及 The Ringer 這樣的出口也會(huì)被接入 Medium 做為托管平臺(tái)。再優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也要有變現(xiàn)的模式加以支撐，才能在激烈的市場(chǎng)中生存下去。