沒有小米“背書”，華米手表難達到小米手環(huán)的高度 - 全文

眼看可穿戴設備這個概念就要掛了，華米科技卻在8月底發(fā)布了旗下首款智能手表，把大家的關注點再次拉了回來。手表將于8月31日上午10點開售，定價為 799 元，用本刊首席分析師孫昌旭老師的話來說，這價格還定高了點，因為它不叫“小米手表”。 huami-624x416 外觀方面，這款名為“ Ama***it ”的運動手表采用圓形表盤設計，有防刮陶瓷工藝的表殼，配備有紅、黑兩種排汗運動腕帶。最突出的亮點之一就是表盤常亮，不過Moto 360運動款早已支持這項功能。

功能上，華米手表搭載1.2Ghz君正雙核處理器，分辨率300x300，電池280mAh，支持藍牙4.0、支持Wi-Fi，正常使用下（每天跑半個小時、接收200條信息推送）能達到5天續(xù)航，純手表模式（看時間、記錄步數(shù)）能達到11.6天，GPS連續(xù)跑步模式（全程開啟GPS和PPG心率監(jiān)測）能達到35小時。 huami-zhifu 華米手表移動支付演示

其他功能包括來電提醒（但不支持接聽）、天氣查詢、通過藍牙耳機聽歌、支付寶快捷支付、消息推送以及運動心率監(jiān)測等。防塵防水等級為IP67，也就是生活防水，不能帶著去游泳哦。

華米科技創(chuàng)始人兼CEO黃汪先是講述了一段“18個月的苦逼新品研發(fā)歷程”，并追憶了自己2013年做智器Z Watch的一些陳年往事，這是了他繼續(xù)做智能手表的情懷，也是華米手表誕生的原因。

華米科技創(chuàng)始人兼CEO 黃汪

華米科技是小米科技的生態(tài)鏈公司之一，市場上大熱的小米手環(huán)就是由華米科技推出的。這次，華米手表沒有打上小米的“標簽”，按照創(chuàng)始人黃汪的解釋，華米與小米生態(tài)鏈負責人共同討論后，“我們認為這款手表用華米自己的品牌做可能更適合”。不過據(jù)知情人士透露，是因為小米方面認為這款手表從外觀和功能上都沒能達到他們的要求，因此不能進入小米或“米家”品牌，華米方面不忍就此砍掉項目，才決定以自己的名義來發(fā)布。 20160901-huami-1 小米官方與華米手表撇清關系

業(yè)界透露，小米與生態(tài)鏈公司的合作模式基本上是二者共同打造爆款產(chǎn)品，生態(tài)鏈公司在上市、融資以及品牌上有獨立性，不受小米束縛，這是華米手表得以上市的背景。

值得一提的是，此前小米高管對“小米洗衣機”也作過類似的說明：不是小米洗衣機，而是小米眾籌平臺上的一款洗衣機。小米眾籌平臺是開放的，誰都可以上，不僅僅是小米自己的產(chǎn)品。

由此可以看出，小米在盡力將生態(tài)鏈產(chǎn)品、眾籌產(chǎn)品和小米、米家品牌“劃清”關系，一方面是為了保護小米品牌的品質(zhì)，二是讓大眾減少誤解——小米并非什么都做，繼續(xù)聚焦手機、電視和路由器三大核心業(yè)務。

沒有小米“背書”，華米手表難達到小米手環(huán)的高度

不過，要想創(chuàng)造高銷量，業(yè)界認為華米還是不應該放棄小米這個“標簽”，依據(jù)是小米手環(huán)曾經(jīng)創(chuàng)下的良好銷售記錄。

數(shù)據(jù)顯示， 2016 年第一季度，小米手環(huán)出貨量為 370 萬，在全球可穿戴設備出貨量排行中排第二，超越了 Apple Wacth ，僅次于?Fitbit?。更值得一提的是，小米手環(huán)已經(jīng)連續(xù)多個季度排名穩(wěn)居前三。

小米品牌影響力， 79 元（后下降至69元）的“屠夫”售價，以及精準良好的性能，使得小米手環(huán)銷量一路上升。其中，小米品牌影響力做出了很大貢獻——這從后來華米獨自推出 Ama***it 手環(huán)，但出貨量難與小米手環(huán)抗衡就可以得知。

華米冒著產(chǎn)品不能大賣的風險，在智能硬件市場堅持獨自發(fā)展，這種勇氣值得肯定。不過作為小米生態(tài)鏈公司出品的產(chǎn)品，華米AMAZFIT運動手表毫無疑問后續(xù)也會在小米網(wǎng)、米家商城和小米之家售賣，雖然華米的產(chǎn)品正在逐漸去掉小米生態(tài)鏈的標簽，大力發(fā)展自己的品牌，但也不代表著脫離小米。

就像華米CEO黃汪發(fā)布會后說的，“我們和小米戰(zhàn)略投資雙方的關系是雙贏的?！?/p>

90%初創(chuàng)公司發(fā)展艱難?智能硬件創(chuàng)業(yè)不止要有勇氣

小米與生態(tài)鏈企業(yè)的相處模式基本可以概括為：用小米的品牌背書，首先合作打造爆款產(chǎn)品，同時生態(tài)鏈企業(yè)擁有自己的獨立性，包括獨立上市、獨立融資和推出自己品牌的產(chǎn)品，生態(tài)鏈的幫助更多在于產(chǎn)業(yè)資源，而非產(chǎn)品本身。 當然，華米的品牌建設之路也并不輕松，一個新品牌從0到1的打造需要持續(xù)不斷的投入財力和精力，過程之艱難想必任何一個創(chuàng)業(yè)者都能感同身受。華米CEO黃汪透露，盡管公司已經(jīng)完成了B輪3500萬美元的融資，但這筆錢到現(xiàn)在都還在賬上，華米目前的產(chǎn)品已經(jīng)可以實現(xiàn)硬件盈利，持續(xù)的現(xiàn)金流和產(chǎn)品優(yōu)勢讓華米有了足夠的彈藥裝備自己，打好接下來的品牌攻堅戰(zhàn)。

近年，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，“互聯(lián)網(wǎng)+”等因素推動下，國內(nèi)智能硬件創(chuàng)業(yè)潮興起，這帶動了智能硬件市場繁榮發(fā)展。

研究機構預計，中國智能硬件市場規(guī)模將可由 2014 年的 108 億元上升至 2018 年的 900 多億元，呈現(xiàn)出強勁發(fā)展的態(tài)勢。

不過，高速發(fā)展的市場下，智能硬件創(chuàng)業(yè)者卻生存得極其艱難。有媒體報道，截至 2015 年底，國內(nèi)約有 90 %的智能硬件初創(chuàng)公司難以為繼，以下因素制約了智能硬件創(chuàng)業(yè)者：

智能硬件市場培育尚未成熟，市場剛需還未真正被發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品找不到可替代的環(huán)境。

智能硬件供應鏈未完善，這使得產(chǎn)品成本高，而創(chuàng)業(yè)者的低價策略又未能給自己留出利潤空間。

創(chuàng)業(yè)公司缺乏核心技術，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的市場下，難有競爭優(yōu)勢。

以上可知，勇氣能讓智能硬件創(chuàng)業(yè)者邁出獨立發(fā)展的一步，但決定創(chuàng)業(yè)者走多遠的，是技術、供應鏈與市場等因素。因此，智能硬件創(chuàng)業(yè)公司需要積極提升技術，整合供應鏈，找準市場痛點，推出熱門產(chǎn)品，重視軟硬件布局等等，只有這樣，創(chuàng)業(yè)公司才能迎接智能硬件美好未來。