被傳裁員 英特爾可穿戴設(shè)備或遇滑鐵盧？

　　不脛而走的裁員消息再次將芯片巨頭英特爾推至風(fēng)口浪尖。近日，外媒消息稱，英特爾計(jì)劃收縮可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)，甚至退出該領(lǐng)域，并將對涵蓋該業(yè)務(wù)的NDG事業(yè)部進(jìn)行大幅裁員。

　　英特爾方面明確否認(rèn)退出可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，但對于人事調(diào)整的傳聞則不予置評。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，作為可穿戴設(shè)備行業(yè)先行者的英特爾在該領(lǐng)域的表現(xiàn)并不出眾。除了受可穿戴市場仍處初級階段的發(fā)展現(xiàn)狀制約外，可穿戴設(shè)備一度被視為是智能手機(jī)等移動終端的延伸，更強(qiáng)調(diào)芯片產(chǎn)品的低功耗，而這恰是英特爾的短板。

　　如今的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，ARM陣營掌握絕對話語權(quán)，英特爾似乎沒有回旋余地。它選擇跳過當(dāng)下，直接在下一個路口布局，將物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心作為撬動未來的支點(diǎn)。

　　可穿戴設(shè)備或遇滑鐵盧

　　英特爾對于退出可穿戴市場予以明確否認(rèn)，強(qiáng)調(diào)可穿戴市場是英特爾旗下戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)英特爾投資的重點(diǎn)布局方向。但對于裁員傳聞不予置評。

　　在可穿戴設(shè)備尚未火爆的2013年，英特爾于當(dāng)年9月成立了專注于該領(lǐng)域的NDG事業(yè)部。2014年3月，英特爾又一舉收購了運(yùn)動手表廠商Basis，并將其整合進(jìn)NDG，這也被業(yè)內(nèi)視為英特爾進(jìn)軍可穿戴市場的關(guān)鍵和標(biāo)志。伴隨英特爾2014年底與知名奢侈品眼鏡品牌LuxotticaGroup簽署了在智能眼鏡方面的多年合作協(xié)議，也奏響了英特爾進(jìn)軍消費(fèi)級可穿戴市場的號角。

　　除了通過并購，英特爾投資還通過股權(quán)投資的方式搶灘可穿戴市場。以中國市場為例，先后設(shè)立的英特爾投資中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金、英特爾投資中國天使基金均將可穿戴設(shè)備作為重點(diǎn)投資方向。

　　在IT獨(dú)立評論人孫永杰看來，英特爾入局可穿戴市場較早且動作不斷，但在該領(lǐng)域表現(xiàn)乏善可陳。IDC三季度的全球可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)itbit繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，英特爾仍舊無緣前五。今年6月，由于可能出現(xiàn)過熱風(fēng)險，英特爾召回了旗下可穿戴BasisPeak設(shè)備，這被外界視為英特爾在可穿戴市場的一大敗筆。

　　對此，孫永杰指出，以手表、手環(huán)等為代表的可穿戴設(shè)備與智能手機(jī)共性頗多，均強(qiáng)調(diào)處理器的高性能、低功耗、小尺寸、靈活設(shè)計(jì)等，而這并非英特爾的長處。高通CEO史蒂夫·莫倫科夫此前表示，“可穿戴設(shè)備是智能手機(jī)技術(shù)的重要延伸?！?/p>

　　這一觀點(diǎn)也得到第一手機(jī)界研究院院長孫燕飆的認(rèn)同?！罢摽纱┐餍酒C合性能，英特爾難敵高通；論價格，英特爾難抗聯(lián)發(fā)科、瑞芯微等中系軍團(tuán)?！?/p>

　　此外，可穿戴市場雖呈穩(wěn)步增長態(tài)勢，但仍處起步階段。傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人楊劍勇指出，需求痛點(diǎn)難觸及、續(xù)航能力不足、數(shù)據(jù)分析能力待提升、同質(zhì)化嚴(yán)重等屬可穿戴市場通病。

　　面對橫亙在面前的兩大難關(guān)，孫燕飆指出，英特爾縮減可穿戴等基礎(chǔ)性的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，削減開支的同時也可以將資源聚焦至關(guān)鍵性領(lǐng)域。

　　英特爾CEO科再奇此前明確表示，自動駕駛汽車、工業(yè)和零售業(yè)，將成為英特爾物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長的主要驅(qū)動力。楊劍勇表示，上述領(lǐng)域側(cè)重芯片的強(qiáng)計(jì)算能力勝過低功耗，英特爾此輪調(diào)整或出于資源調(diào)配，服務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。

　　加減法背后的絕地反擊

　　實(shí)際上，這并非英特爾今年首次被傳裁員。今年4月份，英特爾對外宣布計(jì)劃裁員1.2萬人，這是英特爾近年來最大規(guī)模裁員，約占員工總數(shù)的11%。

　　大力斷腕的背后是后PC時代英特爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切。英特爾如今的市值一度在1600億美元上下浮動，不足其巔峰市值50大力斷腕的背后是后PC時代英特爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切。英特爾如今的市值一度在1600億美元上下浮動，不足其巔峰市值5020億美元的三分之一。在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮正酣的2012年11月，高通市值首次超越英特爾?？圃倨嬉欢葘⑵桨逡暈橐苿邮袌龅姆闯I碼，但作用有限。據(jù)ARM今年最新的路演文件顯示，其在移動計(jì)算領(lǐng)域的市占率高達(dá)85%。而今年5月份，英特爾移動芯片的旗艦型產(chǎn)品Broxton系列處理器產(chǎn)品以及SOFIA系列部分產(chǎn)品的取消，被視為其再度收縮移動芯片市場的重要信號。彼時，科再奇旗幟鮮明地強(qiáng)調(diào)，將推動英特爾從PC公司向智能互聯(lián)時代的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。簡言之，不再依靠PC、手機(jī)等設(shè)備端產(chǎn)品獲得整體增長動能，而是希望打通從可穿戴到數(shù)據(jù)中心的全終端產(chǎn)品線。

　　楊劍勇表示，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正處在PC、移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入智能互聯(lián)網(wǎng)的階段。萬物智能互聯(lián)的過程涉及到人與物、物與物等多維度的深度交互，但核心和基礎(chǔ)是強(qiáng)計(jì)算能力的處理器。目前，英特爾X86架構(gòu)處理器仍延續(xù)處理器領(lǐng)域一騎絕塵的強(qiáng)勢姿態(tài)。據(jù)市場調(diào)研公司Mercury Research數(shù)據(jù)顯示，在全球2015年出貨的所有X86架構(gòu)處理器中，英特爾占據(jù)市場份額高達(dá)87.7%。

　　“英特爾逾百億的凈利潤以及全球數(shù)據(jù)中心芯片主導(dǎo)者的強(qiáng)大科研背景，既具備全產(chǎn)業(yè)鏈布局的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，也有利于英特爾形成競爭性壁壘。”楊劍勇指出，相較于布局前端的智能終端器件而言，后端的數(shù)據(jù)計(jì)算、人工智能、深度分析等環(huán)節(jié)更利于英特爾發(fā)揮強(qiáng)計(jì)算的優(yōu)勢?？圃倨娲饲霸硎?，“英特爾可以從云和數(shù)據(jù)中心釋放出更多價值，而數(shù)據(jù)分析就是其中的關(guān)鍵?！?/p>

　　實(shí)際上，自去年開始，英特爾在后端環(huán)節(jié)一直動作不斷。先是以167億美元的價格收購了可編程處理芯片廠商Altera。今年，英特爾又先后完成了對深度學(xué)習(xí)芯片企業(yè)Nervana和視覺處理芯片制造商Movidius的收購，三者直指大數(shù)據(jù)高性能運(yùn)算以及人工智能?！皵?shù)據(jù)中心需要具備實(shí)感、存儲、傳輸、深度分析功能的芯片，英特爾通過將收購標(biāo)的的算法融入到自身的通用芯片中，將使計(jì)算能力得到加成。”孫永杰表示。

　　錯將移動互聯(lián)網(wǎng)視為PC互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充而不是替代技術(shù)的英特爾，選擇直接跳入萬物互聯(lián)的未來，在業(yè)內(nèi)人士看來，無奈之中裹挾冷靜。但這并不意味著就可以規(guī)避競爭。

　　目前，業(yè)界普遍認(rèn)為圖形處理器（GPU）在人工智能、深度學(xué)習(xí)算法上的優(yōu)勢遠(yuǎn)高于中央處理器（CPU），這也導(dǎo)致做GPU的英偉達(dá)和做CPU的英特爾井水不犯河水的狀態(tài)被打破。而英偉達(dá)以70%的市占率稱霸GPU市場，并頻頻牽手IBM開發(fā)人工智能芯片。楊劍勇表示，非進(jìn)即退的芯片市場，英特爾想要輕易撼動英偉達(dá)并非易事。同時，也不排除ARM補(bǔ)足計(jì)算能力的短板，侵蝕英特爾的地盤。

　　在開放的ARM架構(gòu)掌握移動智能硬件絕對話語權(quán)的當(dāng)下，英特爾似乎沒有太多選擇。不過，對于堅(jiān)決轉(zhuǎn)型的英特爾而言，寄予厚望的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)已躋身為第二大收入且仍處穩(wěn)健增長中。在科技巨頭趨之若鶩的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，英特爾并未缺席，甚至仍在引領(lǐng)，這種進(jìn)取的姿態(tài)也讓外界對其增加了信心和期待。但擺在它面前的挑戰(zhàn)是，如何在“風(fēng)”來之前，重塑自我。