日本電子制造業(yè)急需轉(zhuǎn)型 虛擬現(xiàn)實(shí)會(huì)成為出路嗎 - 全文

　　日本電子制造企業(yè)自2008年以來(lái)一直處于連年虧損的狀態(tài)，索尼、松下和夏普在2011的財(cái)務(wù)狀況更是頹敗到了頂點(diǎn)，深厚的歷史積累使得這幾個(gè)龐然大物在經(jīng)歷了1.6萬(wàn)億日元的損失之后依然沒(méi)有死去。

　　各領(lǐng)域嘗試性的轉(zhuǎn)型讓企業(yè)的財(cái)政狀況稍有緩和，美國(guó)惠譽(yù)國(guó)際信用評(píng)級(jí)有限公司2012年11月22日將索尼的評(píng)級(jí)下調(diào)3級(jí)至BB-，將松下的評(píng)級(jí)下調(diào)兩級(jí)至BB。索尼向VR領(lǐng)域的拓展或許能夠成為效仿的對(duì)象，從2015的財(cái)報(bào)來(lái)看，它們已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)虧為盈。

　　日本電子制造企業(yè)的急需轉(zhuǎn)型

　　8年后的今天，這些傷痛仍然還未復(fù)愈，去年3月的一宗財(cái)務(wù)丑聞將東芝公司推到了風(fēng)口浪尖，在虧損3.2億美元的同時(shí)還虛報(bào)了7年間產(chǎn)生的19億美元利潤(rùn)。多方的業(yè)務(wù)重組使之遭受了不小的影響，東芝2015財(cái)年凈虧損4832億日元（約合44億美元），較2014財(cái)年的378億日元凈虧損擴(kuò)大10倍以上。

　　裁員已成定局，東芝不得不將不景氣的核電廠(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了減記，并以7000億日元的價(jià)格向佳能兜售了自己的醫(yī)療器械子公司，隨后更是將白色家電業(yè)務(wù)的80%股份出售給了美的，以此來(lái)屢清債務(wù)。

　　另一家老牌企業(yè)在2015年也活得非常辛苦，夏普2015財(cái)年初步預(yù)測(cè)的運(yùn)營(yíng)虧損額度為1700億日元，相當(dāng)于15億美元。夏普公司此前已經(jīng)和富士康簽署了并購(gòu)協(xié)議，即使如此，虧損的巨大隕坑還得花上不少時(shí)間去進(jìn)行填補(bǔ)。

　　日本電子制造企業(yè)急需有效的轉(zhuǎn)型，個(gè)人電腦的批量產(chǎn)出已成歷史，而手機(jī)領(lǐng)域早已不適合故步自封的日本市場(chǎng)。隨著VR熱潮的到來(lái)，虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備以及周邊硬件的制作也許會(huì)成為電子制造的一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，這將是老牌企業(yè)得到復(fù)健的絕佳契機(jī)。

　　東芝在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域早有嘗試

　　雖然東芝被近來(lái)的財(cái)務(wù)糾紛纏繞得灰頭土臉，不過(guò)它們?cè)缭?0年前就對(duì)VR領(lǐng)域進(jìn)行了探索。

　　根據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，2006年?yáng)|芝面向大眾推出了一款概念式的頭戴顯示器，這個(gè)類(lèi)似潛水員頭盔的外設(shè)能夠給體驗(yàn)者帶來(lái)垂直120度和水平160度的絕佳視角，比如今的VR設(shè)備還要寬廣上許多。

　　在2015年的CES上，東芝還演展了一款名為Virtual Fitting Room（虛擬試衣間）的產(chǎn)品，這比阿里在VR購(gòu)物領(lǐng)域的謀劃還要早上許多。限于技術(shù)匱乏，當(dāng)時(shí)只能利用大屏與Kinect的體感設(shè)備完成一系列操作，包括揮動(dòng)右手更換衣服，舉起左手進(jìn)行自拍等。但這款產(chǎn)品還處于前期的探索階段，除了只能提供女裝的演示外，衣物和身體的契合度也顯得不是那么完美。

　　雖然概念超前，但日本制造業(yè)詬病的官僚體系成為了阻撓創(chuàng)新的障礙，高層們還停留在從接單到制造的傳統(tǒng)思維中，這些充滿(mǎn)價(jià)值的嘗試只得被紛紛叫停，最終成為了他人的創(chuàng)意源泉。

　　東芝目前已經(jīng)基本完成了重組，公司的執(zhí)行副總裁崗川智將接替室町正志的位置，成為公司新任CEO。在VR設(shè)備的閃存領(lǐng)域，東芝和三星目前已經(jīng)展開(kāi)了角逐，雖然在資金方面仍有不足，但這至少是個(gè)好的開(kāi)始。

　　面向VR等娛樂(lè)方向的轉(zhuǎn)型，將成為日本電子制造企業(yè)的出路

　　種種跡象表明，傳統(tǒng)家電的利潤(rùn)空間已經(jīng)非常狹小，娛樂(lè)領(lǐng)域的電子制造將成為一個(gè)更大的支點(diǎn)。松下公司加快了自己的產(chǎn)品換代，將目標(biāo)集中在高精的科技部件上，索尼則利用自己在游戲影視方向的優(yōu)勢(shì)站穩(wěn)了腳跟，并逐漸向VR方向延展。

　　今年4月28日，索尼公司公布了2015財(cái)年的整體業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售額達(dá)到了717.32億美元，相比去年的凈虧損的11.71億美元，這次他們收獲了13.08億美元的盈利。人盡皆知的”大姨夫”平井一夫在出任索尼CEO后達(dá)成了第二個(gè)中期計(jì)劃，索尼開(kāi)始成為賺錢(qián)的公司。

　　從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，索尼雖然在移動(dòng)通訊和部件業(yè)務(wù)上依然存在短板，不過(guò)它們的游戲，影像和家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)幾乎完成了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，其中就涵蓋了游戲主機(jī)，以及緊接的核心VR業(yè)務(wù)。

　　隔海相望的韓國(guó)三星公司則早早就把握了市場(chǎng)的命脈，超前的業(yè)務(wù)理念完全可以成為一眾日本企業(yè)的信標(biāo)，不僅在早期的手機(jī)移動(dòng)領(lǐng)域占得了先機(jī)，還將目光投入到了虛擬現(xiàn)實(shí)等高新設(shè)備的研發(fā)上，與Oculus的緊密合作讓它們獲得了rift的核心底層技術(shù)，并在隨后Gear VR的應(yīng)用中取得了成功，很快就達(dá)到了100萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量。

　　在日本的制造體系下，產(chǎn)品迭代的緩慢是一個(gè)揮之不去的問(wèn)題。當(dāng)然這種體系也并非一無(wú)是處，保守的制造能大大降低市場(chǎng)的投放風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，日本的制造業(yè)和IT行業(yè)形成了一種難以想象的緊密聯(lián)系，面向企業(yè)的IT行業(yè)，能夠很快的將新興技術(shù)投入到大規(guī)模的實(shí)地生產(chǎn)中，VR等高新設(shè)備的制造無(wú)需經(jīng)過(guò)冗長(zhǎng)的眾籌和繁雜的第三方合同，一旦高層把握好市場(chǎng)的運(yùn)行風(fēng)向，日本的電子制造企業(yè)將很快的跟上時(shí)代的腳步。