從榮耀VR的發(fā)布看華為與眾不同的虛擬現實戰(zhàn)略 - 全文

　　5月10日晚19點，在華為“喚醒”發(fā)布會上，華為的虛擬現實產品——榮耀VR正式亮相。

　　這是一款類似于三星Gear的產品，為V8手機定制。華為宣稱這是全球首款360°視覺/聲場同步的移動VR，該款VR設備提供了通話以及微信顯示功能，在技術參數上，低至20ms超低延時，提供0-700度近視可調，內置HiFi。另外，與三星一樣，V8手機在系統(tǒng)層面上針對VR設備做了深層優(yōu)化和匹配，用戶可以享受到榮耀V8的視頻2.0、護眼模式以及影院模式等獨特的體驗。

　　想必大家與筆者的看一樣，這款VR產品毫無亮點，與各大牛逼廠商的產品相比，簡直弱爆了。這樣的產品，除了搭配手機送出去以外，想必不會有多少消費者為之買單，更談不上靠這款設備在未來的VR硬件市場分一杯羹了。

　　那么在世界通訊同行里，一直走在最前列的華為，真的在VR領域發(fā)力乏術，只能靠這樣一款產品來充門面了嗎？今天不妨來談談華為的VR戰(zhàn)略，希望可以給讀者一點啟示，給創(chuàng)業(yè)者一點思索，能夠在VR大潮里，走出一個新的方向。

　　華為的虛擬現實戰(zhàn)略，簡單點總結，可以形容為：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我追。

　　一、搶占生態(tài)鏈頂端，做VR領域的“管道工”

　　作為一家28年歷史的通訊企業(yè)，華為的成長速度不可謂不迅猛，但即便如此迅猛，華為在虛擬現實領域的技術沉淀，明顯是弱于國外同行的。要在VR領域后發(fā)制人，在VR硬件和內容的這片紅海里與其他大牌廠商拼出一條血路來，重重困難?？上驳氖?，華為沒有選擇這樣一條難度最高、迎面最小的路，它選擇了競爭最小、技術優(yōu)勢最大的方向——高速通訊網絡建設。

　　VR應用對硬件和網絡速度的要求很高。實現完美的虛擬現實應用體驗，每秒要處理高達5.2Gbit的數據量，時延要低于20ms。形象一點的解釋，比如用戶觀看2K視頻，平均需要4Mbp的帶寬，4K視頻就需要18Mbp了，但VR傳輸則需要175Mbp，加上現有網絡的速率通常會受到不同程度的損耗，所以需要更大的網絡容量才能支撐VR高品質畫面的傳輸，幫助解決傳輸延時帶來的眩暈問題，給用戶帶來完美的VR體驗。

　　華為選擇正是高速通訊網絡建設這條路。作為世界領先通訊技術企業(yè)，通訊網絡建設是華為的看家本事;做VR傳輸的“管道”建設的公司目前來看也只有那么幾家，競爭相對最小。

　　在2016年Huawei Global Analyst Summi上，華為消費者業(yè)務CEO余承東明確表示，即使VR技術的成熟商用還需要兩到三年時間，但華為不會不會缺席。而FDD產品總裁王軍坦陳，目前的網絡不足以支撐起VR的良好體驗，尤其是無線VR。戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉則明確了華為在VR領域的發(fā)力點是高速網絡傳輸，做為VR設備供水的“管道工”，做高速通訊網絡建設的“挑戰(zhàn)者”。

　　在5G 技術標準制定上，華為處于領先地位。未來，華為將為VR傳輸在超寬帶、零等待的網絡方面提供支持，著力建設更高速率的4.5G 和5G網絡，努力實現VR體驗毫秒級延遲，解決因傳輸延時帶來的眩暈問題，幫助目前的4KVR視頻實現真正的浸入式體驗。在2016分析師的大會上，華為聯(lián)合沃達豐成功演示了4.5G網絡，通過華為GigaRadio基站，用戶峰值速率超過1Gbps，高速網絡傳輸技術取得突破性進展。

　　當下，在VR元年概念的熱炒下，國內各硬件廠商紛紛跟風推出屬于自己的硬件產品，以期在即將到來的虛擬現實大潮中，搶得一席之地。殊不知，“明天很美好，但今晚很殘酷”，在虛擬現實產業(yè)爆發(fā)的前夜，會有無數前仆后繼的跟風者死去。

　　互聯(lián)網有個很著名的說法——站在風頭上的豬，一樣能飛得起來。但飛的再高，你也是頭豬，萬一風停了，最先摔死的也是豬。所以，虛擬現實的創(chuàng)業(yè)者們，要有風險意識和創(chuàng)新思想，不一定要去做風頭上的豬，可以去做起風處的人，幫飛上去的人或豬做飯都能在風潮中分一杯羹。

　　選擇最獨到的方向，做自己最擅長的事，這才是創(chuàng)業(yè)者最正確的路。

　　二、廣泛多方合作，做內容生產的集大成者

　　與硬件生產一樣，華為在內容制作上，依然走在后頭。如何實現內容生產的豐富，支撐起華為未來VR內容平臺的生存？如何在眾多內容生產商的劇烈競爭中實現破局，后發(fā)先至？華為選擇的仍然是一條與眾不同的路，聯(lián)合多方合作，做VR內容制作的集大成者。

　　華為自己并不打算染指以視頻為核心的VR內容這個誘人的蛋糕，以避免在內容制作這條狹路上與其他VR內容開發(fā)者上演勇者血戰(zhàn)的故事。

　　華為推出了U-vMOS 視頻體驗衡量體系，該體系可對跨屏、跨網、跨業(yè)務的視頻質量、交互和觀看體驗等提供評價標準。VR視頻領域將是百億美元級的市場，有鑒于此，華為推出了U-vMOS視頻體驗衡量體系，能夠對跨屏、跨網、跨業(yè)務的視頻質量、交互和觀看體驗等提供科學客觀的評價標準。U-vMOS目前已面向產業(yè)開放，并得到了ITU的認可和接受。

　　2015年年末，華為戰(zhàn)略投資暴風科技，占股3.89%成為其第五大股東。在各大廠商更強大更優(yōu)勢的VR硬件紛紛投入市場的局面下，暴風魔鏡的下場必然很慘，那么華為所圖必然也不是與暴風科技聯(lián)合生產VR硬件。暴風擁有的海量視頻資源和強大的VR視頻內容生產力，才是華為投資暴風科技的劍指所在。

　　同是2015年年底，華策影視與華為簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。北京大學文化產業(yè)研究院副院長陳少峰表示，雙方合作是內容與終端的合作。華策影視與華為的合作，將利于雙方實現資源共享、優(yōu)勢互補以及戰(zhàn)略布局。與華策等結緣，顯然也是意在增強虛擬現實內容生產，提升華為全產業(yè)鏈的接入能力。

　　2016年年初，華為聯(lián)合優(yōu)酷土豆共同推出“4K聯(lián)合實驗室”，宣示著華為正式與國內又一視頻內容生產巨頭結緣，為后續(xù)的VR內容制作埋下了伏筆。5月10的華為榮耀V8發(fā)布會上，優(yōu)酷視頻SVP李杰（音）現身，宣布優(yōu)酷將在未來一年內，向華為VR提供專屬APP和超過一萬部的VR視頻內容，按月更新，并在每雙周為華為用戶提供專屬定制內容。

　　敢于放棄眾人眼中的香餑餑，是勇敢的華為;善于做內容制作的整合人，是聰明的華為。

　　VR創(chuàng)業(yè)者在大潮中，對眾人趨之若鶩的的蛋糕要有清醒的認識，是否有足夠的能力去參與競爭，是否有足夠的可能在競爭中勝出，都要有清晰的定位和準確的判斷。在評判結果的引導下，要敢于作出決定，要有抵制誘惑的定力。調整思路，整合資源，實現飛躍。

　　三、硬件生產不懈怠，奮力追趕

　　在華為榮耀V8發(fā)布會上正式亮相的榮耀VR，與三星GEAR相似度很高。拋棄華為山寨三星的陰謀論，我們必須承認，雖然毫無亮點，幾近雞肋，但在技術層面上，必須承認，華為并沒有落后幾大VR設備巨頭太遠。

　　華為CEO余承東表示，VR現在還在虛火階段，但VR和AR領域，華為都不會缺席。但直到P9發(fā)布會上，華為才用幾頁PPT向外界非正式的亮相了其VR產品，在V8發(fā)布會上終于算是正式亮相，但沒有展示實物，那怕是工程機也好。

　　可以明確的是，華為的上海研究所，很早就開始了VR研究，VR和AR領域的研發(fā)層面，華為也已經投入巨額資金。但華為選擇的謹慎樂觀的技術路線，使得華為直到目前為止，依然沒有將其VR產品推向市場，而是潛心做技術層面的研究，等待其VR硬件產品技術的長足進步和VR硬件市場的真正成熟。

　　華為的掌舵人的精明與穩(wěn)固，是目前大批VR創(chuàng)業(yè)者所缺乏的，對自身產品的優(yōu)劣沒有把握，急于推向市場，幻想搶占先機進而一步登天。這樣的創(chuàng)業(yè)者，恰恰是在VR大潮中最先消亡的一批。

　　有底蘊和經驗的創(chuàng)業(yè)者，要沉著冷靜應對競爭對手的各種市場動作，以不變應萬變。潛心做好技術層面的研究，將技術差距填補起來甚至建立起對對手的技術優(yōu)勢，厚積薄發(fā)，用正確的策略和踏實的行事在VR創(chuàng)業(yè)大潮中殺出重圍，實現飛躍。