日本停止銷售日立品牌電視，通過其經(jīng)銷店銷售索尼產(chǎn)品

今年秋天，日本消費(fèi)電子與家電制造商日立將停止銷售日立品牌電視，不過會(huì)通過其經(jīng)銷店銷售索尼產(chǎn)品。盡管在市場萎縮過程中遭遇了敗退，但日立仍然希望保留至關(guān)重要的銷售網(wǎng)絡(luò)。

日立Wooo品牌電視

日立在周二宣布，下屬的經(jīng)銷店將從10月份開始在新的合作伙伴關(guān)系下銷售索尼Bravia品牌電視。隨著日立向互聯(lián)網(wǎng)連接產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)型，日立決定保留消費(fèi)電器零售渠道，而這有助于收集客戶數(shù)據(jù)。

在整體規(guī)模約為420萬臺(tái)的日本電視市場，日立已經(jīng)丟失了存在感。去年，日立在日本僅僅銷售了6萬到7萬臺(tái)Wooo品牌電視，只占日本市場大約1％的份額。

2010財(cái)年，由于要在2011年全面轉(zhuǎn)向數(shù)字地面廣播導(dǎo)致電視需求激增，當(dāng)年日立在日本市場的銷售量曾達(dá)到140萬臺(tái)。但即使是那個(gè)時(shí)候，日立的市場份額也只有4％左右。

早在1956年，日立就銷售了首臺(tái)14英寸電視。后來，日立推出了顯像管彩色電視機(jī)，并聘請(qǐng)傳奇棒球運(yùn)動(dòng)員王貞治出演廣告。在上世紀(jì)90年代，市場開始放緩。1999年，日立和富士通成立了一家大型等離子顯示面板合資公司。

然而，韓國三星電子等較新的、具有成本競爭力的對(duì)手逐漸在美國等市場受到青睞。雖然日本市場出現(xiàn)了短暫的上漲趨勢，但日立電視業(yè)務(wù)的盈利能力已經(jīng)逐漸下降。日立在2012年停止了電視生產(chǎn)，從此將電視制造業(yè)務(wù)外包。在過去的20年時(shí)間里，日立電視出貨量出現(xiàn)腰斬。

日立在日本有大約4000家下屬經(jīng)銷店，而銷售索尼電視可以將其經(jīng)銷店的痛苦最小化。日立與這些門店沒有資本關(guān)系。

日立在日本冰箱與洗衣機(jī)市場擁有30％的市場份額，在LED照明市場擁有10％的份額。由于日立正在嘗試將其Lumada物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)培育成主要收入來源，能夠提供各種消費(fèi)者數(shù)據(jù)的白色家電業(yè)務(wù)就具有了戰(zhàn)略價(jià)值。

在迅速老齡化的農(nóng)村地區(qū)，經(jīng)銷店同樣扮演著至關(guān)重要的角色，比如可以上門接單，提供潛在的新商機(jī)。

亞馬遜已經(jīng)推出了搭載智能音箱的微波爐，幫助公司收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)。與電視等視聽設(shè)備不同，日本國內(nèi)消費(fèi)電器市場保持在2萬億日元（約合177億美元）左右的穩(wěn)定規(guī)模。在這樣的商業(yè)環(huán)境下，日立做出了一個(gè)痛苦的決定，依賴索尼來保留銷售網(wǎng)絡(luò)。