長虹空調(diào)，逐勢創(chuàng)新，搶占市場下一個風(fēng)口

時值盛夏8月，空調(diào)行業(yè)再度迎來了新舊冷年交替之期。2018冷年，在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)整體不太景氣的大環(huán)境下，長虹空調(diào)逆勢取得20%的增長，成為行業(yè)一道靚麗的風(fēng)景。2018年，長虹空調(diào)確立了“產(chǎn)品領(lǐng)跑，順勢而為，系統(tǒng)提效，同創(chuàng)共享”的經(jīng)營方針，長虹空調(diào)在經(jīng)營模式、服務(wù)、管理等方面也進(jìn)行了全面升級與體制變革。

長虹人工智能智慧眼柜機(jī)Q3Ts

產(chǎn)品領(lǐng)跑，為新零售提供強(qiáng)力支撐

人工智能已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，面向AI的全球競爭已經(jīng)拉開大幕。長虹以人工智能為切入點(diǎn)，基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)，推動智慧家庭從最初的設(shè)備互聯(lián)，到場景服務(wù)，再到產(chǎn)品自升級、自學(xué)習(xí)等，正在實(shí)現(xiàn)從最初的產(chǎn)品運(yùn)營向“產(chǎn)品+服務(wù)”用戶運(yùn)營的轉(zhuǎn)型。

在消費(fèi)日新月異的今天，只有不斷挖掘消費(fèi)熱點(diǎn)、不斷創(chuàng)新，才能永葆活力在“產(chǎn)品領(lǐng)跑”方針下，長虹空調(diào)推出了人工智能智慧眼柜機(jī)Q3Ts、人工智能語音王掛機(jī)Q3Fs、Q3N等拳頭產(chǎn)品?？胺Q行業(yè)“黑科技”的人工智能產(chǎn)品迭代升級，使得長虹空調(diào)人工智能引領(lǐng)者的形象更加深入人心，也以此為支點(diǎn)，長虹空調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級更加順暢。

2019新冷年，長虹空調(diào)將延續(xù)舒適、智能、節(jié)能、健康的產(chǎn)品設(shè)計理念，以真智能、高能效、高顏值的精品化思路，持續(xù)提升用戶感知，提升用戶好感，為面向用戶層面的新零售推進(jìn)提供了強(qiáng)力支撐。據(jù)悉，2019年度長虹空調(diào)舒適風(fēng)系列柜機(jī)—Q5KS、Q5WR、Q5X，人工智能智清潔系列掛機(jī)—Q5K、Q5X、Q5S，以及IX、IH系列柜機(jī)，IX、HG3系列掛機(jī)等產(chǎn)品都將充實(shí)至產(chǎn)品矩陣中。

每年以”空襲“為主題的工廠直銷是長虹空調(diào)的重頭戲

零售驅(qū)動，構(gòu)建精細(xì)化運(yùn)營體系

早在2016年11月，國務(wù)院辦公廳就印發(fā)了《關(guān)于推動實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，引導(dǎo)實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。近年來，各行各業(yè)都在講新零售，但真正做到向新零售轉(zhuǎn)型并取得實(shí)效的并不多。長虹空調(diào)順勢而為，經(jīng)過1年多時間的摸索嘗試，通過新產(chǎn)品競爭力提升、終端賣場形象提升、人員能力提升，逐步探索出一條面對終端零售提升的路徑。

2018年長虹空調(diào)持續(xù)鞏固傳統(tǒng)線下渠道的同時，大力拓展五星渠道、商超渠道、蘇寧直營店/云店，京東線下店等渠道，在促進(jìn)線上線下一體化的同時，搶奪新的增量。

在當(dāng)前空調(diào)行業(yè)線上線下一體化運(yùn)營的背景之下，考驗(yàn)的不僅是企業(yè)的終端零售能力，更在于如何打通線上線下的產(chǎn)品一體化和價值鏈?zhǔn)柰?，?chuàng)新一體化經(jīng)營模式，從而增強(qiáng)企業(yè)面對復(fù)雜市場的綜合競爭力。長虹空調(diào)從2018年起，立足新零售體系的構(gòu)建，已經(jīng)從渠道、市場、運(yùn)營、服務(wù)等多個方面進(jìn)行布局，提前為新零售的推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

世界杯期間，長虹·美菱和京東雙方品牌的深度合作

逐勢創(chuàng)新，搶占市場下一個風(fēng)口

在“新零售”背景下，實(shí)體渠道商的價值逐漸凸顯，地理位置、規(guī)模、用戶流量等優(yōu)勢正在吸引線上零售巨頭的目光，他們期待通過與實(shí)體渠道商的合作，降低成本，提升收入，提高成本使用的有效性。同時，實(shí)體渠道商也可以通過在其內(nèi)部設(shè)置直營店、會員店等新興零售店模式，解決自身場景覆蓋不足、賣場不足等問題。與此同時，線上渠道具備快速反應(yīng)、良好交互等特點(diǎn)，線上線下相互融合大勢所趨，有利于共同節(jié)省運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)用戶的雙向引流。

在“新零售”風(fēng)暴席卷而來之際，傳統(tǒng)家電制造企業(yè)長虹順勢而為，啟動長美生活館重振戰(zhàn)略，以“實(shí)體零售門店+電子商務(wù)+移動互聯(lián)網(wǎng)”為核心，通過融合線上線下，實(shí)現(xiàn)“人+貨+場”的無縫對接，建立起全新的零售模式——新長虹美菱智慧生活館。

2019冷年，長虹空調(diào)的營銷體系將圍繞一體化經(jīng)營模式的推進(jìn)，統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一打法、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一落地，立足新零售時代行業(yè)發(fā)展的新格局，抓住轉(zhuǎn)型的契機(jī)，全力推動營銷轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場制高地。

2018年度，雖然整個空調(diào)行業(yè)依然出貨規(guī)模增長，但是終端銷售并不理想，行業(yè)競爭急劇加速。與此同時，在線上線下銷售平臺加速向線下三、四、五級市場落地?fù)寠Z市場的帶動下，線上線下的融合加快，整個行業(yè)面臨著“沖擊、融合”的競爭格局和新的競爭態(tài)勢。在接下來的2019冷年，這種態(tài)勢將愈演愈烈，整個行業(yè)和所有空調(diào)品牌都必須迎接新變化，努力去適應(yīng)這種變化，并開創(chuàng)一種新的格局。

就在前不久長虹空調(diào)召開的2019冷年啟動大會上，長虹空調(diào)旗幟鮮明地提出“零售驅(qū)動 逐勢創(chuàng)新”，標(biāo)志著長虹空調(diào)在新零售時代，向主動變革轉(zhuǎn)型、主動擁抱新零售邁出了最為關(guān)鍵的一步，從做到說，這也標(biāo)志著長虹空調(diào)對于“零售驅(qū)動”的實(shí)施有了更強(qiáng)的底氣。長虹空調(diào)從2018年起，立足新零售體系的構(gòu)建，已經(jīng)從渠道、市場、運(yùn)營、服務(wù)等多個方面進(jìn)行布局，提前為新零售的推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。2019冷年，長虹空調(diào)的營銷體系將圍繞一體化經(jīng)營模式的推進(jìn)，統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一打法、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一落地，立足新零售時代行業(yè)發(fā)展的新格局，抓住轉(zhuǎn)型的契機(jī)，全力推動營銷轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場制高地。