聯(lián)通公布混改結(jié)果：部門數(shù)量減少33.3% 人員編制減少51.6%

響應(yīng)國家的國企改革，聯(lián)通作為領(lǐng)頭羊給其他企業(yè)做了榜樣，近日，聯(lián)通公布混改已經(jīng)到了收尾工作，并公布了混改結(jié)果。機構(gòu)精簡超預(yù)期，部門數(shù)量減少33.3% ，人員編制減少51.6%。

精簡機構(gòu)是推進混改企業(yè)內(nèi)部改革的“第一刀”。中國聯(lián)通今日宣布，機構(gòu)精簡超預(yù)期。在總部層面，部門數(shù)量由過去的27個減少為18個，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。

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在省分公司層面，省分公司現(xiàn)有機構(gòu)數(shù)減少205個，減少20.5%；本部管理人員職數(shù)減少342個，減少15.5%；地市公司機構(gòu)減少2013個，減少26.7%；地市公司班子職數(shù)減少73個，減少4.2%。全國省級公司管理人員職數(shù)減少415個，精減率9.8%。

據(jù)了解，自2017年9月對精簡機構(gòu)進行統(tǒng)一部署以來，中國聯(lián)通集團成立專門的體制機制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)推進瘦身健體、干部政策等工作，混改以來中國聯(lián)通黨組僅圍繞混改工作就召開42次黨組會、研究混改議題52個，比過去一年的黨組會議總數(shù)都多。

其中，各分、子公司黨委是精簡機構(gòu)的責(zé)任主體。中國聯(lián)通成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的瘦身健體精簡機構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌部署周密安排，鼓勵廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做改革的促進派。

根據(jù)原則，機構(gòu)精簡主要是調(diào)整不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的深層次管理問題，改變面向職能的管理模式，調(diào)整傳統(tǒng)的資源分配和使用機制；鼓勵在滿足職能落地對接的前提下，盡可能減少機構(gòu)和人員配置，優(yōu)化職責(zé)界面，變革管理模式，梳理生產(chǎn)流程，壓縮管理層級。

針對干部聘用，一是堅持黨管干部原則，二是陽光操作，紀(jì)委參與全程監(jiān)督，三是選聘過程綜合考慮干群意見與工作實績，四是以首聘為契機逐步建立干部管理市場化長效機制，鼓勵和引導(dǎo)管理人員到一線，提出今后對各層級人員每年退出比例，使得干部能上能下、能進能出成為常態(tài)。

截止目前，管理人員平均退出率在14.3%左右。首聘結(jié)束后，各級聘任人員簽訂《業(yè)績?nèi)蝿?wù)責(zé)任書》。落聘人員參加下級崗位選聘，易崗易薪。

對于下一步計劃，中國聯(lián)通表示，將持續(xù)在以下三方面做好機構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化工作，推動各項工作常態(tài)化動態(tài)化：

一是動態(tài)優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)，強化體制機制創(chuàng)新。二是建立市場化運營機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是推動人力資源改革，形成員工充滿活力、干部有序流動、人才優(yōu)化配置的動態(tài)管理機制，保持集團公司黨組管理人員每年1.5%的常態(tài)化退出比例。