中國(guó)聯(lián)通在省級(jí)公司的混改工作已正式進(jìn)入實(shí)施階段

日前，通信人家園網(wǎng)友透露，廣西聯(lián)通將步云南聯(lián)通后塵，也要開(kāi)啟混改。對(duì)此消息，向中國(guó)聯(lián)通求證，截至發(fā)稿時(shí)編輯并未收到明確答復(fù)。

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資料顯示，云南聯(lián)通混改效果明顯。“2018年，改革帶動(dòng)下，云南聯(lián)通收入同比增長(zhǎng)10%，實(shí)現(xiàn)同比減虧2.5億元。”

今年5月17日，中國(guó)聯(lián)通云南省分公司與江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發(fā)科技有限公司簽署了“雙百行動(dòng)”綜合改革合作協(xié)議，正式啟動(dòng)云南聯(lián)通全域社會(huì)化合作。合作協(xié)議的簽署標(biāo)志著中國(guó)聯(lián)通在省級(jí)公司的混改正式進(jìn)入實(shí)施階段。

網(wǎng)曝，廣西聯(lián)通將步云南聯(lián)通后塵，也要開(kāi)啟混改。據(jù)悉，廣西聯(lián)通的社會(huì)化合作進(jìn)展分為四個(gè)階段：吹響社會(huì)化改革號(hào)角；地市社會(huì)改革落地、完成地市意愿收集和組織云南聯(lián)通現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

6月22日，廣西聯(lián)通薛吉平總經(jīng)理在全區(qū)改革會(huì)議上明確借鑒云南聯(lián)通混改經(jīng)驗(yàn)，探索社會(huì)化合作改革模式。6月24日，區(qū)公司深化改革辦公室成立。

7月24日，桂林分公司成立深化改革工作組，辦公室、財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)、運(yùn)維、網(wǎng)監(jiān)、綜服7個(gè)部門(mén)組建深化改革辦公室，落地推進(jìn)社會(huì)化改革工作。

截至7月26日，廣西聯(lián)通區(qū)辦公司深化改革辦公室完成14個(gè)地市的調(diào)研，并完成14個(gè)地市的社會(huì)化改革意愿、問(wèn)題、建議的收集工作。

8月初，廣西聯(lián)通將分批組織意愿度高的地市到云南聯(lián)通現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解、學(xué)習(xí)社會(huì)化改革相關(guān)的推進(jìn)工作，為下一步落實(shí)社會(huì)化改革收集經(jīng)驗(yàn)。

“中國(guó)聯(lián)通混改是‘真瘦身健體’、‘真市場(chǎng)化用人’。”中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初重點(diǎn)提到，國(guó)有資本與非國(guó)有資本的特性、訴求不同，不能停留在“混”的表象，要尋求最大公約數(shù)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，把國(guó)有資本和民營(yíng)資本統(tǒng)一聚合到解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力上來(lái)，充分整合、疊加國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)的各自?xún)?yōu)勢(shì)，混出最大化學(xué)反應(yīng)，改出最大生機(jī)活力。

改革的四大目標(biāo)是，做強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)模和收入份額、做優(yōu)效益、做好服務(wù)、做好機(jī)制。據(jù)王曉初介紹，中國(guó)聯(lián)通混改，集團(tuán)總部部門(mén)減少37%，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)減少各級(jí)管理人員首聘退出率達(dá)14.3%；但是，創(chuàng)新領(lǐng)域人才數(shù)量由7000人增加至1.6萬(wàn)人。

王曉初指出，推進(jìn)劃小承包改革是解決大企業(yè)病、從大公司回歸到創(chuàng)業(yè)公司的良藥，是激發(fā)基層員工積極性的良方?！敖刂?018年底，全集團(tuán)劃小單元達(dá)到2.4萬(wàn)個(gè)，薪酬水平增長(zhǎng)水平高于各級(jí)本部，培養(yǎng)了一支約2萬(wàn)人的小CEO隊(duì)伍。其中一線(xiàn)員工薪酬漲20%，合同制人均工資增幅達(dá)10%。”?