Uber與滴滴自動(dòng)駕駛軍備賽對(duì)比 掌握先機(jī)非常重要

全球網(wǎng)約車鼻祖的Uber和中國(guó)出行巨頭滴滴，都在進(jìn)行前瞻性的投入，其中一個(gè)方向就是自動(dòng)駕駛。

出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單，在網(wǎng)約車的成本構(gòu)成中，包括了司機(jī)成本、車輛成本、動(dòng)力成本和平臺(tái)運(yùn)維成本。自動(dòng)駕駛能大幅度降低司機(jī)的成本，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

更重要的是，在美國(guó)，Waymo的崛起和Robo－Taxi服務(wù)Waymo One的推出，讓Uber、Lyft這類的網(wǎng)約車巨頭感受到巨大的壓力，在中國(guó)，也有Baidu、Pony、WeRide等科技巨頭和初創(chuàng)公司，志在推出Robo－Taxi服務(wù)。

對(duì)于Uber和滴滴這樣的網(wǎng)約車平臺(tái)，這是來自技術(shù)迭代帶來的被顛覆的壓力，被迫在網(wǎng)約車尚未形成規(guī)模利潤(rùn)的時(shí)候，進(jìn)行自動(dòng)駕駛軍備競(jìng)賽的投入，并且出于核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、運(yùn)營(yíng)等方面的考慮，先后把自動(dòng)駕駛部門獨(dú)立。

即便是Uber在三輪裁員中，自動(dòng)駕駛部門被波及都很小，仍舊保持著1200人以上的規(guī)模，是全球自動(dòng)駕駛領(lǐng)域最大的團(tuán)隊(duì)之一。滴滴將自動(dòng)駕駛部門獨(dú)立后，迅速完成了核心團(tuán)隊(duì)的搭建。

Uber和滴滴，即便是自身遇到困難的情況下，都堅(jiān)持在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域保持投入。本文將會(huì)分析一下Uber和滴滴這類的網(wǎng)約車平臺(tái)，在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域進(jìn)行了哪些方面的投入和未來的發(fā)展趨勢(shì)。

01

Uber：并購、融資、致命事故

Uber自動(dòng)駕駛部門是Uber ATG，在上市前已經(jīng)獨(dú)立，并且以72．5億美元獲得軟銀愿景基金、豐田和電裝共計(jì)10億美元。

關(guān)于Uber ATG的最新消息，是Uber的公布的涉及350人的第三輪裁員，波及到了自動(dòng)駕駛部門。即便是經(jīng)歷了本次裁員，Uber ATG的人員規(guī)模也仍舊超過1200人。

根據(jù)此前的報(bào)道，Uber ATG人員規(guī)模并未超過1300人。Uber在5月份上市后，在Q2創(chuàng)紀(jì)錄的虧損50億美元后，經(jīng)歷了三輪的裁員，包括市場(chǎng)的400人、產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)的435人，以及包括Uber外賣業(yè)務(wù)和自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)在內(nèi)的多個(gè)部門的350人。

具體而言，Uber ATG可能只裁掉了幾十人的規(guī)模，從裁員規(guī)模來看，Uber ATG受到的波及不大，從某種程度上看，Uber ATG是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，更是代表著Uber未來的業(yè)務(wù)，此番裁員是被保護(hù)的業(yè)務(wù)部門。

回顧Uber自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)的發(fā)展過程，裁員不過是其中一個(gè)很小的注腳，被Waymo訴訟、出現(xiàn)致命事故、甚至差點(diǎn)被新任CEO Dara Khosrowshahi整體裁撤或者出售才是最大的考驗(yàn)。

但，Uber仍舊在不斷發(fā)展壯大，并且不斷的并購，包括并購了初創(chuàng)公司Otto、Mighty AI等。并購Otto后，Uber被Waymo起訴，最終雙方庭外和解，Uber付出了0．34％的股份。

在2018年3月出現(xiàn)的致命事故，讓Uber ATG陷入了巨大的危機(jī)，包括停止測(cè)試、人員流失等等，甚至可能會(huì)被整體出售或裁撤。最終，Dara Khosrowshahi在看過Uber ATG后，還是決定保留，并且持續(xù)投入。

在Uber IPO前，出于Uber財(cái)務(wù)狀況的、Uber ATG團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和經(jīng)營(yíng)等，Uber ATG以72．5億美元的估值，獲得一筆10億美元的融資，并且宣布了獨(dú)立的消息。在9月底，Uber和Volvo合作的自動(dòng)駕駛版基礎(chǔ)車型XC90 正式下線。

02

滴滴：獨(dú)立、搭團(tuán)隊(duì)、想融資

滴滴從事自動(dòng)駕駛的研究，要比Uber要晚，人員和資金投入情況都不如Uber。畢竟，滴滴在中國(guó)面臨的市場(chǎng)情況遠(yuǎn)比Uber的復(fù)雜和激烈，甚至滴滴還和Uber的中國(guó)公司進(jìn)行了戰(zhàn)斗，最終雙方業(yè)務(wù)合并。

在2018年，滴滴順風(fēng)車連續(xù)出現(xiàn)乘客遇害案件，導(dǎo)致滴滴順風(fēng)車業(yè)務(wù)被下線。加上司機(jī)合規(guī)的監(jiān)管問題等，滴滴IPO的步伐受到了影響，迄今為止，滴滴仍舊沒有對(duì)外公布其IPO計(jì)劃。

在2019年8月，滴滴宣布自動(dòng)駕駛部門獨(dú)立，隨后建立了滴滴CTO出任自動(dòng)駕駛公司部門CEO、原順為基金執(zhí)行董事出任COO、前Aptiv全球工程副總裁韋峻青出任CTO的核心團(tuán)隊(duì)。

目前，滴滴自動(dòng)駕駛部門團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過200人，但迄今為止，尚未官宣融資的信息。從邏輯上，軟銀愿景是有意愿copy Uber ATG的案例，豐田也向滴滴投資了6億美元。

更重要的是，自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)對(duì)于滴滴而言，是一項(xiàng)需要持續(xù)性投入的業(yè)務(wù)，獨(dú)立之后可以改善滴滴的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，當(dāng)然了，也更利于自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)的發(fā)展，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)激勵(lì)、位置和待遇等，并且可以單獨(dú)融資。

03

估值：滴滴自動(dòng)駕駛VS Uber ATG

滴滴自動(dòng)駕駛一定是需要融資的，那么問題來了，滴滴自動(dòng)駕駛公司到底應(yīng)該以什么估值來融資。

從人員規(guī)模來看，Uber ATG超過1200人的規(guī)模，滴滴自動(dòng)駕駛公司的人員規(guī)模為200多人、僅為Uber ATG的零頭，人員規(guī)模相差了5倍。

從投入的情況來看，Uber曾經(jīng)并購了Otto，據(jù)Bloomberg的報(bào)道是花了6．8億美元，但有其他媒體報(bào)道是花了2．2億美元。另外，Uber還并購了MightyAI，以及為了解決與Waymo的訴訟，付出了0．34％的股份。

從時(shí)間和積累來看，Uber ATG從2015年初開始在卡耐基梅隆大學(xué)挖人組團(tuán)隊(duì)，2016年9月正式開始自動(dòng)駕駛車輛的測(cè)試，隨后并購了卡車自動(dòng)駕駛公司Otto，在重卡和乘用車領(lǐng)域都進(jìn)行測(cè)試，乘用車測(cè)試規(guī)模達(dá)到數(shù)百臺(tái)，一度挑戰(zhàn)了Waymo的地位。

滴滴自動(dòng)駕駛也是從2016年開始組建，隨后在中美兩地雖然都拿了測(cè)試牌照，但測(cè)試規(guī)模不大，在滴滴將自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)獨(dú)立后，動(dòng)作才更加的頻發(fā)，相繼在上海和蘇州拿到測(cè)試牌照，目前車隊(duì)的數(shù)量還是兩位數(shù)。

還有一個(gè)很重要的維度，人才的水平，Uber一度只瞄著卡耐基梅隆大學(xué)挖人，Uber ATG首任負(fù)責(zé)人John Bares在卡耐基梅隆大學(xué)國(guó)家機(jī)器人工程技術(shù)中心工作了13年，隨后，Uber把卡耐基梅隆大學(xué)NERC 50名頂級(jí)機(jī)器人專家招致麾下。

從人員的構(gòu)成、投入的資金、人員的規(guī)模、車輛的規(guī)模等方面來看，滴滴自動(dòng)駕駛公司與UberATG還是有不小的差距。其實(shí)最容易參考估值的是中國(guó)志在Robo－Taxi的團(tuán)隊(duì)。

Pony的估值是達(dá)到了17億美元，但是17億美元這一輪只融了5000萬美元，這樣的估值是不被后續(xù)投資人認(rèn)可的。另外，WeRide正在進(jìn)行B輪融資，希望是達(dá)到獨(dú)角獸（10億美元投后）的級(jí)別。

但是，不管是Pony還是WeRide，其人員規(guī)模都要比滴滴自動(dòng)駕駛公司要大，當(dāng)然了，這只是佐證估值的一部分，主要還是看技術(shù)進(jìn)展、測(cè)試進(jìn)展等。能夠給滴滴自動(dòng)駕駛公司估值溢價(jià)的，可能也就是這是滴滴的獨(dú)立子公司了。

從應(yīng)用層面來看，Robo－Taxi服務(wù)上，Uber已經(jīng)提出了開放平臺(tái)的思路，歡迎所有自動(dòng)駕駛公司將自動(dòng)駕駛車輛放到Uber上運(yùn)行。滴滴要跟隨這樣的策略，也不是什么難事。但是，都是跟隨動(dòng)作的話，跟隨者是很難引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的。

Uber ATG有了資本的定價(jià)：72．5億美元，并且融了10億美元；滴滴自動(dòng)駕駛公司，估值和融資金額會(huì)是多少呢？我們拭目以待。