職工只需掃描“心系安全二維碼”，即可進(jìn)入工地安全隱患上報(bào)系統(tǒng)，填寫(xiě)工程名稱(chēng)、隱患部位、隱患描述，對(duì)隱患部位進(jìn)行拍照，然后提交隱患問(wèn)題，經(jīng)后臺(tái)查實(shí)后即可獲得積分。如上報(bào)腳手架搭設(shè)存在安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)10分，上報(bào)文明施工管理未到位獎(jiǎng)勵(lì)5分，每500分可兌換100元。
事故統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槿说牟话踩袨閷?dǎo)致的事故越來(lái)越多！人的行為是由意識(shí)導(dǎo)致的，說(shuō)到安全意識(shí)，這個(gè)摸不著看不到的東西，很多人就頭大了。傳統(tǒng)意義上安全教育交底是提高人員安全職工只需掃描“心系安全二維碼”，即可進(jìn)入工地安全隱患上報(bào)系統(tǒng)，填寫(xiě)工程名稱(chēng)、隱患部位、隱患描述，對(duì)隱患部位進(jìn)行拍照，然后提交隱患問(wèn)題，經(jīng)后臺(tái)查實(shí)后即可獲得積分。如上報(bào)腳手架搭設(shè)存在安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)10分，上報(bào)文明施工管理未到位獎(jiǎng)勵(lì)5分，每500分可兌換100元。
事故統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槿说牟话踩袨閷?dǎo)致的事故越來(lái)越多！人的行為是由意識(shí)導(dǎo)致的，說(shuō)到安全意識(shí)，這個(gè)摸不著看不到的東西，很多人就頭大了。傳統(tǒng)意義上安全教育交底是提高人員安全意識(shí)最直接最有效的手段，但國(guó)家規(guī)定的教育時(shí)長(zhǎng)在生產(chǎn)大環(huán)境下很難實(shí)現(xiàn)，再加上教育人的精力有限、水平高低不等，最后效果很難說(shuō)有多好。 管理中，獎(jiǎng)罰是一個(gè)最有效最直接的管理手段，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)。安全積分制度，從行為上實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立正確導(dǎo)向，將安全意識(shí)這個(gè)看不著的東西具體到看得見(jiàn)的行為上，非常完美聰明的創(chuàng)舉。而且積分換禮品，立馬管理變現(xiàn)，形成氛圍，持續(xù)改進(jìn)。確實(shí)一個(gè)非常好的管理制度。
項(xiàng)目安全積分卡人手一本，由行為安全觀察員、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員共同簽字生效。積分達(dá)到一定數(shù)量，可在項(xiàng)目安全組設(shè)立的“行為安全表彰卡”兌換處，直接兌換各類(lèi)生活用品和勞保用品。
此外，項(xiàng)目部還設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，依據(jù)積分每周評(píng)選30名“行為安全之星”、每月評(píng)選3個(gè)班組為“平安班組”，并對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，“安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全事從無(wú)小事。此項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，無(wú)形中大大增強(qiáng)了作業(yè)人員的規(guī)范安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)和積極性?！?/p>
安全積分換禮品真的是一個(gè)非常好的制度，值得我們學(xué)習(xí)引用！部分項(xiàng)目做的不好，分析的可能的幾點(diǎn)原因，也是為想引用該制度的項(xiàng)目提個(gè)不成熟的醒！
“工人們主動(dòng)排除安全隱患的意識(shí)更強(qiáng)了，安全平臺(tái)上幾乎天天都有人反饋排查情況?！痹擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全積分超市開(kāi)張以來(lái)的“營(yíng)業(yè)”情況頗為滿(mǎn)意。建立“安全積分超市”，有效推動(dòng)了全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。意識(shí)最直接最有效的手段，但國(guó)家規(guī)定的教育時(shí)長(zhǎng)在生產(chǎn)大環(huán)境下很難實(shí)現(xiàn)，再加上教育人的精力有限、水平高低不等，最后效果很難說(shuō)有多好。 管理中，獎(jiǎng)罰是一個(gè)最有效最直接的管理手段，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)。安全積分制度，從行為上實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立正確導(dǎo)向，將安全意識(shí)這個(gè)看不著的東西具體到看得見(jiàn)的行為上，非常完美聰明的創(chuàng)舉。而且積分換禮品，立馬管理變現(xiàn)，形成氛圍，持續(xù)改進(jìn)。確實(shí)一個(gè)非常好的管理制度。
項(xiàng)目安全積分卡人手一本，由行為安全觀察員、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員共同簽字生效。積分達(dá)到一定數(shù)量，可在項(xiàng)目安全組設(shè)立的“行為安全表彰卡”兌換處，直接兌換各類(lèi)生活用品和勞保用品。
此外，項(xiàng)目部還設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，依據(jù)積分每周評(píng)選30名“行為安全之星”、每月評(píng)選3個(gè)班組為“平安班組”，并對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，“安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全事從無(wú)小事。此項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，無(wú)形中大大增強(qiáng)了作業(yè)人員的規(guī)范安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)和積極性?！?/p>
安全積分換禮品真的是一個(gè)非常好的制度，值得我們學(xué)習(xí)引用！部分項(xiàng)目做的不好，分析的可能的幾點(diǎn)原因，也是為想引用該制度的項(xiàng)目提個(gè)不成熟的醒！
“工人們主動(dòng)排除安全隱患的意識(shí)更強(qiáng)了，安全平臺(tái)上幾乎天天都有人反饋排查情況?！痹擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全積分超市開(kāi)張以來(lái)的“營(yíng)業(yè)”情況頗為滿(mǎn)意。建立“安全積分超市”，有效推動(dòng)了全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
