垃圾級 誰在碾碎諾基亞們？

　　當諾基亞的信用評級被評為垃圾級的時候，當諾基亞第一季度虧損9.29億美金的時候，當它2011年在傳統(tǒng)優(yōu)勢市場中國銷量下降70%的時候，特別是當它在全球全力推廣Lumia系列手機的時候，它的前高管、塞班S60曾任高級副總裁威廉姆斯把無明業(yè)火發(fā)向現(xiàn)任CEO埃洛普，這讓人有些莫名其妙——早干嘛了？

　　比這更讓人莫名其妙的是他的批評理由：埃洛普犧牲了諾基亞的搖錢樹塞班系統(tǒng)，丟失了芬蘭身份標志，去迎合“美國文化魔力”。這個指責，顯然有些無厘頭，否則，怎么看待愛立信退出手機市場，失去了瑞典標志？如何看待西門子退出手機市場，失去了德國標志？如何看待阿爾卡特退出手機市場，失去了法國標志？還是說索尼和LG、MOTO的衰落也因此失去了日、韓、美國標志？

　　埃洛普顯然不是喬布斯，在微軟期間就不算成功，屢敗屢戰(zhàn)，到了諾基亞匆忙推出的WP7也是一個半成品，但是，如果把他當成微軟注入諾基亞的木馬，那不僅僅是陰謀論的問題，而且也太高估了這位前微軟經(jīng)理人對老東家的忠誠度，這不是水泊梁山。

　　毀掉諾基亞的內(nèi)在因素肯定首先源自其原有管理層：面對移動互聯(lián)網(wǎng)起個大早，趕個晚集;首創(chuàng)了觸摸屏技術，卻被蘋果摘果子;最早靠著半智能的塞班系統(tǒng)成功，卻又被Android抄了后路;坐擁全球最強大的渠道，卻不愿和三星一樣給運營商定制……

　　但是，對著歷史去指責只能是事后諸葛亮，于事無補，我們真正需要關注的產(chǎn)業(yè)的趨勢、這個行業(yè)的宿命，才能對未來有所借鑒。

　　行業(yè)“軟化”導致的宿命

　　每個行業(yè)都有宿命。

　　在全球服裝領域，有著豐富的產(chǎn)品形態(tài)，除了LV、愛馬仕這種高端品牌，有ZARA、優(yōu)衣庫這些快品牌，也有GAP、真維斯這些中檔貨，還有數(shù)不清的中產(chǎn)的中低端品牌，以及耐克、阿迪達斯等細分領域的品牌……總之，品牌數(shù)量數(shù)以千計，貼牌廠商數(shù)以萬計。

　　在汽車領域，有豐田、通用、大眾、福特、現(xiàn)代這樣的全系列廠商，也有馬自達、奧迪、寶馬這樣只專注某些領域的廠商，還有法拉利、阿斯頓馬丁之類更加細分的高端廠商，以及星羅棋布的中國中低端廠商……其品牌數(shù)以十計，產(chǎn)品類型數(shù)以百計。

　　再看看家電行業(yè)，十年前，僅僅在大陸就有數(shù)不清的電視、空調(diào)、洗衣機廠商;五年前，日系的東芝、夏普、索尼、松下、日立等九大廠商，韓國三星、LG兩大巨頭，歐系的伊萊克斯、西門子、博世仍然并存……到如今，我們看到相當一部分日、歐廠商已經(jīng)風光不再，大陸的家電廠商也減少了半數(shù)以上，在冰箱、電視、空調(diào)、洗衣機等領域，半數(shù)以上市場都被前5名所占據(jù)。

　　跳躍一步，來到IT領域，搜索領域Google一家獨大，社交網(wǎng)絡領域Facebook氣吞山河，電商領域Amazon遙遙領先;數(shù)據(jù)庫領域，Oracle占據(jù)半壁江山，PC操作系統(tǒng)領域微軟長期壟斷;服務器領域，也是IBM（微博）、HP和Dell等不足5家主導;存儲領域，EMC、IBM、HP等三四家占據(jù)絕對優(yōu)勢……

　　如你所見，每個行業(yè)都必然會形成一定的最終格局，各有宿命，分散者如服裝，最終群雄爭霸;壟斷者如互聯(lián)網(wǎng)，往往數(shù)一數(shù)二才能生存。那么，手機行業(yè)的宿命在哪里？

　　智能手機之前，手機行業(yè)更像是“家電+芯片”，抑或是“汽車業(yè)+電子”，主要依靠的是制造、渠道、芯片等核心部件、工業(yè)設計，這四個核心環(huán)節(jié)組成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的主軸，本質(zhì)是制造業(yè)，可以容納數(shù)百家大小廠商;但是，智能手機之后，它正在演變成智能操作系統(tǒng)、核心零部件、App三大核心，越來越軟化，成為“軟件+互聯(lián)網(wǎng)+核心部件”行業(yè)。

　　也正因此，智能手機的市場集中度，即壟斷程度未來可能更加接近軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而不是制造業(yè)，現(xiàn)有的廠商數(shù)量會大大減少，恐怕將是這個行業(yè)的宿命。

　　上述生態(tài)演進及定價中心的變化，最終重塑了手機產(chǎn)業(yè)，讓諸多曾經(jīng)王者退出角逐。