欲挑戰(zhàn)韓國(guó)，爾必達(dá)DRAM輸給了日元升值？ - 全文

　　日本國(guó)內(nèi)唯一DRAM廠商爾必達(dá)存儲(chǔ)器陷入破產(chǎn)狀態(tài)。雖然注入公共資金尋求重建，但該公司仍然落敗于價(jià)格下滑和日元升值。在厚望下扛起重建重任的鐵腕經(jīng)營(yíng)家是在哪里跌倒的？

　　“重建計(jì)劃還談不上。一切還未開(kāi)始?！?月13日清晨，埼玉縣川口市。一個(gè)戴著口罩的小個(gè)子男人一邊這樣說(shuō)著，一邊急急地消失在檢票口。他就是2月27日申請(qǐng)適用公司再生法的爾必達(dá)存儲(chǔ)器社長(zhǎng)坂本幸雄。

　　為守住日本國(guó)產(chǎn)DRAM的陣地，通過(guò)對(duì)NEC和日立制作所的DRAM業(yè)務(wù)實(shí)施剝離合并，1999年誕生了爾必達(dá)。2009年6月?tīng)柋剡_(dá)獲得了注入公共資金支援民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重建的“日本產(chǎn)業(yè)活力再生法修正案”的許可，但因金融危機(jī)后的DRAM市場(chǎng)惡化以及日元迅猛升值的影響，該公司最終放棄了自主重建的念頭。

　　作為日本國(guó)內(nèi)唯一的DRAM廠商，獨(dú)守孤城的爾必達(dá)終于耗盡了元?dú)狻?002年就任社長(zhǎng)后擔(dān)任經(jīng)營(yíng)舵手的坂本幸雄現(xiàn)在有何感想？

　　爾必達(dá)存儲(chǔ)器公司概要

　　對(duì)NEC和日立制作所的DRAM業(yè)務(wù)實(shí)施剝離合并后，于1999年誕生。是日本國(guó)內(nèi)唯一的DRAM廠商。2009年通過(guò)了日本產(chǎn)業(yè)活力再生法修正案的審查，但最終仍于2012年2月申請(qǐng)適用公司再生法。

　　近幾個(gè)月，我來(lái)公司幾乎都是為了資金的事情。母公司也沒(méi)有主辦銀行，因此就只好由公司負(fù)責(zé)人籌錢。（再生計(jì)劃制定之后，我是否還留任社長(zhǎng)）到時(shí)候要看大家的決定。

　　回想當(dāng)初，爾必達(dá)于1999年的12月份成立時(shí)，當(dāng)時(shí)是作為NEC日立存儲(chǔ)器公司啟動(dòng)的，之后隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，于2004年11月在東證一部上市。公司業(yè)績(jī)?cè)?006財(cái)年（截至2007年3月）合并營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到684億日元，當(dāng)期凈利潤(rùn)達(dá)到529億日元。

　　日元超高升值靠一家企業(yè)無(wú)法低擋

　　不過(guò)，雷曼事件導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，使產(chǎn)品需求大幅減少，再加上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇，DRAM價(jià)格下滑到了上年的三分之一。結(jié)果，2008財(cái)年（截至2009年3月）出現(xiàn)了高達(dá)1788億日元之巨的凈損失。

　　而且，2011年的泰國(guó)洪災(zāi)還導(dǎo)致DRAM需求陷入低迷，同時(shí)還一直伴隨著史無(wú)前例的日元升值。而爾必達(dá)的銷售額有85～90％來(lái)自海外。這導(dǎo)致?tīng)柋剡_(dá)的海外銷售額迅速下滑。

　　我也曾在記者會(huì)上說(shuō)過(guò)，本公司在經(jīng)營(yíng)上受到的沉重打擊來(lái)自于DRAM價(jià)格的下滑和歷史性的日元升值。其中，尤以日元升值的影響最大。

　　雷曼事件前與現(xiàn)在比較，韓元兌日元貶值70％。這相當(dāng)于要求爾必達(dá)在技術(shù)上不先進(jìn)兩代就無(wú)法與韓國(guó)企業(yè)匹敵。在這樣的匯率下，我們完全失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其實(shí)，要說(shuō)本公司的DRAM，目前的利潤(rùn)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雷曼事件前。在利潤(rùn)率有如此大改善的情況下卻仍然淪落到這種地步，其原因就在于近一年的匯率變動(dòng)已經(jīng)到了靠一家企業(yè)的努力無(wú)法彌補(bǔ)的地步。要說(shuō)經(jīng)營(yíng)決策上存在失誤，也的確如此，之前并未想到日元會(huì)升值到現(xiàn)在這個(gè)程度。

　　當(dāng)然，我們也采取了相應(yīng)對(duì)策，比如對(duì)產(chǎn)品實(shí)施“選擇與集中”、通過(guò)技術(shù)革新來(lái)降低成本、擴(kuò)大以美元結(jié)算的交易以減輕匯率風(fēng)險(xiǎn)，以及通過(guò)業(yè)務(wù)合作來(lái)改善財(cái)務(wù)狀況等等。

　　但即便如此，嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍然沒(méi)有改變，導(dǎo)致我們?cè)?011財(cái)年（截至2012年3月）第二季度出現(xiàn)489億日元、第三季度出現(xiàn)421億日元的凈損失。這種銷售額的急劇減少，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大壓力。

　　因美國(guó)雷曼兄弟破產(chǎn)而爆發(fā)的金融危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)陷入極端混亂局面。其后遺癥以歐債危機(jī)的形式體現(xiàn)出來(lái)，至今仍使世界經(jīng)濟(jì)處于動(dòng)蕩之中。雖然馬后炮無(wú)意義，但是，如果說(shuō)面對(duì)不確定的未來(lái)明確前進(jìn)方向是經(jīng)營(yíng)者所不可欠缺的工作的話，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在洞察風(fēng)險(xiǎn)上應(yīng)該比任何人都敏銳。從這一點(diǎn)來(lái)看，坂本社長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)還有欠缺。

　　我們最終決定申請(qǐng)適用公司再生法是在2月27日下午3點(diǎn)。雖然最終有許多方案被提了出來(lái)，我們也一直在等待這些方案，但遺憾的是未能獲得明確結(jié)論。從長(zhǎng)期現(xiàn)金流的角度來(lái)看，現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況下存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，因此做出了（申請(qǐng)適用公司再生法的）決定。

　　在2月27日的記者會(huì)上，坂本臉上浮現(xiàn)出少有的沉痛表情。

　　在資金籌措上，原來(lái)認(rèn)為堅(jiān)持到3月底是沒(méi)有問(wèn)題的。但是，再往后看，早晚會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況。雖然金融機(jī)構(gòu)也根據(jù)自己的情況給予了最大的支持，也能夠理解轉(zhuǎn)借融資（貸款展期）的困難之處，所以我們認(rèn)為在這個(gè)時(shí)候申請(qǐng)破產(chǎn)是最合適的。雖然我也不想看到日本國(guó)產(chǎn)DRAM的消失。

　　過(guò)去，爾必達(dá)也曾有過(guò)與***力晶半導(dǎo)體（Powerchip Semoconductor）聯(lián)手獲取份額，以探求穩(wěn)定DRAM市場(chǎng)價(jià)格的時(shí)期。這源于***廠商不顧成本大打價(jià)格戰(zhàn)，使DRAM行情遭到了破壞。在《日經(jīng)商務(wù)周刊》2008年3月10日刊的總編采訪中，坂本社長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)下面這些話。

　　要想糾正（DRAM價(jià)格大幅下滑的）狀態(tài)，就必須要去奪取份額。本公司的份額到2007財(cái)年第4四季度增長(zhǎng)至DRAM全球市場(chǎng)的13％，上升到了世界第三位。2008年與力晶合起來(lái)至少會(huì)升至第二位，順利的話還想奪取首位。

　　我們?cè)趭Z取首位后不會(huì)不顧一切地降價(jià)銷售，而是會(huì)砍掉過(guò)剩的產(chǎn)能。然后每年按一定比例降低價(jià)格。這才是做業(yè)務(wù)的正確方法。

　　與績(jī)差企業(yè)合并沒(méi)有意義

　　在我們擁有60％份額的手機(jī)存儲(chǔ)器市場(chǎng)上，并未發(fā)生像個(gè)人電腦存儲(chǔ)器那樣的價(jià)格暴跌暴漲現(xiàn)象。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都較爾必達(dá)的價(jià)格低5～10％銷售。即便在個(gè)人電腦存儲(chǔ)器價(jià)格上升時(shí)，爾必達(dá)仍向客戶承諾將以每年30％的比例降低手機(jī)存儲(chǔ)器的價(jià)格。正因?yàn)橛羞@樣的信任關(guān)系，客戶才沒(méi)有流失。

　　我個(gè)人并未感到（次貸危機(jī)的影響）有多大。個(gè)人電腦現(xiàn)在仍保持著良好的銷售勢(shì)頭。受到直接影響的估計(jì)只是美國(guó)的銀行、證券公司以及部分低收入者。只要向這些領(lǐng)域注入公共資金，問(wèn)題便可得到解決。我認(rèn)為次貸問(wèn)題本身已基本解決了。

　　坂本社長(zhǎng)開(kāi)始策劃與***廠商重組。***行政部門(mén)2008年提出了投入公共資金合并***廠商，并與爾必達(dá)展開(kāi)資本合作的大一統(tǒng)方案。不過(guò)，在遭到不愿主導(dǎo)權(quán)被奪走的***廠商的強(qiáng)烈反對(duì)后，這一孤注一擲的重組方案宣告“流產(chǎn)”。估計(jì)是坂本社長(zhǎng)的強(qiáng)硬姿態(tài)導(dǎo)致***廠商的態(tài)度強(qiáng)硬。在前面提到的總編采訪（《日經(jīng)商務(wù)周刊》2008年3月10日刊）中，坂本社長(zhǎng)說(shuō)了如下這番話。

　　我們現(xiàn)在比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)。因此，即便說(shuō)要合并，也不打算以對(duì)等的條件來(lái)進(jìn)行。因?yàn)榕c業(yè)績(jī)比我們差得多的公司對(duì)等合并沒(méi)什么好處。并入我們旗下的話我們歡迎，但不把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給我們是不行的。

　　說(shuō)起來(lái)，與在我們之下的績(jī)差企業(yè)合并沒(méi)什么意義。由于業(yè)界整體的產(chǎn)能并沒(méi)減少，因此這樣做（過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)）問(wèn)題得不到任何解決。反而是最壞的選擇。就像1997～98年***發(fā)生的那樣，我想由代工企業(yè)收購(gòu)DRAM廠商的話會(huì)更好。

　　坂本社長(zhǎng)與美國(guó)美光科技（Micron Technology）前首席執(zhí)行官（CEO）Steve Appleton關(guān)系密切。2012年2月Appleton在飛行事故中離世，無(wú)疑給寄望于業(yè)界重組的爾必達(dá)造成了沉重打擊。由于與***廠商重組失敗，因此爾必達(dá)失去了防止業(yè)界過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的途徑。而且日元大幅貶值的可能性也不是很大。爾必達(dá)找到資助方后能夠獲得新生嗎？坂本社長(zhǎng)談了現(xiàn)在的心情。

　　在半導(dǎo)體市場(chǎng)上，日本廠商的占有率過(guò)去曾達(dá)到70～80％，而現(xiàn)在下滑到了15％。日本要想在DRAM領(lǐng)域生存下去，市場(chǎng)份額必須要達(dá)到30％。今后我們將把“份額達(dá)到30％”的目標(biāo)銘刻在心。這也決不是不可能實(shí)現(xiàn)的事情。

　　吸取破產(chǎn)教訓(xùn)，超越韓國(guó)

　　雷曼事件后，我們的技術(shù)人員非常努力，現(xiàn)在已經(jīng)能夠開(kāi)發(fā)出低成本的DRAM了。而且，今后即便說(shuō)微細(xì)加工有大幅進(jìn)步，只要爾必達(dá)的廣島工廠和（爾必達(dá)與力晶的合資公司）***瑞晶電子（Rexchip Electronics）共同實(shí)施總額達(dá)400億日元左右的設(shè)備投資，即可支持最新技術(shù)。所以我不認(rèn)為今后還需要更大的設(shè)備投資。

　　仔細(xì)看一下技術(shù)就會(huì)知道，能夠以20nm微細(xì)技術(shù)制造DRAM的企業(yè)在世界上只有兩家。其中之一就是爾必達(dá)。技術(shù)上無(wú)疑比30nm有了很大變化。

　　雖然我們此次提出了適用公司再生法的申請(qǐng)，但全球的客戶一直在說(shuō)“加油”。全世界都在說(shuō)“要再獲重生”、“沒(méi)有爾必達(dá)的技術(shù)，很難做出產(chǎn)品來(lái)”。

　　在公共資金的支持下仍出現(xiàn)如此結(jié)果，我深感抱歉。

　　但我們已經(jīng)確立了無(wú)需巨額投資的工藝。在經(jīng)歷此次事件（破產(chǎn)）后，相信公司（員工）會(huì)更加努力，技術(shù)開(kāi)發(fā)也會(huì)超過(guò)韓國(guó)企業(yè)。

　　在如今的匯率情況下，有人質(zhì)疑在日本制造DRAM是否還有意義，我覺(jué)得這種想法有些過(guò)于簡(jiǎn)單了。日元匯率今后是升還是貶，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。

　　DRAM的用途領(lǐng)域估計(jì)也將從個(gè)人電腦向手機(jī)轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在引咎辭職很簡(jiǎn)單，但我認(rèn)為作為經(jīng)營(yíng)者，要有為DRAM、為爾必達(dá)創(chuàng)造未來(lái)的思想準(zhǔn)備。