日本廠商的決斷：鴻海到底是敵是友？ - 全文

　　面對(duì)全球第一大EMS企業(yè)，日本廠商必須作出決斷

　　圖中所示產(chǎn)品均生產(chǎn)

　　穿過(guò)深圳市中心，沿著左側(cè)臨海的高速公路一直向西行駛，一個(gè)“城鎮(zhèn)”倏地出現(xiàn)在眼前。

　　外墻粉刷成乳白色的嶄新廠房，供員工居住的宿舍樓、商業(yè)設(shè)施……，數(shù)量超過(guò)70棟的巨大建筑群一眼望不到邊。在橫貫其中的單向3車道的馬路上，來(lái)來(lái)往往地行駛著裝滿貨物的卡車。據(jù)稱，在此工作的員工超過(guò)了10萬(wàn)人。由于地方太大，有些人像在高爾夫球場(chǎng)上一樣騎著電動(dòng)車穿行于建筑物之間。這里就是***鴻海精密工業(yè)有限公司（Hon Hai Precision Industry Co.，Ltd.，簡(jiǎn)稱富士康）在深圳的龍華工廠。

　　知道了這個(gè)晝夜開(kāi)工的不夜城所生產(chǎn)的商品之后，人們無(wú)不為之驚訝?！癷Pod nano”、“任天堂DS”、“PSP”，以及摩托羅拉的超薄手機(jī)“RAZR”，當(dāng)然還包括諾基亞手機(jī)和戴爾電腦等。簡(jiǎn)直就像是一個(gè)世界級(jí)的熱門(mén)商品展示場(chǎng)。

　　由于其業(yè)務(wù)形態(tài)是代工，公司名稱一般不外露，因此鴻海精密并不是很出名。然而，其業(yè)績(jī)的迅猛增長(zhǎng)勢(shì)頭只能用爆發(fā)式的來(lái)形容（見(jiàn)p.87的圖）。自1999年度開(kāi)始公布聯(lián)合結(jié)算報(bào)告以后，該公司的銷售額一直保持在每年40%以上的增長(zhǎng)速度。2005年度聯(lián)合結(jié)算的銷售額比上年度增長(zhǎng)68%，達(dá)到3.1056萬(wàn)億日元。足足超出新加坡Flextronics公司1萬(wàn)億日元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于夏普和三洋電機(jī)等日本大型民用產(chǎn)品廠商，就像是一座突然浮出水面的巨大冰山。

　　從材料、元器件到產(chǎn)品（成品）、服務(wù)及內(nèi)容等各個(gè)行業(yè)，在表示附加值高低的“微笑曲線”上，作為鴻海精密最大收入來(lái)源的產(chǎn)品制造就位于其“底”部。也就是說(shuō)，要想獲得高收益率并非易事。然而，鴻海精密2005年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到了5.4%，超過(guò)了位于微笑曲線“上緣”的絕大多數(shù)大型電子廠商。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率僅有1.9%的Flextronics公司和營(yíng)業(yè)虧損額達(dá)505億日元的美國(guó)Sanmina-SCI公司更難望其項(xiàng)背。

　　如此之高的收益率來(lái)源于可快速啟動(dòng)的量產(chǎn)體制、與之相適應(yīng)的徹底的成本意識(shí)，以及公司的技術(shù)實(shí)力?！翱焖?、廉價(jià)、質(zhì)優(yōu)，如此完美的代工企業(yè)絕無(wú)僅有。照這樣下去，它會(huì)發(fā)展到什么程度？想到這一點(diǎn)就感到可怕”。與鴻海精密有業(yè)務(wù)往來(lái)的某日本民用產(chǎn)品廠商的一位銷售負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

　　鴻海精密成本意識(shí)之強(qiáng)，看一眼其位于臺(tái)北市郊的總部大樓就可明白：這幢5層的辦公樓位于一個(gè)小型工廠林立的工業(yè)區(qū)，毫不起眼，一點(diǎn)兒不會(huì)讓人想到它是一家年銷售額超過(guò)3萬(wàn)億日元企業(yè)的總部。樓里雖說(shuō)安裝了簡(jiǎn)易電梯，但員工自不必說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)連干部也是走樓梯上下班。參加在臨棟召開(kāi)的股東大會(huì)的股東們所使用的電梯，看上去平時(shí)像是運(yùn)貨所用，因?yàn)殡娞荼谏嫌猩钌畹淖埠?，像是載重臺(tái)車不止一次的碰撞所致。除了每年一次的股東大會(huì)，平時(shí)極少有外人乘坐的電梯估計(jì)根本無(wú)需維護(hù)。這似乎也印證了上面的傳聞。

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額超過(guò)夏普

　　圖中銷售額構(gòu)成比例是由Cowen and Campany公司推算出來(lái)的。各公司會(huì)計(jì)年度、日元換算比例和p.87的圖相同 聯(lián)合結(jié)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（億日元）

　　成本無(wú)論多低，如果生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不好，也不會(huì)吸引到全球如此眾多的優(yōu)秀客戶。以樹(shù)脂部件起家的鴻海精密，之所以能發(fā)展到今天這種程度，靠的是其所擁有的以機(jī)殼成形模具為核心的技術(shù)實(shí)力。

　　雙色成形也可進(jìn)行鏡面加工

　　所謂雙色成形就是指為了將不同類型的樹(shù)脂結(jié)合到一起，先對(duì)一種樹(shù)脂進(jìn)行成形后，再在同一模具內(nèi)部對(duì)另一種樹(shù)脂進(jìn)行一體成形的方法。

　　一個(gè)佐證是，鴻海精密具有能將iPod nana機(jī)殼背面打磨得如同鏡面一樣的加工水平。這個(gè)結(jié)論得自于對(duì)客戶企業(yè)評(píng)論的綜合評(píng)判。要想快速研磨硬質(zhì)不銹鋼，需要具備豐富的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。因此直到數(shù)年前，這項(xiàng)業(yè)務(wù)還只有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的日本新瀉縣燕三條市的一家金屬加工企業(yè)能夠承擔(dān)。但令人吃驚的是，目前除檢查以外，鴻海精密已經(jīng)能夠以半自動(dòng)的機(jī)械化方式進(jìn)行鏡面加工了。

　　不僅是金屬加工，在塑料成形方面，鴻海精密的技術(shù)實(shí)力同樣也令其他企業(yè)刮目相看。例如 PSP機(jī)殼使用的雙色成形，也就是指將透明與不透明樹(shù)脂結(jié)合在一起。為了避免2次成形產(chǎn)生錯(cuò)位，必須對(duì)模具進(jìn)行精確調(diào)整，因?yàn)橐栽庐a(chǎn)100萬(wàn)只的規(guī)模進(jìn)行量產(chǎn)時(shí)，必須確保足夠的成品率。索尼計(jì)算機(jī)娛樂(lè)在PSP量產(chǎn)之初一直從日本國(guó)內(nèi)廠商采購(gòu)機(jī)殼，“但直到從鴻海精密采購(gòu)以后，才算是從供不應(yīng)求的苦惱中解放出來(lái)”（索尼關(guān)聯(lián)企業(yè)的一位原干部）。

　　一位生產(chǎn)技術(shù)專家曾分析說(shuō)：“歸根結(jié)底，要想弄明白一項(xiàng)技術(shù)能否使自身比其他公司大幅削減成本，獲得收益，多少有些困難。但鴻海精密就掌握了這種訣竅，因?yàn)樗谄疵鼘W(xué)習(xí)”。

　　鴻海精密對(duì)新技術(shù)的渴求姿態(tài)吸引著有才華的技術(shù)人員。一位從日資企業(yè)跳槽到鴻海精密的日本高級(jí)技術(shù)人員說(shuō)，盡管工作環(huán)境絕對(duì)稱不上寬松，但進(jìn)公司以后感覺(jué)還是不錯(cuò)的。

　　“以前在日資企業(yè)工作時(shí)就想搞的課題，總算能夠如愿施展自己的才華了。由于鴻海精密內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)規(guī)模大，因此能夠產(chǎn)生規(guī)模效益。也許有人在背后指責(zé)我‘會(huì)使技術(shù)從日本流失?！绻麤](méi)有足夠的產(chǎn)量，是做不出我想做的產(chǎn)品的。這樣的企業(yè)在日本有嗎？我希望在鴻海精密把業(yè)務(wù)做好之后，通過(guò)推進(jìn)日本企業(yè)與鴻海精密的合作，為日本產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)”（鴻海精密的日本技術(shù)人員）。

　　以模具為中心，從材料、零部件到軟件開(kāi)發(fā)等，鴻海精密所從事的業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域非常廣泛。所能承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍從外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造及量產(chǎn)后的物流和產(chǎn)品維修等售后服務(wù)，同樣非常廣。除商品策劃、尖端研究和終端銷售外，可以說(shuō)沒(méi)有做不了的業(yè)務(wù)。通過(guò)占領(lǐng)與單純的組裝商完全不同的產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域，鴻海精密已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的EMS企業(yè)。

　　“產(chǎn)品制造日本第一的神話正在破滅”（索尼關(guān)聯(lián)企業(yè)的原干部）。時(shí)至今日，如果還不去了解鴻海精密的實(shí)況，并研究應(yīng)對(duì)之策，日本民用產(chǎn)品廠商恐怕將難以重現(xiàn)昔日的輝煌。