算盤(pán)二：寧升工資不升匯率 - 細(xì)數(shù)富士康大陸工資加倍三大算盤(pán)　明年超臺(tái)灣大學(xué)生

　　算盤(pán)二：寧升工資不升匯率 “升工資，人們普遍得到好處”

　　“美國(guó)副助理國(guó)務(wù)卿（此指月前訪(fǎng)華的波斯納），管人權(quán)跟勞工事務(wù)，在不到一個(gè)月前來(lái)看我，他跟希拉蕊也訪(fǎng)問(wèn)，后來(lái)回去一個(gè)禮拜又跟希拉蕊訪(fǎng)問(wèn)北京，就是歐巴馬的一個(gè)好朋友，是全世界勞工聯(lián)盟組織的創(chuàng)辦人，也是個(gè)律師?！艺f(shuō)好，你來(lái)看我工廠(chǎng)，我讓你來(lái)看。他很高興。看完工廠(chǎng)以后，我跟他有一個(gè)小時(shí)座談，那當(dāng)然他也是希望中國(guó)（漲工資、升匯率），當(dāng)然美國(guó)是間接地push（推動(dòng)）中國(guó)，他壓迫中國(guó)兩個(gè)，一個(gè)升工資，一個(gè)升匯率?！?/p>

　　“對(duì)我來(lái)講，我寧可升工資，不要升匯率。我跟中國(guó)的中央領(lǐng)導(dǎo)有一些人在談，他們也同意，不要升匯率，升工資。因?yàn)樯齾R率呢，是少數(shù)人得到好處。升工資呢，是普遍得到好處。所以我有美國(guó)跟大陸的中央，同意讓我?guī)?dòng)中國(guó)工資。所以，最近呢，哈佛business school（商學(xué)院）要來(lái)，暑假要我這邊住一個(gè)月做case study（案例研究），整個(gè)案子，把他做一個(gè)study?！?/p>

　　而以鴻海2011年的年報(bào)分析，制造部分的總用人成本，占總銷(xiāo)售成本新臺(tái)幣3.18萬(wàn)億元的比重約為3.91％，“我是覺(jué)得喔，人工工資對(duì)你整個(gè)營(yíng)運(yùn)成本占得不大，占得是你高階（主管薪資）跟所有你的環(huán)境成本（如產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈等）”，郭臺(tái)銘解釋。

　　“那個(gè)工資喔，中國(guó)已經(jīng)到了不應(yīng)該再拿工資做為輸出的要件，而且現(xiàn)在年輕人也不喜歡進(jìn)工廠(chǎng)，所以現(xiàn)在（工廠(chǎng)）應(yīng)該走管理、走軟件、走控制??！一定要走自動(dòng)化?！惫_(tái)銘5月中在上海曾說(shuō)，未來(lái)5至7年內(nèi)將導(dǎo)入100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，除減少用工人數(shù)，也提高人力素質(zhì)、改善薪資。

　　算盤(pán)三：找新成長(zhǎng)動(dòng)能 “制造轉(zhuǎn)商貿(mào)，是很重要的一條路”

　　眼見(jiàn)富士康深圳工資不斷上漲，鴻海集團(tuán)其它地區(qū)的員工也開(kāi)始要求比照辦理，“我在越南有很大的投資，很大，將近1萬(wàn)人，在河內(nèi)；我在廣西也有投資?，F(xiàn)在，越南工人要求跟廣西的一樣，所以越南我也在調(diào)。因?yàn)榇蠹疑暇W(wǎng)，信息你不能block（封鎖），所以越南工資現(xiàn)在也漲了?！薄?**現(xiàn)在……其實(shí)工業(yè)總會(huì)是沒(méi)有道理（編按：工總已表達(dá)反對(duì)基本工資調(diào)漲），基本工資漲，但是外勞你脫鉤就好了嘛！”郭臺(tái)銘認(rèn)為。

　　工資一步步調(diào)升后，就帶出鴻海的下個(gè)大目標(biāo)：中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)?！斑@是我們公司很重要的一條路，”提到5月10日“從制造轉(zhuǎn)商貿(mào)”的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，郭臺(tái)銘這么說(shuō)。

　　如果從2001年鴻海集團(tuán)旗下廣宇入股3C賣(mài)場(chǎng)賽博數(shù)碼計(jì)算，郭臺(tái)銘布局中國(guó)內(nèi)需渠道已超過(guò)10年，又陸續(xù)發(fā)展出家電商場(chǎng)、在線(xiàn)購(gòu)物等5種不同類(lèi)型的渠道，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效遠(yuǎn)不如電子制造本業(yè)。

　　巴克萊（Barclays）分析師楊應(yīng)超認(rèn)為，鴻海缺乏渠道管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)模也不夠大，因此經(jīng)營(yíng)狀況多處于小幅虧損。如果能利用轉(zhuǎn)型商貿(mào)的機(jī)會(huì)，投入更多資源并整合，先以損益兩平為目標(biāo)。

　　雖然郭臺(tái)銘沒(méi)有明確定義“商貿(mào)”的具體內(nèi)容，但未來(lái)鴻海集團(tuán)從制造生產(chǎn)，一路到銷(xiāo)售渠道包辦的決心，已可窺見(jiàn)。

　　市場(chǎng)也傳出，郭臺(tái)銘的目標(biāo)是“當(dāng)客戶(hù)的客戶(hù)”，也就是它不僅要替蘋(píng)果生產(chǎn)，還要幫蘋(píng)果在中國(guó)賣(mài)產(chǎn)品，賺內(nèi)需財(cái)。鴻海2012年?duì)I收將挑戰(zhàn)3.8萬(wàn)億元，與2011年相比，成長(zhǎng)率放緩到10％至15％。找到下個(gè)成長(zhǎng)動(dòng)力，與調(diào)漲工資一樣，都是必要趨勢(shì)。

　　只不過(guò)，郭臺(tái)銘這一套先養(yǎng)雞，再殺雞的策略 （先調(diào)漲薪水創(chuàng)造中產(chǎn)階級(jí)，再吃?xún)?nèi)需渠道商機(jī)），能不能在渠道消費(fèi)市場(chǎng)復(fù)制制造業(yè)的成功，還有待長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)。