什么企業(yè)能代表中國(guó)力量?

　　中國(guó)企業(yè)走出去已經(jīng)數(shù)十年，但國(guó)際品牌的打造卻遠(yuǎn)不如人意。 一方面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大體量，另一方面是中國(guó)企業(yè)在品牌榜上的“集體失聲”。 這樣的矛盾局面如何形成的呢，能不能在全球范圍內(nèi)找到能代表中國(guó)力量的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的道路上還有哪些需要解決的問(wèn)題?

　　中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化方面還差得遠(yuǎn)

　　劉戈(中央電視臺(tái)《今日觀察》評(píng)論員)：在已經(jīng)揭曉的環(huán)球時(shí)報(bào)總評(píng)榜中，我們發(fā)現(xiàn)，50家企業(yè)，“中”字開(kāi)頭的企業(yè)有29家，再加上國(guó)家電網(wǎng)，一共有30家國(guó)字頭企業(yè)。 據(jù)此可知. 很多企業(yè)不是由于走出去獲得國(guó)際聲譽(yù)，而是因?yàn)橹袊?guó)強(qiáng)大，它們才變得強(qiáng)大，變得受關(guān)注。 這是一種情況。 另一種情況可以華為為例。 華為應(yīng)該算是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)異軍突起的代表，這類企業(yè)在環(huán)球時(shí)報(bào)總評(píng)榜里比較少，傳統(tǒng)意義的國(guó)際化就是華為這樣的成長(zhǎng)方式。

　　鄧九強(qiáng)(現(xiàn)代牧業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng))：一個(gè)真正的國(guó)際化公司，要看對(duì)行業(yè)的理解是不是國(guó)際化. 定位是不是國(guó)際化，對(duì)企業(yè)的管理和控制是不是國(guó)際化，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管是不是國(guó)際化。 拿乳業(yè)來(lái)說(shuō)，做好乳業(yè)，有3個(gè)問(wèn)題必須解決好，即食品安全. 社會(huì)責(zé)任和對(duì)環(huán)境的影響。 以食品安全為例，過(guò)去國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是50萬(wàn)個(gè)微生物，和三四十萬(wàn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)比較接近。 但在三聚氰氨事件之后，中國(guó)的牛奶品質(zhì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到50萬(wàn)的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家被迫修訂標(biāo)準(zhǔn)為100萬(wàn)，結(jié)果抽檢時(shí)仍有80%以上的牛奶無(wú)法達(dá)標(biāo)，微生物指標(biāo)只得從100萬(wàn)降到200萬(wàn)。 這和國(guó)際不是接軌而是脫軌。

　　葉建華(中國(guó)化工集團(tuán)公司辦公室副主任)：從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，走出去是一條必經(jīng)之路。 中國(guó)化工從2006年以來(lái)，兼并6家海外企業(yè)，其中5家已經(jīng)成交。 我們的經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)為三字經(jīng)：“買(mǎi)得來(lái)，管得了，干得好，拿得進(jìn)，推得出，賣(mài)得高”。 現(xiàn)在，中國(guó)化工的海外資產(chǎn)和銷售收入占到1/4以上，正在成為一個(gè)真正的國(guó)際化公司。

　　鄭廣銀(巨力集團(tuán)黨委書(shū)記)：在國(guó)際市場(chǎng)上，巨力在國(guó)外設(shè)有五大公司，分別位于美國(guó)、歐洲、韓國(guó)、澳大利亞和新加坡，聘用專業(yè)性很強(qiáng)的外國(guó)精英人員。 在總部1000多名研發(fā)人員當(dāng)中，還聘有外國(guó)專業(yè)人員20多名。

　　孫先紅(著名策劃人、蒙牛創(chuàng)始人之一)：現(xiàn)在我一見(jiàn)企業(yè)家，就鼓動(dòng)他們有機(jī)會(huì)在海外住上幾個(gè)月。 因?yàn)椴粌H是企業(yè)的管理、觀念、制度、體制，還是人的心態(tài)，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)和世界企業(yè)的差距還很大。

　　走出去不等于國(guó)際化

　　劉戈：如果返回到幾年前去思考中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，海爾和聯(lián)想的方向就是中國(guó)企業(yè)未來(lái)的方向。 開(kāi)始給別人打工，慢慢形成自己的品牌，然后通過(guò)并購(gòu)，再到國(guó)外開(kāi)設(shè)工廠，自然而然地它們就會(huì)走上一條日本式的品牌之路。 這么多年過(guò)去了，我發(fā)現(xiàn)，這條路似乎走不通。 聯(lián)想和海爾這類企業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如想象的那么快。 我們現(xiàn)在需要重新思考，這樣一條中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化之路，是不是走得通。

　　我深刻懷疑，這條路已經(jīng)走不通了，因?yàn)橛辛藘蓚€(gè)變化。 一是市場(chǎng)變化，日本當(dāng)時(shí)面臨市場(chǎng)空白，和中國(guó)現(xiàn)在面臨的不一樣。 二是觀念變化，品牌運(yùn)行的終極模式曾經(jīng)是開(kāi)始的時(shí)候搞制造業(yè)，后來(lái)又搞品牌，最后會(huì)放棄制造業(yè)，只留下研發(fā)、銷售和推廣這樣的核心部門(mén)，把大量的制造和生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到所謂第三世界國(guó)家。 美國(guó)和日本如今都在反省，似乎這條路走得過(guò)頭了。 對(duì)全世界來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家依靠品牌成長(zhǎng)，盤(pán)剝第三世界國(guó)家的反對(duì)聲音越來(lái)越強(qiáng)大。 在這種情況下，原來(lái)的品牌之路可能已經(jīng)被堵死。

　　那么，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化是什么呢? 島國(guó)屬性和它的人口限制，決定了日本必然要走向外輸出的道路，而中國(guó)企業(yè)是不是一定要走這條路。 所以，我覺(jué)得需要給中國(guó)企業(yè)國(guó)際化一個(gè)新的定義，也就是說(shuō)，國(guó)際化和走出去是兩個(gè)概念。 所謂“走出去”，所謂“品牌化”只是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至不是最大的環(huán)節(jié)。 國(guó)際化還包括人才國(guó)際化、科研國(guó)際化、運(yùn)營(yíng)國(guó)際化、管理國(guó)際化等。 不是為了走出去而進(jìn)行國(guó)際化，而 ??是為了引進(jìn)來(lái)讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體水平有所提升而國(guó)際化。

　　梅新育(商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員)：中國(guó)企業(yè)走出去才最受關(guān)注，這是誤區(qū)，需要理清。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展前期，企業(yè)一定要走出去，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模，中國(guó)市場(chǎng)吸引了越來(lái)越多的海外企業(yè)、得到海外各方關(guān)注的時(shí)候，越來(lái)越多的國(guó)家把中國(guó)銷售當(dāng)作拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)所在的時(shí)候，就不能夠完全以企業(yè)的海外比例來(lái)判斷其是否能代表中國(guó)力量。