英特爾中國區(qū)總裁楊敘：用時間換技術(shù)

　　前不久英特爾宣布明年5月份現(xiàn)任CEO將離職。業(yè)界將換帥的矛頭指向英特爾落后的移動業(yè)務(wù)。就在前不久，這位PC芯片霸主的市值被移動芯片霸主高通超越，業(yè)內(nèi)開始重新評估英特爾的價值。英特爾這個曾經(jīng)的芯片業(yè)霸主，能否在移動領(lǐng)域重新找回自信？記者采訪了英特爾公司全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘。

　　英特爾公司全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘

　　功耗，功耗，功耗

　　我們現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是如何做出吸引人們眼球的東西?，F(xiàn)在大家沒有更多地看到英特爾的實力，因此懷疑英特爾能不能進(jìn)入平板，能不能進(jìn)入手機(jī)。但我覺得這只是時間問題。過去這幾年我們一直少說話，多做事，準(zhǔn)備工作做得很充分。

　　記者問：英特爾近期宣布明年5月份將更換CEO，外界都認(rèn)為是英特爾大移動戰(zhàn)略上的落后導(dǎo)致更換CEO。英特爾以往的CEO都是內(nèi)部培養(yǎng)，會不會因此導(dǎo)致視野受到局限？

　　楊敘：作為英特爾45年來的第五任CEO，Paul領(lǐng)導(dǎo)著整個公司在各種市場變化中取得成功。他制定的公司戰(zhàn)略，使英特爾的核心技術(shù)位于一個更為廣泛的計算領(lǐng)域的中心地位，從數(shù)據(jù)中心到移動設(shè)備。計算與信息行業(yè)從來都是一個不斷創(chuàng)新與變化的行業(yè)。對于英特爾來說，現(xiàn)在就是一個新的過渡時期，同時也是一個新的起點。經(jīng)過近40年在英特爾的工作和8年的CEO生涯，Paul認(rèn)為現(xiàn)在是將掌舵的責(zé)任過渡給新任領(lǐng)導(dǎo)的好時機(jī)。Paul的決定使董事會開始選擇下一任CEO，并在未來六個月內(nèi)進(jìn)行交接。

　　記者問：但是不可否認(rèn)，英特爾的移動戰(zhàn)略經(jīng)歷了搖擺，曾在2006年賣掉移動業(yè)務(wù)。后來又重新回到移動市場。現(xiàn)在來說，英特爾只能算是移動的新兵。這一出一進(jìn)當(dāng)中英特爾失去了什么？又悟到了什么？

　　楊敘：失去的是兩年的時間，我們進(jìn)入移動市場有些晚了。當(dāng)時英特爾的移動芯片采用的是ARM架構(gòu)，而不是我們自己優(yōu)勢的X86架構(gòu)。X86的性能是業(yè)界公認(rèn)的，只是能耗高。因此業(yè)界都懷疑能否做到移動產(chǎn)品中去，我們也沒有預(yù)期到X86架構(gòu)的產(chǎn)品能把功耗降到這么低。所以最早我們采用了ARM架構(gòu)。但不同架構(gòu)的終端，會給消費者帶來體驗效果的不一致，另一方面，兼容性也是問題，而且制造工藝也不能得到最好的保證。我們出售移動業(yè)務(wù)，有點像解放軍當(dāng)年撤離延安，目的是為了解放全中國。我們想做無處不在的互聯(lián)計算，無論什么形態(tài)的終端產(chǎn)品都可以連在一起。

　　這個過程中，對我們來說最大的挑戰(zhàn)就是功耗。我們的戰(zhàn)術(shù)是不斷做減法，把功耗降到最低，滿足移動產(chǎn)品的需求，同時實現(xiàn)產(chǎn)品體驗的一致性。現(xiàn)在看來，我們失去了兩年時間，但得到了更多?，F(xiàn)在我們的技術(shù)和產(chǎn)品都已經(jīng)“Ready（準(zhǔn)備好）”了！

　　記者問：目前芯片業(yè)正在發(fā)生一個劇變：作為移動芯片的巨頭高通的市值超過英特爾。同樣以PC芯片為主要業(yè)務(wù)的AMD發(fā)展遇到前所未有的困境，似乎天平已經(jīng)在向移動端傾斜。

　　楊敘：我們有兩個無法替代的優(yōu)勢。一是英特爾芯片是從做電腦起家，具有超強(qiáng)的計算能力。二是英特爾具備世界一流的制造工藝和生產(chǎn)能力，能夠保證設(shè)計的產(chǎn)品第一時間生產(chǎn)出來，而且確保最好的生產(chǎn)工藝?？梢哉f，其他芯片企業(yè)都是外包生產(chǎn)，時間安排、工藝水平都不是他們能夠完全控制的。

　　我們現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是如何做出吸引人們眼球的東西?，F(xiàn)在大家沒有更多地看到英特爾的實力，因此懷疑英特爾能不能進(jìn)入平板，能不能進(jìn)入手機(jī)。但我覺得這只是時間問題。過去這幾年我們一直少說話，多做事，準(zhǔn)備工作做得很充分。

　　記者問：你認(rèn)為伴隨著英特爾向移動領(lǐng)域轉(zhuǎn)向，作為中國區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，你所面臨的挑戰(zhàn)來自哪幾個方面？你自己都需要做哪些方面的調(diào)整？

　　楊敘： 英特爾以前一直是從技術(shù)角度考慮。但是隨著產(chǎn)業(yè)的融合，英特爾的整體戰(zhàn)略策略在調(diào)整，我們的產(chǎn)品策略也在調(diào)整。這幾年來，我們有很多的嘗試摸索，有很多心得，也有很多教訓(xùn)，現(xiàn)在思路開始越來越清晰和明確。英特爾過去是做高性能的通用芯片，計算能力很強(qiáng)，是什么樣的數(shù)據(jù)都能高效處理的芯片?，F(xiàn)在，英特爾最大的調(diào)整就是從設(shè)計方向上不再做通用芯片，要針對不同市場分段做出高集成的SoC系統(tǒng)芯片。根據(jù)今后的智能終端需要，根據(jù)用戶的體驗，英特爾芯片設(shè)計理念會有一個實質(zhì)性的變化。除芯片設(shè)計之外，我們還根據(jù)移動互聯(lián)的發(fā)展未來，在研發(fā)和投資方面做了大量的投入和大膽的布局。我相信，在未來幾年，甚至更長遠(yuǎn)，英特爾針對不同的市場段都會有自己的產(chǎn)品。

　　在產(chǎn)業(yè)合作上，我和我們團(tuán)隊最近一年多來也在做調(diào)整，我們的思路也打開了。過去十幾年，中國IT產(chǎn)業(yè)在起步，電腦在不斷普及，我們的很多精力花在這里?，F(xiàn)在很明顯的一點，中國的產(chǎn)業(yè)逐漸走到了創(chuàng)新發(fā)展的前沿，例如深圳眾多的OEM、ODM和元器件廠商，他們開發(fā)出的產(chǎn)品已不只是在中國使用，而是銷往世界各地。我們在英特爾中國內(nèi)部也要有一個全球思維方式的轉(zhuǎn)變。