有人穿著短褲前來,有人穿著T恤前來,人人都帶著問題。去年8月底,超微半導(dǎo)體公司(AMD)在得州奧斯汀園區(qū)的全體工作人員在公司禮堂集合。在經(jīng)歷了挫折連連、痛苦不堪的5年之后,這家芯片制造商的董事會(huì)解雇了前任首席執(zhí)行官,然后花了半年時(shí)間尋找接任者。這一天,新任首席執(zhí)行官羅瑞德(RoryRead)前來向員工們發(fā)表演說。對(duì)他而言,這絕對(duì)是一群難對(duì)付的聽眾。
但羅瑞德很快就摸清了聽眾的脾性。盡管得州正是30多度的大熱天,但他仍然西裝革履,發(fā)型一絲不茍,顯得非常精神,看起來就像剛從標(biāo)著“大公司首席執(zhí)行官”的盒子里走出來似的。
AMD公司是從聯(lián)想集團(tuán)(Lenovo)把羅瑞德引誘過來的。聯(lián)想集團(tuán)是AMD公司最大的客戶之一,羅瑞德在那里工作時(shí)就曾觀察到AMD總是搬石頭砸自己的腳,在生產(chǎn)和管理上發(fā)生過一系列失誤。AMD曾是英特爾(Intel)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,當(dāng)年千方百計(jì)想在不斷變化的電腦和移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
據(jù)參加過去年那次會(huì)議的前AMD員工透露,當(dāng)時(shí)羅瑞德對(duì)聽眾們說:“你們艱苦奮斗才有了今天的成就。AMD人是海盜。我們需要恢復(fù)海盜的心態(tài)?!?/p>
AMD人迫切需要鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者,羅瑞德的話正中他們的下懷。當(dāng)天晚些時(shí)候,有人給羅瑞德買了頂海盜帽。一名前AMD員工說:“當(dāng)時(shí)人們就像著了魔似的?!?/p>
已經(jīng)有好長(zhǎng)一段時(shí)間沒人能這樣形容AMD了。
AMD公司40年的歷史交織著輝煌的技術(shù)、錯(cuò)失的機(jī)會(huì)、滑稽的營(yíng)銷噱頭和高風(fēng)險(xiǎn)的法律訴訟。該公司的創(chuàng)始人桑德斯(JerrySanders)是個(gè)傳奇人物,曾指導(dǎo)過蘋果公司(Apple)的創(chuàng)始人喬布斯(SteveJobs)。AMD 從一家模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的PC 芯片制造商轉(zhuǎn)變成為一家有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè),技術(shù)出色到能迫使英特爾改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
然而最重要的是,AMD公司為了跟上規(guī)模更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐而瘋狂努力,結(jié)果卻反受其害。不久前,AMD搞砸了一項(xiàng)初步協(xié)議給設(shè)備市場(chǎng)最有吸引力的客戶蘋果公司提供處理器。
羅瑞德的工作是確保AMD不會(huì)搞砸新的產(chǎn)品線,其中包括替索尼公司(Sony)仍未公布的新游戲機(jī)秘密研發(fā)圖形芯片,讓這個(gè)曾經(jīng)生氣勃勃的公司擺脫數(shù)年來的沮喪情緒。
許多投資者已經(jīng)拋棄了這家公司。過去5年中,AMD股價(jià)的跌幅超過了82%,從40.54美元跌到了7.25美元。但是,在將AMD旗下的不斷貶值的晶圓廠作為耗損劃銷掉之后,這家亟待修繕的企業(yè)看上去露出了希望的曙光。該公司去年的年收入為66億美元,而現(xiàn)金流就達(dá)到5.24 億美元。去年11 月的裁員中,1,400 名員工被辭退,此舉可為該公司在2012 年省下2 億美元。
塞利格曼投資公司(SeligmanInvestments)的投資組合經(jīng)理佩魯利(SangeethPeruri)購買了AMD 流通股的3.56%,他說:“還會(huì)跌多少? 10% ?我認(rèn)為即使股價(jià)漲到20或30美元也不足為奇?!?/p>
懷疑論者看到AMD公司正在被三星電子(Samsung)和高通公司(Qualcomm)功率強(qiáng)大的智能手機(jī)和平板處理器以及英特爾日益強(qiáng)勁的PC和服務(wù)器處理器左右夾攻。但現(xiàn)年50歲的羅瑞德卻看到該行業(yè)正接近“拐點(diǎn)”,這可能會(huì)傷害英特爾尖端的處理器設(shè)計(jì)和先進(jìn)制造能力的緊密整合。
AMD公司的銷售額僅為英特爾的1/8,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者敢這樣直言不諱,可謂膽大包天。就算桑德斯也從未如此大膽地暗示,英特爾的工廠可能某一天會(huì)成為障礙。桑德斯曾說:“好漢就得有晶圓廠?!?/p>
但是,在和英特爾在微處理器業(yè)務(wù)上纏斗多年,以及后來和英偉達(dá)(Nvidia)在圖形芯片業(yè)務(wù)上多年鏖戰(zhàn)之后,AMD公司如今迎來了一位經(jīng)歷過PC市場(chǎng)大戰(zhàn)的老將,終于擁有了一個(gè)不僅能讓其生存下去、更可能令其茁壯成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。
故事的最新篇章實(shí)際上始自于邁耶(DirkMeyer),這位工程師設(shè)計(jì)的Hammer微處理器曾在21世紀(jì)初給AMD公司帶來了極大成功。他在桑德斯的繼任者魯毅智(HectorRuiz)手下奮斗多年后,終于在2008 年7月被任命為首席執(zhí)行官。新官上任后他很快放了幾把火。
首先,他結(jié)束了與英特爾曠日持久的反壟斷糾紛,雙方達(dá)成和解,AMD獲得了12.5億美元補(bǔ)償。接著,他將AMD的數(shù)字電視業(yè)務(wù)以1.93億美元的價(jià)格賣給了博通公司(Broadcom)。然后,他又將移動(dòng)圖形業(yè)務(wù)以6,500萬美元的價(jià)格賣給了高通公司。
真正的大動(dòng)作發(fā)生在2009年3月,邁耶剝離了AMD資本密集型的芯片工廠,將11億美元債務(wù)轉(zhuǎn)移到名為全球晶圓(GlobalFoundries)的新公司。阿布扎比的兩個(gè)投資機(jī)構(gòu)在新的合資企業(yè)中持有股份,作為交易的一部分,AMD從這些機(jī)構(gòu)處獲得8.25億美元現(xiàn)金。
可惜邁耶挽救AMD的瘋狂努力,并未留給該公司多少追逐新機(jī)遇的時(shí)間。桑德斯說:“邁耶在挖土逃出深洞。我認(rèn)為他明白,如果掉在深洞里,得停止挖掘假使AMD分心去從事智能手機(jī)等新的活動(dòng),那么洞會(huì)變得更深?!?/p>
與此同時(shí),新麻煩出現(xiàn)了。2010年11月,微軟(Microsoft)向包括AMD在內(nèi)的合作伙伴公布了一個(gè)計(jì)劃,提供一個(gè)新版本的Windows,該版本兼容使用英國(guó)設(shè)計(jì)公司安謀國(guó)際科技(ARMholdings)的ARM技術(shù)的芯片。英偉達(dá)、德州儀器(TexasInstruments)和高通公司等生產(chǎn)基于ARM 技術(shù)的處理器的企業(yè)因此得到了機(jī)會(huì),可以將產(chǎn)品從移動(dòng)設(shè)備擴(kuò)展到基于Windows 系統(tǒng)的PC 和平板電腦 。
AMD努力打造自己的無晶圓廠新模式,同時(shí)試圖快速研發(fā)出將CPU和GPU合二為一的“融聚”(fusion)處理器。從表面上看這個(gè)想法是有前途的。代號(hào)為“大草原”(Llano)的筆記本電腦處理器引起了蘋果公司的密切關(guān)注,該公司原本計(jì)劃在2011年年中升級(jí)推出新版超輕型MacBookAir。
但是,據(jù)一名AMD前雇員說,該公司未能按時(shí)將能運(yùn)行的“大草原”早期樣品提交給蘋果公司。幾位前AMD員工對(duì)于當(dāng)時(shí)AMD究竟研發(fā)到何種程度持不同的意見。有人說:“我們當(dāng)時(shí)有了早期樣品。”但“大草原”問題太多。AMD最終搞丟了這筆生意。
AMD前雇員說,該公司為蘋果公司的新版電視機(jī)頂盒推薦名為“布拉索斯”(Brazos)的低成本、低功耗處理器。蘋果沒上鉤,但其他很多廠商對(duì)此感興趣。和“大草原”一樣,該處理器在單硅片上整合了CPU和GPU;不同之處在于,AMD可以使用老工藝成本低廉地快速制造。
“布拉索斯”使基于英特爾芯片的廉價(jià)上網(wǎng)本的銷量大幅下跌。如今AMD將其描述為史上賣得最快的平臺(tái)。一名前雇員說:“如果當(dāng)初"布拉索斯"被扼殺了,AMD早就完了?!?/p>
在2011年1月,在英偉達(dá)宣布將為摩托羅拉(Motorola)和LG公司的手機(jī)提供基于ARM技術(shù)的芯片幾天后,AMD公司董事會(huì)聯(lián)系了邁耶,不久后邁耶就離職了。
1月20日,AMD董事長(zhǎng)克拉夫林(BruceClaflin)在得克薩斯州沃思堡市(Fort Worth, Tex.)的凱悅酒店(HyattHotel)向正在休假的AMD經(jīng)理們宣布了這個(gè)消息。首席財(cái)務(wù)官塞弗特(ThomasSeifert)擔(dān)任臨時(shí)首席執(zhí)行官,但30天內(nèi)不得作任何決策。有些人在會(huì)上哭了。塞弗特說:“邁耶走了,我很難過。我感到其他人也很難過?!?br />
邁耶下臺(tái)后第31天,AMD開始檢討公司的戰(zhàn)略。討論結(jié)果是決定不制造智能手機(jī)芯片,因?yàn)槟呛馁M(fèi)的時(shí)間和金錢超過公司的能力。AMD的董事會(huì)最終決定求助于羅瑞德這位曾在IBM公司工作過23年的資深人士在2006年6 月被任命為聯(lián)想集團(tuán)總裁,自那時(shí)之后,聯(lián)想集團(tuán)在全球PC 市場(chǎng)的份額,從2009年初的6.6% 提高到了2011年第2 季度的12.1%。
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對(duì)曾與羅瑞德共事的人來說,他最出名的是能嫻熟地與數(shù)字打交道,以及用逗樂的天賦激勵(lì)同事。他在IBM公司時(shí)曾組織在晚上乘碰碰車打籃球,以此犒勞團(tuán)隊(duì),在開車搶球的過程中他開懷大笑。
在聯(lián)想集團(tuán)時(shí),為了讓說不同語言的全球員工明白自己的商業(yè)策略,他像拳擊手一樣舉起雙拳,以此闡明集團(tuán)的戰(zhàn)略:一只拳頭攻擊新市場(chǎng),另一只保護(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。前聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官阿梅里奧(WilliamAmelio)說:“他能用令人信服的方式闡述明天會(huì)比今天更好,成功就像擺在我們面前的一條上坡道?!?/p>
AMD在PC和服務(wù)器市場(chǎng)與英特爾對(duì)抗期間,曾錯(cuò)過一些機(jī)會(huì),羅瑞德正在重新尋找這些機(jī)會(huì)。去年10月,他聘請(qǐng)了新的首席技術(shù)官曾在蘋果公司和IBM公司工作的業(yè)界老將佩珀馬斯特(MarkPapermaster)。佩珀馬斯特采取的第一項(xiàng)措施,是讓AMD在設(shè)計(jì)CPU 和GPU 時(shí),某些元件可以更容易地改用其他公司設(shè)計(jì)的技術(shù)。佩珀馬斯稱之為“左右逢迎的計(jì)算”。
這個(gè)信號(hào)明確地顯示,AMD正在探索將x86處理器內(nèi)核改為ARM等技術(shù)的想法。這也開辟了制造更多“嵌入式”處理器的機(jī)會(huì),譬如用于汽車和醫(yī)療設(shè)備的芯片,在這些領(lǐng)域里,AMD可以調(diào)整自己的產(chǎn)品線,出擊英特爾不屑一顧的利基市場(chǎng)。
羅瑞德將AMD的游戲機(jī)芯片項(xiàng)目作為榜樣。微軟在Xbox游戲機(jī)內(nèi)使用了AMD的圖形技術(shù)。另一個(gè)與索尼公司合作的尚未公布的項(xiàng)目也正在進(jìn)行中,可能會(huì)取代曾為PS3游戲機(jī)提供芯片的英偉達(dá)。索尼公司拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。
最激進(jìn)的變革可能是:羅瑞德說,AMD可以為客戶定制元件,從而鎖定供應(yīng)商。前AMD雇員說,以往AMD與英特爾競(jìng)爭(zhēng),為整個(gè)PC行業(yè)提供芯片時(shí),可不愿采用定制的做法。
然而,短期內(nèi)重要的是羅瑞德別把事情搞砸。原先雄心勃勃地列入2012年計(jì)劃的10核和20核服務(wù)器芯片已被取消,取而代之的是將在今年晚些時(shí)候推出的低功耗處理器“本州”(Hondo)。AMD得讓自己能更容易地兌現(xiàn)諾言。
如果說這是個(gè)縮水的戰(zhàn)略,那么它是AMD有足夠資源實(shí)現(xiàn)的,畢竟一系列新涌現(xiàn)出來的對(duì)手在威脅著AMD和英特爾。三星電子和安謀國(guó)際科技已經(jīng)在奧斯汀建立了設(shè)計(jì)中心并挖角AMD員工,為進(jìn)軍由英特爾統(tǒng)治的服務(wù)器處理器市場(chǎng)做準(zhǔn)備。
羅瑞德尚未將注意力從英特爾身上移開。羅瑞德說,當(dāng)年IBM公司憑借對(duì)大型機(jī)業(yè)務(wù)的壟斷所獲得的利潤(rùn),使其可以進(jìn)行其他公司無力進(jìn)行的投資;同樣,英特爾對(duì)PC處理器市場(chǎng)的控制,能讓該公司支付得起其他公司無法負(fù)擔(dān)的工廠。
羅瑞德說:“利潤(rùn)曾經(jīng)可以負(fù)擔(dān)得起整個(gè)成本結(jié)構(gòu)?但那一切已成為過去。我們不能基于一個(gè)可能會(huì)改變的商業(yè)模式,被牽著鼻子繞著一項(xiàng)資產(chǎn)基礎(chǔ)走。”
未來幾年處理器市場(chǎng)的走勢(shì)并不明朗。羅瑞德說:“我們必須向前看,得成為獵食者。我們得掃視大草原,尋找機(jī)會(huì)?!庇刑O果公司、三星電子、高通公司、英偉達(dá)和德州儀器在市場(chǎng)上,AMD決不能只把眼睛盯在英特爾身上。
評(píng)論
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