順風(fēng)車停運(yùn)整改之后又爆科大訊飛停運(yùn)整改

　　順風(fēng)車停運(yùn)整改之后又爆科大訊飛停運(yùn)整改，10月16日消息，近日有媒體報(bào)道揚(yáng)子鱷國(guó)家自然保護(hù)區(qū)被違規(guī)侵占，涉及涇縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的200多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)，其中提到“科大訊飛觀塘基地”。

　　報(bào)道稱，科大訊飛位于安徽涇縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的培訓(xùn)基地涉嫌侵占揚(yáng)子鱷自然保護(hù)區(qū)土地。

　　對(duì)此科大訊飛微博回應(yīng)稱，觀塘科技島是訊飛子公司設(shè)立在涇縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的IT產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，并非地產(chǎn)項(xiàng)目。中心作為支援革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和扶貧工作的招商引資項(xiàng)目，建設(shè)流程規(guī)范、審批手續(xù)齊全，入駐前，開發(fā)區(qū)內(nèi)已有上百家企業(yè)，我們對(duì)該經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于揚(yáng)子鱷國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)并不知情。

　　科大訊飛表示，從報(bào)道得知該中心位于揚(yáng)子鱷國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)后，立刻停止了該中心運(yùn)營(yíng)，并全面配合地方黨委政府的整改工作。

　　科大訊飛流年不順

　　首先是2017年8月，訊飛準(zhǔn)備沖擊1000億市值的時(shí)候，一家商學(xué)院的教授率先質(zhì)疑訊飛毛利率不高，收入增長(zhǎng)不快，夸大了技術(shù)門檻。

　　接著今年9月，一名同聲翻譯揭發(fā)訊飛用人類翻譯冒充人工智能，涉嫌同聲傳譯造假，“訊飛的AI同傳其實(shí)是人工在背后操作，而不是全靠機(jī)器?！?/p>

　　風(fēng)波剛剛平息，CCTV《東方時(shí)空》欄目報(bào)道揚(yáng)子鱷國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)被違規(guī)侵占現(xiàn)象，訊飛又一次榜上有名。

　　盡管塘科技島只是訊飛設(shè)立在涇縣一個(gè)小小的產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，但很快就有媒體發(fā)文，強(qiáng)烈質(zhì)疑訊飛打著“產(chǎn)學(xué)研”合作的旗號(hào)，憑借“高科技”產(chǎn)業(yè)這一金字招牌，以搞研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作為名，通過半賣半送、資源置換等方式大量拿地，增厚資產(chǎn)。

　　文章稱訊飛低價(jià)拿下土地之后，并未開展高科技項(xiàng)目的研究工作，也無任何科技研發(fā)成果，反而搞起了房地產(chǎn)，“此次被央視曝光非法侵占安徽揚(yáng)子鱷國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，以建設(shè)培訓(xùn)基地為名開發(fā)房地產(chǎn)?！?/p>

　　然后，網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的質(zhì)疑文章，基本是一邊倒，訊飛有口難辨。訊飛股票更是墻倒眾人推，連續(xù)暴跌，距離去年7月的高點(diǎn)已經(jīng)下跌了60%，500億市值就此灰飛煙滅。

　　按理講，去涇縣搞產(chǎn)品中心無可厚非，涇縣地處大別山革命老區(qū)，去支援革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和扶貧工作，完全符合黨的方針政策。

　　再說，涇縣是訊飛創(chuàng)始人劉慶峰的老家，是養(yǎng)育他十多年的故土。受人滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)，現(xiàn)在有能力回報(bào)一下家鄉(xiāng)，幫助家鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，理由很充分?。?/p>

　　問題就出在兩點(diǎn)。一是訊飛在國(guó)家級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)建立培訓(xùn)中心，就算躺著中槍，那也是百分之百違規(guī)，這是原則問題，必須整改。

　　另一點(diǎn)就是樹大招風(fēng)。誰(shuí)讓你頭頂人工智能第一股？誰(shuí)讓你訊飛市值超過600億，而凈利潤(rùn)才十幾個(gè)億呢？

　　不過，如果說訊飛盈利能力不強(qiáng)，政府補(bǔ)貼占比過高，那的確是，廣大股民也是“哀其不幸，怒其不爭(zhēng)。”但是，如果把這個(gè)事情放大成訊飛偏離人工智能主線，靠搞房地產(chǎn)去增厚資產(chǎn)則完全就是混淆視線，甚至是睜著眼睛說胡話了。

　　很明顯，有人在渾水摸魚，見不得訊飛好，見不得訊飛股價(jià)上漲。

　　事實(shí)上，如果訊飛真要搞房地產(chǎn)，20年前就有機(jī)會(huì)，難道非要等到現(xiàn)在房地產(chǎn)價(jià)格處于高位，要去當(dāng)接盤俠嗎？

　　想當(dāng)初，1996年秋天，劉慶峰等最早創(chuàng)業(yè)的18個(gè)輕人蝸居在租來的民房中，在悶熱的夏日中夜以繼日開發(fā)語(yǔ)音源頭技術(shù)，“幾乎天天吃盒飯，餓了就啃黃瓜充饑?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)，公司開發(fā)的第一款“暢言2000”的電腦軟件產(chǎn)品市場(chǎng)根本不買賬。好不容易遇到用戶購(gòu)買，還是些年齡偏大的老年人，操作電腦的能力弱，動(dòng)不動(dòng)就因?yàn)殡娔X本身的硬件問題來電話，而且一聊就是半個(gè)小時(shí)，其他客戶只能干瞪眼。

　　結(jié)果公司入不敷出，最困難的2001年8月，財(cái)務(wù)總監(jiān)告訴劉慶峰，“公司賬上只剩20萬(wàn)元，只夠維持2個(gè)月”。

　　要知道，當(dāng)時(shí)很多同班同學(xué)在微軟、IBM、華為等已是百萬(wàn)年薪，而劉慶峰和18人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)月薪僅有可憐的2000多元。

　　2003年年初，復(fù)星集團(tuán)的副董事長(zhǎng)來參加訊飛的董事會(huì)，看到高管團(tuán)隊(duì)的薪資時(shí)，當(dāng)時(shí)的眼淚就下來了，“多發(fā)點(diǎn)工資吧，不然，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定?！?/p>

　　那段時(shí)間，公司面臨散伙，團(tuán)隊(duì)很多人都在私底下議論，“語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)到底能不能做大？”“語(yǔ)音業(yè)務(wù)賺不了錢，不如改做網(wǎng)絡(luò)游戲?！薄肮具€不如做房地產(chǎn)來錢快。”

　　為此，2001年底，劉慶峰專門將團(tuán)隊(duì)拉到巢湖半湯開了兩天的務(wù)虛會(huì)議，主要的目的就是統(tǒng)一思想，“如果不看好語(yǔ)音，請(qǐng)走人”，“未來，語(yǔ)音是公司的唯一方向。”

　　可以說，正是長(zhǎng)達(dá)18年的堅(jiān)持，訊飛才形成了以語(yǔ)音合成和語(yǔ)音識(shí)別為核心的技術(shù)體系，成為了中文語(yǔ)音技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在全球英文語(yǔ)音合成大賽中拿獎(jiǎng)拿到手軟。

　　可以說，正是心無旁騖在客服行業(yè)、車載行業(yè)、教育行業(yè)等行業(yè)的深耕細(xì)作，才迎來了后來的騰飛。要知道，從2005年到2008年，訊飛連續(xù)3年保持凈利潤(rùn)130%的復(fù)合增長(zhǎng)，2007年，營(yíng)收更是達(dá)到歷史性的2億元，凈利潤(rùn)突破5300萬(wàn)。

　　毫無疑問，在我國(guó)A股的人工智能領(lǐng)域，訊飛是那顆最閃亮的星星，“在感知智能、認(rèn)知智能以及感知智能等與認(rèn)知智能的深度結(jié)合等領(lǐng)域，均取得達(dá)到顯著研究?！庇嶏w語(yǔ)音平臺(tái)也得以成為四大國(guó)家創(chuàng)新平臺(tái)之一。

　　要知道，短短7年，訊飛語(yǔ)音云總用戶數(shù)達(dá)到9億，月活躍用戶超過3億，日服務(wù)量達(dá)30億人次，不僅有高德、滴滴、攜程、新浪微博和58同城等大公司在使用，更多的是1000多萬(wàn)的中小企業(yè)在使用。

　　要知道，訊飛輸入法僅靠自然增長(zhǎng)，短短5年時(shí)間就累計(jì)了4億多客戶，語(yǔ)音輸入覆蓋率超過40%，一舉擠入移動(dòng)端輸入法前三甲。

　　所以，光靠口水是淹不死訊飛的。

　　但是，訊飛的盈利能力確實(shí)太弱了！這么好的技術(shù)，這么龐大用戶量，卻無法把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為賺錢效益，只能給別人做嫁妝，每年還要靠財(cái)政補(bǔ)貼來裝點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表，難怪專家要找茬。

　　尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，概念已經(jīng)不重要了，專注不專注主業(yè)也不好重要了，是否扛起民族語(yǔ)音大旗，被外資公司視為眼中釘肉中刺也不重要了，重要的是你賺錢能力如何？

　　這一問，當(dāng)然問得理屈詞窮，當(dāng)然被媒體追著打！

　　畢竟，作為人工智能的一哥，市值接近600億，耕耘了快20年，營(yíng)業(yè)收入?yún)s依舊不過區(qū)區(qū)幾十億。

　　畢竟，拿酒類、銀行的評(píng)估模型來觀察訊飛，訊飛根本就算不上好公司。

　　畢竟，與蘋果、華為、騰訊等現(xiàn)金流巨大的公司來比，訊飛還處于要飯級(jí)別。

　　眼下，訊飛已經(jīng)在B2B市場(chǎng)深耕了十多年，積累了足夠的技術(shù)與品牌，是時(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，是時(shí)候進(jìn)軍B2C市場(chǎng)了！

　　第一，技術(shù)門檻是個(gè)偽命題

　　語(yǔ)音識(shí)別有沒有門檻，當(dāng)然有，而且還挺高。不然，訊飛不可能持續(xù)10多年，砸入那么多人力物力去搞研發(fā)。

　　但是，關(guān)注語(yǔ)音技術(shù)的并非只有訊飛，更有谷歌、蘋果、阿里、騰訊、百度?？梢哉f，未來，語(yǔ)音是一個(gè)重要的交互方式，包括手機(jī)、電視、玩具、汽車都是載體，“人工智能的入口在語(yǔ)音”已經(jīng)形成共識(shí)。所以，各大巨頭都在厲兵秣馬，虎視眈眈。

　　騰訊的態(tài)度非常代表性，“既合作又競(jìng)爭(zhēng)。”在移動(dòng)QQ上直接采用了訊飛的技術(shù)，而在微信上則采用自己的語(yǔ)音技術(shù)，“哪怕技術(shù)水平還有差距?！?/p>

　　如此態(tài)勢(shì)下，單純做2B端是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的，一旦人家不采用你的技術(shù)，市場(chǎng)規(guī)模立馬歸零。再說，現(xiàn)在人才流動(dòng)這么頻繁，知識(shí)產(chǎn)權(quán)形同虛設(shè)，要想確保技術(shù)獨(dú)樹一幟，成本太高了！

　　第二，市場(chǎng)營(yíng)銷人才奇缺

　　科大訊飛的整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)大部分來自中國(guó)科大，創(chuàng)始人劉慶峰就是個(gè)理工男，12歲包攬涇縣初中數(shù)學(xué)、物理競(jìng)賽兩個(gè)第一。在大學(xué)，劉慶峰的數(shù)理方程、力學(xué)、電磁場(chǎng)、光學(xué)等十多名課程都是全系第一，其參賽的“語(yǔ)音合成系統(tǒng)”更是獲得全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生科技作品競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，成為唯一可達(dá)到實(shí)用門檻的作品。

　　劉慶峰創(chuàng)辦科大訊飛的時(shí)候，18個(gè)人有8個(gè)是中科大BBS論壇的版主。

　　胡郁，電子工程系第一，1995年宣城理科高考狀元，兩次獲得“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，兩次獲得國(guó)家“信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明”。

　　胡國(guó)平，計(jì)算機(jī)系第一，1995年宣城高考理科第二，績(jī)溪理科第一。

　　陳濤，黑客版版主，1995年新疆喀什高考理科第三。

　　黃海兵，嵌入式版版主，廣西南寧高考理科第二，賓陽(yáng)理科第一。

　　江輝，無線電電子學(xué)系，1987年昆明高考理科二。

　　郭武，電子工程與信息科學(xué)系，1990年湖南高考全省理科第二。

　　王智國(guó)，機(jī)械電子工程系，1993年錫林郭勒盟理科狀元。

　　凌震華，電子工程與信息科學(xué)系，1996年合肥高考理科狀元。

　　所以說科大訊飛是一個(gè)理工男俱樂部一定不為過。所以，才位列“全球最聰明50家公司”第六位，就連赫赫有名的騰訊、大疆、阿里巴巴、百度等都在其身后。

　　問題恰恰就出在這里，由于過度重視技術(shù)人才，導(dǎo)致優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷人才成長(zhǎng)不起來，一旦切入大眾消費(fèi)市場(chǎng)，弱點(diǎn)立馬暴露出來。

　　10多年來，團(tuán)隊(duì)每年開發(fā)的終端產(chǎn)品倒有10多款，不過要么如同訊飛輸入法，擁有過億的客戶，不知道如何賺錢。要么就像曉譯翻譯機(jī)，功能無比強(qiáng)大，可是產(chǎn)品無論是外包裝、手感、界面設(shè)計(jì)，包括說明書，相當(dāng)不入流，銷售量只能在幾十萬(wàn)的級(jí)別徘徊，一把好牌打個(gè)稀爛。哎，如果納入小米的雷大哥體系，那還不賣到天上去了！

　　第三、公關(guān)團(tuán)隊(duì)非常業(yè)余

　　訊飛的前兩次危機(jī)，可以說，完全是偶發(fā)事件，人家只是擺事實(shí)講道理，并沒有惡意攻擊，但是，就這么兩件事情卻把訊飛搞得灰頭土臉，什么原因？

　　一句話，不懂危機(jī)公關(guān)啊！

　　出現(xiàn)負(fù)面新聞，訊飛不是第一時(shí)間與作者聯(lián)系，消除誤會(huì)，也不是第一時(shí)間召開新聞發(fā)布會(huì)，以正視聽，而是無關(guān)痛癢地在投資者關(guān)系論壇發(fā)給公告，然后就任由發(fā)酵，這怎么能不出問題？不明真相的股民怎么能不拋股票？股票怎能不下跌？

　　所以，訊飛的公關(guān)部必須承擔(dān)全部責(zé)任（如果有的話），如果連個(gè)公關(guān)部都沒有的話，創(chuàng)始人劉慶峰就需要深刻反思了，這個(gè)代價(jià)可是四五百億！

　　歷史上，騰訊曾經(jīng)四處樹敵。

　　有大佬說過，做互聯(lián)網(wǎng)的人，一定會(huì)遇到三個(gè)無法回避的問題，“生、死、騰訊?！薄膀v訊就像一個(gè)天花板，你怎么長(zhǎng)都要碰上它。它發(fā)現(xiàn)你長(zhǎng)個(gè)兒了，就會(huì)自動(dòng)往下沉，壓縮你的生存空間，再把你壓回小個(gè)子。”

　　只要是被馬化騰看上的，能夠開發(fā)出來，他就可以憑借強(qiáng)大的用戶黏性將其迅速推廣出去。聯(lián)眾、酷狗音樂、反恐精英等等都是如此掛掉的。

　　不過，3Q大戰(zhàn)過后，小馬哥進(jìn)行了深刻反思，就此走向開放，通過合作取得共贏。此后的戰(zhàn)略入股搜狗，投資大眾點(diǎn)評(píng)，2.15億美元入股京東，收購(gòu)?fù)?9.9%的股份，投資滴滴、摩拜都是那次反思的杰作。

　　再后來，將觸角延伸到新零售、人工智能、養(yǎng)老健康、金融等多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建起龐大的“騰訊系”。