當(dāng)下時代PCB企業(yè)如何緊跟發(fā)展的趨勢？

1.把握PCB企業(yè)的市場及客戶定位?


? ? ? 國內(nèi)初具規(guī)模的PCB廠家持續(xù)保持雙位數(shù)增長，將繼續(xù)擴(kuò)大國內(nèi)PCB制造占全球市?場的份額，從50%到53%，但凡事均有天花板，到70%的份額占比會很困難，因為高端?尚有欠缺，中低端由于成本攀升（勞工成本已經(jīng)從十年前的5%上升到15%、甚至23%?、30%以上），將被擠出沿海甚至國內(nèi)，當(dāng)前外資特別是日韓企業(yè)將投資轉(zhuǎn)向東南亞?，就是很好的佐證。就IC載板來說，國內(nèi)僅有不多的幾家能夠生產(chǎn)，且規(guī)模都不算大，盈利不多。可以看到的是5年內(nèi)很難有大的?爆發(fā)；而HDI方面，可以說相對外資差了兩個級別，目前做二、三階的較多，更高層?級甚至Anylayer還沒有廠家能做，但這些在臺資廠已經(jīng)批量成熟了。國內(nèi)企業(yè)增長主要?是靠單雙面、多層板的市場搶占，已經(jīng)占到了全球的1/3強(qiáng)，當(dāng)前在軟板的市場機(jī)遇較?多，可見潛力大。整體來看，國內(nèi)市場穩(wěn)步增長但放緩腳步，內(nèi)資企業(yè)增長快，增長?部分的節(jié)奏主要是替代外資市場，總量微幅攀升。?


? ? ? 針對目前我們卡西爾走出去的做法，為時尚早。相對來說，國內(nèi)PCB企業(yè)還與外?資巨頭有較大差距，而客戶定位也是需要講究“門當(dāng)戶對”的，面對數(shù)十億美元電子?企業(yè)，卡西爾體量尚小，處于弱勢地位，而客戶也需要與之匹配的供應(yīng)商，以保證?其產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、需求是否能較好地滿足。比如說英特爾在尋找PCB供應(yīng)商，仍?然會首先考慮外資日韓臺資企業(yè)，與國內(nèi)PCB企業(yè)還沒多大關(guān)系，甚至蘋果供應(yīng)鏈也?少有內(nèi)資企業(yè)蹤影。因此，卡西爾應(yīng)該先重點關(guān)注內(nèi)需，更多考慮國內(nèi)電子企?業(yè)的崛起，為之配套，共同發(fā)展。


2.推進(jìn)智能PCB工廠建設(shè)?


? ? ?卡西爾趙前高說，針對目前行業(yè)熱炒的自動化、智能化工廠，尤其是號稱350人做10億產(chǎn)值的企業(yè)?，是否是未來的必經(jīng)之路？目前國內(nèi)較好的企業(yè)也都在嘗試新的?路徑，以機(jī)器去替代人。就以國內(nèi)企業(yè)人均產(chǎn)值來算，一般大多數(shù)在45萬每年，而?在國外已經(jīng)有企業(yè)做到100萬每年。所以說差距還是蠻大的。?

? ? ? 企業(yè)只有兩種情況下，可以涉足自動化工廠。第一，企業(yè)產(chǎn)品附加值高；第二?人工需求量少。也就是高單價+高自動化模式，才能穩(wěn)健推進(jìn)智能化化。行業(yè)內(nèi)目?前都在做自動化改造，但成效如何還真不敢說。


3.做好PCB工廠人才管理與培養(yǎng)


? ? ? 就當(dāng)前來看，國內(nèi)PCB企業(yè)離世界一流企業(yè)還很遠(yuǎn)，從技術(shù)、人才、?管理等各方面都還需要不斷提升。中國企業(yè)需要?大量的人才，國際化視野的人才，同時還需要形成工程師技術(shù)專才的成?長氛圍，幫助企業(yè)專精于行業(yè)。?這也是我們卡西爾今后要重點關(guān)注的人才戰(zhàn)略。