京東方不停開出的新產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈

京東方A發(fā)布了《2017年半年度業(yè)績預(yù)告公告》，內(nèi)容顯示上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為盈利42——45億元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，主營業(yè)務(wù)利潤也連續(xù)三個(gè)季度盈利。

京東方表示，公司2017 年上半年，公司繼續(xù)推進(jìn)軟硬融合、應(yīng)用整合和服務(wù)化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用拓展等創(chuàng)新，推進(jìn)精益化管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)線增值化能力；公司多條產(chǎn)線持續(xù)保持滿銷滿產(chǎn)，產(chǎn)線綜合良率及產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高，主要產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)占有率維持較高水平。加之半導(dǎo)體顯示行業(yè)景氣度相對(duì)去年同期有較大好轉(zhuǎn)，報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)大幅增長。

從跟蹤的數(shù)據(jù)顯示，京東方從2008年開始推進(jìn)產(chǎn)能大躍進(jìn)以來，平均下來每年的投資額度超過百億，不到十年間，累計(jì)投資額近千億。然而到去年底為止，京東方在這期間兩輪的行業(yè)液晶周期中，基本沒賺到什么錢，被海外面板界稱為打醬油的陪練手。

不過隨著全球的制造業(yè)往中國大陸轉(zhuǎn)移，特別是出貨量最大的中低端產(chǎn)品領(lǐng)域，全球絕大部分的產(chǎn)能都聚集到了中國內(nèi)地，海外的面板企業(yè)開始在這部分產(chǎn)品的面板產(chǎn)能上，完全喪失了下游出海口，這部分產(chǎn)能也要么淪為中國大陸企業(yè)的面板代工廠，要么直接關(guān)掉或賣掉產(chǎn)能。

在中國本土終端品牌的需求拉動(dòng)下，僅有的三家大尺寸面板廠商和三家小尺寸面板廠商，終于熬過了產(chǎn)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)曲線期，也積累了大量的工廠運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還培養(yǎng)出了一大批熟練員工，為近兩年承接全球面板產(chǎn)能也往中國大陸轉(zhuǎn)移，打下了比較堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

同時(shí)京東方不停開出的新產(chǎn)能，也成了全球市場(chǎng)上中低端監(jiān)視器、液晶電視的主要轉(zhuǎn)單對(duì)象，甚至到最后，三星的大部分手機(jī)液晶顯示面板，不能也都交由京東方來代工生產(chǎn)。在市場(chǎng)需求的拉動(dòng)下，京東方的產(chǎn)能規(guī)模效應(yīng)也開始顯現(xiàn)。

實(shí)際上從前年開始，除了龍騰光電還沒有公布新的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃外，不僅僅是京東方，國內(nèi)的其它面板廠家，也者全部借鑒京東方的與地方政府和產(chǎn)業(yè)基金合作模式，進(jìn)入了產(chǎn)能大躍進(jìn)階段。其中國內(nèi)的合肥、福州、深圳、武漢、咸陽、昆明、廣州以及整個(gè)四川與重慶，都開始積極拉攏面板廠或終端廠，在當(dāng)?shù)赝督ǜ黝愋滦惋@示面板線。

而京東方也受益于這一波液晶周期的價(jià)格修復(fù)，不但獲得了與國際市場(chǎng)上相應(yīng)的銷售價(jià)格，取得了與出貨規(guī)模相應(yīng)的市場(chǎng)話語權(quán)，而且借助本土成本優(yōu)勢(shì)就近服務(wù)客戶，也開始在獲利能力上有所改觀。

而且京東方還有正在建設(shè)和計(jì)劃建設(shè)的兩條10.5代高世代面板產(chǎn)線，產(chǎn)能釋出后，高端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額也將得到大幅提升，產(chǎn)品盈利能力也將達(dá)到國際一流水平。加其在手機(jī)高端面板上TDDI LTPS產(chǎn)品的技術(shù)突破，以及行業(yè)全面屏顯示技術(shù)的需求拉動(dòng)，京東方的手機(jī)面板業(yè)務(wù)也將從出貨規(guī)模最大優(yōu)勢(shì)，慢慢轉(zhuǎn)換為自己在行業(yè)內(nèi)的盈利優(yōu)勢(shì)。

盡管日、韓的面板企業(yè)也好，還是終端品牌企業(yè)也好，都正在積極往OLED高端產(chǎn)品上遷移，開發(fā)盈利能力更大的市場(chǎng)，并且希望借技術(shù)差異的優(yōu)勢(shì)與液晶面板產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)。不過由于OLED顯示材料與工藝的限制，OLED的量產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)能效益，都還需要至少五到十年的提升，才能達(dá)到現(xiàn)在液晶面板的水平。

因此京東方完全能在這個(gè)期間內(nèi)，把自己的產(chǎn)能效益放大到最大，由電視、監(jiān)視器、手機(jī)面板的出貨最大廠商，轉(zhuǎn)變成為業(yè)績最大廠商。這就跟當(dāng)年中國的白色家電、電視和手機(jī)制造企業(yè)，把全球絕大部分的產(chǎn)能吞噬一樣，中國的面板企業(yè)也只是重復(fù)了一遍中國本土終端品牌企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張之路。與之前不同的是，以前是終端組裝代工全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移承接為主，現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)為上游的零組件全球產(chǎn)能轉(zhuǎn)移為主了。