歐司朗CEO：專注高端LED市場 LED芯片投資市場看好

2016年對歐司朗來說是不平凡的一年：與西門子的爭議，董事會的變動，在居林建芯片廠，出售光源業(yè)務(wù)等一系列決策引發(fā)了業(yè)界的高度關(guān)注和諸多猜想。近日，歐司朗CEO Olaf Berlien博士便就相關(guān)問題回答了分析師、員工和消費者的疑問。

摩根斯坦利股票分析師Lucie A. Carrier： 您已經(jīng)在歐司朗擔(dān)任了將近兩年的CEO，您是通過什么方式進一步提高了股東的利益？

歐司朗CEO Olaf Berlien博士：過去2年內(nèi)，我們成功地做出了在公司發(fā)展歷程中最重要的戰(zhàn)略變革。今年是我們第二個連續(xù)創(chuàng)紀錄的一年，我們把歐司朗帶回了持續(xù)增長的軌道上。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們過去一年內(nèi)提出了鉆石創(chuàng)新計劃（Diamond Program）和增長計劃。與此同時，我們對光源業(yè)務(wù)進行了拆分和出售，在很短的時間內(nèi)啟動并運營了這家以光源業(yè)務(wù)為主的年收入20億歐元的大公司。被拆分的業(yè)務(wù)現(xiàn)在以朗德萬斯（LEDVANCE）為名運營，歐司朗繼續(xù)保留了旗下的高科技業(yè)務(wù)。當(dāng)細看各個部門運營狀況時候，顯然我們的選擇是成功的。比如，高端LED業(yè)務(wù)的收入增長遠超過了10%。所以，出售光源業(yè)務(wù)將加速歐司朗的成長并獲得更大利潤。

德國商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)分析師Sebastian Growe：盡管光電半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部（OS）為歐司朗奠定了很高的行業(yè)定位并帶來了誘人的利潤，尤其在汽車/工業(yè)應(yīng)用終端市場，但是，普通照明（GI）卻繼續(xù)嚴重虧損。在這樣的情況之下，還在馬來西亞的居林（Kulim）投資建造LED芯片工廠，難道不會有點太冒險嗎？

歐司朗CEO Olaf Berlien博士：與出售光源業(yè)務(wù)一樣，在居林投資工廠也是我們最近幾年關(guān)鍵的一項戰(zhàn)略決策，我們完全支持這一決定。我們在馬來西亞的設(shè)備保證了我們在LED市場的領(lǐng)先地位，相比于我們在亞洲的競爭對手，我們能更高效、更低成本地生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。我們正進一步開拓通用LED照明的市場，也正成為LED成本的領(lǐng)先者。與此同時，我們繼續(xù)發(fā)展高端LED業(yè)務(wù)，投資諸如激光等的高新科技，并不斷地擴展我們的技術(shù)專長。所有這一切都表明歐司朗的發(fā)展離不開幾大支柱，當(dāng)然，在居林的投資也是公司發(fā)展必不可少的部分。創(chuàng)新幫助我們?yōu)榭蛻籼峁┳罡哔|(zhì)量的產(chǎn)品，也幫助我們鞏固市場地位。

杰弗瑞股票分析師Peter Reilly： 2016年對歐司朗來說是不平凡的一年：與西門子的爭議，董事會的變動，在居林建芯片廠的決策。股東會希望一個更平穩(wěn)一點的2017年嗎？

歐司朗CEO Olaf Berlien博士：毫無疑問，我們確實經(jīng)歷了幾段動蕩的時期。照明市場發(fā)展迅速，如果你不向前邁進，就會落后。這正是我們選擇對整個集團進行大膽、果斷且可持續(xù)的重組以實現(xiàn)2020年“5.1.5目標(biāo)”的原因——年收入超過50億歐元，利潤（EBITDA）達到10億歐元，每股可賺大約5歐元。好消息是三大支柱策略和鉆石計劃給我們提供了框架，在這個框架下我們可以一直持續(xù)增長到2020年。

LS SMK公共部培訓(xùn)生Lisa Huber：可持續(xù)性對您來說有多重要？

歐司朗CEO Olaf Berlien博士：作為全球照明產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先供應(yīng)商，我們的戰(zhàn)略決策建立在由經(jīng)濟、環(huán)境和社會這三大可持續(xù)發(fā)展支柱組成的綜合概念的基礎(chǔ)上。這些都為我們的思想和行動提供了整體框架。我們對環(huán)境問題尤其重視。首先，歐司朗利用自身產(chǎn)品為環(huán)境保護問題做出了積極、高效的貢獻。今天，智能照明系統(tǒng)和現(xiàn)代燈具的能源消耗量是幾年前傳統(tǒng)照明的很小一部分。另一個因素是我們生產(chǎn)過程中的環(huán)境意識。在歐司朗，環(huán)境管理包括能源、水、廢棄物和化學(xué)品的可持續(xù)利用，以及對排放的監(jiān)測?？沙掷m(xù)的戰(zhàn)略重要性也反映在投資者的行為上，他們越來越將該因素作為投資決策的標(biāo)準(zhǔn)之一。在這點上我們的概念獲得了成功，正如我們多次被納入最重要的可持續(xù)發(fā)展指數(shù)——道瓊斯全球可持續(xù)發(fā)展指數(shù)所證明的那樣。

光電半導(dǎo)體戰(zhàn)略營銷與計劃/通訊部培訓(xùn)生Michaela Kupfer： 近幾年，歐司朗在一定程度上與重組和不確定相連。什么原因促使我跟隨著歐司朗，努力保證我這第一份工作是一份長久的工作？

歐司朗CEO Olaf Berlien博士：對我們來說，效率本身不是結(jié)局，而是在快速變化的照明市場中促進發(fā)展的方式。這就是為什么我們不應(yīng)該對思維有所限制；每個部門都要持續(xù)盈利。我們堅信，只有當(dāng)一個公司是健康、盈利的，那么它才會是具有吸引力的雇主；我們也明白，我們的員工和他們的創(chuàng)新精神是我們最重要的資產(chǎn)。這就是為什么我們堅信歐司朗走在正確道路上。帶著份堅信，您應(yīng)該與我們一起在這里申請一份長久工作。只有在你們的幫助下，我們才會成長，我們會竭盡全力保證您和我們一起實現(xiàn)成功。

意大利銷售和市場部Antonio Marino： 歐司朗出售了光源業(yè)務(wù)，會丟失其部分靈魂么？

歐司朗CEO Olaf Berlien博士：歐司朗的傳統(tǒng)不僅僅是制作光源。歐司朗這家公司一直都擅長設(shè)計并成功營銷工程類、高質(zhì)量照明技術(shù)。一百年前，這指的是光源。今天它意味著數(shù)字照明，這也是我們目前致力于這一領(lǐng)域的原因。我們利用三大支柱——特種照明（SP）、照明解決方案和系統(tǒng)（LS 和 DS）和光電半導(dǎo)體（OS），正為歐司朗創(chuàng)建穩(wěn)健的未來，我們?yōu)樵诮裉斓氖袌錾咸峁?a href="http://www.wenjunhu.com/article/zt/" target="_blank">最新的照明概念而感到自豪。由此，我們也延續(xù)了作為一家創(chuàng)新照明公司的傳統(tǒng)。我們知道這對很多人來說是殘酷的。但是，我們確信這從戰(zhàn)略層面上看絕對是必要的，我們也相信光源業(yè)務(wù)也找到了好的買家。消費者聯(lián)盟是由能夠拓展業(yè)務(wù)的可靠公司構(gòu)成的 。

迪爾航空股份有限公司系統(tǒng)工程部主任Frank Schmid博士：要保證一直處于創(chuàng)新的最前沿，你們會采取什么行動？

歐司朗CEO Olaf Berlien博士：創(chuàng)新幫助我們?yōu)榭蛻籼峁┳詈玫钠焚|(zhì)，也有助于鞏固我們的地位。我們仔細地傾聽客戶需求，這意味著在更進一步投資的支持下，加大我們研究和發(fā)展的力度。具體而言，例如我們正努力向前邁進，發(fā)展激光技術(shù)。我們目前正對高端LED的發(fā)展和創(chuàng)新市場進行投資，這類LED運用在諸如虛擬現(xiàn)實或虹膜識別一類的可視化領(lǐng)域。最后同樣重要的是，我們通過收購Novità Technologies，鞏固了在美國市場的地位。簡言之，就創(chuàng)新領(lǐng)域而言，我們處在理想的位置。

汽車照明業(yè)務(wù)研究和發(fā)展部門副總裁Gerd Bahnmüller：你們是如何在所有領(lǐng)域都能與競爭對手抗衡，尤其是照明設(shè)計方面？

歐司朗CEO Olaf Berlien博士：我們在汽車照明領(lǐng)域的領(lǐng)先地位已經(jīng)保持了很多年，為我們?nèi)虻目蛻魩砹俗顑?yōu)產(chǎn)品和最高品質(zhì)。我們也花了數(shù)年時間與可靠的伙伴一起緊密合作。例如，歐司朗目前是世界上唯一一家向市場提供批量生產(chǎn)的前大燈激光模組的公司。幾家汽車生產(chǎn)商正和我們在該領(lǐng)域一起合作，在汽車照明中建立該技術(shù)，對激光系統(tǒng)的需求也穩(wěn)步增長。

多年來，我們一直為許多汽車生產(chǎn)商研發(fā)并生產(chǎn)了“矩陣前大燈”。這一技術(shù)保證駕駛員擁有不斷自適應(yīng)的遠光燈，不會引起迎面車輛司機的炫光。另一個成長中的市場是輔助駕駛，在中期階段，還有無人駕駛汽車，盡管這些還都是未來才能實現(xiàn)的技術(shù)。這種技術(shù)依靠的是高性能的光學(xué)傳感器，它將帶領(lǐng)汽車照明向著全新的方向發(fā)展。這項即將推出的技術(shù)為我們的客戶和合作伙伴打開了有趣的新視角。

環(huán)境照明設(shè)計師Christoph Lay：將來，照明會為我們的建筑帶來怎樣的附加價值？

歐司朗CEO Olaf Berlien博士：我們會把更多的注意力集中在“智慧城市”和“智能樓宇”的需求上，滿足日益增長的對智能互聯(lián)照明解決方案的需求。歐司朗已多次在這類項目里顯示了自己的專業(yè)性。最顯著的例子包括西斯廷教堂（Sistine Chapel）照明和慕尼黑瑪利亞廣場（Marienplatz square）照明。另一個出色的標(biāo)桿項目，毋庸置疑是上海中心（Shanghai Tower）的照明。我們的燈光控制系統(tǒng)采用了22000個LED燈，把這個世界上最高的建筑變成了數(shù)英里范圍內(nèi)都可見的地標(biāo)。然而，我們還有很多可以做，這也就是我們發(fā)起了雄心壯志的LS 800 這一成長計劃的原因。這一計劃的目標(biāo)是到2020年實現(xiàn)收入翻番，達到8%的利潤率。