富士康已從國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了上萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人來(lái)降低勞動(dòng)力成本

富士康可以說(shuō)是我國(guó)有頭有臉的工廠(chǎng)了，它以流水線(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)作方式而著名，在國(guó)內(nèi)的許多工廠(chǎng)里非常有名。富士康大多負(fù)責(zé)一些加工產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，在前些年與美國(guó)的蘋(píng)果手機(jī)平臺(tái)合作頻繁。隨著蘋(píng)果銷(xiāo)售量的部分增加，富士康的業(yè)務(wù)拓展也越來(lái)越大，兩者可以說(shuō)是形成了互利共贏的局面。

雖然富士康與蘋(píng)果公司的合作很多，但是并沒(méi)有涉及到一些核心技術(shù)和高科技的層面，所以說(shuō)富士康與蘋(píng)果的核心工廠(chǎng)還是有很大的區(qū)別。合作的訂單量往往很大，這就需要聚集在一個(gè)勞動(dòng)密集的地方，富士康的地理位置恰好是在河南鄭州，擁有豐富的勞動(dòng)力，可以滿(mǎn)足工廠(chǎng)的大量生產(chǎn)加工。

但是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，勞動(dòng)力對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展都越來(lái)越重要，所以勞動(dòng)成本正在不斷增加。在這個(gè)世界格局下，想要發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是過(guò)時(shí)的想法了。富士康的管理層也意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以決定另謀出路，開(kāi)始尋找更加便宜的勞動(dòng)力。富士康的管理層選擇美國(guó)作為下一個(gè)拓展目標(biāo)，但是許多人并不同意這一個(gè)決定，因?yàn)槊绹?guó)人口較少，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力成本要比中國(guó)高。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)，所以他們選擇用機(jī)器來(lái)代替人工勞動(dòng)力。富士康也正是學(xué)習(xí)到了這一點(diǎn)，開(kāi)始了一次大規(guī)模的裁員，并從國(guó)內(nèi)大量購(gòu)買(mǎi)了上萬(wàn)臺(tái)機(jī)器?？梢哉f(shuō)這是富士康自成立以來(lái)一次非常重要的改革，主要是為了跟上世界的腳步，降低勞動(dòng)力成本。

不僅如此，郭臺(tái)銘還打算在印度建廠(chǎng)，選擇印度的主要原因是印度的勞動(dòng)力今天的假可以滿(mǎn)足富士康對(duì)勞動(dòng)力的需求。這也意味著在以后的發(fā)展中，富士康會(huì)將勞動(dòng)力密集的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，所以相關(guān)的就業(yè)崗位也會(huì)隨之減少，裁員是必經(jīng)之路。根據(jù)最新消息，印度建廠(chǎng)在新田就可以完成，許多人質(zhì)疑郭臺(tái)銘的這一個(gè)決定，認(rèn)為建廠(chǎng)在印度會(huì)導(dǎo)致中國(guó)的許多工人失業(yè)。

但是從總體格局來(lái)看，郭臺(tái)銘的這一項(xiàng)決定是可以理解的。企業(yè)家都是以企業(yè)的利益為重，在印度建廠(chǎng)一方面可以降低勞動(dòng)力成本，更重要的是為了滿(mǎn)足蘋(píng)果公司的要求。蘋(píng)果雖然是全世界知名的電子品牌，但是在印度并沒(méi)有很好的市場(chǎng)，所以這次富士康在印度建廠(chǎng)你是為了幫助蘋(píng)果打開(kāi)印度的市場(chǎng)。那么這次富士康在印度建廠(chǎng)的決定，既有利于富士康工廠(chǎng)的改革和重心轉(zhuǎn)移，也有利于蘋(píng)果公司拓寬市場(chǎng)。