叫板亞馬遜AWS 甲骨文云計(jì)算的底氣從何而來？ - 全文

　　近日，拉里·埃里森在甲骨文的發(fā)布會(huì)上宣布甲骨文將全力進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域，與亞馬遜正面開戰(zhàn)，甚至直言“亞馬遜獨(dú)占鰲頭的時(shí)代要成為過去式了”。

　　此時(shí)的埃里森已 72 歲，仍舊激情四射，放出多句狠話。埃里森以及甲骨文到底哪兒來的自信？

　　廉頗老矣，肌肉還在

　　近年來，以甲骨文為代表的 IOE 陣營(yíng)（IBM是服務(wù)器提供商，Oracle是數(shù)據(jù)庫(kù)軟件提供商，EMC則是存儲(chǔ)設(shè)備提供商，三者構(gòu)成了一個(gè)從軟件到硬件的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。）確實(shí)低估了云計(jì)算浪潮的迭代速度，而借此崛起的亞馬遜等企業(yè)相繼打出連環(huán)拳，讓 IOE 措手不及。但不得不說，在頂級(jí)技術(shù)、人才、企業(yè)級(jí)產(chǎn)品方面，核心資源還是掌握在 IOE 手中。

　　IOE 也積極向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，但船大難掉頭。不過一旦這些擁有成熟產(chǎn)品、技術(shù)、人才的大船掉過頭來，上演后來居上一戲也似乎并不難。

　　在戰(zhàn)場(chǎng)上馳騁幾十年的 IOE 都是踩著成千上萬(wàn)個(gè)公司的尸體一路走來，哪個(gè)沒經(jīng)歷過多次技術(shù)革新？而在面對(duì)亞馬遜等公司的阻擊，甲骨文絲毫不怵，其應(yīng)對(duì)的方式也是其他企業(yè)完全學(xué)不來的。

　　絕地反擊

　　欲與對(duì)手在自己并不占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，最簡(jiǎn)單粗暴的方式就是把這個(gè)領(lǐng)域的人才、技術(shù)、產(chǎn)品吸納進(jìn)來。近些年，甲骨文在云計(jì)算領(lǐng)域砸入數(shù)百億美金進(jìn)行投資并購(gòu)，讓自己迅速變?yōu)闄M跨 IaaS、PaaS、SaaS 的綜合云服務(wù)提供商。

　　重要收購(gòu)案例

　　2011 年 10 月，斥資 15 億美元收購(gòu)云服務(wù)公司 RightNow

　　2012 年 2 月，斥資 19 億美元收購(gòu)人才管理云服務(wù)商 Taleo

　　2012 年 12 月，斥資 8.71 億美元收購(gòu)云服務(wù)公司 Eloqua

　　2013 年 12 月，斥資 15 億美元收購(gòu)云營(yíng)銷軟件提供商 Responsys

　　2014 年 2 月，斥資 4 億美元收購(gòu)科技初創(chuàng)公司 BlueKai

　　2014 年 6 月，斥資 53 億美元收購(gòu)酒店行業(yè)軟件和云服務(wù)提供商 Micros Systems

　　2016 年 2 月，斥資 5 億美元收購(gòu)云軟件創(chuàng)業(yè)公司 Ravello Systems

　　2016 年 4 月，斥資 6.63 億美元收購(gòu)了建筑工程云服務(wù)提供商 Textura

　　2016 年 5 月，斥資 5.32 億美元收購(gòu)節(jié)能數(shù)據(jù)云服務(wù)公司 Opower

　　2016 年7月，斥資 93 億美元收購(gòu)云服務(wù)解決方案供應(yīng)商 NetSuite

　　壯士斷腕

　　從收購(gòu)舉措來看，甲骨文在 5 年前就已開始多維度布局云計(jì)算業(yè)務(wù)。據(jù)悉，為了全面支持云架構(gòu)，甲骨文幾乎重寫了所有軟件產(chǎn)品，并對(duì)應(yīng)用的交互進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，還開發(fā)了高性能服務(wù)器芯片。可見甲骨文從底層芯片到 IaaS、PaaS 、SaaS，再到行業(yè)應(yīng)用，甲骨文正在翻新云計(jì)算的每個(gè)層面。

　　埃里森多次強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在云計(jì)算仍舊處于早期階段，甲骨文已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

　　去年年底，埃里森闡述了甲骨文云計(jì)算的整體布局和產(chǎn)品開發(fā)思路，并披露甲骨文云在 6 大層面上的戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　成本：甲骨文云要匹配 AWS 云的價(jià)格甚至更低、通過自動(dòng)化減少人為錯(cuò)誤和提升開發(fā)與管理的效率。

　　穩(wěn)定性：實(shí)現(xiàn)零宕機(jī)時(shí)間，通過容錯(cuò)和自動(dòng)化讓企業(yè)級(jí)應(yīng)用能夠不間斷運(yùn)行。

　　性能：在數(shù)據(jù)庫(kù)和中間件方面實(shí)現(xiàn)基于內(nèi)存計(jì)算的高性能，提供系統(tǒng)的高可擴(kuò)展性。

　　標(biāo)準(zhǔn)化：甲骨文云支持業(yè)界所有的開放標(biāo)準(zhǔn)，特別是不會(huì)把用戶鎖定在自己的平臺(tái)上，而是能隨意向業(yè)界其它云平臺(tái)遷移。

　　兼容性：實(shí)現(xiàn)在工作負(fù)載和數(shù)據(jù)在不同云環(huán)境中的自動(dòng)化遷移。

　　安全：實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的實(shí)時(shí)保護(hù)。

　　分析師稱，攪局者甲骨文憑借其在數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)的強(qiáng)大吸引力，很有可能在云計(jì)算市場(chǎng)中后來居上，讓整個(gè)云計(jì)算市場(chǎng)變得更加具有不確定性。

　　砸開未成熟的中國(guó)市場(chǎng)

　　在對(duì)標(biāo)亞馬遜的同時(shí)，甲骨文也開始布局中國(guó)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)尚未到紅海期，有著較大的市場(chǎng)空白。去年甲骨文與騰訊云合作，合力開發(fā)云服務(wù)這塊良田。此外，甲骨文中國(guó)區(qū)掌門人李翰璋還宣布在亞太地區(qū)大規(guī)模招募云計(jì)算銷售人才，合計(jì)超過1000人，其中中國(guó)是主戰(zhàn)場(chǎng)。甲骨文在中國(guó)的 SaaS 業(yè)務(wù)兩年前啟動(dòng)，目前已有上百家客戶，現(xiàn)在客戶量還在大幅上漲中。

　　讓人摸不透的“埃里森鐵拳”

　　近 40 年來，甲骨文已打造出一支非?？植赖匿N售團(tuán)隊(duì)，能迫使企業(yè)購(gòu)買甲骨文的產(chǎn)品，哪怕這些產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)效益上完全不合理。這就是在硅谷被廣為流傳的“拉里·埃里森鐵拳”。

　　眾所周知，銷售隊(duì)伍的商業(yè)運(yùn)作能力在云服務(wù)中往往起到非常大的作用，谷歌在云業(yè)務(wù)的進(jìn)度上落后于微軟，其主要因?yàn)槲④浽?B 端市場(chǎng)的深耕，更容易獲得企業(yè)大客戶。而甲骨文的銷售能力無疑將會(huì)在云業(yè)務(wù)中占有極大的優(yōu)勢(shì)，這是亞馬遜、谷歌等公司無法比擬的。

　　鐵拳不僅強(qiáng)硬，而且讓人摸不透，猜不著。

　　對(duì)甲骨文而言，布局云計(jì)算最重要的收購(gòu)之一就是 2009 年以 74 億美金拿下 Sun，當(dāng)時(shí)外界一片嘩然，紛紛稱甲骨文竟花天價(jià)收購(gòu)一家日薄西山的公司。而在去年的年 OOW 大會(huì)上，埃里森對(duì)外做出解釋：

　　自 2006 年亞馬遜進(jìn)入云計(jì)算開始，我就在思考如何打贏云計(jì)算這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。除了要牢牢掌握 SaaS 應(yīng)用軟件層外，甲骨文還必須要擁有自己的 PaaS 平臺(tái)層和 IaaS 基礎(chǔ)設(shè)施層，這就必須要有自己的硬件系統(tǒng)，而 Sun 正好為我們提供了最佳選擇。

　　而現(xiàn)在，甲骨文已經(jīng)在 SaaS 和 PaaS 市場(chǎng)取得了全球第二的成績(jī)。

　　埃里森做出的很多決策在當(dāng)時(shí)往往讓人看不清，但多年后才發(fā)現(xiàn)，哦，原來是這樣。而接下來的這場(chǎng)云服務(wù)大戰(zhàn)，沒有人知道埃里森手中到底有多少?gòu)埻馊丝床淮┑牡着?/p>