物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局，谷歌蘋果誰是贏家

　　不用多說也知道，物聯(lián)網(wǎng)之風紅紅火火。蘋果的智能家居應用HomeKit，小米主推“智能模塊+控制中心+云服務”，美的抱著小米大腿，人人都在爭先恐后地連接電子產品，家具，乃至汽車之類的，而且還要讓它們全部連接上網(wǎng)。

　　麥肯錫指出，物聯(lián)網(wǎng)會在2025年產生4萬億到11萬億美元的經(jīng)濟效益，這個龐大的餡餅也是大家前仆后繼的動力。但同時，麥肯錫也指出了要實現(xiàn)這個餡餅必須要邁過的坎，其中最關鍵的就是開放源代碼，解鎖行業(yè)規(guī)范。

　　11萬億餡餅怎么劃？

　　“不是所有產業(yè)都生而平等的”這句話說的就是物聯(lián)網(wǎng)。麥肯錫在報告里貼心提示了哪些領域會分得物聯(lián)網(wǎng)這個大餡餅的最大利益。

　　大家心心念念的都是火爆的智能家居等概念，但實際上獲益最多的可能會是制造業(yè)、城市規(guī)劃、醫(yī)療、零售等等傳統(tǒng)行業(yè)。

　　這些發(fā)現(xiàn)與麥肯錫先前做的一個關于大數(shù)據(jù)對各產業(yè)的影響力的報告的結論也是驚人的相似。

　　大數(shù)據(jù)時代，特別是物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時代最大的某些機遇，不會誕生在硅谷。這些改變世界的機遇，會藏在一些看上去不那么高大上的地方，比如莊稼地里、工廠廠房里之類的。

　　越是低科技，低調的產業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)給它帶來的潛能釋放就越大。

　　400多套標準不兼容，物聯(lián)網(wǎng)時代何時來？

　　很不幸，我們和數(shù)據(jù)發(fā)達的美好未來之間還有八十一難，比如說超過400套互不兼容的操作標準，廣大發(fā)展中地區(qū)網(wǎng)絡信號不覆蓋等等。

　　麥肯錫指出，互不兼容的標準是物聯(lián)網(wǎng)目前最大的擋路石，導致各系統(tǒng)和設備之間無法實現(xiàn)溝通互聯(lián)。

　　麥肯錫也給出了兩種可能的解決方案：第一，采用開放源代碼的操作標準。第二，開發(fā)、嵌入橋梁功能，連接不同系統(tǒng)。

　　現(xiàn)有的400多個互不兼容的操作標準大多由各大供應商控制，而開放源代碼可以改變這一狀況。開源后，程序員們關注的會是代碼的兼容，而不再是供應商的兼容。

　　儲存大量數(shù)據(jù)而不利用，并沒什么X用

　　整個大數(shù)據(jù)行業(yè)有個普遍的問題，物聯(lián)網(wǎng)也不例外，就是絕大部分公司收集來的數(shù)據(jù)都止步于提供信息，而不能作為升級技術的起點、完全挖掘出利用價值。

　　麥肯錫估計，只有1%的數(shù)據(jù)可以轉化為真正的行動，往往程序猿們僅僅是用傳感器數(shù)據(jù)來監(jiān)測系統(tǒng)異常，而不是優(yōu)化、升級技術。

　　下面這個結論可能會讓堅信物聯(lián)網(wǎng)始于Apple Watch并終結于Apple Watch的死忠粉們意外：整個物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟效益的70%會被B2B場景捕獲，而不是B2C，換言之，物聯(lián)網(wǎng)產生最大經(jīng)濟效益的不是那些讓人心驚膽戰(zhàn)小心翼翼的可穿戴設備。優(yōu)化聯(lián)網(wǎng)灌溉系統(tǒng)帶來的效益，會比開發(fā)智能健身來的多。

　　通用標準可以支持跨領域的嘗試并擴大市場容量，而從宏觀的、戰(zhàn)略性的層面上使用數(shù)據(jù)能夠提升數(shù)據(jù)的效益?？梢菦]有誰先發(fā)制人，我們就只好等硅谷的蘋果、谷歌、LinkedIn， Facebook這幾家硅谷FLAG公司來改變世界了。

　　布局物聯(lián)網(wǎng)，蘋果谷歌誰是贏家？

　　業(yè)內公認的是，在這兩家科技巨人中，谷歌相對而言搶占了物聯(lián)網(wǎng)資本化的先機。

　　當蘋果仍然在依賴傳統(tǒng)優(yōu)勢，用新奇的產品誘惑消費者的時候，谷歌正在嘗試建立物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)Brillo和溝通協(xié)議Weave，并且把手伸向了工業(yè)化應用、聯(lián)網(wǎng)農業(yè)和遠程基建等新領域。

　　有了谷歌的布局，也許用不著等到開放操作標準的源代碼，直接依賴谷歌就可以建立統(tǒng)一的命令程序。龐大而誘人的11萬億美元市場足以讓市場上的玩家用腳投票，跟上谷歌，對市場動向快速地做出反應。

　　然而無論谷歌蘋果的嘗試成果如何，真正的贏家并不是他們，而是我們——普通消費者。麥肯錫預測，物聯(lián)網(wǎng)這塊11萬億的大蛋糕，90%的價值最終會流向消費者而不是供應商，盡管剩余的10%的價值也足以讓市場上的主要玩家們爭的頭破血流了。

　　但重要的事要首尾呼應——不要高興得太早了，這個萬事萬物互聯(lián)的未來還不知何時才能到來呢。