泛在電力物聯(lián)網(wǎng)可以照搬電網(wǎng)建設(shè)的模型嗎

國家電網(wǎng)有限公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作推進電視電話會議在京召開。據(jù)官網(wǎng)消息，國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記寇偉在會上表示，今年是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的開局之年，現(xiàn)在距離年底還有不到三個月的時間，“公司上下必須以更大的力度、更大的決心，以時不我待、只爭朝夕的精神，銳意創(chuàng)新、攻堅克難，確保完成全年建設(shè)目標(biāo)?！?/p>

與每次召開同主題會議一樣，推進會的字里行間反映了國網(wǎng)在建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)上的迫切心態(tài)。在2009年提出“堅強智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略”并高速建設(shè)發(fā)展十年之后，國家電網(wǎng)公司在2019年1月召開的工作會議上首提建設(shè)“三型兩網(wǎng)”，其中的兩網(wǎng)即堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。3月的專項部署會上，寇偉強調(diào)“當(dāng)前公司最緊迫、最重要的任務(wù)就是加快推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)”。

按照官方闡釋，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，就是圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應(yīng)用移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)、先進通信技術(shù)，實現(xiàn)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活特征的智慧服務(wù)系統(tǒng)，包含感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層、應(yīng)用層四層結(jié)構(gòu)。建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)就是將沒有連接的設(shè)備、客戶連接起來，沒有貫通的業(yè)務(wù)貫通起來，沒有共享的數(shù)據(jù)即時共享出來，形成跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享共用的生態(tài)，把過去沒有用好的數(shù)據(jù)價值挖掘出來。

國家電網(wǎng)公司提出時間表，通過三年攻堅，到2021年初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)；通過三年提升，到2024年建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。其中2019年至2021年是戰(zhàn)略關(guān)鍵期。

12日的推進會上，寇偉提到，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有先例可循，需要在理論體系、技術(shù)路線、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面持續(xù)創(chuàng)新探索，要做到“四個堅持”：

堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，始終把創(chuàng)新作為第一動力，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅決破除傳統(tǒng)觀念桎梏，決不能簡單照搬電網(wǎng)建設(shè)和信息化建設(shè)的套路，要突出核心功能，緊盯客戶需求，快速迭代完善，加強開放合作；

堅持實用實效，立足公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和各類系統(tǒng)，不搞推倒重來、大拆大建，不搞低水平重復(fù)建設(shè)，以能夠解決問題、創(chuàng)造價值為目標(biāo)，合理確定建設(shè)項目，補短板、強弱項、提效能，新增系統(tǒng)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新類項目做好投入產(chǎn)出分析；

堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，積極推動應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)，更好指導(dǎo)物理電網(wǎng)運行，更加實時、客觀、全面、準(zhǔn)確地感知公司內(nèi)外部環(huán)境，更好為全社會服務(wù)；

堅持管理變革，不讓不合理的制度、機制成為“攔路虎”“絆腳石”，持續(xù)優(yōu)化組織體系、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度，以自我革命的勇氣堅決破除管理羈絆。

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為何橫空出世？2015年以來的電力體制改革、近年來頻頻進入政府工作報告的“降低工商業(yè)電價”釋放了改革紅利，電網(wǎng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤受到擠壓。嚴(yán)峻的市場形勢下要尋找新的利潤增長點，轉(zhuǎn)型勢在必行。

由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受電價下降、輸配成本監(jiān)審等影響承壓，國家電網(wǎng)公司2018年實現(xiàn)利潤總額780.1億元，較上年減少130億元，創(chuàng)2014年以來新低。今年上半年業(yè)績亦不容樂觀：實現(xiàn)營業(yè)收入1.24萬億元，同比增長3.33%，凈利潤為304億元，同比減少15.26%，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤為281.53億元，同比減少17.38%。

建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，還可以綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)模式并不清晰的現(xiàn)階段，為電網(wǎng)轉(zhuǎn)型綜合能源服務(wù)商打下堅實的數(shù)據(jù)及平臺基礎(chǔ)。

國家電網(wǎng)公司是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務(wù)人口超過11億人。該公司注冊資本8295億元，資產(chǎn)總額38088.3億元。

來源：澎湃新聞